Desde el lanzamiento de TikTok Shop, la red social apuesta fuerte por el comercio electrónico con vídeos de usuarios e 'influencers' que enlazan al carrito naranja para crear (y satisfacer) un deseo de compra que, hasta hace unos minutos, los usuarios no tenían. Ahora, la red social de vídeos cortos está probando una aplicación independiente de TikTok Shop, disponible desde el 27 de octubre en la Play Store de Android y la App Store de Apple en Singapur, Malasia, Tailandia y Filipinas, como informó Matt Navarra en la red social X . La herramienta ofrece recomendaciones personalizadas de productos, la posibilidad de comprar mediante transmisiones en directo o vídeos cortos, ofertas exclusivas en la app, pago integrado, seguimiento de pedidos y atención al cliente. TikTok pretende llegar así a compradores fuera de su red social y competir directamente con los gigantes del ecommerce, como Amazon y Temu. Para incentivar a los usuarios a comprar en esta nueva tienda online, en vez de hacerlo desde la aplicación principal de la red social, TikTok ofrece promociones exclusivas para el primer pedido, envíos gratuitos y «pagos seguros para una compra fiable». Llama la atención que Amazon ya introdujo una sección de vídeos cortos para captar a los usuarios de TikTok y conseguir un mayor número de ventas en su catálogo, mientras que ahora es la red social la que entra de lleno en el ámbito del ecommerce. Con este lanzamiento, TikTok continúa con su estrategia de diversificación de negocio más allá del entretenimiento y las redes sociales. La empresa ya ha explorado sectores como los videojuegos, guías de restaurantes, centros deportivos, reserva de hoteles, microdramas e, incluso, soluciones de pago. Por ahora, se desconoce si la red social planea extender su nueva aplicación a España y al resto de Europa, donde también tendría que enfrentarse a otros 'marketplaces' como AliExpress, Shein, Zalando o eBay.
La recuperación financiera de la operadora española coincide con un momento en el que las telecomunicaciones se han convertido en un asunto de seguridad nacional y autonomía estratégica. Sus resultados refuerzan los argumentos que llevaron al Estado a invertir en la compañía, mientras Europa busca empresas capaces de sostener su independencia tecnológica. Telefónica vuelve a los beneficios y gana 464 millones hasta septiembre Durante décadas, las grandes compañías de telecomunicaciones fueron valoradas fundamentalmente por su capacidad para captar clientes, desplegar redes y generar dividendos. Hoy, sin embargo, su importancia trasciende los balances empresariales. En un mundo marcado por la rivalidad tecnológica entre Estados Unidos y China, las redes de comunicaciones se han convertido en infraestructuras estratégicas de las que dependen la actividad económica, la seguridad nacional y buena parte del funcionamiento de los Estados. Controlar las redes no equivale a controlar la información que circula por ellas, pero sí significa disponer de una capacidad decisiva para garantizar su funcionamiento y resiliencia. En ese contexto, la posición de Telefónica adquiere una dimensión que va mucho más allá de su cotización bursátil. Los resultados de los nueve primeros meses de 2026 ofrecen una fotografía de esa capacidad. Telefónica ha alcanzado unos ingresos de 24.825 millones de euros, procedentes de sus operaciones continuadas, es decir, de los negocios que mantiene tras excluir las actividades de Hispanoamérica clasificadas como discontinuadas. Se trata de un 2,8% más que un año antes, mientras que su EBITDA ajustado ha aumentado un 4,6%, hasta los 8.846 millones de euros, el mayor crecimiento de la última década. El beneficio neto de las operaciones continuadas ha crecido un 21,6%, hasta los 1.333 millones, aunque el beneficio neto total del grupo, incluyendo las operaciones discontinuadas, se sitúa en 464 millones. La mejora resulta especialmente significativa en la generación de recursos: el flujo de caja libre de las operaciones continuadas ha aumentado un 10,7%, hasta los 1.963 millones de euros. Son cifras que reflejan una recuperación operativa y financiera en una industria donde la capacidad de invertir condiciona la competitividad futura. La compañía encadena cuatro trimestres consecutivos de crecimiento simultáneo de sus principales indicadores y ha revisado al alza sus previsiones para 2026. Espera ahora un crecimiento del EBITDA ajustado ligeramente superior al 2,5% y un flujo de caja libre próximo a los 3.100 millones de euros. Al mismo tiempo, ha reducido su deuda financiera neta en 1.600 millones desde enero, hasta los 25.186 millones, un 10,8% menos que un año antes. El endeudamiento equivale a 2,63 veces el EBITDA, frente a las 2,78 veces de finales de 2025. La relevancia geoestratégica de estos resultados reside, sobre todo, en la capacidad financiera que Telefónica está recuperando para seguir desplegando y modernizando unas infraestructuras de las que dependerá una parte creciente de la economía europea. Una empresa privada con importancia estratégica España dispone de pocas empresas con una implantación internacional comparable en sectores tecnológicos estratégicos . Telefónica es una de ellas. Su presencia en España, Alemania, Reino Unido a través de VMO2 –participada al 50%– y Brasil le proporciona una escala difícil de reproducir y una posición relevante en mercados que concentran buena parte de su actividad. En España, los ingresos han aumentado un 2,5% entre enero y septiembre, hasta los 9.828 millones de euros, su mayor crecimiento porcentual en más de quince años. El EBITDA ajustado ha crecido un 2,3%, hasta los 3.501 millones, mientras que la tasa de abandono de clientes se ha reducido hasta el mínimo histórico del 0,7%. Brasil también impulsa los resultados: en el tercer trimestre, los ingresos han crecido un 15,4% y el EBITDA ajustado un 18%, con una base récord de 120,3 millones de accesos. Pero las cifras que explican muy bien su dimensión estratégica están en las infraestructuras . Telefónica cuenta con 302,1 millones de accesos y una red de banda ancha ultrarrápida que alcanza 164,1 millones de unidades inmobiliarias, de las cuales 77,6 millones corresponden a fibra hasta el hogar. Su cobertura 5G llega al 96% en España y al 99% en Alemania. El crecimiento de las conexiones vinculadas al internet de las cosas resulta especialmente significativo: en España, las líneas IoT han alcanzado los 26 millones, un 111,1% más que un año antes. Detrás de esa cifra aparece una transformación que suele recibir menos atención que la inteligencia artificial: la digitalización de procesos industriales, sistemas logísticos y dispositivos conectados. La dimensión estratégica de Telefónica explica también el interés del Estado español por su accionariado. Cuando el Gobierno decidió regresar al capital de la operadora en 2024, casi tres décadas después de completar su privatización, la operación fue interpretada principalmente como una respuesta a la entrada de la saudí STC. La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) desembolsó aproximadamente 2.285 millones de euros para adquirir el 10% de la compañía. La decisión puso de manifiesto hasta qué punto las telecomunicaciones habían dejado de considerarse un sector económico convencional. La participación pública no convierte a Telefónica en una empresa estatal ni garantiza que sus decisiones respondan a las prioridades del Gobierno. Pero sí revela una transformación del pensamiento económico europeo: después de décadas en las que predominó la liberalización de mercados, los Estados vuelven a preocuparse por quién controla las empresas que gestionan infraestructuras consideradas esenciales. El dilema europeo: competencia o escala El problema es que Telefónica opera en una Europa que todavía no ha resuelto cómo combinar competencia, inversión y autonomía estratégica. Mientras Estados Unidos y China disponen de grandes mercados nacionales, la Unión Europea continúa organizada en mercados de telecomunicaciones fundamentalmente nacionales, con diferencias regulatorias que dificultan la expansión transfronteriza. La Comisión Europea reconoció este problema al presentar, en enero de 2026, su propuesta de Ley de Redes Digitales ( Digital Networks Act ), destinada a facilitar las operaciones paneuropeas, estimular la inversión y reforzar la seguridad de las redes. El diagnóstico es relevante: Europa no puede construir una economía digital competitiva si las empresas encargadas de sostener sus infraestructuras encuentran obstáculos para alcanzar la escala necesaria. Sin embargo, el debate plantea una contradicción que Bruselas todavía debe resolver. Favorecer la concentración empresarial podría proporcionar a los operadores mayores recursos para invertir, pero también reducir la competencia y perjudicar a los consumidores. Tampoco está demostrado que empresas más grandes inviertan necesariamente más. La autonomía estratégica europea no puede confundirse con la protección incondicional de sus grandes compañías. Necesita operadores financieramente sólidos, pero también mercados competitivos, capacidad de innovación y mecanismos que garanticen que las infraestructuras críticas respondan a los intereses de seguridad europeos. La influencia española en Bruselas Para España, la cuestión tiene una dimensión adicional. Telefónica es uno de los pocos grandes grupos empresariales españoles capaces de participar directamente en la definición del futuro tecnológico europeo. Su posición en Alemania y Reino Unido, junto con su fortaleza en el mercado español, le proporciona una perspectiva internacional que trasciende los intereses de un único Estado. Brasil añade otra dimensión: la posibilidad de mantener una presencia empresarial relevante en América Latina en un momento en el que la competencia geoeconómica también se libra mediante inversiones e infraestructuras. Los resultados de 2026 refuerzan los argumentos industriales que llevaron al Estado a invertir en Telefónica, aunque no eliminan las dificultades que afronta la compañía. Su deuda continúa siendo elevada, Alemania registra caídas de ingresos y rentabilidad y la reestructuración del grupo ha implicado desinversiones y costes importantes. La evolución bursátil también introduce un elemento de cautela en la valoración financiera de la participación de la SEPI, adquirida a un precio medio de 4,0295 euros por acción. Sin embargo, una inversión de estas características debe examinarse desde una perspectiva que combine su rentabilidad financiera con su horizonte temporal y su importancia estratégica. Los buenos resultados operativos no constituyen una validación definitiva de la decisión pública, pero sí fortalecen la posición de una compañía cuya relevancia para España trasciende su valoración en bolsa. La soberanía tecnológica, por otra parte, no significa independencia absoluta. Telefónica necesita proveedores tecnológicos, financiación y acceso a mercados internacionales. Su fortaleza tampoco elimina la dependencia europea de las grandes plataformas estadounidenses ni de determinados componentes y equipos extranjeros. El objetivo no puede ser que Europa produzca absolutamente todo, sino que conserve suficiente capacidad de decisión para evitar que sus dependencias se conviertan en vulnerabilidades. Durante años, la política industrial europea se concentró en establecer las reglas del mercado. Ahora empieza a comprender que también importa quién dispone de las empresas, el capital y las infraestructuras necesarias para competir. La recuperación financiera de Telefónica refuerza la lógica estratégica de la apuesta del Estado español, aunque su resultado definitivo deberá juzgarse a largo plazo. En una Europa que busca recuperar autonomía tecnológica, Telefónica no es únicamente una empresa que debe mejorar su rentabilidad. Es también uno de los activos con los que España puede contribuir a definir el lugar de Europa en el nuevo orden tecnológico internacional.
El innovador proyecto, considerado pionero en Europa, apuesta por la inclusión de estos perfiles en el ámbito social y profesional en el mundo rural. Más información: Los reyes Felipe y Letizia comparten un curioso guiño de vestuario en la reunión con la Fundación Princesa de Girona
El Departamento de Memoria y Convivencia, Acción Exterior y Euskera del Gobierno de Navarra, a través de Euskarabidea – Instituto Navarro del Euskera, presenta Sarean euskaraz, la jornada-festival juvenil de la cultura digital en euskera, en el Campus “Shaping the Future of Linguistic Diversity: The Role of Young People” (Moldeando el futuro de la diversidad lingüística: el rol de los/as jóvenes), organizado los días 12 y 13 de noviembre, en Palma (Mallorca).
Durante su presentación como número 1 del PSOE al Congreso por la provincia de Cádiz, el ministro de Asuntos Exteriores , José Manuel Albares afirmó que había que «aprovechar el aeropuerto de Gibraltar para dinamizar la conectividad, el turismo y el desplazamiento de los ciudadanos» de la provincia de Cádiz . Estas declaraciones fueron duramente criticadas por el Partido Popular. La alcaldesa de Jerez y también cabeza de lista de los populares a la Cámara Baja, María José García-Pelayo declaró al respecto que «Ha llegado a la provincia y en su presentación dice, muy ancho y con muchísima pachorra: 'Voy a respaldar el aeropuerto de Gibraltar. Son el Gobierno que nos tiene a la provincia sin aviones, sin trenes, sin carreteras».En pleno inicio de campaña, parece que el PSOE de la provincia de Cádiz ha tirado de las orejas al ministro que, bien asesorado por su gabinete, ha realzado y ha destacado la importancia del aeropuerto de Jerez. José Manuel Albares, ha afirmado este viernes que una provincia como Cádiz «merece dos aeropuertos» , en referencia a los de Jerez de la Frontera y Gibraltar, resaltando además que el aeropuerto jerezano es «absolutamente fundamental para Cádiz y para España».A su juicio, ambas infraestructuras «suman», por lo que ha afeado que desde el PP «enfrenten a los gaditanos» de las comarcas de Jerez y del Campo de Gibraltar por apoyar el candidato del PSOE el impulso del aeropuerto de la colonia británica.En declaraciones a los medios durante un acto de inicio de campaña en Jerez, Albares ha apostado por «incrementar y potenciar» la conectividad del aeropuerto de Jerez «dentro y fuera de España», aunque sin perder de vista que «haya una oportunidad» con el de Peñón, que es «una reivindicación histórica del Campo de Gibraltar».Según ha dicho, para que Cádiz, «que es una provincia que mira hacia el exterior y proyecta a España, esté no solamente en el centro de España sino también en el centro de Europa, es necesario esos dos aeropuertos». «Uno no quita al otro», ha aseverado, añadiendo que lo quiere es «unir y potenciar» a la provincia, algo que «se consigue con dos aeropuertos».Siguiendo con esto, ha insistido en que el aeropuerto de Jerez es «indiscutible y fundamental, no solo para Cádiz, sino para toda España» , y que «hay que potenciar sus conexiones», aunque eso «no quita que tengamos que aprovechar esta oportunidad histórica, no solamente por el aeropuerto, sino para la inversión en el Campo de Gibraltar, para esos trabajadores transfronterizos y sus familias».«Entiendo que estamos en campaña electoral y que para ellos --PP-- todo vale, pero lo que sí les pediría es responsabilidad con Cádiz, responsabilidad con los gaditanos y las gaditanas», ha dicho Albares, solicitando a los 'populares' que «no enfrenten» a la ciudadanía de Cádiz.La Verja de GibraltarPor otro lado, Albares ha puesto sobre la mesa que el PP tiene «el deseo» de que «vuelva la Verja» que hace frontera entre La Línea de la Concepción y Gibraltar, y que fue retirada el pasado 15 de julio de 2026 con la entrada provisional del tratado firmado entre la Unión Europea y Reino Unido, afirmando que «su deseo es desbaratar ese acuerdo histórico».«Lo han dicho en estos últimos días, lo han dicho sus eurodiputados en el debate del Parlamento Europeo, que es donde se tiene que ratificar», ha advertido el candidato socialista, quien ha calificado esto de «auténtico disparate» , mostrando su preocupación por los habitantes del Campo de Gibraltar.Frente a las posiciones del PP en Europa y de Vox «que han dicho que van a votar en contra», Albares ha garantizado que «defenderá» los intereses de esta comarca gaditana y que los eurodiputados del Partido Socialista «y la inmensa mayoría de los eurodiputados españoles» van a votar a favor del tratado que debe ratificarse.Dos modelos para CádizEl candidato socialista ha afirmado que «ha llegado el momento de que Cádiz aproveche todo aquello que se ha puesto en marcha en estos años de gobierno» y que «los gaditanos tienen que saber que lo que está en juego no son solo cuatro años de gobierno, está en juego que Cádiz y España sigan avanzando, que Cádiz se sitúe en el centro de España y en el centro de Europa o que haya una involución hacia tiempos muy oscuros, donde se recortan derechos».En este sentido, ha insistido en que «no está en juego simplemente una alternancia de gobierno sino dos modelos completamente distintos», que, según ha argumentado, son el que representa el PSOE o «el que representa esa coalición reaccionaria e involucionista de PP y Vox» .Según Albares, esto de los modelos es para toda España, «pero mucho más en Cádiz, donde en los últimos años se ha abierto una nueva etapa que mira hacia el futuro y que ofrece oportunidades para todos los gaditanos, muy especialmente para los más jóvenes aquí en Cádiz», poniendo como ejemplo «ese acuerdo para el Campo de Gibraltar que hace que donde dos realidades se daban la espalda ahora caminan de la mano» .Así, el dirigente socialista ha apelado también a la «creación de empleo industrial de calidad que se generan con una voz fuerte de España que pasea por el mundo entero la carpeta de productos de Navantia o Airbus y que atrae cada vez más pedidos e inversión». «Esa apuesta que ha hecho este gobierno tiene que continuar», como la de la Base de Rota, «tan importante para esta provincia y para la seguridad euroatlántica».
La medición de la glucosa lleva años siendo la asignatura pendiente de los wearables. Mientras Apple mantiene desde hace mucho un proyecto para conseguirlo sin pinchazos , y Google se ha limitado a ofrecer en los Pixel Watch estimaciones , ningún reloj comercial puede analizar la glucosa por sí solo . Quienes necesitan este dato recurren a parches de fabricantes médicos que se enlazan con apps . Ahora, Huawei ha decidido abordar esta necesidad evitando promesas sin respaldo clínico. Tras demostrar su apuesta por integrar hardware médico en wearables con los tensiómetros del Huawei Watch D2 y el reciente Huawei Watch D3 , la compañía ha anunciado su Sense G1 : el primer dispositivo de monitorización continua de glucosa (GCM) diseñado para integrarse nativamente en sus smartphones y smartwatch. Un parche circular, no un sensor en el reloj ¿Qué es el Huawei Sense G1? ¿Es un reloj con seguimiento de glucosa en tiempo real? No, debemos poner los puntos sobre las íes. El fabricante chino no ha escondido un sensor experimental en un smartwatch, sino que ha optado por el formato estándar de la industria médica : un parche circular de tamaño similar al de un AirTag que se adhiere a la piel del brazo. Según los pocos detalles que conocemos hasta ahora, cada sensor está diseñado para llevarse de forma ininterrumpida durante un máximo de dos semanas y cuenta con resistencia al agua como para nadar con él. Ahora bien, para obtener las lecturas durante las 24 horas, este Sense G1 emplea un método mínimamente invasivo: una microaguja blanda o filamento flexible que se aloja bajo la piel. De acuerdo a la información de la marca, utiliza electrodos y una reacción química con la enzima oxidasa para medir la concentración de glucosa en el líquido intersticial (el fluido presente entre las células de los tejidos), y luego traduce ese datos a niveles equivalentes de glucosa en sangre. Claro está, la información recopilada se transmite al smartphone y smartwatch vinculados , que generan gráficas en tiempo real, permiten configurar alertas ante subidas o bajadas fuera de rango y compartir el seguimiento en varios dispositivos, una función orientada al cuidado de personas dependientes. Precisión y disponibilidad En relación a lo técnico, Huawei asegura que alcanza un valor MARD (el indicador que mide la desviación respecto a una prueba de sangre) inferior al 10%. De confirmarse en ensayos independientes, situaría al sensor en el umbral de fiabilidad de los medidores actuales . Asimismo, el Sense G1 especifica un retardo en los datos de entre cinco y quince minutos, un desfase normal en cualquier parche de estas características, ya que los cambios de azúcar tardan unos minutos en trasladarse desde el torrente sanguíneo hasta el líquido tisular. Seis años después de la venta de Honor, Huawei tiene una nueva marca Conviene, no obstante, mantener la cautela ante dos incógnitas importantes : la validación sanitaria y la disponibilidad. Aunque se espera que la marca amplíe detalles a finales de este mes junto al lanzamiento de otros dispositivos, no ha comunicado por el momento el precio ni su fecha de lanzamiento. Tampoco existe confirmación sobre un posible despliegue internacional . Al tratarse de un producto sanitario, su comercialización en España y el resto de Europa exige superar procesos de certificación médica, un trámite regulatorio que en el pasado retrasó varios meses la llegada de sus relojes con tensiómetros. Hasta que Huawei aclare estos plazos y homologaciones, el Sense G1 queda reservado inicialmente en su catálogo para China. Permaneceremos atentos a cualquier noticia que deje entrever una expansión global de este dispositivo. Imágenes | Huawei En Xataka Móvil | Llevo un mes usando el Huawei Pura 80 Ultra como móvil personal. (Casi) no echo nada de menos iOS ni Android - La noticia Huawei ya tiene su primer medidor continuo de glucosa. Tiene forma de AirTag y una explicación para no ir en el reloj fue publicada originalmente en Xataka Móvil por Pepu Ricca .
El innovador proyecto, considerado pionero en Europa, apuesta por la inclusión de estos perfiles en el ámbito social y profesional en el mundo rural. Más información: Los reyes Felipe y Letizia comparten un curioso guiño de vestuario en la reunión con la Fundación Princesa de Girona
Mark Tatum, número dos de la NBA, defiende el potencial económico de la NBA Europa y apuesta por una liga de 16 equipos con cuatro plazas abiertas por méritos deportivos.
El presidente del Real Instituto Universitario de Estudios Europeos presenta en Salamanca el libro «La Escuela de Salamanca. Antecedentes, raíces europeas y vocación teológica»
La recuperación financiera de la operadora española coincide con un momento en el que las telecomunicaciones se han convertido en un asunto de seguridad nacional y autonomía estratégica. Sus resultados refuerzan los argumentos que llevaron al Estado a invertir en la compañía, mientras Europa busca empresas capaces de sostener su independencia tecnológica. Telefónica vuelve a los beneficios y gana 464 millones hasta septiembre Durante décadas, las grandes compañías de telecomunicaciones fueron valoradas fundamentalmente por su capacidad para captar clientes, desplegar redes y generar dividendos. Hoy, sin embargo, su importancia trasciende los balances empresariales. En un mundo marcado por la rivalidad tecnológica entre Estados Unidos y China, las redes de comunicaciones se han convertido en infraestructuras estratégicas de las que dependen la actividad económica, la seguridad nacional y buena parte del funcionamiento de los Estados. Controlar las redes no equivale a controlar la información que circula por ellas, pero sí significa disponer de una capacidad decisiva para garantizar su funcionamiento y resiliencia. En ese contexto, la posición de Telefónica adquiere una dimensión que va mucho más allá de su cotización bursátil. Los resultados de los nueve primeros meses de 2026 ofrecen una fotografía de esa capacidad. Telefónica ha alcanzado unos ingresos de 24.825 millones de euros, procedentes de sus operaciones continuadas, es decir, de los negocios que mantiene tras excluir las actividades de Hispanoamérica clasificadas como discontinuadas. Se trata de un 2,8% más que un año antes, mientras que su EBITDA ajustado ha aumentado un 4,6%, hasta los 8.846 millones de euros, el mayor crecimiento de la última década. El beneficio neto de las operaciones continuadas ha crecido un 21,6%, hasta los 1.333 millones, aunque el beneficio neto total del grupo, incluyendo las operaciones discontinuadas, se sitúa en 464 millones. La mejora resulta especialmente significativa en la generación de recursos: el flujo de caja libre de las operaciones continuadas ha aumentado un 10,7%, hasta los 1.963 millones de euros. Son cifras que reflejan una recuperación operativa y financiera en una industria donde la capacidad de invertir condiciona la competitividad futura. La compañía encadena cuatro trimestres consecutivos de crecimiento simultáneo de sus principales indicadores y ha revisado al alza sus previsiones para 2026. Espera ahora un crecimiento del EBITDA ajustado ligeramente superior al 2,5% y un flujo de caja libre próximo a los 3.100 millones de euros. Al mismo tiempo, ha reducido su deuda financiera neta en 1.600 millones desde enero, hasta los 25.186 millones, un 10,8% menos que un año antes. El endeudamiento equivale a 2,63 veces el EBITDA, frente a las 2,78 veces de finales de 2025. La relevancia geoestratégica de estos resultados reside, sobre todo, en la capacidad financiera que Telefónica está recuperando para seguir desplegando y modernizando unas infraestructuras de las que dependerá una parte creciente de la economía europea. Una empresa privada con importancia estratégica España dispone de pocas empresas con una implantación internacional comparable en sectores tecnológicos estratégicos . Telefónica es una de ellas. Su presencia en España, Alemania, Reino Unido a través de VMO2 –participada al 50%– y Brasil le proporciona una escala difícil de reproducir y una posición relevante en mercados que concentran buena parte de su actividad. En España, los ingresos han aumentado un 2,5% entre enero y septiembre, hasta los 9.828 millones de euros, su mayor crecimiento porcentual en más de quince años. El EBITDA ajustado ha crecido un 2,3%, hasta los 3.501 millones, mientras que la tasa de abandono de clientes se ha reducido hasta el mínimo histórico del 0,7%. Brasil también impulsa los resultados: en el tercer trimestre, los ingresos han crecido un 15,4% y el EBITDA ajustado un 18%, con una base récord de 120,3 millones de accesos. Pero las cifras que explican muy bien su dimensión estratégica están en las infraestructuras . Telefónica cuenta con 302,1 millones de accesos y una red de banda ancha ultrarrápida que alcanza 164,1 millones de unidades inmobiliarias, de las cuales 77,6 millones corresponden a fibra hasta el hogar. Su cobertura 5G llega al 96% en España y al 99% en Alemania. El crecimiento de las conexiones vinculadas al internet de las cosas resulta especialmente significativo: en España, las líneas IoT han alcanzado los 26 millones, un 111,1% más que un año antes. Detrás de esa cifra aparece una transformación que suele recibir menos atención que la inteligencia artificial: la digitalización de procesos industriales, sistemas logísticos y dispositivos conectados. La dimensión estratégica de Telefónica explica también el interés del Estado español por su accionariado. Cuando el Gobierno decidió regresar al capital de la operadora en 2024, casi tres décadas después de completar su privatización, la operación fue interpretada principalmente como una respuesta a la entrada de la saudí STC. La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) desembolsó aproximadamente 2.285 millones de euros para adquirir el 10% de la compañía. La decisión puso de manifiesto hasta qué punto las telecomunicaciones habían dejado de considerarse un sector económico convencional. La participación pública no convierte a Telefónica en una empresa estatal ni garantiza que sus decisiones respondan a las prioridades del Gobierno. Pero sí revela una transformación del pensamiento económico europeo: después de décadas en las que predominó la liberalización de mercados, los Estados vuelven a preocuparse por quién controla las empresas que gestionan infraestructuras consideradas esenciales. El dilema europeo: competencia o escala El problema es que Telefónica opera en una Europa que todavía no ha resuelto cómo combinar competencia, inversión y autonomía estratégica. Mientras Estados Unidos y China disponen de grandes mercados nacionales, la Unión Europea continúa organizada en mercados de telecomunicaciones fundamentalmente nacionales, con diferencias regulatorias que dificultan la expansión transfronteriza. La Comisión Europea reconoció este problema al presentar, en enero de 2026, su propuesta de Ley de Redes Digitales ( Digital Networks Act ), destinada a facilitar las operaciones paneuropeas, estimular la inversión y reforzar la seguridad de las redes. El diagnóstico es relevante: Europa no puede construir una economía digital competitiva si las empresas encargadas de sostener sus infraestructuras encuentran obstáculos para alcanzar la escala necesaria. Sin embargo, el debate plantea una contradicción que Bruselas todavía debe resolver. Favorecer la concentración empresarial podría proporcionar a los operadores mayores recursos para invertir, pero también reducir la competencia y perjudicar a los consumidores. Tampoco está demostrado que empresas más grandes inviertan necesariamente más. La autonomía estratégica europea no puede confundirse con la protección incondicional de sus grandes compañías. Necesita operadores financieramente sólidos, pero también mercados competitivos, capacidad de innovación y mecanismos que garanticen que las infraestructuras críticas respondan a los intereses de seguridad europeos. La influencia española en Bruselas Para España, la cuestión tiene una dimensión adicional. Telefónica es uno de los pocos grandes grupos empresariales españoles capaces de participar directamente en la definición del futuro tecnológico europeo. Su posición en Alemania y Reino Unido, junto con su fortaleza en el mercado español, le proporciona una perspectiva internacional que trasciende los intereses de un único Estado. Brasil añade otra dimensión: la posibilidad de mantener una presencia empresarial relevante en América Latina en un momento en el que la competencia geoeconómica también se libra mediante inversiones e infraestructuras. Los resultados de 2026 refuerzan los argumentos industriales que llevaron al Estado a invertir en Telefónica, aunque no eliminan las dificultades que afronta la compañía. Su deuda continúa siendo elevada, Alemania registra caídas de ingresos y rentabilidad y la reestructuración del grupo ha implicado desinversiones y costes importantes. La evolución bursátil también introduce un elemento de cautela en la valoración financiera de la participación de la SEPI, adquirida a un precio medio de 4,0295 euros por acción. Sin embargo, una inversión de estas características debe examinarse desde una perspectiva que combine su rentabilidad financiera con su horizonte temporal y su importancia estratégica. Los buenos resultados operativos no constituyen una validación definitiva de la decisión pública, pero sí fortalecen la posición de una compañía cuya relevancia para España trasciende su valoración en bolsa. La soberanía tecnológica, por otra parte, no significa independencia absoluta. Telefónica necesita proveedores tecnológicos, financiación y acceso a mercados internacionales. Su fortaleza tampoco elimina la dependencia europea de las grandes plataformas estadounidenses ni de determinados componentes y equipos extranjeros. El objetivo no puede ser que Europa produzca absolutamente todo, sino que conserve suficiente capacidad de decisión para evitar que sus dependencias se conviertan en vulnerabilidades. Durante años, la política industrial europea se concentró en establecer las reglas del mercado. Ahora empieza a comprender que también importa quién dispone de las empresas, el capital y las infraestructuras necesarias para competir. La recuperación financiera de Telefónica refuerza la lógica estratégica de la apuesta del Estado español, aunque su resultado definitivo deberá juzgarse a largo plazo. En una Europa que busca recuperar autonomía tecnológica, Telefónica no es únicamente una empresa que debe mejorar su rentabilidad. Es también uno de los activos con los que España puede contribuir a definir el lugar de Europa en el nuevo orden tecnológico internacional.
El candidato español gana posibilidades para conseguir ser el presidente del Banco Central Europeo, tras un acuerdo entre Berlín y París, frente al neerlandés Klaas Knot Hernández de Cos se enfrentará al neerlandés Knot por la presidencia del BCE La balanza se va inclinando para que Pablo Hernández de Cos sea el próximo presidente del Banco Central Europeo (BCE). Francia apoyaría al candidato español frente al neerlandés Klaas Knot en el proceso de suceción de Christine Lagarde, que abandona la presidencia de la institución monetaria el 7 de febrero de 2027, casi nueve meses antes del final de su mandato, según ha adelantado el diario francés Le Monde. En esta pugna por liderar la política monetaria de la zona euro no solo se pelea por la presidencia del BCE. Además, la representante de Alemania Isabel Schnabel anunció en septiembre que dejaba su cargo en el Comité Ejecutivo y del Consejo de Gobierno del BCE para incorporarse al Fondo Monetario Internacional (FMI) en enero de 2027. Por otro lado, el economista jefe de la institución monetaria, el irlandés Philip Lane, también finaliza en mayo de 2027 su periplo de ocho años en la institución monetaria. Francia había mostrado su interés por el puesto de economista jefe, la segunda posición con más poder dentro del BCE, pero en las negociaciones entre las capitales europeas habría cedido ese puesto a Alemania para conseguir llegar a un acuerdo que no encumbre a un halcón, defensor de las políticas monetarias más duras, como Knot. Los nombramientos para el banco se abordarán de manera informal entre los líderes europeos este viernes en Dublín. Francia se enfrenta a unas elecciones fundamentales el próximo año, por lo que un presidente del BCE que abogue por más subidas de tipos de interés para ahogar a la economía y así bajar la inflación podría inclinar aún más la balanza por la candidata de ultraderecha, Marine Le Pen. París se conformaría con ocupar un puesto en el comité ejecutivo con responsabilidad en operaciones de mercado. Knot es reconocido por defender las políticas monetarias más duras. Coincidió con la presidencia del BCE de Mario Draghi, al que criticó por las medidas de estímulo económico que adoptó para sacar a Europa de la grave crisis económica que sufrió, aunque posteriormente adoptó un papel más pragmático ante la envergadura de la crisis, podría tener el respaldo de algunos países del norte de Europa que esperan una política monetaria más dura. Markus Brunnermeier como economista jefe Según Handelsblatt, el principal periódico económico de Alemania, la cancillería alemana habría ya elegido a Markus Brunnermeier como su apuesta para ocupar el puesto de economista jefe del BCE. Brunnermeier es profesor de la Universidad de Princeton y es considerado en los círculos financieros como un candidato altamente cualificado. El vicepresidente y ministro de Economía y de Transportes, Carlos Cuerpo, ya se mostró “optimista” ante las posibilidades de que Pablo Hernández de Cos sea designado como presidente del Banco Central Europeo. Cuerpo recalcó que “hace tiempo que se ha empezado a negociar la sucesión de la presidenta Christine Lagarde. Somos conscientes de todo lo que conlleva este tipo de procesos y hemos intentado poner sobre la mesa una candidatura lo suficientemente potente y fuerte como para tener posibilidades realistas. Somos optimistas, España por primera vez puede tener a alguien al frente del Banco Central Europeo”. Los 21 países de la zona euro tienen que elegir por votación al presidente de la institución monetaria por un periodo de ocho años sin posibilidad de renovación. La votación se decide por mayoría cualificada reforzada entre los 21 países, lo que significa que para conseguir un cargo al menos 16 países deben votar a favor y esos países deben representar al menos el 65% de la población de la zona del euro.
Soria sigue exportando talento deportivo en numerosas disciplinas. En esta ocasión, Covaleda ha sido la cuna en la que se ha forjado una Gisela Herrero que no ha parado de pedalear hasta ser convocada por la Selección Española para el Campeonato de Europa. A sus 16 años, acudió el pasado fin de semana a Zeddam (Países Bajos) para participar en una categoría junior en la que se reunieron las mejores promesas del viejo continente. ?Cuando me llamaron para contarme que iba a formar parte de la expedición, no me lo creía. Casi me echo a llorar?, sentencia. Pese a la dificultad de la misión, la deportista pinariega dio todo de sí en un circuito diferente en el que le perjudicaron las escaleras: ?Al ser mi primera vez en un Europeo, también estaba un poco nerviosa?. No obstante, esa situación no le impidió completar una buena actuación, realizando una gran salida en la que adelantó a numerosas rivales: ?Me encontré muy bien al principio, pero al final cometí errores y perdí alguna posición. Con todo, fue una experiencia única?. Finalizando en el puesto 38 de más de 50 ciclistas, se queda con todo lo que ha aprendido y con las vivencias que ha acumulado durante estas jornadas en las que ha compartido experiencia con varios de los mejores pedaleadores del mundo. Cariño de Covaleda y próximos retos Al regreso de su participación del Campeonato de Europa de Países Bajos, Herrero se ha encontrado con el cariño de todo su pueblo. En ese sentido, no duda en afirmar que, además de su familia y de sus amigos, muchos vecinos le han parado por la calle para darle la enhorabuena y para transmitirle ánimos de cara a que siga mejorando: ?Ha sido todo muy rápido y la gente se está enterando por la prensa?. Sin embargo, la joven ciclista prefiere no quedarse en los halagos y ya piensa en los próximos retos. Entre los principales, intentar colocarse líder de la Copa de España y dar lo mejor de sí en el Campeonato de España para tratar de ganarse un hueco en la lista del seleccionador para el Mundial que se disputará a finales de enero. Con la vista puesta en esa cita, apuesta por continuar entrenando con su equipo Mirat de Salamanca. Aunque no puede ir tanto como le gustaría a tierras salmantinas, explica que su preparación es muy exigente con 5-6 días a la semana de entreno: ?Suelo hacer recorridos por mi pueblo?. Con todo ello, Gisela Herrero tiene muy claro que pretender continuar haciéndose hueco en el mundo del ciclismo.
Pasan los días y la situación de Zoe , la niña de tres años con problemas cardiacos que le pueden provocar episodios de arritmias, no cambia. La Junta de Castilla y León, que en una de sus últimas comparecencias señaló a la Comisión Sociosanitaria como responsable de tomar esta medida, sigue sin autorizar la creación de un puesto de enfermería en el colegio Manuel Ruíz Zorrilla de El Burgo de Osma. Ante esta situación, CSIF , representado por la responsable de Educación en Soria, Gema Jiménez , ha recalcado la necesidad de que este centro cuente con este profesional sanitario: ?El equipo del colegio se hace cargo con la mejor voluntad del mundo de tareas para las que no estamos preparados. Somos docentes, no sanitarios?. En ese sentido, ha puesto de manifiesto que otros centros de la provincia sí que disponen de enfermeros: ?Se concede de forma puntual si hay niños con necesidades específicas. No obstante, aquí saben que es necesario desde mayo?. A ese respecto, la presidenta del sector educativo del sindicato en Castilla y León, Isabel Madruga , ha explicado que 27 centros de la Comunidad sí que tienen enfermería escolar: ?Es una cifra insuficiente. Esperemos que no pase algo grave para que se den cuenta de que son necesarios más?. En esa dirección, pone de manifiesto que CSIF ha pedido que haya un profesional sanitario cada 450 alumnos, teniendo especial sensibilidad por las zonas rurales. Peticiones a la nueva consejera de Educación El sindicato espera tener una reunión con la nueva consejera de Educación, María del Valle Ares , la próxima semana para trasladarle una serie de peticiones. Por un lado, se solicitará que se elimine tanta burocracia para que el profesorado se pueda centrar en lo que debe, en enseñar. También pedirán que se cumpla con el porcentaje de temporalidad que establece Europa , algo de ?lo que estamos muy lejos en la Región y en Soria?. Asimismo, se solicitarán ayudas de vivienda para los profesores y se insistirá en la necesidad de que todos centros dispongan de una enfermería escolar -se han reunido más de 42.000 firmas para ello y se está a la espera de que las Cortes lo aprueben en un plazo de 15 días-. Ya, por último, se pondrá encima de la mesa la necesidad de instaurar medidas para frenar una violencia escolar que se ha duplicado en los últimos años y la urgencia de que se convoquen en 2027 las 1.000 plazas que todavía faltan de las oposiciones de 2025. Una conferencia para todos los profesores sorianos Todas estas declaraciones se han enmarcado en la antesala de la conferencia impartida por José Antonio Fernández Bravo en el centro Gaya Nuño. Alrededor de un centenar de docentes han acudido a esta charla con el objetivo de conocer las propuestas educativas de un profesional que apuesta de educar enseñando: ?Enseñar es un medio a través del que favorecer el desarrollo social, emocional o físico?. Incidiendo en que no podemos parcelar temporalmente esos aspectos dentro de la enseñanza, ha expuesto que aprender supone ?matar? algunas cosas que tu creías y avanzar hacia nuevos horizontes.
Desde el lanzamiento de TikTok Shop, la red social apuesta fuerte por el comercio electrónico con vídeos de usuarios e 'influencers' que enlazan al carrito naranja para crear (y satisfacer) un deseo de compra que, hasta hace unos minutos, los usuarios no tenían. Ahora, la red social de vídeos cortos está probando una aplicación independiente de TikTok Shop, disponible desde el 27 de octubre en la Play Store de Android y la App Store de Apple en Singapur, Malasia, Tailandia y Filipinas, como informó Matt Navarra en la red social X . La herramienta ofrece recomendaciones personalizadas de productos, la posibilidad de comprar mediante transmisiones en directo o vídeos cortos, ofertas exclusivas en la app, pago integrado, seguimiento de pedidos y atención al cliente. TikTok pretende llegar así a compradores fuera de su red social y competir directamente con los gigantes del ecommerce, como Amazon y Temu. Para incentivar a los usuarios a comprar en esta nueva tienda online, en vez de hacerlo desde la aplicación principal de la red social, TikTok ofrece promociones exclusivas para el primer pedido, envíos gratuitos y «pagos seguros para una compra fiable». Llama la atención que Amazon ya introdujo una sección de vídeos cortos para captar a los usuarios de TikTok y conseguir un mayor número de ventas en su catálogo, mientras que ahora es la red social la que entra de lleno en el ámbito del ecommerce. Con este lanzamiento, TikTok continúa con su estrategia de diversificación de negocio más allá del entretenimiento y las redes sociales. La empresa ya ha explorado sectores como los videojuegos, guías de restaurantes, centros deportivos, reserva de hoteles, microdramas e, incluso, soluciones de pago. Por ahora, se desconoce si la red social planea extender su nueva aplicación a España y al resto de Europa, donde también tendría que enfrentarse a otros 'marketplaces' como AliExpress, Shein, Zalando o eBay.
Andrea Rizzi (Roma, 1975) es licenciado en derecho por la universidad de La Sapienza, de su ciudad natal. Compagina labores de docente y de escritura con su corresponsalía de asuntos globales para el diario El País , donde es miembro de su comité editorial. Su último libro, el ensayo La era de la revancha , de 2025, es una apuesta por la fortaleza de la democracia en un tiempo en el que se ve amenazada, tanto externa como internamente. “La sociedad francesa adolece de un claro problema de integración social desde hace tiempo. Un problema que afecta especialmente a los inmigrantes. Este elemento aflora en estas protestas que han empezado como estudiantiles. Se exigen mejoras en el sistema educativo, que es un motor de integración. La protesta se ha ampliado y se han sumado a ella otras reivindicaciones. Y, al final, es una protesta en contra de un sistema que no integra adecuadamente. Una buena parte de los protagonistas de las manifestaciones de estos últimos días son también jóvenes chavales de realidades periféricas de las ciudades. Este fracaso de la integración alimenta un resentimiento que en la historia reciente de Francia ha ido estallando de forma periódica, a veces con disturbios, episodios violentos y saqueos. España tiene una realidad diferente, a mi juicio, más positiva en este sentido. Sin duda en parte también porque una fracción consistente de la inmigración que ha recibido procede de América Latina; por lo tanto, de una realidad lingüística, cultural y religiosa muy próxima y más fácilmente integrable que otras. No obstante, hay que esperar. La historia de la inmigración francesa es más larga, así que España tendrá que ser juzgada en la misma medida dentro de un tiempo. Creo que el Gobierno francés en los últimos años no ha sido muy capaz de entablar un diálogo social constructivo. En España esto se ha hecho mejor y esa es una lección que Francia debería tener en cuenta para el futuro”. “Esta deriva de las protestas en Francia no es del todo sorprendente. Si tenemos en cuenta la trayectoria de la historia reciente del país, vemos muchos movimientos de protesta, a veces masivos, y en algunos casos episodios de disturbios, de violencia, de saqueos. Por lo tanto, el patrón no es del todo sorpresivo. Lo que sí creo que es sorpresivo es la magnitud y la intensidad de lo que ha ocurrido. Las propias fuerzas de seguridad de Francia se han visto sorprendidas y desbordadas por el tamaño, la envergadura, la extensión de la protesta y, desgraciadamente, de los actos vandálicos. Hay que separar la multitud que protesta de forma cívica, pacífica, de la minoría que ha recurrido a la violencia. Esta última es inaceptable, intolerable y debe ser estigmatizada con toda la fuerza”. “Hay varios grupos de personas que han tomado la calle en estas semanas en Francia. Naturalmente, han sido protestas masivas. Mucha gente diversa ha salido a la calle, pero creo que hay cuatro grupos fundamentales. El primero, desde luego, el de los estudiantes, sobre todo de institutos, que son quienes prendieron la mecha reivindicando mejores servicios educativos a lo largo y ancho del país. Después podemos distinguir un segundo grupo en clases urbanas que experimentan una grave dificultad para llevar adelante una vida digna debido a las constricciones relacionadas con el coste de la vida. No hablamos de una insatisfacción proyectada en el futuro, de falta de oportunidades, de descontento con respecto a las posibilidades de desarrollo, sino de un descontento muy de presente vinculado con el coste de la vida , sobre todo en zonas urbanas. Luego, un tercer grupo es el grupo chalecos amarillos , esa protesta que hace ocho años aproximadamente sacudió el país y que nació en la Francia rural y periférica. Entonces se manifestaron contra el impuesto sobre hidrocarburos, que afectaba a su capacidad de movimiento. Una parte de la sociedad no urbana mostrando un descontento con características propias. Y luego, inevitablemente hay una cuarta categoría, que es la de las personas violentas, un lote aparte que debe ser distinguido, aislado y estigmatizado. Ha habido demasiada violencia y hay un riesgo grande de que la acción de estos pocos proyecte una sombra sobre la manifestación de un malestar más que legítimo”. “La subida de la temperatura de la calle en distintos países europeos casi de forma contextual a mi juicio no es una casualidad, aunque en cada país hay razones específicas que espolean la protesta. En el caso francés, vinculadas especialmente a la cuestión educativa. En otros, como en España o en Portugal, al acceso a la vivienda. Cada historia tiene sus detonantes. No obstante, existe un común denominador que es la insatisfacción de consistentes capas de las sociedades europeas con un modelo, un sistema que les ha dejado en una posición marginal, de incertidumbre”. “Es el modelo que se ha desarrollado después de la caída del Muro de Berlín, en una fase en la que el capitalismo no ha tenido alternativa, no ha habido una fuerza de contención que limite sus excesos de forma suficiente o que impulse el desarrollo de proyectos de cohesión social. En las décadas previas se daban una socialdemocracia fuerte y fuerzas conservadoras que aceptaban ciertos compromisos porque tenían miedo al avance del comunismo. El comunismo había sido terrorífico allá donde había alcanzado el poder en el este de Europa, pero contribuyó en el oeste de Europa a un contrato social bastante virtuoso. Después de la caída del Muro de Berlín, esta dinámica se rompe. El capitalismo empieza a ganar una confianza excesiva, a ser demasiado abusivo, ávido . Y se van acumulando el estallido de la crisis financiera de 2008, el desplazamiento de empleos manufactureros o un mercado inmobiliario enloquecido. Una situación que, si bien no es dramática –en el sentido de que no estamos hablando de paro generalizado o de una situación de pobreza extrema para capas amplísimas de la sociedad–, sí deja una capa muy consistente de personas que, sin estar en la pobreza, tienen dificultades para desplegar una vida digna, segura, para construir un proyecto, para tener confianza en el futuro. Y estas personas no lo están aceptando. Y lo que está pasando en todos estos países europeos ahora es la manifestación callejera de ese descontento, que se ha visto espoleado en los últimos meses por el salto del coste de la vida, vinculado a la llamarada inflacionista provocada por la guerra de Trump y Netanyahu en Irán. Un enésimo episodio que pone las cosas difíciles. Por lo tanto, cada país tiene su historia. El detonante puede ser distinto, pero el caldo de cultivo es común”. “ El nivel de presión de Estados Unidos sobre las democracias de los continentes americano y europeo es muy elevado y condiciona su devenir. En América podemos observar distintos mecanismos de interferencia en la vida política. Algunos asombrosos, como el secuestro de Nicolás Maduro, un dictador despreciable pero que fue capturado en una operación ilegal según el derecho internacional. Podemos recordar el rescate ofrecido a Milei y solo a él en víspera de elecciones en Argentina. Y otros tipos de interferencias con el uso de redes sociales o declaraciones políticas que no cumplen con los mínimos requisitos de neutralidad diplomática. En Europa la historia es parecida, aunque se despliega de distinta manera. El documento sobre estrategia de seguridad nacional que Estados Unidos publicó a finales de 2025 define a la Unión Europea como un adversario y promete, entre comillas, cultivar la resistencia al proceso de integración europeo. Esto significa un intento de apoyar las fuerzas nacionalistas afines al trumpismo , que representan un obstáculo en el proyecto comunitario. También hay un cambio profundo con respecto a Ucrania. Trump ha cortado toda la ayuda que Biden proporcionaba al país. No solo eso, está favoreciendo los intereses de Putin y obstaculizando la defensa de Ucrania, por ejemplo, cortando el acceso a los sistemas satelitales de la empresa de Musk. Esto revierte en una presión política muy fuerte para la Europa que defiende a Ucrania”. “La idea de que haya una convergencia entre Estados Unidos, Rusia e Israel para poner en dificultades a Europa debe ser analizada con mucha cautela. Indudablemente estos tres países tienen un interés clarísimo en que la Unión Europea no avance en un camino de integración que le ofrezca nuevas fortalezas y capacidades. China tiene ese mismo interés. Por lo tanto, actúan de forma consciente hacia este interés. Ahora, considerar que haya una cooperación activa en estos movimientos creo que es un paso que no se puede dar sin tener elementos de comprobación fáctica muy sólidos. Lo que constato es una coincidencia estratégica en la voluntad de que Europa no se convierta en un actor más fuerte , unido y capaz de contrarrestar ciertas cosas. En el caso de Estados Unidos, el despliegue de tecnologías. En el caso de Rusia, una entidad europea capaz de hacer frente a los anhelos imperialistas de Putin. En el caso de Israel, poner presión a los designios de su Gobierno. Y en el caso de China, evitar que Europa pueda contrarrestar la invasión de productos industriales competitivos gracias a subsidios y maniobras turbias de apoyo. Todos coinciden en ese interés, pero ello no significa que haya una cooperación activa para conseguir ese objetivo”. “Creo que las intenciones de China a medio y largo plazo tienen mucho que ver con avanzar en la senda por la cual está estrangulando centros industriales alternativos y convertirse en un actor aún más indispensable e intocable de lo que ya es. Tenemos múltiples ejemplos de fortalezas que hacen que sea muy difícil contrarrestar las voluntades de China. Por ejemplo, su control sobre materias primas estratégicas. Lo vemos en su capacidad de imponerse como un actor fundamental en tecnologías clave en transición energética verde, los coches eléctricos, etcétera. Al mismo tiempo, China está intentando aprovecharse de los errores trágicos de Estados Unidos que, entre otras cosas, se ha empantanado en una guerra absurda, además de ilegítima en Irán. Desea un Estados Unidos cada vez más debilitado por sus errores, incluidas las fricciones con sus aliados, lo que siempre ha sido un elemento fundamental de proyección de la hegemonía de Estados Unidos. China quiere fortalecer su posición económica manufacturera para en algún momento intentar dar el paso de la reunificación de Taiwán –que ha establecido de forma explícita como un objetivo irrenunciable– y para seguir reforzando su proyección global sobre la base del poderío económico, tecnológico y comercial”. “Los efectos de la guerra de Irán sobre los países árabes han sido notables y de aspecto múltiple. En primer lugar, hay que destacar el malestar con una ofensiva bélica que ha generado un oleaje extraordinario , cuestionando esa estabilidad que es fundamental para Arabia Saudí y los países del Golfo. Su agenda es avanzar en la transición de unas economías monocultivo y basadas en los hidrocarburos a unas economías de servicios basadas en muchas cosas, atraer eventos deportivos, conferencias, turismo, transportes... Necesitan estabilidad y esta guerra dificulta ese camino de transición. Ha golpeado su capacidad de exportar. En el plano geopolítico está esta aventura bélica de Estados Unidos e Irán, e Israel les motiva aún más a desarrollar una política multivectorial. Arabia Saudí, país fundamental en la zona, tiene un alineamiento muy estrecho con Estados Unidos desde hace décadas. Entre otras cosas, compra muchísimo armamento a Estados Unidos e implícitamente ha contado con el apoyo defensivo de Washington. Creo que esta realidad está precipitando algunas consideraciones sobre la fiabilidad de Estados Unidos y una voluntad, por lo tanto, de avanzar hacia un multialineamiento. Hemos visto a Arabia Saudí cooperar estrechamente con Rusia y China”. “En este contexto internacional la Unión Europea se halla en un momento de seria dificultad. Sobre todo, porque sufre claras dependencias que complican su camino para defender su modelo y sus valores. Durante muchas décadas este continente ha contado con Estados Unidos como paraguas defensivo y, por lo tanto, los países europeos no han construido una capacidad defensiva disuasoria propia a la altura de las necesidades que impone una Rusia revisionista e imperialista. Además tenemos una dependencia tecnológica más allá del ámbito de defensa, tanto de Estados Unidos como de China. Y en el caso de China una dependencia con las materias primas estratégicas para el siglo XXI. Estas dependencias nos sitúan en un lugar bastante complicado. Mientras, tanto Estados Unidos como China y Rusia, por distintos caminos, no desean que avancemos en la senda de la integración. Dicho eso, evidentemente Europa está intentando poner remedio a estas debilidades y está haciendo cosas notables. Por ejemplo, la manera en la que hemos cerrado filas para sostener la defensa de una Ucrania atacada ilegalmente por Rusia cuando Estados Unidos dio la espantada. Se hizo bien la respuesta a la pandemia con la emisión de deuda común, una reacción solidaria, cuidadosa con la cohesión social y expansiva”. “Pero todo esto no es suficiente. Hay que hacer mucho más. A mi juicio, es fundamental que consigamos completar el Mercado común. La eliminación de barreras que siguen presentes, por ejemplo, en el sector de la energía o de las finanzas, nos va a permitir avanzar en construir fortalezas. La culminación del mercado común en materia de capitales es fundamental para que podamos disponer de las inversiones necesarias para espolear nuestra competitividad, nuestra capacidad económica. Y, por ese camino, llegar a ser actores independientes en este mundo de depredadores desatados . Necesitamos dotarnos de capacidades, de herramientas para poder responder a amenazas o chantajes. Y tenemos posibilidades para conseguirlo si actuamos de forma unida y decidida. De momento, sin embargo, a mi juicio, vamos muy lentos y las negociaciones para el próximo presupuesto de la Unión Europea son decepcionantes. Lo que está sobre la mesa es insuficiente para la dimensión de las amenazas que tenemos enfrente. Hace falta un mayor salto de ambición para afrontar juntos, con inversiones y con decisión, todos esos riesgos”. “Si las elecciones del 29 de noviembre en España arrojan como resultado la conformación de un gobierno de coalición entre el Partido Popular y Vox, creo que esto implicaría algunos cambios sustanciales en política exterior con respecto a lo que han sido las decisiones del Gobierno progresista liderado por Pedro Sánchez. Por ejemplo, en lo que concierne a la posición sobre Gaza, sobre Irán y en general acerca de la relación con Estados Unidos. Creo que un gobierno del Partido Popular y de Vox sería mucho más tímido y tibio a la hora de condenar acciones ilegales espantosas como esas. También habría cambios en la política europea que emana de Madrid. El Gobierno progresista ha sido un motor fuerte de integración, de impulso para una expansión del proyecto comunitario. Creo que esto no sería así con un gobierno del PP y Vox. Vox es una fuerza contraria al avance del proyecto de integración europea, que a mi juicio es la única manera para defender la libertad, la prosperidad y la autonomía de los europeos en este mundo. Vox condicionaría bastante al Partido Popular a la hora de sentarse a la mesa en Bruselas. Creo que el Partido Popular intentaría con toda probabilidad tener una mejor relación con Washington. No sé si incluso haciendo algunas concesiones en cuanto a política de gasto en defensa, pero sin duda cambiando profundamente el posicionamiento que había marcado Pedro Sánchez en algunos asuntos fundamentales como Gaza o como Irán y otros”.
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