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Audi A2 e-tron, el regreso eléctrico de un modelo adelantado a su tiempo (se abre en una pestaña nueva)

Más de dos décadas después de la desaparición del peculiar A2, Audi recupera su filosofía con un compacto eléctrico que apuesta por el aprovechamiento del espacio y la eficiencia. Anuncia hasta 646 km de autonomía y llega al mercado español en diciembre Cuando Audi lanzó el A2 a comienzos de siglo, pocos automóviles se parecían a él. Su carrocería de aluminio, sus formas aerodinámicas y su particular silueta respondían a una idea que entonces resultaba poco habitual en el segmento de los coches pequeños. La marca alemana pretendía ofrecer un vehículo de calidad, capaz de aprovechar al máximo el espacio disponible y consumir la menor cantidad posible de combustible. Aquella propuesta, que no terminó de convencer comercialmente, encontró con el tiempo el reconocimiento de quienes valoraban sus soluciones técnicas. Ahora, Audi recupera su denominación con el A2 e-tron, un modelo completamente eléctrico que traslada esa misma filosofía a las necesidades actuales. El A2 original se fabricó entre 2000 y 2005, periodo durante el que salieron de las instalaciones de Audi 176.377 unidades. Su construcción ligera y sus soluciones aerodinámicas lo convirtieron en una referencia tecnológica, especialmente en la versión 1.2 TDI, que homologaba un consumo de solo 2,99 litros de gasóleo cada 100 kilómetros. Sin embargo, su elevado precio y una estética que rompía con los convencionalismos limitaron su aceptación. Dos décadas después, en un mercado cada vez más atento al consumo energético y a la electrificación, muchos de sus planteamientos parecen cobrar un nuevo sentido. Vista trasera y lateral del Audi A2 e-tron. El nuevo A2 e-tron no pretende reproducir exactamente el diseño de su antecesor, aunque conserva algunos de sus rasgos más reconocibles. Su carrocería presenta un techo elevado que desciende progresivamente hacia la zaga, con una silueta a medio camino entre un compacto convencional y un pequeño crossover . Mide 4,32 metros de longitud y cuenta con una distancia entre ejes de 2,77 m, unas proporciones que permiten ofrecer un habitáculo espacioso sin recurrir a una carrocería excesivamente grande. El maletero dispone de 396 litros de capacidad, ampliables hasta 1.336 litros al abatir los respaldos posteriores. Si algo conecta directamente a las dos generaciones del A2 es la importancia concedida a la aerodinámica. El nuevo eléctrico presenta un coeficiente de resistencia al aire de 0,24, ligeramente mejor que el 0,25 que consiguió en su día la versión más eficiente de su predecesor. Para alcanzar ese resultado, Audi ha trabajado especialmente en los bajos de la carrocería, las llantas y las entradas de refrigeración, que regulan el paso del aire según las necesidades mecánicas. También ayudan lo suyo los tiradores integrados en las puertas y el tratamiento de los pasos de rueda, concebidos para reducir las turbulencias. Esta atención al detalle tiene una consecuencia directa en el consumo energético. Audi anuncia un mínimo de 12,8 kWh/100 km según el ciclo WLTP, una cifra que convierte al A2 e-tron en el modelo de producción más eficiente de su historia. El registro corresponde a la versión de 190 CV equipada con un paquete opcional específico de eficiencia, por lo que no debe confundirse con el consumo de toda la gama. La autonomía máxima declarada alcanza los 646 kilómetros, en este caso en la variante de 231 CV y batería de mayor capacidad. Transparencia que muestra el sistema de impulsión empleado por el modelo de Audi. La oferta mecánica comprende cuatro niveles de potencia, desde los 170 CV del modelo de acceso hasta los 326 CV de la variante más prestacional. Todas las versiones utilizan un motor eléctrico que transmite su fuerza a las ruedas traseras, mientras que las baterías presentan capacidades de 52, 61 y 84 kWh. Las dos primeras emplean química LFP, mientras que la de mayor tamaño recurre a celdas NMC. Con esta variedad, la marca busca atender tanto a quienes utilizan principalmente el automóvil en recorridos cotidianos como a quienes necesitan afrontar desplazamientos largos. En materia de recarga, las versiones equipadas con la batería de 84 kWh admiten potencias de hasta 183 kW en corriente continua y pueden recuperar del 10 al 80% de su capacidad en unos 29 minutos. El modelo de acceso necesita aproximadamente 24 minutos para completar esa misma operación, aunque admite una potencia máxima inferior, de 100 kW. El sistema de navegación incorpora un planificador que tiene en cuenta las estaciones disponibles y prepara la batería antes de llegar a determinados puntos de carga. También se ofrecen distintos niveles de recuperación de energía durante las deceleraciones, incluido un modo que permite conducir habitualmente utilizando únicamente el pedal del acelerador. Vista general de las plazas delanteras y el salpicadero. Soluciones para el día a día En el habitáculo, Audi ha tratado de combinar el aprovechamiento del espacio con una presentación tecnológica propia de categorías superiores. El salpicadero está presidido por una superficie digital que integra una instrumentación de 11,9 pulgadas y una pantalla central táctil de 12,8, ambas orientadas hacia quien conduce. El sistema multimedia incorpora un asistente de voz con inteligencia artificial, en tanto que el equipamiento opcional permite añadir una pantalla de información proyectada sobre el parabrisas y un techo panorámico de cristal de 1,6 metros cuadrados. Junto a estos elementos, el A2 e-tron incorpora soluciones prácticas que recuerdan al carácter funcional de su antecesor. Una de las más singulares es Fidlock, un sistema de fijación mediante imanes y bloqueo mecánico que permite sujetar accesorios y organizadores en diferentes lugares del habitáculo. La consola central dispone de espacios de almacenamiento y puede incorporar una superficie de carga inalámbrica para dos teléfonos móviles. También destaca la posibilidad de utilizar la batería del automóvil para alimentar dispositivos externos mediante la función de carga bidireccional. Las plazas traseras no parecen demasiado espaciosas. El apartado de seguridad incluye de serie elementos como el control de crucero adaptativo, la cámara de marcha atrás y diferentes asistentes de frenado y prevención de colisiones. Entre las funciones opcionales figuran sistemas capaces de facilitar el estacionamiento y repetir maniobras previamente aprendidas. Con este equipamiento, Audi pretende acercar al segmento compacto tecnologías que hasta hace poco estaban reservadas a vehículos de mayor tamaño y precio. La recuperación del espíritu del A2 también se extiende a los materiales y a la fabricación. Según Audi, el nuevo modelo puede incorporar más de 300 componentes elaborados con materiales reciclados, dependiendo de la configuración, y más de un centenar utilizan materias primas recuperadas después de su uso. Su producción se desarrolla en Ingolstadt, donde la compañía aprovecha instalaciones y equipos existentes. Este planteamiento responde a una estrategia que busca reducir el consumo de recursos y simplificar los procesos industriales, además de mejorar la eficiencia energética del propio automóvil. El A2 e-tron se presentó oficialmente en septiembre y tiene previstas las primeras entregas en diciembre. Los pedidos están abiertos en España a partir de 37.760 euros antes de posibles ayudas o promociones, un precio indicativo de que no aspira a ser un eléctrico popular en términos estrictos, sino la puerta de entrada a la oferta eléctrica de una marca prémium.

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Correr y levantar pesas no bastan para tus huesos: la ciencia apunta a un deporte que casi todos jugamos de pequeños (se abre en una pestaña nueva)

Cada vez hay más estudios que señalan la importancia de combinar tanto ejercicio aeróbico como de resistencia para tener una buena salud. Dicho de una forma mucho más práctica, nuestros ejercicios deben contener tanto cardio como pesas. Sin embargo, según una investigación reciente , realizada por científicos de la Universidad Semmelweis, en Hungría, cuando el objetivo es cuidar de nuestros huesos deberíamos ir un poco más allá. Correr y levantar pesas se nos queda corto. Giros, cambios de dirección y aceleración. En realidad, la publicación en cuestión es una revisión de 24 estudios en los que se tuvieron en cuenta datos de 1.238 adultos sanos. El objetivo era comprobar cómo afecta a la salud ósea la práctica de distintos tipos de ejercicio. Esto podría medirse mediante el análisis de la densidad mineral ósea. Sin embargo, esta tarda mucho tiempo en modificarse, por lo que la investigación sería muy lenta y engorrosa. Para poder obtener muchos más resultados y mucho más deprisa, se analizó la sangre de los participantes, en busca de marcadores de formación ósea, como la osteocalcina, una proteína secretada por las células que fabrican hueso nuevo. Se vio que los niveles de dichos marcadores no se modificaron prácticamente en personas que practicaban running, step o levantamiento de pesas en el gimnasio. En cambio, sí que hubo un aumento significativo en aquellos participantes que realizaban deportes que implican aceleraciones, giros y cambios de dirección. Sobre todo hubo resultados muy positivos en el caso del balonmano y el fútbol recreativo, con los que los marcadores de formación ósea aumentaron entre un 45% y un 46% . A todas las edades . Puede parecer que lo de cuidar los huesos es solo cosa de personas mayores. Sin embargo, en este tipo de estudios se suele incluir a participantes de todas las edades, ya que la salud ósea es esencial durante toda nuestra vida. Es cierto que a medida que envejecemos se resiente, pero por eso es importante empezar a fortalecerla a tiempo. Bajo esta premisa, muchos investigadores han llevado a cabo estudios con un abanico de edades muy amplio. Es el caso del metaanálisis de 2022 sobre fútbol recreativo y salud ósea en el que se incluyeron participantes de 9 a 73 años. En Xataka Ni gimnasio ni 10.000 pasos: los que más viven solo se mueven todo el día No hay que elegir. Cabe destacar que esto no significa que debamos dejar de correr, caminar o levantar pesas. Cada uno de estos ejercicios sigue aportando beneficios distintos a nuestra salud. El objetivo debería ser obtener la mayor cantidad posible de dichos beneficios, por lo que lo ideal es combinar todos los tipos de entrenamiento. Los deportes con giros y cambios de dirección ayudan a cuidar los huesos, pero correr o caminar es muy beneficioso para prevenir enfermedades cardiovasculares y muertes prematuras . Por su parte, levantar peso también reduce la mortalidad y el desarrollo de algunas enfermedades crónicas, a la vez que mejora la postura y nos permite desempeñarnos mejor en los movimientos del día a día. Lo curioso es que muchas guías de salud recomiendan el ejercicio de fuerza como la regla de oro para cuidar los huesos y ahora vemos que parece haber una opción mejor. Ojo con las lesiones . Es importante destacar que precisamente esos deportes que implican movimientos explosivos, giros y cambio de dirección conllevan más riesgo de lesiones, especialmente en personas mayores o con riesgo de movilidad. Por eso, en esos casos o ante la más mínima duda, conviene preguntar a un médico antes de empezar a practicarlos. Combinaciones ideales. Todo esto puede parecer muy demandante, pero es cierto que con dedicar un poco de tiempo a cada una puede ser suficiente. Para empezar, olvídate de los 10.000 pasos . Hay estudios que demuestran que con solo 4.000 pasos al día ya podemos experimentar algunos beneficios. Además, para el ejercicio de fuerza tampoco hay que volverse loco. Según un estudio de 2022 , con solo 30 a 60 minutos semanales disminuye un 10-20 % el riesgo de morir por todas las causas. Lo importante es ejercitar todos los grandes grupos musculares. Si a eso le añadimos uno o dos partidos semanales de balonmano o fútbol ya estaríamos listos. Si no podemos por el motivo que sea, debemos recordar la principal máxima de la medicina deportiva: cualquier ejercicio será siempre mejor que ninguno. Hay que investigar más. El análisis de marcadores sanguíneos es una buena herramienta para estudiar la salud ósea de forma rápida y sencilla. No obstante, si no se estudian los posibles cambios en la densidad ósea no se puede asegurar que este tipo de deportes ayude a prevenir la osteoporosis. Simplemente sabemos que se genera más hueso, pero no se establece si se compensa la pérdida del mismo. Por ese motivo, para llevar esta investigación al siguiente nivel, sería recomendable realizar un estudio más largo en el que sí se tenga en cuenta este parámetro. Imágenes | Pexels En Xataka | Dime a qué velocidad caminas a los 45 años y te diré cómo envejece tu cerebro: la ciencia detrás del "sexto signo vital" - La noticia Correr y levantar pesas no bastan para tus huesos: la ciencia apunta a un deporte que casi todos jugamos de pequeños fue publicada originalmente en Xataka por Azucena Martín .

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Audi A2 e-tron, el regreso eléctrico de un modelo adelantado a su tiempo (se abre en una pestaña nueva)

Más de dos décadas después de la desaparición del peculiar A2, Audi recupera su filosofía con un compacto eléctrico que apuesta por el aprovechamiento del espacio y la eficiencia. Anuncia hasta 646 km de autonomía y llega al mercado español en diciembre Cuando Audi lanzó el A2 a comienzos de siglo, pocos automóviles se parecían a él. Su carrocería de aluminio, sus formas aerodinámicas y su particular silueta respondían a una idea que entonces resultaba poco habitual en el segmento de los coches pequeños. La marca alemana pretendía ofrecer un vehículo de calidad, capaz de aprovechar al máximo el espacio disponible y consumir la menor cantidad posible de combustible. Aquella propuesta, que no terminó de convencer comercialmente, encontró con el tiempo el reconocimiento de quienes valoraban sus soluciones técnicas. Ahora, Audi recupera su denominación con el A2 e-tron, un modelo completamente eléctrico que traslada esa misma filosofía a las necesidades actuales. El A2 original se fabricó entre 2000 y 2005, periodo durante el que salieron de las instalaciones de Audi 176.377 unidades. Su construcción ligera y sus soluciones aerodinámicas lo convirtieron en una referencia tecnológica, especialmente en la versión 1.2 TDI, que homologaba un consumo de solo 2,99 litros de gasóleo cada 100 kilómetros. Sin embargo, su elevado precio y una estética que rompía con los convencionalismos limitaron su aceptación. Dos décadas después, en un mercado cada vez más atento al consumo energético y a la electrificación, muchos de sus planteamientos parecen cobrar un nuevo sentido. Vista trasera y lateral del Audi A2 e-tron. El nuevo A2 e-tron no pretende reproducir exactamente el diseño de su antecesor, aunque conserva algunos de sus rasgos más reconocibles. Su carrocería presenta un techo elevado que desciende progresivamente hacia la zaga, con una silueta a medio camino entre un compacto convencional y un pequeño crossover . Mide 4,32 metros de longitud y cuenta con una distancia entre ejes de 2,77 m, unas proporciones que permiten ofrecer un habitáculo espacioso sin recurrir a una carrocería excesivamente grande. El maletero dispone de 396 litros de capacidad, ampliables hasta 1.336 litros al abatir los respaldos posteriores. Si algo conecta directamente a las dos generaciones del A2 es la importancia concedida a la aerodinámica. El nuevo eléctrico presenta un coeficiente de resistencia al aire de 0,24, ligeramente mejor que el 0,25 que consiguió en su día la versión más eficiente de su predecesor. Para alcanzar ese resultado, Audi ha trabajado especialmente en los bajos de la carrocería, las llantas y las entradas de refrigeración, que regulan el paso del aire según las necesidades mecánicas. También ayudan lo suyo los tiradores integrados en las puertas y el tratamiento de los pasos de rueda, concebidos para reducir las turbulencias. Esta atención al detalle tiene una consecuencia directa en el consumo energético. Audi anuncia un mínimo de 12,8 kWh/100 km según el ciclo WLTP, una cifra que convierte al A2 e-tron en el modelo de producción más eficiente de su historia. El registro corresponde a la versión de 190 CV equipada con un paquete opcional específico de eficiencia, por lo que no debe confundirse con el consumo de toda la gama. La autonomía máxima declarada alcanza los 646 kilómetros, en este caso en la variante de 231 CV y batería de mayor capacidad. Transparencia que muestra el sistema de impulsión empleado por el modelo de Audi. La oferta mecánica comprende cuatro niveles de potencia, desde los 170 CV del modelo de acceso hasta los 326 CV de la variante más prestacional. Todas las versiones utilizan un motor eléctrico que transmite su fuerza a las ruedas traseras, mientras que las baterías presentan capacidades de 52, 61 y 84 kWh. Las dos primeras emplean química LFP, mientras que la de mayor tamaño recurre a celdas NMC. Con esta variedad, la marca busca atender tanto a quienes utilizan principalmente el automóvil en recorridos cotidianos como a quienes necesitan afrontar desplazamientos largos. En materia de recarga, las versiones equipadas con la batería de 84 kWh admiten potencias de hasta 183 kW en corriente continua y pueden recuperar del 10 al 80% de su capacidad en unos 29 minutos. El modelo de acceso necesita aproximadamente 24 minutos para completar esa misma operación, aunque admite una potencia máxima inferior, de 100 kW. El sistema de navegación incorpora un planificador que tiene en cuenta las estaciones disponibles y prepara la batería antes de llegar a determinados puntos de carga. También se ofrecen distintos niveles de recuperación de energía durante las deceleraciones, incluido un modo que permite conducir habitualmente utilizando únicamente el pedal del acelerador. Vista general de las plazas delanteras y el salpicadero. Soluciones para el día a día En el habitáculo, Audi ha tratado de combinar el aprovechamiento del espacio con una presentación tecnológica propia de categorías superiores. El salpicadero está presidido por una superficie digital que integra una instrumentación de 11,9 pulgadas y una pantalla central táctil de 12,8, ambas orientadas hacia quien conduce. El sistema multimedia incorpora un asistente de voz con inteligencia artificial, en tanto que el equipamiento opcional permite añadir una pantalla de información proyectada sobre el parabrisas y un techo panorámico de cristal de 1,6 metros cuadrados. Junto a estos elementos, el A2 e-tron incorpora soluciones prácticas que recuerdan al carácter funcional de su antecesor. Una de las más singulares es Fidlock, un sistema de fijación mediante imanes y bloqueo mecánico que permite sujetar accesorios y organizadores en diferentes lugares del habitáculo. La consola central dispone de espacios de almacenamiento y puede incorporar una superficie de carga inalámbrica para dos teléfonos móviles. También destaca la posibilidad de utilizar la batería del automóvil para alimentar dispositivos externos mediante la función de carga bidireccional. Las plazas traseras no parecen demasiado espaciosas. El apartado de seguridad incluye de serie elementos como el control de crucero adaptativo, la cámara de marcha atrás y diferentes asistentes de frenado y prevención de colisiones. Entre las funciones opcionales figuran sistemas capaces de facilitar el estacionamiento y repetir maniobras previamente aprendidas. Con este equipamiento, Audi pretende acercar al segmento compacto tecnologías que hasta hace poco estaban reservadas a vehículos de mayor tamaño y precio. La recuperación del espíritu del A2 también se extiende a los materiales y a la fabricación. Según Audi, el nuevo modelo puede incorporar más de 300 componentes elaborados con materiales reciclados, dependiendo de la configuración, y más de un centenar utilizan materias primas recuperadas después de su uso. Su producción se desarrolla en Ingolstadt, donde la compañía aprovecha instalaciones y equipos existentes. Este planteamiento responde a una estrategia que busca reducir el consumo de recursos y simplificar los procesos industriales, además de mejorar la eficiencia energética del propio automóvil. El A2 e-tron se presentó oficialmente en septiembre y tiene previstas las primeras entregas en diciembre. Los pedidos están abiertos en España a partir de 37.760 euros antes de posibles ayudas o promociones, un precio indicativo de que no aspira a ser un eléctrico popular en términos estrictos, sino la puerta de entrada a la oferta eléctrica de una marca prémium.

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Jensen Huang dimite, ¿y ahora qué? (se abre en una pestaña nueva)

Nvidia encontrará un sucesor, pero difícilmente reunirá su autoridad dentro de la empresa, su capacidad para movilizar al sector y su interlocución política Espías, contrabando e infidelidades: las cloacas de la IA tumban a Jensen Huang, creador del imperio Nvidia Jensen Huang ha dimitido como consejero delegado de Nvidia . Primero se conoció su relación con una empresaria sospechosa de espiar para China ; después, el New York Times informó de otra con una vicepresidenta que dependía de él. Colette Kress, hasta ahora directora financiera, asume provisionalmente el mando. ¿Y ahora qué? La pregunta recorre los mercados y toda la industria de la IA. Huang no era un ejecutivo intercambiable. El joven que lavaba platos en un Denny’s acabó cofundando una empresa que rozó la quiebra y llegó a ser la más valiosa del mundo. Desde su salida a bolsa, sus acciones se han revalorizado más de un 700.000%. Uno de los grandes giros llegó en 2012. Alex Krizhevsky, Ilya Sutskever y Geoffrey Hinton presentaron AlexNet, una red neuronal que ganó con una ventaja espectacular una competición de reconocimiento de imágenes. Para entrenarla utilizaron dos tarjetas gráficas de Nvidia: los chips de los videojuegos también aceleraban las redes neuronales. El trabajo cambió el rumbo de la IA. Huang entendió la oportunidad y apostó por ella. Diez años después llegó ChatGPT. La demanda se disparó y Nvidia tenía lo que todos necesitaban. Atribuir su éxito a dos golpes de suerte sería absurdo. AMD e Intel también estaban allí. La diferencia venía de antes: CUDA, presentado en 2006, permitía utilizar las GPU para tareas que iban más allá de los gráficos. Huang sostuvo durante años una inversión cuyo mercado estaba por hacerse. Investigadores y empresas desarrollaron programas, bibliotecas y conocimientos alrededor de CUDA. Cambiar de proveedor exigía trasladar todo ese trabajo acumulado. Huang había construido un ecosistema y una razón poderosa para quedarse en él. Tenemos cierta tendencia a infantilizar el mundo y convertirlo en una película de Marvel. Una conspiración de tecnooligarcas, organizados como una mafia siciliana, movería los hilos del planeta. Es una tontería que ahorra pensar: basta con identificar a los villanos para creer que hemos entendido la historia. Lo que tenemos delante es mucho más complejo: empresas que cooperan y se disputan ferozmente los mismos clientes , intereses políticos enfrentados y personas con días de 24 horas y las mismas debilidades que nosotros. Confundir influencia con omnipotencia explica poco y despista mucho. A corto plazo, Nvidia conserva una posición formidable. Su cuota en las GPU para centros de datos ronda el 90%, según distintas estimaciones. Tiene una demanda enorme y clientes que no pueden cambiar de infraestructura de la noche a la mañana. La dimisión de Huang no hace desaparecer sus ingenieros ni sus pedidos. Pero esa fortaleza no garantiza la siguiente década. Google acaba de ampliar su familia de TPU, aceleradores que compiten con las GPU en determinadas tareas de IA. AMD avanza con sus chips y con ROCm, el software con el que intenta reducir la ventaja de CUDA. Qualcomm ha comprado Modular, cuya tecnología facilita ejecutar IA sobre diferentes arquitecturas. También se erosionan las barreras que hacían tan costoso abandonar Nvidia. Y sus grandes clientes quieren fabricar parte de lo que hoy le compran. Amazon tiene Trainium3 y una estrecha alianza con Anthropic; Microsoft despliega Maia; OpenAI desarrolla aceleradores con Broadcom. Cerebras explora otra arquitectura para ejecutar modelos a gran velocidad. Y Huawei, con Ascend, busca consolidar una alternativa china. No necesitan derrotar a Nvidia en todo: les basta con ofrecer una opción mejor o más barata para una parte relevante del trabajo. Nvidia irá perdiendo cuota, incluso si lo hace excepcionalmente bien. Puede seguir creciendo mientras otros crecen más. Defender su posición exigirá inversiones constantes, nuevos productos y márgenes sometidos a una presión creciente. Al mismo tiempo, deberá abrir mercados como la conducción autónoma y la robótica, donde está bien situada, pero cuyos ingresos todavía no sustituyen al gran negocio de los centros de datos. Ese es el quebradero de cabeza: invertir para seguir dominando un negocio cada vez más disputado y financiar otro que todavía no puede reemplazarlo. Hay que decidir qué desarrollar, cuánto arriesgar y cuándo, con años de anticipación. La ausencia de Huang se notará precisamente en esas decisiones. Millonarios sin vida Hay otras dos cuestiones. La primera es la cultura interna. La subida de las acciones ha convertido en millonarios a muchos empleados de Nvidia. Sin embargo, los testimonios describen jornadas larguísimas y una exigencia extraordinaria. Mantener a personas que podrían retirarse trabajando en la frontera de la ingeniería es una hazaña de liderazgo. El dinero, por sí solo, no la explica. Esa cultura no se conserva nombrando a alguien que sepa gestionar una cuenta de resultados. Necesita autoridad técnica, ambición y criterio para distinguir una apuesta prometedora de una ocurrencia carísima. La deriva de Boeing, que relegó a sus ingenieros mientras primaban los objetivos financieros, recuerda hasta qué punto puede degradarse esa cultura. Kress puede aportar estabilidad a la transición. La cuestión decisiva es quién mantendrá después la capacidad de Nvidia para hacer lo que todavía nadie sabe hacer. La segunda cuestión es todo el ecosistema de la IA. Huang ha sabido alinear a laboratorios, fabricantes, proveedores de nube e inversores que se necesitan y, a la vez, compiten entre sí. En 2025, Nvidia anunció su intención de invertir hasta 100.000 millones de dólares en OpenAI conforme se desplegará nueva infraestructura con sus sistemas. Huang vinculaba así financiación, construcción de centros de datos y venta de chips para hacer viables las ambiciones de sus clientes. También ha tenido que negociar con gobiernos cuyos objetivos chocaban frontalmente con los de su empresa. Nvidia quería vender en China; Washington quería limitar el acceso chino a los chips avanzados. Un consejero delegado puede disponer de una influencia enorme, pero no puede levantar por sí mismo una prohibición de exportación. Esa decisión pertenece al poder político, que responde a otras prioridades, a las urnas y a sus propias luchas. Incluso alguien como Huang tenía que negociar con Trump. Huang consiguió suavizar algunas restricciones y ha cultivado relaciones a ambos lados del Pacífico. Conoce a los compradores, a los investigadores y a los políticos. Sabe cómo encajar intereses que parecían incompatibles. Esa confianza tarda décadas en construirse. No viene incluida en el nombramiento de un nuevo consejero delegado. ¿Encontrará Nvidia a otro Jensen Huang? Parece muy difícil, por no decir imposible. Encontrará un sucesor, pero difícilmente reunirá su autoridad dentro de la empresa, su capacidad para movilizar al sector y su interlocución política. El corto plazo tiene bases sólidas. El medio y el largo acaban de llenarse de incógnitas. Y queda el propio Huang. Cuesta imaginar que se vaya a casa sin más, que renuncie a crear, invertir o embarcarse en otra aventura. Quizá la siguiente gran pregunta no sea solo qué hará Nvidia sin Jensen Huang, sino qué hará Jensen Huang sin Nvidia.

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Jensen Huang, CEO de Nvidia, dimite tras el escándalo de su relación con una espía china y con otras dos empleadas de su empresa (se abre en una pestaña nueva)

Huang es uno de los tecnoligarcas más próximos a Donald Trump, y los escándalos le han costado a la empresa casi dos billones de dólares de capitalización bursátil en los últimos días Jensen Huang deja el cargo. Nvidia ha anunciado este jueves que su CEO deja el cargo después del escándalo de su relación íntima con una espía china, con otra alta ejecutiva de su empresa y otra empleada de Nvidia, según ha adelanto Reuters. Huang es uno de los tecnoligarcas más próximos a Donald Trump, y los escándalos le han costado a la empresa casi dos billones de dólares de capitalización bursátil en los últimos días. La revelación de Reuters se produce tras la dimisión de Huang después de trascender otras dos relaciones extramatrimoniales, con Alice Huang, de quien los servicios de inteligencia estadounidenses sospechan que es una espía china, y Kimberly Powell, vicepresidenta de Nvidia. La agencia británica no ha dado datos sobre la tercera mujer. En una nota difundida a los medios, el Consejo de Administración de la empresa anuncia que Huang ha dimitido de sus cargos de presidente, consejero delegado y miembro del Consejo, con efecto inmediato. “Ahora que el director ejecutivo de Nvidia, JENSEN HUANG, que ha hecho un trabajo fantástico, ha dimitido, solo hay una persona capaz de ocupar su puesto: TIM COOK, de Apple. ¡Una leyenda sustituye a otra leyenda!”, ha dicho el presidente de EEUU, Donald Trump, en Truth Social. Truth Social de Trump sobre Jensen Huang. Colette Kress, actual vicepresidenta ejecutiva y directora financiera de Nvidia, ocupará ahora el cargo de consejera delegada interina. Kress seguirá desempeñando sus funciones como vicepresidenta ejecutiva y directora financiera al tiempo que ejerce como consejera delegada interina hasta que se nombre a un sucesor permanente. El Consejo ha iniciado la búsqueda de un director ejecutivo permanente y tendrá en cuenta a candidatos tanto internos como externos. Las acciones de Nvidia se desplomaron un 14% al inicio de la sesión del jueves, mientras que el Nasdaq, con gran presencia tecnológica, cayó un 1,5% El consejo de administración de Nvidia se había reunido para debatir el futuro de Huang tras las revelaciones sobre su relación con Alice Huang, una antigua ejecutiva de Megaspeed International, con sede en Singapur, sospechosa de ser agente del Gobierno chino. En su primera declaración desde que estalló el escándalo, Megaspeed afirmó que se toma “muy en serio” su obligación de cumplir con las leyes estadounidenses de control de exportaciones. La empresa destaca en su página web su colaboración con Nvidia. Nvidia ha afirmado que “no tenía motivos para creer” que se hubiera visto comprometida ni la seguridad nacional ni sus secretos, pero que su investigación examinaría toda la información disponible. Hace unos días, el NYT informó de que las agencias de inteligencia estadounidenses descubrieron que Huang había entablado una estrecha relación con Alice Huang, y determinaron que ella estaba pasando información directamente a Pekín. Este lunes, el presidente de EEUU, Donald Trump, anunció que el FBI estaba investigando el asunto. Megaspeed se enfrentó el año pasado a acusaciones de que estaba enviando ilícitamente chips informáticos avanzados de Nvidia a China, pero en diciembre afirmó que no había “pruebas” de tales exportaciones. China ha negado que intentara tender una trampa a Huang, que dirige una de las empresas más valiosas del mundo. Nvidia se ha convertido en líder en la fabricación de chips que impulsan la inteligencia artificial, y Huang ha presionado a Washington para que flexibilice las restricciones a la venta de chips de Nvidia a China. En enero, consiguió la aprobación de Trump para vender sus chips H200 a China. Aparte de las dudas sobre la seguridad nacional, las finanzas de Megaspeed también han llamado la atención. Sus activos totales se multiplicaron por 90 aproximadamente entre finales de 2023 y 2024, hasta alcanzar casi 3.000 millones de dólares estadounidenses, según los registros mercantiles de Singapur. Los ingresos se dispararon hasta superar los 294 millones de dólares estadounidenses en 2024, frente a los cero de 2023. Relevo en Nvidia Kress ha ocupado el cargo de vicepresidenta ejecutiva y directora financiera de Nvidia desde que se incorporó a la empresa en septiembre de 2013. Durante su mandato, ha dirigido el departamento financiero de la empresa y ha desempeñado un papel clave en el crecimiento y la evolución de NVIDIA. Antes de incorporarse a Nvidia, Kress trabajó durante casi 25 años en puestos financieros en empresas tecnológicas líderes, entre ellas Cisco y Microsoft. “La fortaleza de Nvidia siempre ha residido en su personal y, junto con nuestro equipo directivo, me comprometo a seguir construyendo sobre los extraordinarios cimientos que Jensen ha creado durante los últimos 33 años”, afirma Colette Kress, consejera delegada interina y directora financiera de Nvidia: “Seguiremos avanzando en el trabajo que ha convertido a Nvidia en líder en computación acelerada e inteligencia artificial, y aprovecharemos las oportunidades que se nos presenten. Nuestra prioridad sigue siendo atender a nuestros clientes, socios, desarrolladores y accionistas”. “Las contribuciones de Jensen a Nvidia son enormes”, dice la empresa: “Nvidia es una de las empresas tecnológicas más influyentes del mundo. El Consejo de Administración y la empresa agradecen a Jensen sus inestimables contribuciones a la empresa y al sector”.

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DXC consolida su posición de liderazgo en el sector de servicios TI en España (se abre en una pestaña nueva)

DXC Technology , socio líder en tecnología e innovación para empresas, ha sido reconocido como el proveedor de servicios de TI mejor valorado de España por octavo año consecutivo en el IT Sourcing Study 2026 , elaborado por Whitelane Research y Eraneos. Este reconocimiento amplía una trayectoria de liderazgo sin precedentes y refleja la confianza que las principales organizaciones españolas depositan en DXC para modernizar, proteger y transformar sus operaciones más críticas. Desde los servicios financieros y los seguros hasta la energía, la industria y el sector público, DXC continúa desempeñando un papel central en algunos de los programas de transformación digital más grandes y complejos del país. Ocho años de confianza de los clientes El estudio de 2026 vuelve a situar a DXC a la cabeza del mercado en satisfacción general de los clientes, reforzando su posición como socio estratégico para las organizaciones que afrontan entornos tecnológicos cada vez más complejos. La compañía también obtiene resultados de liderazgo en áreas de servicio clave, entre ellas Cloud & Infrastructure, Workplace, Applications y servicios para el sector público. “Mantener esta posición de liderazgo durante ocho años consecutivos es un reflejo muy significativo de la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros cada día. Es un privilegio apoyar a algunas de las organizaciones más importantes de España mientras afrontan complejos procesos de transformación. Nuestra misión sigue siendo la misma: ayudar a nuestros clientes a modernizar, simplificar y proteger sus operaciones, al tiempo que aprovechamos todo el potencial de la IA y las tecnologías emergentes para generar resultados de negocio significativos” declara Alfonso García, presidente de DXC Technology España y Portugal Los resultados reflejan un cambio más amplio en las prioridades de los clientes. Las organizaciones buscan cada vez más socios capaces de combinar conocimiento sectorial, capacidades de inteligencia artificial y experiencia en proyectos a gran escala para generar resultados de negocio medibles. Según el estudio, el acceso a conocimiento especializado y experiencia en inteligencia artificial se está convirtiendo en uno de los principales motivos por los que las empresas deciden externalizar funciones tecnológicas críticas. Impulsando las transformaciones que más importan Con más de 9.000 profesionales en España, DXC ayuda a las organizaciones a modernizar sistemas críticos, acelerar la innovación y convertir las tecnologías emergentes en valor tangible para el negocio. La compañía se ha consolidado como un socio de confianza para algunas de las organizaciones más exigentes de España, a las que apoya en grandes migraciones a la nube, iniciativas de modernización de aplicaciones, operaciones de infraestructuras críticas y adopción responsable de la inteligencia artificial. A medida que las empresas pasan de la experimentación a la ejecución en inteligencia artificial, la combinación de conocimiento profundo de los distintos sectores, capacidades de entrega demostradas e innovación impulsada por IA de DXC continúa diferenciando a la compañía en un mercado cada vez más competitivo. “Las organizaciones actuales buscan mucho más que proveedores de tecnología. Necesitan socios capaces de combinar innovación, conocimiento sectorial y capacidad de ejecución a gran escala. El liderazgo continuado de DXC en España refleja su capacidad para ganarse la confianza de sus clientes, llevar a cabo transformaciones complejas y generar valor medible año tras año” afirma Alex van den Bergh, Head of Research Europe en Whitelane Research Una posición de liderazgo basada en resultados En un mercado cada vez más marcado por la inteligencia artificial, la ciberseguridad y las prioridades de modernización, DXC continúa diferenciándose por su claro enfoque en los resultados de sus clientes. Su liderazgo sostenido en satisfacción del cliente demuestra su capacidad no solo para prestar servicios tecnológicos, sino también para ayudar a las organizaciones a lograr transformaciones significativas a gran escala. A medida que las empresas españolas aceleran sus inversiones en IA, nube y transformación digital, DXC mantiene su compromiso de ayudar a sus clientes a afrontar sus retos más estratégicos, convirtiendo la innovación en una ventaja competitiva duradera y proporcionando las operaciones resilientes e inteligentes que necesitan para prosperar en el futuro.

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Hace 5 días

¿Ha empezado ya el estallido de la burbuja de la IA? Esto es lo que nos dice el desplome de las bolsas (se abre en una pestaña nueva)

El derrumbe de Wall Street ha hecho saltar las alarmas por el temor a que la volatilidad sea el inicio de un colapso masivo de los mercados Caída masiva global en la burbuja de la IA ante el posible freno a los centros de datos tras las 'midterms' Los mercados financieros globales han entrado en una espiral de inestabilidad , atribuida al temor de algunos inversores a que el sector de la inteligencia artificial pueda sufrir un frenazo tras la victoria de los demócratas en las ‘midterms’. No es la primera vez en los últimos meses que los mercados bursátiles se tambalean ante la preocupación por una posible burbuja tecnológica o de la IA. Pero, ¿podría esta volatilidad ser el preludio de un desplome generalizado del mercado? ¿Qué ha pasado? Wall Street sufrió un desplome el jueves impulsado por una oleada de ventas en el sector tecnológico y de la inteligencia artificial, que el viernes se extendió a Asia y Europa. Los mercados estadounidenses repuntaron el viernes tras la reapertura de las operaciones en Nueva York, pero no lograron recuperar todo el terreno perdido porque los temores sobre nuevas caídas persisten. El jueves, el mercado bursátil estadounidense perdió más de 3,2 billones de dólares —una cifra superior al PIB de Canadá—, después de que el Nasdaq, un índice especialmente expuesto al sector tecnológico, cayera un 5,5%, y el S&P 500, que agrupa a las principales empresas del mercado, retrocediera un 4,4%. El desplome se produce tras meses de advertencias sobre el excesivo valor de las acciones de empresas de inteligencia artificial en un contexto marcado por el temor a una situación de extrema vulnerabilidad en la economía mundial, agravado por el conflicto en Irán y la preocupación de que la burbuja tecnológica pudiera estallar. El detonante de esta oleada de ventas se ha atribuido a la contundente victoria de los demócratas en las elecciones de medio mandato en Estados Unidos, que han hecho campaña a favor de la regulación de la IA y los centros de datos. ¿Por qué ha impulsado el desplome el resultado en EEUU? Los inversores creen que un Congreso controlado por los demócratas promoverá una regulación más estricta de la IA y de la construcción de centros de datos, lo que frenaría el desarrollo explosivo del que ha sido en los últimos años motor del crecimiento económico mundial y de los beneficios empresariales. Muchos de los candidatos demócratas que han triunfado en estos comicios han centrado sus mensajes en poner coto al poder de los tecnoligarcas, de Wall Street y de las grandes compañías de IA. En varios estados se ha votado a favor de moratorias a la construcción de centros de datos, en un contexto de creciente oposición a la edificación de estas enormes instalaciones que consumen enormes cantidades de recursos y han causado problemas de abastecimiento en comunidades de todo el país. Operadores en el parqué de la Bolsa de Nueva York, este viernes. Como demostración de lo que había en juego en estas elecciones, basta recordar que el dueño de Tesla y SpaceX, Elon Musk, ha batido el récord de donaciones para unos comicios . Se calcula que ha destinado cerca de 500 millones de dólares a apoyar a candidatos republicanos, además de trasladar su residencia a Texas, el estado líder en la construcción de centros de datos. Tras las ‘midterms’, las acciones de ambas compañías han sufrido un fuerte desplome. Solo en las sesiones del miércoles y jueves perdieron más de 400.000 millones de valor bursátil, lo que supone un fuerte varapalo para Musk, su principal accionista. ¿Pero no había ya preocupación sobre la burbuja de la IA antes de las ‘midterms’? Así es. La preocupación sobre una burbuja de la IA crece desde hace meses por las valoraciones astronómicas que han llegado a alcanzar las empresas tecnológicas en bolsa. Según diversos analistas, las subidas han alejado el precio de estas compañías de la realidad de su negocio. El indicador utilizado para considerar si un mercado está sobrevalorado —el ratio precio-beneficio ajustado al ciclo (CAPE, por sus siglas en inglés)— ha alcanzado su nivel más alto desde el año 2000, lo que evidencia que la bolsa estadounidense ha alcanzado una valoración inusualmente elevada en relación con los beneficios de las empresas que forman parte del mercado. En un ejemplo de esa desconexión, las acciones de Alphabet —la empresa matriz de Google— se desplomaron la semana pasada tras registrar unos beneficios inferiores a los previstos, lo que supuso una pérdida de más de 500.000 millones de dólares en su valor bursátil. Antes de las ‘midterms’ también se esperaba un incremento en la supervisión de las compañías tecnológicas, dada la creciente oposición a la construcción de centros de datos y la preocupación sobre la seguridad de la inteligencia artificial. Ben Barringer, director de investigación tecnológica en Quilter Cheviot, considera que “resulta demasiado simple afirmar que los demócratas serán perjudiciales para los centros de datos”. “Es cierto que habrá una pausa en el desarrollo de algunas infraestructuras o la aprobación de licencias; sin embargo, a juzgar por las declaraciones de la nueva gobernadora electa de Texas, Gina Hinojosa, lo más probable es que su enfoque sea pragmático, aunque ahora se ponga también el foco en garantizar que los recursos que consumen estos centros se asignen de manera más equitativa”. ¿Qué supone el desplome de la bolsa para la gente de a pie? Lo que pasa con el precio de las acciones de los gigantes tecnológicos estadounidenses tiene consecuencias para pequeños ahorradores de todo el mundo. Las llamadas ‘siete magníficas’, las grandes empresas tecnológicas —Nvidia, Apple, Google, Microsoft, Meta, Amazon y Tesla—, representan más de un tercio del índice S&P 500; lo que significa que todos los fondos, de inversión o pensiones, que replican ese índice están directamente vinculados a su desempeño. Varias personas caminan frente a la Bolsa de Nueva York. La inteligencia artificial ha sido un importante motor de crecimiento, y el auge tecnológico ha contribuido a amortiguar el impacto que la guerra en Oriente Medio ha tenido sobre la economía mundial. La posibilidad de una venta masiva y sostenida de acciones tecnológicas podría suponer también un revés para los países que han depositado sus esperanzas en que la revolución de la IA genere empleo e impulse la productividad, permitiéndoles así superar años de relativo estancamiento económico. Como respuesta al shock inflacionario que ha causado el conflicto en Oriente Medio, los bancos centrales de todo el mundo han subido los tipos de interés. Una desaceleración económica podría obligar ahora a replantear esa estrategia ante el riesgo de estanflación: una situación en la que un crecimiento débil de la economía coincide con un rápido aumento de los precios. ¿Y qué puede pasar ahora? Las bolsas son propensas a las oscilaciones y la volatilidad y los especialistas están divididos sobre si la situación empeorara a partir de ahora. Desde hace meses, diversos expertos consideraban inevitable una corrección, pero cuando los inversores empiezan a perder la confianza, el proceso puede retroalimentarse. “Un círculo virtuoso puede convertirse rápidamente en uno vicioso. Por tanto, los inversores deben resistir hasta que el rumbo a seguir quede más claro”, explica Barringer. Otros analistas creen, sin embargo, que las recientes caídas en bolsa del sector tecnológico representan un ajuste más que una recesión duradera. En su opinión, la demanda de inteligencia artificial y semiconductores no desaparecerá de la noche a la mañana y seguirán lanzándose nuevas herramientas y construyéndose centros de datos. Mark Haefele, director de inversiones de UBS Global Wealth Management, considera que el ciclo de inversión en inteligencia artificial va a mantenerse intacto, a pesar de lo que califica como una “indigestión del mercado” en los últimos días. “No creemos que los fundamentos justifiquen una desaceleración prolongada”, añade.

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Hace 7 días

eldiario.esTecnología

España lidera la primera movilización europea contra los centros de datos: “Las promesas de la IA son falsas” (se abre en una pestaña nueva)

España concentra una veintena de los 75 actos convocados este fin de semana en Europa para exigir una moratoria en la construcción de estas infraestructuras, así como reglas claras sobre el consumo de energía y agua Los trucos contables de las grandes tecnológicas camuflan hasta un 85% de la contaminación de la inteligencia artificial Zaragoza, Madrid, Barcelona, Huelva, Helsinki, Viena, París, Dublín, Bruselas, Milán, Marsella, Londres, Ámsterdam. La lista de la primera movilización de protesta contra los centros de datos a nivel europeo se extiende hasta las 75 ciudades. Manifestaciones, actos de protesta y puntos de información tendrán lugar este viernes y sábado bajo el lema Stop Dirty Data Centres (Paremos los centros de datos contaminantes), convocados por unas 102 organizaciones y colectivos adheridos. España, con hasta 20 eventos coordinados en grandes y pequeñas localidades, lidera la protesta. La chispa contra estas infraestructuras, fundamentales en el entrenamiento y despliegue de inteligencia artificial, saltó hace un año a nivel local. Especialmente, contra aquellas de mayor tamaño cuyo consumo eléctrico puede rivalizar con ciudades enteras, conocidas como hiperescalares . Desde entonces, cada vez más colectivos de distintos ámbitos, desde plataformas vecinales a ecologistas, pasando por organizaciones de derechos digitales, sindicatos, académicos y observadores de transparencia, se han organizado para impugnar la construcción “descontrolada” de centros de datos y los efectos sociales no deseados de la IA. Están convencidas de que el movimiento debe tener carácter continental, ya que de nada sirve frenar en un solo territorio. “Había que hacerlo a nivel europeo y apoyándonos entre todos para evitar que, al expulsar un centro de datos de un país, aparezca en el de al lado”, explica Aurora Gómez, portavoz de la plataforma Tu Nube Seca Mi Río, una de las más activas a nivel nacional e internacional. Ese respaldo mutuo resulta determinante porque las regiones más afectadas suelen ser las menos pobladas. “Los que están avanzando en las zonas rurales son los más grandes, porque es donde hay más territorio y más posibilidad de extraer recursos, pero sobre todo porque hay más diferencia de poder”, denuncia la activista en conversación con elDiario.es: “Un agricultor, como nos pasa en Trigueros (Huelva) o en un pueblo de Huesca, tiene mucha menos capacidad de luchar o incluso contratar abogados en su zona”. Moratoria a la construcción Toda la movilización gira alrededor de una única petición: una moratoria en la construcción de centros de datos que permita aprobar leyes sobre su transparencia, así como su consumo de energía y agua . “Están jugando al salvaje Oeste: meterlo todo deprisa y corriendo antes de que dé tiempo a regular nada”, avisa Gómez. “La moratoria sería un debate con los políticos y la ciudadanía para decidir qué centros de datos queremos y qué es lo que consideramos hiperescala. Y no construir ninguno más para que nos dé tiempo a regular”. Los estudios muestran que tanto el número como la potencia de los centros de datos se han disparado desde 2020, con crecimientos acelerados desde 2024. Sin embargo, la disparidad de empresas operadoras y de servicios que prestan impide que existan siquiera registros oficiales para cuantificar el fenómeno. La consultora EY calcula que en Europa hay unas 3.000 de estas infraestructuras en Europa, aproximadamente un 30% más que hace siete años, con otros 565 proyectos ya en marcha en 21 países. Manifestación contra los centros de datos en Zaragoza. Las cifras más fiables son las que miden la potencia instalada en mercados concretos. En el gran polo europeo de los centros de datos (denominado el FLAP-D, siglas de Fráncfort, Londres, Ámsterdam, París y Dublín) la capacidad operativa pasó de 1,8 gigavatios (GW) en 2019 a 3,8 GW en el primer semestre de 2026, más del doble en siete años, según la consultora inmobiliaria y de gestión de inversiones JLL. En España, uno de los mercados de mayor crecimiento, al cierre de 2025 se contabilizaban cerca de 100 centros de datos comerciales y 439 megavatios (MW) de potencia instalada, un 24% más que un año antes. Según los cálculos de la patronal, SpainDC, la capacidad puede dispararse hasta los 2.537 MW en 2030, lo que implicaría multiplicarla por seis . Incluso el Gobierno ha alertado de que ese aumento tan “abrupto” de la demanda tendría “consecuencias indeseadas” sobre los precios de la electricidad y las emisiones contaminantes. En un informe preparado por los ministerios para la Transición Ecológica, de Economía y de Transformación Digital presentado este jueves, el Ejecutivo defiende la necesidad de regular el sector a través del real decreto presentado el pasado agosto. Una norma con medidas sobre el uso de energía que el sector ha tachado de “inasumibles” , negando también “la urgencia” que argumenta el Gobierno para aprobarlas. Rechazo global El Gobierno ha defendido en numerosas ocasiones la necesidad del real decreto que ayude a frenar un descontento social creciente contra los centros de datos y la inteligencia artificial en general. A través de ministros como Óscar López, el Ejecutivo ha tratado de transmitir la idea de que la regulación es lo único que puede evitar que las incipientes movilizaciones en España y Europa se conviertan en las masivas protestas que estas instalaciones han desencadenado en EEUU. Este movimiento ha sido, de hecho, uno de los más transversales y unánimes de las elecciones de medio mandato celebradas esta semana. De los 34 referéndums sobre la expansión de los centros de datos que se han celebrado junto a las votaciones regionales, las empresas tecnológicas han perdido 33. Las consultas, que incluían desde moratorias en la construcción hasta la imposición de más medidas de transparencia, han tenido apoyos superiores al 80% en la mayoría de casos. Manifestación frente a la sede de OpenAI en San Francisco (EEUU), el pasado 21 de septiembre. En EEUU, donde el boom de centros de datos es anterior y aún más explosivo que en Europa, está dejando conflictos sociales, medioambientales y económicos. El principal es la subida de la factura de la luz para los vecinos por el aumento de la demanda. Un fenómeno que también está directamente relacionado con el aumento de la contaminación del aire, con centrales de carbón extendiendo su vida útil y la instalación de nuevas turbinas de gas adyacentes a los centros de datos. Pero que también se deja notar en la inquietud de las comunidades con escasez de agua por el consumo de estas instalaciones, así como el deterioro de la calidad de vida por la pérdida de espacios naturales, la multiplicación de subestaciones eléctricas, líneas de alta tensión y el ruido constante de los sistemas de ventilación. “Aquí el sistema eléctrico es diferente al de Estados Unidos. La manera en la que la gente va a empezar a notar esto quizás sea algo distinta en España, pero creemos que también se va a empezar a sentir fuerte y es uno de los motivos de preocupación ciudadana de cara a la movilización”, dice Enol Nieto, miembro de la organización Litigio Estratégico, que plantea interponer recursos ante los tribunales para cuestionar las facilidades que las autonomías han dado a las empresas para instalar grandes centros de datos en su territorio. Este movimiento no es contra los propios centros de datos, que han existido desde hace años y tiene sentido que existan; es contra este modelo masivo que se está llevando a cabo, por ejemplo, en Aragón Enol Nieto — Litigio Estratégico La primera de esas acciones se fragua en Aragón , donde Amazon y Microsoft han concentrado despliegues de decenas de miles de millones de euros. “Lo que queremos es sentar un precedente jurídico que sirva a otros territorios, y que esa acción sirva para que la gente entienda cuál es la materialidad de esta nube digital, cuáles son los posibles impactos que puede traer a muchos niveles”, describe Nieto. “Lo decimos siempre: este movimiento no es contra los propios centros de datos, que han existido desde hace años y tiene sentido que existan; es contra este modelo masivo que se está llevando a cabo, por ejemplo, en Aragón y en otras zonas del Estado”, concluye el activista en conversación con este medio. elDiario.es se ha puesto en contacto con SpainDC para incluir su posicionamiento en esta información, pero la patronal de los centros de datos ha preferido no participar. Todo por la IA A la inquietud por el impacto de los propios centros de datos se suman las incertidumbres sobre la tecnología que los motiva. En el centro de las críticas de los convocantes está también el propio modelo de negocio de la IA, al que acusan de concentrar aún más poder y capital en manos de las grandes tecnológicas. “No tiene el impacto positivo que decían”, desmiente Aurora Gómez. “La IA es un bluf . Ya demostramos la falsa promesa del empleo. Todas las cifras que dicen no son nada; todas las promesas de la IA son falsas, por tanto, los centros de datos tampoco son necesarios”, sentencia. “Pero es que, además, nos han demostrado que algunas de esas falsas promesas son peligrosas, porque conectar todo con inteligencia artificial es un problema de ciberseguridad”, recuerda, en referencia a los últimos incidentes en los que sistemas de OpenAI o Anthropic han hackeado incluso páginas gubernamentales . En España, las movilizaciones se repartirán por una veintena de localidades, con especial protagonismo de Zaragoza (manifestación el sábado a las 12.00 horas desde la plaza Paraíso), Madrid (encuentro el sábado a las 14.00 horas en calle Iglesia, paseo reivindicativo por Madrid Río y concentración ante el Ministerio para la Transición Ecológica) y Barcelona (concentración ante el Ayuntamiento de Cerdanyola del Vallès el sábado a las 11.30 horas). También hay convocatorias en Huelva y en municipios de Aragón y otras zonas rurales afectadas. Todas las acciones pueden seguirse desde la página oficial de protesta Stopdirtydatacentres.eu .

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