La compañía descarta un ciberataque y dice que se trata de una “carga elevada” en la infraestructura, que ha afectado a usuarios y empresas e instituciones públicas de más de 70 países
La multinacional sigue descartando el ciberataque tras el histórico apagón, que vuelve a mostrar la gran dependencia de la sociedad digital de un puñado de gigantes tecnológicos Caída global de Microsoft: qué ha pasado y cuándo podrían volver a funcionar Outlook y Teams Los servicios en la nube de Microsoft 365, entre ellos el correo Outlook y la plataforma de trabajo Teams, han comenzado a recuperarse este viernes en Europa después de casi 20 horas de interrupción global. En su última actualización sobre el apagón, publicada a las 13.00 hora peninsular española, la compañía ha confirmado “avances alentadores en la recuperación en Europa, con una mejora de la disponibilidad del servicio y del rendimiento en la entrega de correos electrónicos en una parte creciente de la infraestructura de Microsoft 365 afectada”. La multinacional señala que el servicio en Japón “se mantiene comparativamente más estable”, tras haber completado una hora antes las maniobras de restablecimiento en varias zonas de la región de Asia-Pacífico, mientras que Norteamérica “también está mejorando”. Con todo, Microsoft advierte de que “algunos usuarios todavía pueden experimentar problemas intermitentes mientras continúan las acciones de recuperación”. Los ingenieros de la compañía se centran ahora en resolver los focos de interrupción restantes y en “reducir las colas y los retrasos acumulados de correo electrónico”, una tarea que consideran prioritaria tras casi un día de bloqueo. No obstante, la ampliación del plazo de espera de 48 horas para recibir todos los correos continúa activa. Lo que sí ha descartado Microsoft a través de uno de sus vicepresidentes ejecutivos es que el origen de los problemas esté en un ciberataque. “Puedo confirmar que no hay indicios de que esto sea el resultado de una actividad maliciosa”, ha afirmado Charles Lamanna esta madrugada, una versión que Microsoft ha repetido en cada una de sus actualizaciones horarias desde entonces. Afectación menor en la administración pública española En España, fuentes del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública han asegurado a EFE que en la Administración General del Estado “el impacto está siendo menor” porque la mayoría de los correos electrónicos de los empleados públicos están alojados en centros de datos propios. Las incidencias en el sector público estatal se han concentrado en los organismos que tienen el correo en la nube de Microsoft y en los trabajadores que utilizan aplicaciones como Teams o el asistente Copilot. Tampoco se ha visto alterada la actividad asistencial en los hospitales de comunidades como Madrid, Catalunya o Galicia, ni la circulación de los trenes de Renfe o el tráfico de los aeropuertos de Aena, aunque el gestor aeroportuario sí ha perdido el correo electrónico en sus servicios centrales y ha tenido que sustituirlo por WhatsApp y llamadas telefónicas. Donde más se ha dejado sentir el apagón es en el sector privado y en las universidades que dependen de la nube de Microsoft para el correo, las reuniones docentes y la edición de documentos. Una histórica caída de 20 horas La caída comenzó el jueves alrededor de las 17.26 hora peninsular española en EEUU y se extendió a lo largo de la noche a Europa, Asia y Oceanía, bloqueando el acceso a herramientas como Outlook, Teams, SharePoint, OneDrive y Copilot. El problema se encuentra en Exchange Online, el motor que gestiona los buzones de correo de Outlook. Los fallos en este sistema comenzaron a arrastrar a cualquier función de Microsoft 365, la plataforma de ofimática de Microsoft, que necesite cruzar datos con el correo electrónico, el calendario o la agenda de contactos. Una cascada que terminó tumbando el centro de administración; algunas herramientas de ciberseguridad y gestión de datos, como Defender para Office 365; las versiones para particulares de Outlook, OneDrive, OneNote y To Do; e incluso servicios de compañías externas, como OpenAI y Anthropic. El origen de esa caída ha ido cambiando en las diferentes explicaciones que ha ofrecido Microsoft. En un primer momento, la multinacional la atribuyó a una “carga elevada” en su infraestructura en varias regiones. Pero poco después lo descartó. “Hemos determinado que el aumento de la carga no se debe a un incremento del tráfico, sino a que varios servidores no están disponibles de forma inesperada, lo que está sobrecargando la infraestructura restante”, informó ya entrada la noche. Hemos supervisado el estado de los cambios aplicados para mejorar la capacidad de servicio y confirmado que no están dando los resultados esperados Microsoft — tras fallar los primeros parches para levantar sus sistemas La razón por la que Microsoft no ha podido levantar sus servicios durante la noche es el propio tamaño de la cascada de fallos. La magnitud de la caída ha provocado un aluvión aún mayor de solicitudes de reconexión que sus servidores han sido incapaces de asumir. Según las actualizaciones de estado publicadas por Microsoft, esa incapacidad se ha debido a un fallo en el sistema encargado de procesar el estado de los servidores, lo que ha provocado que estos dejaran de superar las comprobaciones automáticas y quedaran fuera de servicio. Al desconectarse esa parte de la red, todo el volumen habitual de peticiones se desvió de golpe hacia los servidores restantes, saturándolos y provocando que fueran cayendo uno tras otro. “Hemos supervisado el estado de los cambios aplicados para mejorar la capacidad de servicio y confirmado que no están dando los resultados esperados”, reconocía Microsoft al cabo de las horas. “Los servidores que volvimos a poner en servicio pueden dejar de responder de nuevo una vez que reciban tráfico”. Para romper ese bloqueo, Microsoft decidió bloquear temporalmente parte del tráfico, en un intento de permitir que los servidores volvieran a sus configuraciones previas. Sus equipos de rescate pudieron por fin publicar que estas medidas estaban empezando a tener un “éxito marginal” sobre las 8.00, hora peninsular. “Estamos viendo los primeros avances”, confirmaron en una publicación posterior, a las 8.36. A las 10.14 horas, la compañía comunicó “los primeros indicios de estabilización” y un “aumento de capacidad” de los servidores para asumir tráfico, paso previo a la reapertura progresiva en Asia-Pacífico y Europa. La gran dependencia El enorme impacto de la caída de Microsoft ha disparado las denuncias sobre la gran dependencia que la sociedad digital sufre de un puñado de gigantes tecnológicos. “Los acontecimientos de hoy sirven como recordatorio oportuno de los costes económicos y humanos reales que generan la dependencia de un proveedor y la falta de alternativas para los clientes”, ha manifestado Nicky Stewart, portavoz de la Open Cloud Coalition, una alianza de empresas del sector de la nube, entre ellas Google Cloud y proveedores más pequeños, que presiona a las autoridades europeas para reducir la dependencia de Microsoft y Amazon. “El impacto es considerable: se destruye valor económico, se limita la capacidad de elección y se debilitan nuestra competitividad y resiliencia. Depender en exceso de un único proveedor deja a las empresas y los servicios públicos expuestos a interrupciones y genera riesgos económicos más amplios”, ha continuado. Sin embargo, en los últimos años, las empresas, lejos de reducir su dependencia de estos grandes proveedores, la han aumentado. “Cuenta con muchas ventajas económicas, operativas y demás, pero nos genera una falsa sensación de seguridad, y esto es aplicable tanto al servicio que hemos experimentado hoy”, afirma en un comunicado enviado a elDiario.es José de la Cruz, director técnico en Iberia de la firma de ciberseguridad TrendAI. La realidad es que nosotros somos los responsables de nuestro negocio. Y por ese motivo tenemos que ayudar a que no haya una dependencia de estas plataformas, por muy buenas que sean José de la Cruz — director técnico TrendAI Iberia “La realidad es que nosotros somos los responsables de nuestro negocio, somos los responsables de nuestros datos, somos responsables de la reputación de nuestras compañías. Y por ese motivo tenemos que ayudar a que no haya una dependencia de estas plataformas, por muy buenas que sean”, insiste el experto. Desde la academia también se ha animado a las empresas e instituciones afectadas a utilizar el caso como una llamada de atención. “Las organizaciones deberían ser capaces de responder a algunas preguntas básicas: ¿cuáles de nuestros procesos críticos dependen de un único proveedor?, ¿cuánto tiempo podríamos operar si ese proveedor no estuviera disponible?, ¿cuál es nuestra alternativa para comunicarnos con el personal, los clientes y los reguladores?”, ha apuntado Steven Watt, profesor de Ciberseguridad en la Universidad de St Andrews, en declaraciones a The Guardian . “Un plan de continuidad que depende de la misma plataforma que acaba de fallar no es un plan”, ha añadido. Microsoft asegura que publicará un informe completo con el origen del problema cuando la situación se resuelva, mientras sus acciones apenas se han resentido de la caída global, cayendo poco más de un 1% en las operaciones previas a la apertura de Wall Street.
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La multinacional sigue descartando el ciberataque tras el histórico apagón, que vuelve a mostrar la gran dependencia de la sociedad digital de un puñado de gigantes tecnológicos Caída global de Microsoft: qué ha pasado y cuándo podrían volver a funcionar Outlook y Teams Los servicios en la nube de Microsoft 365, entre ellos el correo Outlook y la plataforma de trabajo Teams, han comenzado a recuperarse este viernes en Europa después de casi 20 horas de interrupción global. En su última actualización sobre el apagón, publicada a las 13.00 hora peninsular española, la compañía ha confirmado “avances alentadores en la recuperación en Europa, con una mejora de la disponibilidad del servicio y del rendimiento en la entrega de correos electrónicos en una parte creciente de la infraestructura de Microsoft 365 afectada”. La multinacional señala que el servicio en Japón “se mantiene comparativamente más estable”, tras haber completado una hora antes las maniobras de restablecimiento en varias zonas de la región de Asia-Pacífico, mientras que Norteamérica “también está mejorando”. Con todo, Microsoft advierte de que “algunos usuarios todavía pueden experimentar problemas intermitentes mientras continúan las acciones de recuperación”. Los ingenieros de la compañía se centran ahora en resolver los focos de interrupción restantes y en “reducir las colas y los retrasos acumulados de correo electrónico”, una tarea que consideran prioritaria tras casi un día de bloqueo. No obstante, la ampliación del plazo de espera de 48 horas para recibir todos los correos continúa activa. Lo que sí ha descartado Microsoft a través de uno de sus vicepresidentes ejecutivos es que el origen de los problemas esté en un ciberataque. “Puedo confirmar que no hay indicios de que esto sea el resultado de una actividad maliciosa”, ha afirmado Charles Lamanna esta madrugada, una versión que Microsoft ha repetido en cada una de sus actualizaciones horarias desde entonces. Afectación menor en la administración pública española En España, fuentes del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública han asegurado a EFE que en la Administración General del Estado “el impacto está siendo menor” porque la mayoría de los correos electrónicos de los empleados públicos están alojados en centros de datos propios. Las incidencias en el sector público estatal se han concentrado en los organismos que tienen el correo en la nube de Microsoft y en los trabajadores que utilizan aplicaciones como Teams o el asistente Copilot. Tampoco se ha visto alterada la actividad asistencial en los hospitales de comunidades como Madrid, Catalunya o Galicia, ni la circulación de los trenes de Renfe o el tráfico de los aeropuertos de Aena, aunque el gestor aeroportuario sí ha perdido el correo electrónico en sus servicios centrales y ha tenido que sustituirlo por WhatsApp y llamadas telefónicas. Donde más se ha dejado sentir el apagón es en el sector privado y en las universidades que dependen de la nube de Microsoft para el correo, las reuniones docentes y la edición de documentos. Una histórica caída de 20 horas La caída comenzó el jueves alrededor de las 17.26 hora peninsular española en EEUU y se extendió a lo largo de la noche a Europa, Asia y Oceanía, bloqueando el acceso a herramientas como Outlook, Teams, SharePoint, OneDrive y Copilot. El problema se encuentra en Exchange Online, el motor que gestiona los buzones de correo de Outlook. Los fallos en este sistema comenzaron a arrastrar a cualquier función de Microsoft 365, la plataforma de ofimática de Microsoft, que necesite cruzar datos con el correo electrónico, el calendario o la agenda de contactos. Una cascada que terminó tumbando el centro de administración; algunas herramientas de ciberseguridad y gestión de datos, como Defender para Office 365; las versiones para particulares de Outlook, OneDrive, OneNote y To Do; e incluso servicios de compañías externas, como OpenAI y Anthropic. El origen de esa caída ha ido cambiando en las diferentes explicaciones que ha ofrecido Microsoft. En un primer momento, la multinacional la atribuyó a una “carga elevada” en su infraestructura en varias regiones. Pero poco después lo descartó. “Hemos determinado que el aumento de la carga no se debe a un incremento del tráfico, sino a que varios servidores no están disponibles de forma inesperada, lo que está sobrecargando la infraestructura restante”, informó ya entrada la noche. Hemos supervisado el estado de los cambios aplicados para mejorar la capacidad de servicio y confirmado que no están dando los resultados esperados Microsoft — tras fallar los primeros parches para levantar sus sistemas La razón por la que Microsoft no ha podido levantar sus servicios durante la noche es el propio tamaño de la cascada de fallos. La magnitud de la caída ha provocado un aluvión aún mayor de solicitudes de reconexión que sus servidores han sido incapaces de asumir. Según las actualizaciones de estado publicadas por Microsoft, esa incapacidad se ha debido a un fallo en el sistema encargado de procesar el estado de los servidores, lo que ha provocado que estos dejaran de superar las comprobaciones automáticas y quedaran fuera de servicio. Al desconectarse esa parte de la red, todo el volumen habitual de peticiones se desvió de golpe hacia los servidores restantes, saturándolos y provocando que fueran cayendo uno tras otro. “Hemos supervisado el estado de los cambios aplicados para mejorar la capacidad de servicio y confirmado que no están dando los resultados esperados”, reconocía Microsoft al cabo de las horas. “Los servidores que volvimos a poner en servicio pueden dejar de responder de nuevo una vez que reciban tráfico”. Para romper ese bloqueo, Microsoft decidió bloquear temporalmente parte del tráfico, en un intento de permitir que los servidores volvieran a sus configuraciones previas. Sus equipos de rescate pudieron por fin publicar que estas medidas estaban empezando a tener un “éxito marginal” sobre las 8.00, hora peninsular. “Estamos viendo los primeros avances”, confirmaron en una publicación posterior, a las 8.36. A las 10.14 horas, la compañía comunicó “los primeros indicios de estabilización” y un “aumento de capacidad” de los servidores para asumir tráfico, paso previo a la reapertura progresiva en Asia-Pacífico y Europa. La gran dependencia El enorme impacto de la caída de Microsoft ha disparado las denuncias sobre la gran dependencia que la sociedad digital sufre de un puñado de gigantes tecnológicos. “Los acontecimientos de hoy sirven como recordatorio oportuno de los costes económicos y humanos reales que generan la dependencia de un proveedor y la falta de alternativas para los clientes”, ha manifestado Nicky Stewart, portavoz de la Open Cloud Coalition, una alianza de empresas del sector de la nube, entre ellas Google Cloud y proveedores más pequeños, que presiona a las autoridades europeas para reducir la dependencia de Microsoft y Amazon. “El impacto es considerable: se destruye valor económico, se limita la capacidad de elección y se debilitan nuestra competitividad y resiliencia. Depender en exceso de un único proveedor deja a las empresas y los servicios públicos expuestos a interrupciones y genera riesgos económicos más amplios”, ha continuado. Sin embargo, en los últimos años, las empresas, lejos de reducir su dependencia de estos grandes proveedores, la han aumentado. “Cuenta con muchas ventajas económicas, operativas y demás, pero nos genera una falsa sensación de seguridad, y esto es aplicable tanto al servicio que hemos experimentado hoy”, afirma en un comunicado enviado a elDiario.es José de la Cruz, director técnico en Iberia de la firma de ciberseguridad TrendAI. La realidad es que nosotros somos los responsables de nuestro negocio. Y por ese motivo tenemos que ayudar a que no haya una dependencia de estas plataformas, por muy buenas que sean José de la Cruz — director técnico TrendAI Iberia “La realidad es que nosotros somos los responsables de nuestro negocio, somos los responsables de nuestros datos, somos responsables de la reputación de nuestras compañías. Y por ese motivo tenemos que ayudar a que no haya una dependencia de estas plataformas, por muy buenas que sean”, insiste el experto. Desde la academia también se ha animado a las empresas e instituciones afectadas a utilizar el caso como una llamada de atención. “Las organizaciones deberían ser capaces de responder a algunas preguntas básicas: ¿cuáles de nuestros procesos críticos dependen de un único proveedor?, ¿cuánto tiempo podríamos operar si ese proveedor no estuviera disponible?, ¿cuál es nuestra alternativa para comunicarnos con el personal, los clientes y los reguladores?”, ha apuntado Steven Watt, profesor de Ciberseguridad en la Universidad de St Andrews, en declaraciones a The Guardian . “Un plan de continuidad que depende de la misma plataforma que acaba de fallar no es un plan”, ha añadido. Microsoft asegura que publicará un informe completo con el origen del problema cuando la situación se resuelva, mientras sus acciones apenas se han resentido de la caída global, cayendo poco más de un 1% en las operaciones previas a la apertura de Wall Street.
La compañía descarta un ciberataque y dice que se trata de una “carga elevada” en la infraestructura, que ha afectado a usuarios y empresas e instituciones públicas de más de 70 países
Jensen Huang ha renunciado como consejero delegado y miembro del consejo de administración de Nvidia este jueves. El taiwanés afincado en Estados Unidos no ha podido resistir a la trama novelesca de sexo, poder y presunto espionaje en la que se ha visto inmerso y ha abandonado la compañía después de conocerse que mantuvo una relación con una presunta espía china . Su dimisión ha agravado la caída en bolsa de la empresa, cuyas acciones acumulan un desplome del 37% desde los máximos de octubre , lo que se ha traducido en pérdidas de capitalización bursátil superiores a los dos billones de dólares para la compañía que el propio Huang fundó en 1993 y que se convirtió en la más valiosa del mundo , especializada en semiconductores y tecnología de inteligencia artificial. Desde que The Wall Street Journal desvelara el caso a finales de octubre, la cascada de informaciones no ha cesado hasta su renuncia. Toda la trama se centra en si Alice Huang , con quien mantenía una relación extramatrimonial , es una espía china y si se habría comprometido información sensible de la compañía en plena carrera entre China y EEUU por dominar la inteligencia artificial. A este escándalo se suma la revelación de una segunda relación extramarital , esta vez con Kimberly Powell, una alta ejecutiva de Nvidia. Este jueves, Reuters ha destapado una tercera presunta relación extramatrimonial con otra empleada de la compañía, cuya identidad no ha sido revelada. El propio Huang reconoció en una carta a sus empleados que había sido infiel a su esposa, aunque sin precisar cuántas relaciones había mantenido. Por su parte, China negó este lunes que Alice Huang, directiva de Megaspeed, una empresa de centro de datos con sede en Singapur y cliente de Nvidia, fuese una espía. El portavoz del Ministerio de Exteriores, Guo Jiakun, afirmó que las acusaciones “son puras especulaciones sin fundamento y constituyen calumnias y difamaciones”. Sin embargo, Donald Trump , cercano a Jensen Huang, aseguró que el FBI tiene abierta una investigación para dilucidar el presunto espionaje. Aún así, Trump defendió a Huang en unas declaraciones realizadas el pasado lunes desde la Casa Blanca, donde afirmó: “Lo examinaremos. Sé que el FBI lo está investigando y creo que saldrá bien parado”. Este caso amenaza con sacudir la industria tecnológica al afectar a una de las empresas clave en el desarrollo de la IA. La importancia de Nvidia radica en su dominio del mercado de las unidades de procesamiento gráfico (GPU), piezas indispensables par a entrenar y ejecutar los grandes modelos de inteligencia artificial de OpenAI, Google o Microsoft. Además, también tiene una posición dominante en el mercado del software para realizar cálculos científicos y matemáticos masivos y en la infraestructura de IA para centros de datos. Pero quien tampoco ha querido quedarse al margen de este culebrón es Elon Musk . El dueño de Tesla ha asegurado que estaría dispuesto a contratar al ya exresponsable de Nvidia en respuesta a un mensaje del blog financiero Zerohedge . “Sería un honor” respondió Musk a la publicación que le sugería: “Elon, por favor, contrate a Jensen”. Por tanto, la sucesión de Huang es una cuestión sumamente sensible y prioritaria para la empresa. Provisionalmente, la compañía ha nombrado a Colette Kress como consejera delegada interina mientras el consejo de administración busca a un sustituto, en un intento de contener el impacto bursátil y reputacional de la crisis. Por su parte, el presidente Trump ha propuesto a Tim Cook , exCEO de Apple durante casi 15 años, como posible relevo. Kress es vicepresidenta ejecutiva y directora financiera del principal proveedor mundial de procesadores de inteligencia artificial desde 2013.
Jensen Huang ha sido el director NVIDIA desde que la cofundó en 1993 hasta este mismo 2026, en el que ha tenido que dimitir tras su escándalo de su infidelidad con una supuesta espía. Pero en este tiempo, sus chips se han convertido en una pieza básica del auge de la inteligencia artificial, aunque su historia empieza bastante lejos de Silicon Valley, en una familia taiwanesa corriente y con un primer trabajo en la cocina de un restaurante. Su trayectoria también pasa por un internado de Kentucky, un Denny’s y un primer chip que estuvo a punto de hundir la empresa. De Taiwán a Kentucky . Huang, cuyo nombre original es Jen-Hsun Huang, nació el 17 de febrero de 1963 en Tainan, en una familia con un padre ingeniero químico y una madre maestra . Cuando tenía cinco años se mudaron a Tailandia, pero sus padres decidieron no instalarse allí de forma definitiva por la guerra de Vietnam, y acabaron mandando a los niños a Estados Unidos. El propio Huang explicaba en una entrevista con NPR que ese viaje fue en 1973, en plena agitación social en Tailandia, cuando él tenía nueve años y su hermano, diez. Los dos vivieron primero con un tío en Tacoma, en el estado de Washington, y poco después acabaron en el Oneida Baptist Institute, un internado de Kentucky en el que, como recordaba en esa misma conversación, los alumnos eran duros y las peleas no acababan bien. Lavaplatos en un Denny’s . Ya en Oregón, Huang empezó a trabajar con 15 años en un Denny’s de Portland, donde fue lavaplatos, ayudante de camarero y camarero, según cuenta el blog oficial de NVIDIA . Y es que él mismo ha recordado en varias ocasiones lo que le dio aquel empleo: “Denny’s me ha enseñado muchas lecciones”, aseguraba en 2023 en ese mismo texto, en el que también recomendaba empezar en la hostelería porque enseña humildad, esfuerzo y hospitalidad. Ingeniero antes que empresario . Huang se graduó en ingeniería eléctrica en la Universidad Estatal de Oregón en 1984, y allí conoció a Lori Mills, también estudiante de ingeniería, con quien más tarde se casó. Después pasó por AMD, donde diseñaba microprocesadores, y por LSI Logic, donde ocupó puestos de ingeniería, marketing y dirección general entre 1985 y 1993. Mientras trabajaba en LSI Logic también se sacó un máster en ingeniería eléctrica por la Universidad de Stanford, que terminó en 1992 , apenas un año antes de dar el salto y montar su propia empresa. En Xataka “Nos dio seis meses de vida”: cuando NVIDIA estuvo a punto de quebrar y SEGA se convirtió en su único salvador Una empresa a punto de quebrar . En 1993, Huang fundó NVIDIA junto a Chris Malachowsky y Curtis Priem, y los tres arrancaron con 40.000 dólares de capital. La idea era fabricar chips gráficos para ordenadores y videojuegos, pero su primer producto, el NV1, se basaba en superficies cuadráticas y no en los triángulos que acabaría imponiendo Microsoft con DirectX. Cuando Microsoft presentó esas especificaciones, el interés por el NV1 se esfumó , y NVIDIA tuvo que rehacer su chip prácticamente sin clientes y con la plantilla muy reducida. El resultado fue el RIVA 128, lanzado en 1997 y ya compatible con el estándar de Microsoft, que volvió a poner a la compañía en el mapa. Dos años después, en 1999, llegó la GeForce 256, que NVIDIA presentó como “la primera GPU del mundo” por integrar en un único chip la transformación geométrica y la iluminación, entre otras funciones. Una GPU permite al ordenador procesar gráficos y cálculos complejos mucho más rápido, aunque en aquel momento su uso se centraba sobre todo en los videojuegos y los gráficos por ordenador. De los videojuegos a la IA . Con el tiempo, quedó claro que las GPU, capaces de hacer muchísimos cálculos a la vez, eran buenas candidatas para ejecutar algoritmos de aprendizaje automático, y NVIDIA dejó de ser únicamente una empresa de gráficos para juegos. Y así empezó la evolución hasta convertirse en una potencia de la IA con presencia en campos como los coches autónomos o la robótica. Pero el gran acelerón llegó con la IA generativa: desde la aparición de ChatGPT, NVIDIA ha multiplicado casi por 13 su negocio de centros de datos . Además de esto, los cinco grandes proveedores de nube suponen algo más de la mitad de esos ingresos, y Huang destacó el alcance de CUDA, la plataforma de software con la que se programan sus GPU. Huang también se ha hecho reconocible por su chaqueta de cuero , que suele llevar en los anuncios más importantes de la compañía, y por una lista de reconocimientos en la que sobresalen dos. Fortune lo eligió empresario del año en 2017 , y en 2019 la Harvard Business Review lo colocó en el primer puesto de su clasificación de los 100 consejeros delegados con mejores resultados del mundo. Foto | Anderseidesvik En Xataka | Jensen Huang ha salvado a NVIDIA seis veces. La séptima crisis es él - La noticia ¿Cómo Jensen Huang, que proviene de una familia común, construyó el imperio de NVIDIA? fue publicada originalmente en Genbeta por Redacción de Genbeta .
Huang es uno de los tecnoligarcas más próximos a Donald Trump, y los escándalos le han costado a la empresa casi dos billones de dólares de capitalización bursátil en los últimos días Jensen Huang deja el cargo. Nvidia ha anunciado este jueves que su CEO deja el cargo después del escándalo de su relación íntima con una espía china, con otra alta ejecutiva de su empresa y otra empleada de Nvidia, según ha adelanto Reuters. Huang es uno de los tecnoligarcas más próximos a Donald Trump, y los escándalos le han costado a la empresa casi dos billones de dólares de capitalización bursátil en los últimos días. La revelación de Reuters se produce tras la dimisión de Huang después de trascender otras dos relaciones extramatrimoniales, con Alice Huang, de quien los servicios de inteligencia estadounidenses sospechan que es una espía china, y Kimberly Powell, vicepresidenta de Nvidia. La agencia británica no ha dado datos sobre la tercera mujer. En una nota difundida a los medios, el Consejo de Administración de la empresa anuncia que Huang ha dimitido de sus cargos de presidente, consejero delegado y miembro del Consejo, con efecto inmediato. “Ahora que el director ejecutivo de Nvidia, JENSEN HUANG, que ha hecho un trabajo fantástico, ha dimitido, solo hay una persona capaz de ocupar su puesto: TIM COOK, de Apple. ¡Una leyenda sustituye a otra leyenda!”, ha dicho el presidente de EEUU, Donald Trump, en Truth Social. Truth Social de Trump sobre Jensen Huang. Colette Kress, actual vicepresidenta ejecutiva y directora financiera de Nvidia, ocupará ahora el cargo de consejera delegada interina. Kress seguirá desempeñando sus funciones como vicepresidenta ejecutiva y directora financiera al tiempo que ejerce como consejera delegada interina hasta que se nombre a un sucesor permanente. El Consejo ha iniciado la búsqueda de un director ejecutivo permanente y tendrá en cuenta a candidatos tanto internos como externos. Las acciones de Nvidia se desplomaron un 14% al inicio de la sesión del jueves, mientras que el Nasdaq, con gran presencia tecnológica, cayó un 1,5% El consejo de administración de Nvidia se había reunido para debatir el futuro de Huang tras las revelaciones sobre su relación con Alice Huang, una antigua ejecutiva de Megaspeed International, con sede en Singapur, sospechosa de ser agente del Gobierno chino. En su primera declaración desde que estalló el escándalo, Megaspeed afirmó que se toma “muy en serio” su obligación de cumplir con las leyes estadounidenses de control de exportaciones. La empresa destaca en su página web su colaboración con Nvidia. Nvidia ha afirmado que “no tenía motivos para creer” que se hubiera visto comprometida ni la seguridad nacional ni sus secretos, pero que su investigación examinaría toda la información disponible. Hace unos días, el NYT informó de que las agencias de inteligencia estadounidenses descubrieron que Huang había entablado una estrecha relación con Alice Huang, y determinaron que ella estaba pasando información directamente a Pekín. Este lunes, el presidente de EEUU, Donald Trump, anunció que el FBI estaba investigando el asunto. Megaspeed se enfrentó el año pasado a acusaciones de que estaba enviando ilícitamente chips informáticos avanzados de Nvidia a China, pero en diciembre afirmó que no había “pruebas” de tales exportaciones. China ha negado que intentara tender una trampa a Huang, que dirige una de las empresas más valiosas del mundo. Nvidia se ha convertido en líder en la fabricación de chips que impulsan la inteligencia artificial, y Huang ha presionado a Washington para que flexibilice las restricciones a la venta de chips de Nvidia a China. En enero, consiguió la aprobación de Trump para vender sus chips H200 a China. Aparte de las dudas sobre la seguridad nacional, las finanzas de Megaspeed también han llamado la atención. Sus activos totales se multiplicaron por 90 aproximadamente entre finales de 2023 y 2024, hasta alcanzar casi 3.000 millones de dólares estadounidenses, según los registros mercantiles de Singapur. Los ingresos se dispararon hasta superar los 294 millones de dólares estadounidenses en 2024, frente a los cero de 2023. Relevo en Nvidia Kress ha ocupado el cargo de vicepresidenta ejecutiva y directora financiera de Nvidia desde que se incorporó a la empresa en septiembre de 2013. Durante su mandato, ha dirigido el departamento financiero de la empresa y ha desempeñado un papel clave en el crecimiento y la evolución de NVIDIA. Antes de incorporarse a Nvidia, Kress trabajó durante casi 25 años en puestos financieros en empresas tecnológicas líderes, entre ellas Cisco y Microsoft. “La fortaleza de Nvidia siempre ha residido en su personal y, junto con nuestro equipo directivo, me comprometo a seguir construyendo sobre los extraordinarios cimientos que Jensen ha creado durante los últimos 33 años”, afirma Colette Kress, consejera delegada interina y directora financiera de Nvidia: “Seguiremos avanzando en el trabajo que ha convertido a Nvidia en líder en computación acelerada e inteligencia artificial, y aprovecharemos las oportunidades que se nos presenten. Nuestra prioridad sigue siendo atender a nuestros clientes, socios, desarrolladores y accionistas”. “Las contribuciones de Jensen a Nvidia son enormes”, dice la empresa: “Nvidia es una de las empresas tecnológicas más influyentes del mundo. El Consejo de Administración y la empresa agradecen a Jensen sus inestimables contribuciones a la empresa y al sector”.
La creadora del asistente de inteligencia artificial Claude protagonizará la próxima semana uno de los mayores estrenos bursátiles de la historia apoyada en una inyección de capital de sus propios proveedores de chips y computación en la nube El pozo sin fondo de la IA: Anthropic prepara su salida a bolsa con 80.000 millones en pérdidas Anthropic, la compañía detrás del modelo de inteligencia artificial Claude, ha iniciado este martes el proceso ante el regulador bursátil de Estados Unidos (SEC) para salir a bolsa con una valoración de hasta 1,4 billones de dólares (1,26 billones de euros), lo que la convertirá en el primer laboratorio de IA de frontera en dar el salto a los parqués. La empresa y sus inversores pondrán a la venta el próximo 19 de noviembre 825 millones de acciones a un precio de entre 70 y 78 dólares (entre 62,8 y 69,9 euros) por título, con el objetivo de recaudar para recaudar hasta 57.750 millones de euros. A la oferta pública se suma una colocación privada de otros 23.310 millones de euros al mismo precio de salida, suscrita por sus proveedores de semiconductores y de computación en la nube: Nvidia, AMD, Micron, Broadcom, TSMC, Google y Microsoft. Si se ejecuta además la opción de ampliación de los bancos colocadores, el capital captado alcanzará los 89.670 millones de euros. Esta financiación circular que ya se ha extendido en el sector con alianzas como la de Nvidia y OpenAI, donde los fabricantes de hardware y gestores de centros de datos inyectan dinero en los laboratorios para que estos sigan comprando sus chips, es uno de los principales riesgos que los analistas aprencian en la burbuja de la IA. Un esquema que pudo apreciarse en la burbuja de las puntocom a principios de siglo . El estreno en el mercado Nasdaq superará así los 79.120 millones de euros que captó SpaceX en junio , por lo que se convertirá en la mayor salida a bolsa de la historia por volumen de capital recaudado. No obstante, su valoración total quedará por debajo de los 1,64 billones de euros que alcanzó la empresa de Elon Musk, así como de los 2 billones de dólares (1,84 billones de euros) que esperaban algunos inversores. La documentación entregada a la Comisión de Bolsa y Valores estadounidense (SEC) muestra que la facturación de la empresa crece a gran velocidad, pero por debajo de sus compromisos de gasto en infraestructura. Anthropic alcanzó en octubre una proyección de ingresos anuales de 74.520 millones de euros de ingresos, unos 9.200 millones más que en septiembre. Sin embargo, sus gastos operativos subieron un 292% interanual entre julio y septiembre, hasta los 16.100 millones de euros, arrastrados por los costes de computación a corto plazo. Esto devolvió a la compañía a unas pérdidas operativas de 521 millones de euros. En total, los compromisos de pago adquiridos por Anthropic para comprar chips y capacidad de cálculo ascienden ya a casi 828.920 millones de euros, de los que 65.320 millones de euros vencen antes del 30 de septiembre de 2027.
En enero de 2008, Steve Jobs deslizó un sobre de papel en el escenario de la Macworld y extrajo el MacBook Air, marcando un punto de inflexión en el grosor de su portátil. Casi dos décadas después, Huawei ha querido reinterpretar ese golpe de efecto : Richard Yu, presidente de la división de consumo, ha desvelado el diseño del Matebook Fold S . La diferencia aquí es que, donde Jobs mostró un equipo ligero, el directivo chino ha enseñado primero un equipo de 18 pulgadas y, acto seguido y del mismo sobre, un segundo dispositivo aún más compacto . El anuncio llega poco después de que la marca formalizase su ruptura con la arquitectura x86 y tras presentar —hace unos meses— su propio rival para el MacBook Neo . Imagen: Huawei Dos en el espacio de uno . Durante la demostración que ha sido previa a las reservas de los dispositivos, Yu mostró en primer lugar el MateBook Fold Ultimate Design de 2026, un equipo plegable de 18 pulgadas que cerrado equivale a un portátil de 13 pulgadas. La sorpresa llegó en el mismo sobre: el nuevo MateBook Fold S también cabía. Se trata de otro portátil plegable con panel de 14,7 pulgadas que, una vez cerrado, reduce a la mitad el volumen de su predecesor hasta ocupar el tamaño de una libreta de mano. PC plegables tipo 'Flip' . A diferencia de los convertibles que llevamos años viendo, el nuevo de Huawei revela una cubierta trasera con una pantalla exterior integrada junto a las cámaras. Este panel secundario , al estilo de los móviles plegables 'Flip', cuenta con partes táctiles y tres sensores de cámara, permitiendo revisar notificaciones o interactuar con herramientas sin necesidad de desplegar su panel principal. El módulo exterior, serigrafiado con la inscripción «AI CAMERA», presenta un relieve pronunciado que ha abierto dudas sobre si se trata de una pieza fija o desacoplable. En las primeras imágenes muestra esferas y fondos animados, orientados al control rápido de utilidades y widgets sin abrir el portátil. ¿Tablet o PC? Diseñado con una carcasa en acabados blanco, negro y un bitono azul muy bonito, el chasis incorpora botones de volumen y encendido pensados para cuando se usa en vertical. Desplegado, adopta una disposición similar a las tablets de la serie MatePad Pro , con 14,7 pulgadas compatibles con stylus, teclado magnético o división de teclado virtual en pantalla. Los nuevos chips de Huawei siguen llevando grabado un misterioso "2035". Su significado apunta al veto de EEUU Software independiente . El equipo llegará al mercado chino impulsado, como no podía ser de otra manera, por HarmonyOS PC. La preventa empezará el próximo 14 de noviembre, es decir, en cuatro días. De nuevo, Huawei prescinde por completo de Windows (y Linux) para apoyarse en su ecosistema propio con apps nativas, asistentes de IA y enlace directo con teléfonos y accesorios de su portfolio. ¿De qué apps presume? Pues bien, añade funciones de IA generativa en apps como el bloc de notas y la suite WPS Office. Para el mercado local chino, la ausencia de ejecutables del SO de Microsoft debería compensarse con la tienda de Huawei. Lectura geopolítica . Lanzar un portátil de estas características refleja la adaptación de Huawei a los vetos estadounidenses. Sin acceso a licencias occidentales, ni fundiciones externas, el desarrollo de estos equipos se sustenta en chips Kirin y avances en empaquetado como la arquitectura LogicFolding y la Ley Tau , estrenadas en los móviles de su última serie, los Huawei Mate 90 . En este caso, no se conoce todavía qué chip dará vida a los nuevos portátiles . No obstante, seguramente otorgue un rendimiento decente dada la categoría de ambos productos. Ante la imposibilidad de acceder a nodos de litografía en fundiciones extranjeras, Huawei sigue esquivando la batalla de la potencia bruta. Esta vez con diseños diferenciales, y con la continuidad de su integración vertical de hardware y software propios. Imágenes | Huawei En Xataka Móvil | Richard Yu, ejecutivo de Huawei: “Los Mate 90 son la prueba de cómo ha evolucionado la industria de chips en China” - La noticia Steve Jobs sacó un portátil de un sobre en 2008. Richard Yu de Huawei acaba de meter dos ordenadores en el mismo espacio fue publicada originalmente en Xataka Móvil por Pepu Ricca .
Estamos acostumbrados a miarr hacia el regulador de las telecos cuando buscamos certezas sobre nuestras conexiones, ya sea para comprobar cuál es el operador más rápido , para conocer qué cobertura hay en cada pueblo o hacer uso de su test de velocidad . Sin embargo, la CNMC también monitoriza nuestras rutinas en internet. Sus últimos datos en el Panel de Hogares sobre IA arrojan una fotografía reveladora : en apenas doce meses, la IA generativa se ha instalado como una herramienta cotidiana. Eso sí, el informe desmonta el relato de que la usemos a ciegas: sí, la consultamos constantemente, pero desconfiamos de lo que nos devuelve. Salto a la rutina . Las cifras de la encuesta constatan que el 50,5% de los usuarios españoles utiliza apps de IA de manera asidua, consolidando un cambio respecto a 2025, cuando el porcentaje alcanzaba el 64,4%. Clasificados por franjas de edad , quedan así: El colectivo que más la usa en su jornada laboral es el de 25 a 34 años, donde siete de cada diez afirman usarlas. Los segundos, los jóvenes de entre 16 y 24 años. Después van los usuarios con edades comprendidas entre los 35 y 49 años. Y curioso: entre los mayores de 65 años, casi uno de cada cuatro encuestados ha incorporado los chatbots a sus consultas. Gemini, el asistente de Android. Imagen: Iván Linares para Xataka Móvil Qué IA se usa más . En nuestro país, el reparto de preferencias queda de la siguiente manera: un 41,3% usan el servicio de OpenAI (30,6% hace un año). Seguido del de Google: la combinación de Gemini y NotebookLM ha pasado del 5,1% en 2025 al 17,2% en 2026, multiplicando por tres su base gracias a los móviles Android. Muy por detrás quedan alternativas como Copilot de Microsoft con un 7,1%, Perplexity con un 2,3%, Claude con un 2,5%, Grok con un 1,7% y Mistral (0,2%), que retienen cuotas más testimoniales. Recelo . Eso es lo que podemos extraer del estudio: apenas un 2,7% de los usuarios afirma confiar "mucho" en la veracidad de lo que redacta el chatbot, frente a un 36,2% que confía "bastante". La mayoría adopta una posición prudente: un 42,7% admite que "ni confía ni desconfía" y un 18,1% manifiesta desconfianza. Esta cautela implica una fiscalización del contenido, ya que el 84,1% comprueba la exactitud de los datos en alguna ocasión, con un 30,1% que lo hace de forma sistemática y frecuente para evitar creerse las alucinaciones de los modelos. En Xataka Móvil El truco de Anas Andaloussi, experto en inteligencia artificial, para que la factura de la luz te salga más barata Una barrera . Si el escepticismo marca la interacción con las respuestas que nos dan los chatbots, la monetización es el cuello de botella . A pesar de que las compañías están publicitando mucho sus planes con mayor capacidad de cómputo y acceso a modelos frontera, solo el 8,6% pagan una suscripción, una cifra similar a la de la oleada anterior (8,2%). El 94,1% restante exprime solo los modelos gratuitos en la web o en las apps de los móviles . Parece que la sociedad española ha asumido la IA como una utilidad asistencial, pero no como un servicio por el que esté dispuesta a asumir una cuota cada mes. Y eso que todas ven que el futuro pasa por pagar por ellas . Imagen destacada | Alejandro Alcolea para Xataka Móvil En Xataka Móvil | ¿Has recibido una llamada comercial desde un número que no empieza por el prefijo 400? Ya puedes denunciarlo - La noticia La usamos a todas horas en el móvil, pero no nos fiamos un pelo: el dato oficial de la CNMC sobre cómo usamos la IA en España fue publicada originalmente en Xataka Móvil por Pepu Ricca .
Wall Street sufre su peor desplome desde la pandemia y las bolsas asiáticas se hunden ante el temor de que los demócratas impongan restricciones a estas instalaciones y una mayor vigilancia de la IA España lidera la primera movilización europea contra los centros de datos: “Las promesas de la IA son falsas” La victoria del Partido Demócrata en las elecciones de medio mandato de Estados Unidos ha provocado el pánico en la burbuja de la inteligencia artificial. Tanto los valores de las grandes tecnológicas como los de fabricantes de chips se han desplomado, arrastrando consigo al resto del mercado ante el temor de que estas midterms supongan un punto de inflexión en la construcción de centros de datos y en la regulación de la IA. En las bolsas asiáticas, los reguladores han llegado a imponer medidas de urgencia para intentar frenar las ventas masivas. Wall Street perdió este jueves 3,2 billones de dólares (2,86 billones de euros) de capitalización en una sola jornada, el mayor desplome desde 2020. El Nasdaq 100, el principal índice tecnológico estadounidense, cayó un 6,4%, mientras que el S&P 500 (que agrupa a las mayores 500 empresas cotizadas del país) cedió un 4,36%. El histórico trastazo ha estado liderado por las llamadas Siete Magníficas (Google, Microsoft, Amazon, Apple, Meta, Tesla y Nvidia), que volatilizaron un total de 1,13 billones de dólares (1,01 billones de euros), su mayor caída conjunta registrada en un solo día. Entre las tecnológicas, los mayores hundimientos se han dado en las empresas de Elon Musk, Tesla (10,8%) y SpaceX (9,1%), así como en Nvidia (9,3%). No obstante, empresas como Google arrastran una pérdida acumulada del 18% en el último mes, tras haber comunicado que está ganando menos dinero tras incorporar IA a su buscador . La propia Nvidia ha perdido casi el 25% de su valor en estos últimos 30 días, mientras que empresas como Intel ya se acercan al borde del precipicio, con una caída acumulada del 53,7%. Con todo, el mayor castigo se ha producido en las compañías del sector de los semiconductores. SanDisk se desplomó un 22%, Micron y Western Digital cayeron un 17%, Broadcom perdió un 10% y Qualcomm cedió un 9,5%. Las turbulencias incluso se han llevado por delante parte del fondo de cobertura Walleye Capital, que gestiona 17.000 millones de dólares (15.190 millones de euros) y se ha visto obligado a cerrar parte de su negocio de renta variable y a devolver el capital a sus inversores tras quedar atrapado por las caídas. Los centros de datos, el motor asiático Organismos internacionales como el FMI llevan meses avisando de que la enorme inversión global en centros de datos se ha convertido en uno de los motores de la economía . Ahora, los resultados de las midterms dejan en el aire parte de esos compromisos. No solo porque los demócratas hayan hecho campaña contra la expansión incontrolada de los centros de datos, sino porque en los referéndums paralelos organizados aprovechando la cita con las urnas, se han aprobado hasta 33 moratorias y aumentos de las medidas de control. Solo una petición en ese sentido ha sido rechazada en todo el país. Un aviso especialmente duro para los mercados asiáticos, que concentran a los proveedores más importantes para su construcción. En Corea del Sur, el regulador bursátil ha llegado a aplicar un bloqueo temporal de cotizaciones durante 20 minutos tras la apertura, cuando el índice Kospi caía más de un 8%. La bolsa de Seúl es muy dependiente de empresas como el fabricante de memorias SK Hynix (que ha perdido un 10,51% y acumula un 32% en el último mes) o Samsung (6,35% y 30%, respectivamente). Para intentar frenar la sangría, el Gobierno surcoreano ha decretado una exención de tres meses en los requisitos de garantías para las compras de acciones a crédito. La Bolsa de Taiwán, el Taiex, ha cerrado con un retroceso del 4,51% y acumula un desplome del 20% respecto al máximo histórico alcanzado el pasado 6 de octubre. En el parquet de Taipei cotiza TSMC , que fabrica el 90% de los chips avanzados para la IA del mundo. La multinacional cayó este viernes un 5% y acumula un 17% en el último mes. La situación ha obligado al Gobierno de la isla a vender 4.000 millones de dólares estadounidenses de sus reservas, en parte para aliviar la volatilidad de la moneda local ante la venta masiva de acciones por parte de inversores extranjeros. Nadie había visto algo así en la política estadounidense Greg Brockman — presidente de OpenAI, sobre el rechazo a los centros de datos En Japón, el índice Nikkei ha bajado de los 60.000 puntos por primera vez en más de cinco meses, lastrado por la caída del 10,83% de SoftBank, uno de los mayores inversores mundiales en IA. El fabricante de cables para centros de datos Fujikura cedió un 9%, la productora de memorias Kioxia bajó un 8,7%, Tokyo Electron perdió un 5% y Advantest un 5%. Los retrocesos alcanzaron también a los parqués chinos de Shenzhen (-2,57%), Hong Kong (-1,29%) y Shanghái (-1,10%). La apertura de las bolsas europeas también se ha visto arrastrada por estas caídas, aunque no hasta las cotas vividas en Asia y EEUU. Tanto el Ibex 35, como Londres, Milán, Fráncfort y París han abierto con contracciones cercanas al 1%. “Nadie había visto algo así en la política estadounidense”, ha afirmado Greg Brockman, presidente de OpenAI, sobre el rechazo frontal a los centros de datos evidenciado en las elecciones de mitad de mandato. Construirlos “va a ser más difícil”, ha reconocido la presidenta de Meta, Dina Powell McCormick, en el mismo acto, organizado por The Wall Street Journal. “Empezar desde cero va a ser difícil y cada hiperescalador está pensando ahora: '¿Necesitamos construir fuera de Estados Unidos?' Porque son inversiones enormes, cubrirlas es algo prudente”, ha afirmado sobre una posible salida de estas instalaciones de EEUU. La pregunta será dónde, con Europa organizando este fin de semana sus primeras manifestaciones a nivel continental para pedir una moratoria en su construcción .
España concentra una veintena de los 75 actos convocados este fin de semana en Europa para exigir una moratoria en la construcción de estas infraestructuras, así como reglas claras sobre el consumo de energía y agua Los trucos contables de las grandes tecnológicas camuflan hasta un 85% de la contaminación de la inteligencia artificial Zaragoza, Madrid, Barcelona, Huelva, Helsinki, Viena, París, Dublín, Bruselas, Milán, Marsella, Londres, Ámsterdam. La lista de la primera movilización de protesta contra los centros de datos a nivel europeo se extiende hasta las 75 ciudades. Manifestaciones, actos de protesta y puntos de información tendrán lugar este viernes y sábado bajo el lema Stop Dirty Data Centres (Paremos los centros de datos contaminantes), convocados por unas 102 organizaciones y colectivos adheridos. España, con hasta 20 eventos coordinados en grandes y pequeñas localidades, lidera la protesta. La chispa contra estas infraestructuras, fundamentales en el entrenamiento y despliegue de inteligencia artificial, saltó hace un año a nivel local. Especialmente, contra aquellas de mayor tamaño cuyo consumo eléctrico puede rivalizar con ciudades enteras, conocidas como hiperescalares . Desde entonces, cada vez más colectivos de distintos ámbitos, desde plataformas vecinales a ecologistas, pasando por organizaciones de derechos digitales, sindicatos, académicos y observadores de transparencia, se han organizado para impugnar la construcción “descontrolada” de centros de datos y los efectos sociales no deseados de la IA. Están convencidas de que el movimiento debe tener carácter continental, ya que de nada sirve frenar en un solo territorio. “Había que hacerlo a nivel europeo y apoyándonos entre todos para evitar que, al expulsar un centro de datos de un país, aparezca en el de al lado”, explica Aurora Gómez, portavoz de la plataforma Tu Nube Seca Mi Río, una de las más activas a nivel nacional e internacional. Ese respaldo mutuo resulta determinante porque las regiones más afectadas suelen ser las menos pobladas. “Los que están avanzando en las zonas rurales son los más grandes, porque es donde hay más territorio y más posibilidad de extraer recursos, pero sobre todo porque hay más diferencia de poder”, denuncia la activista en conversación con elDiario.es: “Un agricultor, como nos pasa en Trigueros (Huelva) o en un pueblo de Huesca, tiene mucha menos capacidad de luchar o incluso contratar abogados en su zona”. Moratoria a la construcción Toda la movilización gira alrededor de una única petición: una moratoria en la construcción de centros de datos que permita aprobar leyes sobre su transparencia, así como su consumo de energía y agua . “Están jugando al salvaje Oeste: meterlo todo deprisa y corriendo antes de que dé tiempo a regular nada”, avisa Gómez. “La moratoria sería un debate con los políticos y la ciudadanía para decidir qué centros de datos queremos y qué es lo que consideramos hiperescala. Y no construir ninguno más para que nos dé tiempo a regular”. Los estudios muestran que tanto el número como la potencia de los centros de datos se han disparado desde 2020, con crecimientos acelerados desde 2024. Sin embargo, la disparidad de empresas operadoras y de servicios que prestan impide que existan siquiera registros oficiales para cuantificar el fenómeno. La consultora EY calcula que en Europa hay unas 3.000 de estas infraestructuras en Europa, aproximadamente un 30% más que hace siete años, con otros 565 proyectos ya en marcha en 21 países. Manifestación contra los centros de datos en Zaragoza. Las cifras más fiables son las que miden la potencia instalada en mercados concretos. En el gran polo europeo de los centros de datos (denominado el FLAP-D, siglas de Fráncfort, Londres, Ámsterdam, París y Dublín) la capacidad operativa pasó de 1,8 gigavatios (GW) en 2019 a 3,8 GW en el primer semestre de 2026, más del doble en siete años, según la consultora inmobiliaria y de gestión de inversiones JLL. En España, uno de los mercados de mayor crecimiento, al cierre de 2025 se contabilizaban cerca de 100 centros de datos comerciales y 439 megavatios (MW) de potencia instalada, un 24% más que un año antes. Según los cálculos de la patronal, SpainDC, la capacidad puede dispararse hasta los 2.537 MW en 2030, lo que implicaría multiplicarla por seis . Incluso el Gobierno ha alertado de que ese aumento tan “abrupto” de la demanda tendría “consecuencias indeseadas” sobre los precios de la electricidad y las emisiones contaminantes. En un informe preparado por los ministerios para la Transición Ecológica, de Economía y de Transformación Digital presentado este jueves, el Ejecutivo defiende la necesidad de regular el sector a través del real decreto presentado el pasado agosto. Una norma con medidas sobre el uso de energía que el sector ha tachado de “inasumibles” , negando también “la urgencia” que argumenta el Gobierno para aprobarlas. Rechazo global El Gobierno ha defendido en numerosas ocasiones la necesidad del real decreto que ayude a frenar un descontento social creciente contra los centros de datos y la inteligencia artificial en general. A través de ministros como Óscar López, el Ejecutivo ha tratado de transmitir la idea de que la regulación es lo único que puede evitar que las incipientes movilizaciones en España y Europa se conviertan en las masivas protestas que estas instalaciones han desencadenado en EEUU. Este movimiento ha sido, de hecho, uno de los más transversales y unánimes de las elecciones de medio mandato celebradas esta semana. De los 34 referéndums sobre la expansión de los centros de datos que se han celebrado junto a las votaciones regionales, las empresas tecnológicas han perdido 33. Las consultas, que incluían desde moratorias en la construcción hasta la imposición de más medidas de transparencia, han tenido apoyos superiores al 80% en la mayoría de casos. Manifestación frente a la sede de OpenAI en San Francisco (EEUU), el pasado 21 de septiembre. En EEUU, donde el boom de centros de datos es anterior y aún más explosivo que en Europa, está dejando conflictos sociales, medioambientales y económicos. El principal es la subida de la factura de la luz para los vecinos por el aumento de la demanda. Un fenómeno que también está directamente relacionado con el aumento de la contaminación del aire, con centrales de carbón extendiendo su vida útil y la instalación de nuevas turbinas de gas adyacentes a los centros de datos. Pero que también se deja notar en la inquietud de las comunidades con escasez de agua por el consumo de estas instalaciones, así como el deterioro de la calidad de vida por la pérdida de espacios naturales, la multiplicación de subestaciones eléctricas, líneas de alta tensión y el ruido constante de los sistemas de ventilación. “Aquí el sistema eléctrico es diferente al de Estados Unidos. La manera en la que la gente va a empezar a notar esto quizás sea algo distinta en España, pero creemos que también se va a empezar a sentir fuerte y es uno de los motivos de preocupación ciudadana de cara a la movilización”, dice Enol Nieto, miembro de la organización Litigio Estratégico, que plantea interponer recursos ante los tribunales para cuestionar las facilidades que las autonomías han dado a las empresas para instalar grandes centros de datos en su territorio. Este movimiento no es contra los propios centros de datos, que han existido desde hace años y tiene sentido que existan; es contra este modelo masivo que se está llevando a cabo, por ejemplo, en Aragón Enol Nieto — Litigio Estratégico La primera de esas acciones se fragua en Aragón , donde Amazon y Microsoft han concentrado despliegues de decenas de miles de millones de euros. “Lo que queremos es sentar un precedente jurídico que sirva a otros territorios, y que esa acción sirva para que la gente entienda cuál es la materialidad de esta nube digital, cuáles son los posibles impactos que puede traer a muchos niveles”, describe Nieto. “Lo decimos siempre: este movimiento no es contra los propios centros de datos, que han existido desde hace años y tiene sentido que existan; es contra este modelo masivo que se está llevando a cabo, por ejemplo, en Aragón y en otras zonas del Estado”, concluye el activista en conversación con este medio. elDiario.es se ha puesto en contacto con SpainDC para incluir su posicionamiento en esta información, pero la patronal de los centros de datos ha preferido no participar. Todo por la IA A la inquietud por el impacto de los propios centros de datos se suman las incertidumbres sobre la tecnología que los motiva. En el centro de las críticas de los convocantes está también el propio modelo de negocio de la IA, al que acusan de concentrar aún más poder y capital en manos de las grandes tecnológicas. “No tiene el impacto positivo que decían”, desmiente Aurora Gómez. “La IA es un bluf . Ya demostramos la falsa promesa del empleo. Todas las cifras que dicen no son nada; todas las promesas de la IA son falsas, por tanto, los centros de datos tampoco son necesarios”, sentencia. “Pero es que, además, nos han demostrado que algunas de esas falsas promesas son peligrosas, porque conectar todo con inteligencia artificial es un problema de ciberseguridad”, recuerda, en referencia a los últimos incidentes en los que sistemas de OpenAI o Anthropic han hackeado incluso páginas gubernamentales . En España, las movilizaciones se repartirán por una veintena de localidades, con especial protagonismo de Zaragoza (manifestación el sábado a las 12.00 horas desde la plaza Paraíso), Madrid (encuentro el sábado a las 14.00 horas en calle Iglesia, paseo reivindicativo por Madrid Río y concentración ante el Ministerio para la Transición Ecológica) y Barcelona (concentración ante el Ayuntamiento de Cerdanyola del Vallès el sábado a las 11.30 horas). También hay convocatorias en Huelva y en municipios de Aragón y otras zonas rurales afectadas. Todas las acciones pueden seguirse desde la página oficial de protesta Stopdirtydatacentres.eu .
