La sociedad de José Antonio Rovira que administra su mujer, histórica del PP de Alicante y asesora en la Diputación, ganó 60.800 euros en 2024 y está varios años sin repartir dividendos, por lo que dispone de un capital líquido de ejercicios anteriores de 235.000 euros que no hace falta declarar en su renta como miembro del Gobierno La inmobiliaria del polémico conseller de Educación de Mazón mejora sus beneficios y anota un patrimonio de 2,3 millones El conseller de Hacienda de la Generalitat Valenciana, José Antonio Rovira, es lo que se llamaría en el actual debate sobre la vivienda un rentista. Tiene tres viviendas en propiedad al cien por cien, otra al 50%, dos garajes y un local comercial. Además, es propietario al 100 % de la empresa Rojo Inver SL, una sociedad de alquiler de inmuebles por cuenta propia que tiene un patrimonio que alcanza los 2,4 millones de euros. En las últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil la pasada semana, las de 2024, la empresa del político ingresó 146.040 euros por esos alquileres: 1.000 euros menos que en 2023. Estos números le permitieron ganar a la compañía 60.800 euros, después de computar los gastos de gestión de esos inmuebles y pagar impuestos. La empresa, que está administrada por su esposa, Consuelo Maluenda Quiles, gana todos los años unas cantidades similares y hace prácticamente un lustro que no reparte dividendos entre sus socios, ni tampoco destina esos beneficios a reservas. Eso le permite disponer de 235.000 euros de líquido en la empresa, según las propias cuentas de la compañía, cantidad que tampoco tiene por qué incluir en su declaración como conseller de Hacienda ante Transparencia. En su última renta presentada ante la Generalitat, el político alicantino declaró haber ganado en 2022 poco más de 78.000 euros, de los que 523 euros fueron rendimientos de capital inmobiliario. José Antonio Rovira fue en la primera parte de la legislatura de Carlos Mazón conseller de Educación, muy criticado por los sindicatos por su reforma educativa y su impacto negativo en la enseñanza del valenciano. Tras la llegada de Pérez Llorca en diciembre de 2025, Rovira se convirtió en conseller de Hacienda y en el ariete de la reforma fiscal de PP y Vox. El actual conseller ha aplicado y defendido rebajas fiscales, entre ellas la exención del impuesto sobre el Patrimonio a las rentas superiores a los dos millones de euros —sin contar la primera vivienda ni las empresas—, cuando con el anterior gobierno de izquierdas el límite se situaba en los 500.000 euros. La compañía del conseller se está beneficiando de los buenos tiempos que corren y de la alta demanda de alquiler de vivienda. Además, no tiene gastos de personal y se gasta en explotar el negocio poco más de 37.000 euros. Las deudas también son bajas en comparación con los activos, de casi 2,5 millones de euros, ya que suponen 75.000 euros, 50.000 de los cuales son con entidades de crédito. La administradora de la sociedad, Consuelo Maluenda, también está vinculada al mundo de la política y del Partido Popular. Es asesora en el gabinete del presidente de la Diputación de Alicante, Toni Pérez, y ha sido trabajadora del partido durante años. Cobra un sueldo público de más de 65.000 euros al año. Rovira gana 83.000 euros al año.
Encontrar una vivienda de alquiler en Alicante a un precio asumible se ha convertido en una auténtica odisea. El encarecimiento de los alquileres está obligando a numerosos ciudadanos a destinar una parte cada vez más importante de sus ingresos a pagar un techo. Ante esta situación, las promociones de alquiler asequible representan una de las pocas alternativas posibles. Las nuevas convocatorias de vivienda pública buscan ampliar las opciones disponibles y facilitar que más personas puedan encontrar un inmueble adaptado a sus posibilidades económicas.
Los contratos de obra son los más voluminosos, con 36 millones de euros, y los de servicios, los más frecuentes, con 84 contratos. El modelo más utilizado, el abierto simplificado
ELCHE (EFE).- La empresa ilicitana Healthmate ha obtenido una financiación de 325.000 euros del Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) , en el marco de la convocatoria Neotec 2026, para el desarrollo de un proyecto que busca crear un agente conversacional que adapte su comportamiento al paciente. Según el comunicado del Parque Científico de la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH), el proyecto Physia-Voice se diferencia de los asistentes conversacionales actuales en que esta nueva tecnología analizará también cómo se expresa cada persona, teniendo en cuenta aspectos como el tono, el ritmo y otras señales de la voz. Esta información se combinará con el contexto de la conversación y los datos clínicos disponibles para estimar el estado del paciente y ajustar la interacción incluso en situaciones de incertidumbre. La plataforma está diseñada para funcionar en llamadas y mensajes de voz reales, incluidos entornos con ruido y audio comprimido. Para el CEO de Healthmate, Marcos Valera , esta subvención representa "un respaldo a nuestra tecnología y visión", a la vez que supone "un impulso para seguir desarrollando una inteligencia artificial capaz de transformar la gestión sanitaria". "Nuestro objetivo es claro: liberar a los profesionales sanitarios de tareas administrativas para que puedan dedicar más tiempo a lo verdaderamente importante, sus pacientes", ha sentenciado. Healthmate ha desarrollado una inteligencia artificial (IA) capaz de mejorar la eficiencia en las clínicas al automatizar la comunicación entre paciente y médico para las gestiones que tienen que ver con las citas y los recordatorios, lo que permite un punto diferencial también en empresas más pequeñas.
Dos accidentes ferroviarios en nueve meses han dilapidado la confianza de los españoles en el servicio de alta velocidad. Una rotura de un carril y la caída del sistema LZB de seguridad han sido el origen de ellos. Pero el origen sólo ha sido un síntoma: ¿estamos invirtiendo lo suficiente? Y, sobre todo, ¿se está invirtiendo bien? Los millones . Concretamente, 4.700 millones de euros. Ese es el dinero que invirtió Adif en 2025 en las vías españolas. Es la cifra más alta de su historia. Pero si uno rasca un poco verá que la cifra esconde algunos problemas evidentes: apenas 437 millones de euros se dedicaron a mantener la alta velocidad. El grueso de las inversiones se lo llevó la construcción de nuevas vías. La cifra es todavía más llamativa si tenemos en cuenta que, según datos de Geotren , en 2005 se invirtieron en mantenimiento 116.329 euros/km. El año pasado el gasto fue de 110.000 euros/km. La cifra es ya de por sí inferior pero si actualizamos los datos de 2005 a 2026, son más alarmantes. Hace 2o años se invertía en España el equivalente actual a 183.920 euros/km, casi 70.000 euros más. En Xataka Adif invirtió 4.700 millones de euros en 2025 pero sólo 437 millones se dedicaron a mantener la alta velocidad La liberalización . "En los años 90 circulaban seis trenes al día entre Madrid y Sevilla (...) hoy circulan 289 trenes". Las palabras son de Óscar Puente el pasado verano cuando todavía era Ministro de Transportes. El entonces máximo responsable de transportes aseguraba en X que antes un problema apenas tenía consecuencias en el tráfico pero que "hoy cuando hay una incidencia tienes 25 trenes en ambos sentidos en un radio de una hora". A principios de 2026, antes del accidente de Adamuz (Córdoba) supimos que el tráfico ferroviario se estaba disparando en España. En las siete rutas principales, que conectan Madrid con Barcelona, Sevilla, Málaga, Valencia, Alicante, Galicia y Asturias el aumento de pasajeros había alcanzado picos de hasta el 66% en los últimos tres años... sólo con Renfe . En 2021 viajaron 12 millones de personas en la alta velocidad española. En 2025, la cifra alcanzó 44,5 millones de personas . Todos los corredores liberalizados, salvo el Madrid-Barcelona, crecieron en número de pasajeros. En Xataka Maquinistas y controladores coinciden: "El LZB es seguro pero está obsoleto, los fallos de transmisión son habituales" El estrés . Este aumento del tráfico tiene, evidentemente, una consecuencia en el estrés al que se enfrentan las vías. Tras el accidente de Adamuz (Córdoba), expertos del Consejo General de Ingenieros Industriales explicaron a Xataka que la rotura de una vía se puede deber a la imperfección en su instalación o un problema con el materia y que el número de ciclos al que es sometido el raíl incide directamente sobre su vida útil. También desde el Sindicato Español de Maquinistas Ferroviarios (Semaf) confirmaron que las pequeñas imperfecciones provocaban vibraciones en los trenes y que, evidentemente, a mayor paso de trenes más imperfecciones y más consecuencias tiene sobre el confort de los pasajeros. Ese aumento del estrés en las vías es lo que ha alegado Talgo para defenderse por las grietas que han sufrido sus trenes AVRIL. Y con el aumento de los trenes también aumenta la presión sobre los sistemas de seguridad. Cuando el sistema LZB cayó en Urda (Toledo) , seis trenes quedaron completamente detenidos sobre las vías. Eso implicó que el CRC de Atocha desde el que se controla el tráfico ferroviario en esa vía trabajara al límite . Y es que el número de trabajadores en el control es el mismo antes y después de la liberalización. En Xataka Óscar Puente, ministro de Transportes: "El sistema LZB se ha caído 170 veces este año, está dentro de la normalidad europea" Y la falta de personal . España es el segundo país del mundo con más vías de alta velocidad. Ha crecido el número de kilómetros. Ha crecido el tráfico ferroviario. Ha crecido el número de pasajeros. Pero no ha crecido el número de trabajadores. Raquel Ayllón, controladora ferroviaria, señalaba a Xataka que en el CRC de Atocha no podían ni ir al baño por la falta de personal. Pero también ponía el foco en la infraestructura. "Los trabajos de mantenimiento. Antes eran exclusivos de Adif. Ahora se ha exteriorizado. Subcontratas que tienen una formación nefasta, no saben decirte prácticamente ni dónde están", explicaba. Y ponía como ejemplo el fallecimiento de un trabajador de una empresa subcontratada por Adif que fue arrollado por un tren de mercancías el pasado mes de abril. "No tienen una buena noción del protocolo", recalcaba Ayllón. Raquel Ayllón, controladora ferroviaria y portavoz de SCF: "El CRC de Atocha tiene una cantidad de trabajo inhumana, no se podía ni ir al baño" También en los talleres . Esa falta de personal también se evidencia en los talleres. Mario Fuentes, mecánico de Renfe en el taller de Salamanca, asegura a El Español que desde la liberalización de las líneas se ha extendido la privatización en el mantenimiento de los trenes. Desde que entré en 2021 se estaba externalizando, pero últimamente va a pasos agigantados. A principios de año, en Renfe Mantenimiento teníamos en dotación a nivel nacional unas 83 u 84 locomotoras de mercancías de la serie 3000. Ahora, quitando unas cinco o siete que mantendrá Renfe, el resto han pasado a la empresa privada tras sacar una concesión. Con los vagones de mercancías ha pasado igual: el taller de remolcado de Miranda de Ebro, donde yo empecé, cerró hace unos meses porque ya no había trabajo. Las bases pequeñas como Salamanca nos hemos quedado prácticamente sin ese mantenimiento diario porque se ha privatizado la gestión. En Xataka Burgos ante la paradoja ferroviaria española: Renfe es un servicio público pero rechaza poner más trenes por su baja rentabilidad Renfe contra Ouigo e Iryo . En esta externalización en el mantenimiento de los trenes también hay que tener en cuenta el aumento de la carga de trabajo. Renfe hace tiempo que protesta por su obligación de prestar sus instalaciones para que Ouigo e Iryo hagan sus labores de mantenimiento. La compañía asegura que sólo tienen permitido hacer intervenciones de mantenimiento ligero pero que, en su lugar, están haciendo labores de mantenimiento pesado . La CNMC ha obligado a Renfe a que preste sus instalaciones porque considera que no hacerlo daña la competitividad entre los operadores pues Ouigo e Iryo deberían mandar sus trenes a Francia e Italia , respectivamente. Foto | eldelinux En Xataka | España necesita recuperar la confianza en sus trenes y cerrar dos años el AVE Madrid-Barcelona se postula como el primer paso - La noticia Mecánicos de Renfe y controladores de Adif coinciden: "El mantenimiento lo hacen subcontratas que tienen una formación nefasta" fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .
La compañía, que cuenta con más de 40 trabajadores y comercializa sus productos en países como Estados Unidos, Reino Unido y Australia, incorpora robots de soldadura y un club de pádel dentro de sus instalaciones
La sociedad de José Antonio Rovira que administra su mujer, histórica del PP de Alicante y asesora en la Diputación, ganó 60.800 euros en 2024 y está varios años sin repartir dividendos, por lo que dispone de un capital líquido de ejercicios anteriores de 235.000 euros que no hace falta declarar en su renta como miembro del Gobierno La inmobiliaria del polémico conseller de Educación de Mazón mejora sus beneficios y anota un patrimonio de 2,3 millones El conseller de Hacienda de la Generalitat Valenciana, José Antonio Rovira, es lo que se llamaría en el actual debate sobre la vivienda un rentista. Tiene tres viviendas en propiedad al cien por cien, otra al 50%, dos garajes y un local comercial. Además, es propietario al 100 % de la empresa Rojo Inver SL, una sociedad de alquiler de inmuebles por cuenta propia que tiene un patrimonio que alcanza los 2,4 millones de euros. En las últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil la pasada semana, las de 2024, la empresa del político ingresó 146.040 euros por esos alquileres: 1.000 euros menos que en 2023. Estos números le permitieron ganar a la compañía 60.800 euros, después de computar los gastos de gestión de esos inmuebles y pagar impuestos. La empresa, que está administrada por su esposa, Consuelo Maluenda Quiles, gana todos los años unas cantidades similares y hace prácticamente un lustro que no reparte dividendos entre sus socios, ni tampoco destina esos beneficios a reservas. Eso le permite disponer de 235.000 euros de líquido en la empresa, según las propias cuentas de la compañía, cantidad que tampoco tiene por qué incluir en su declaración como conseller de Hacienda ante Transparencia. En su última renta presentada ante la Generalitat, el político alicantino declaró haber ganado en 2022 poco más de 78.000 euros, de los que 523 euros fueron rendimientos de capital inmobiliario. José Antonio Rovira fue en la primera parte de la legislatura de Carlos Mazón conseller de Educación, muy criticado por los sindicatos por su reforma educativa y su impacto negativo en la enseñanza del valenciano. Tras la llegada de Pérez Llorca en diciembre de 2025, Rovira se convirtió en conseller de Hacienda y en el ariete de la reforma fiscal de PP y Vox. El actual conseller ha aplicado y defendido rebajas fiscales, entre ellas la exención del impuesto sobre el Patrimonio a las rentas superiores a los dos millones de euros —sin contar la primera vivienda ni las empresas—, cuando con el anterior gobierno de izquierdas el límite se situaba en los 500.000 euros. La compañía del conseller se está beneficiando de los buenos tiempos que corren y de la alta demanda de alquiler de vivienda. Además, no tiene gastos de personal y se gasta en explotar el negocio poco más de 37.000 euros. Las deudas también son bajas en comparación con los activos, de casi 2,5 millones de euros, ya que suponen 75.000 euros, 50.000 de los cuales son con entidades de crédito. La administradora de la sociedad, Consuelo Maluenda, también está vinculada al mundo de la política y del Partido Popular. Es asesora en el gabinete del presidente de la Diputación de Alicante, Toni Pérez, y ha sido trabajadora del partido durante años. Cobra un sueldo público de más de 65.000 euros al año. Rovira gana 83.000 euros al año.
La Dirección de la Policía compró 790 sprays como el que rociaron los policías sobre manifestantes pacíficos y lo justifica en que se trata de "un compuesto natural que se extrae de los chiles o los pimientos picantes" y cuyo efecto tiene "escasa peligrosidad" Las duras cargas policiales marcan las movilizaciones por la huelga general entre críticas y denuncias sindicales El Ministerio del Interior rubricó hace un mes la compra de 790 sprays de pimienta como los utilizados por los antidisturbios de la Policía para rociar a manifestantes de la huelga general incluso cuando no hubo provocaciones previas, según denuncian los afectados y organizaciones como Amnistía Internacional. El titular de Interior, Fernando Grande-Marlaska, ha ordenado este jueves suprimir el empleo del gas pimienta en las actuaciones de las Unidades de Intervención Policíal (UIP), pese a que el pasado 5 de octubre su departamento firmó la adjudicación del contrato, que asciende a 71.656,20 euros, según consta en el expediente de contratación al que ha tenido acceso elDiario.es. Las imágenes de la actuación policial rociando con un bote de spray a los manifestantes apuntan al uso del modelo MK9, destinado específicamente a los antidisturbios. Se trata de un spray que incorpora como agente activo el OC o capsaicina, un compuesto natural que se extrae de los chiles o pimientos picantes. En una de las memorias del expediente de compra, al que ha tenido acceso elDiario.es, la Policía defiende que la “concentración” de este agente en el MK9 es “óptima para incapacitar temporalmente a una persona sin causar daños permanentes, minimizando riesgos legales y sanitarios”. La Policía considera que se trata de un elemento disuasorio de “escasa peligrosidad”. La periodista María Barrier fue una de las personas que fue reducida por la mañana con el uso del MK9. Ante los medios, Barrier denunció este miércoles : “Estábamos en primera línea sin ejercer violencia y nos han empujado contra la acera (...)”Nosotras [en referencia a ella y a la artista Samantha Hudson, entre otras] no nos podíamos echar más para atrás y la gente se ha empezado a caer en el suelo y han empezado a pegar a la gente del suelo“. ”Estábamos en primera línea y nos han echado a Laura, a Samantha y a mí directamente el spray en los ojos, el oído y las vías respiratorias“, añadió. Las mujeres explicaron que tenían que haber sido atendidas por los servicios sanitarios porque quedaron cegadas por un espacio de tiempo. Por la noche, otro vídeo muestra a los agentes rociando con gas pimienta en plena Gran Vía a un sin techo que no participaba en la protesta. La Policía, en su memoria, insiste en que el MK9 “permitirá resolver incidentes violentos reduciendo el riesgo de lesiones graves y sin necesidad de recurrir a otros medios más agresivos o armas letales”. “Un equipamiento adecuado transmite confianza a la población, incrementando la legitimidad de las intervenciones policiales”. “En resumen, la compra de sprays de defensa MK9 no solo responde a una solicitud de las unidades operativas, sino también a una fundada necesidad funcional y operativa; a la vez que se asegura la actualización y adecuación de los recursos del cuerpo policial, fortaleciendo la seguridad y la confianza en el desempeño de sus labores”, remata el documento interno. El plazo de entrega de los 790 sprays acaba el próximo enero. Los sindicatos de clase denunciaron cargas “desproporcionadas” contra los piquetes a lo largo de la jornada de huelga general y Amnistía Internacional España criticó “actuaciones policiales preocupantes” en Madrid, Alicante, Castellón, Vitoria, Valencia, Málaga, Granada o Santiago. El secretario general de CCOO, Unai Sordo, se mostró perplejo ante las cargas, y presentará una demanda penal por el uso de gas pimienta contra manifestantes pacíficos en Madrid. Por su parte, la organización defensora de los derechos humanos da cuenta de golpes con las defensas policiales a personas que protestaban pacíficamente“, el lanzamiento de spray pimienta ”de forma indiscriminada contra la multitud“ y ”numerosas personas atendidas por los servicios sanitarios y algunos traslados al hospital“. Otros gases pimienta y lacrimógenos que seguirán en uso El spray MK9 de los antidisturbios tiene otra modalidad, la MK3, con la misma composición, pero un tamaño menor que se destina a policías nacionales en funciones de seguridad ciudadana y que, por tanto, portan los miembros de las patrullas. Estos últimos se compran por miles frente a la adquisición de los cientos que se destinan a las UIP. El spray pimienta del MK3 seguirá siendo utilizado en intervenciones en la calle de seguridad ciudadana. Se trata de modelos similares al que introdujo la portavoz de Interior del PP en el Congreso de los Diputados, Ana Vázquez. En la jornada de huelga general se utilizó también una tercera modalidad, gases lacrimógenenos disparados con las denominadas bocachas, las mismas escopetas que se utilizan también para lanzar botes de humo. Estos gases lacrimógenos tienen la denominación técnica de ATL (Artificios Triple Lacrimógenos), de los que se adquirieron 24.000 unidades en 2025 a través de un contrato de 2.057.000 euros que también incluía 44.000 unidades de ATF (Artificios Triple Fumígenos), más conocidos como botes de humo. La utilización de gases lacrimógenos lanzados con escopetas no será sometida a revisión, precisan fuentes de Interior. Fuentes policiales explican que no es la primera vez que se utiliza el spray pimienta en funciones de orden público. En este sentido apuntan al uso del mismo durante los duros enfrentamientos entre manifestantes y policías con motivo de las movilizaciones de Rodea el Congreso de 2012 y años posteriores. A última hora de la tarde del jueves, Marlaska afirmó: “Ayer se produjo una cuestión compleja de orden público en toda España; dicho esto hubo alguna de las imágenes, algunas de las actuaciones, que en un principio no gustan y no coinciden con los principios de proporcionalidad”. Marlaska añadió que el uso del gas pimienta queda suspendido hasta que se revisen los protocolos de actuación de las UIP y anunció una “investigación interna específica” de lo ocurrido. Este viernes, Interior informó de que la Dirección General de la Policía modificará el protocolo que regula el uso del espray de defensa personal para que no sea utilizado en operaciones de orden público. Una adjudicataria próxima al PP El procedimiento para la adquisición de las 790 unidades de spray MK9 se anunció en junio pasado. Se presentaron cuatro empresas, pero el contrato se lo llevó Falken SAU, como viene ocurriendo en la adjudicación de material antidisturbios con distintos gobiernos. La empresa es propiedad de la familia Bardisa Jordá, vinculada al Partido Popular a través de uno de los hermanos, que no pertenece a la misma y que fue diputado nacional en tres legislaturas. Falken SAU se impuso gracias a ofertar el producto más barato, 35 euros por gas pimienta, 14,95 euros más barata que la segunda oferta más ventajosa de las cuatro presentadas. Ante la “apreciación de oferta anormalmente baja”, la empresa argumento que es referente internacional en la fabricación de material antidisturbios, que es fabricante y distribuidor y que eso le permite reducir mucho los costes. Falken SAU también presentó las adjudicaciones de contratos a otros cuerpos de seguridad del Estado a quien hizo ventas en rangos de precios similares. Las alegaciones fueron aceptadas por el Ministerio del Interior.
BENIDORM (EFE).- El Ayuntamiento de Benidorm ha aprobado licitar por 180.000 euros la redacción del proyecto básico y de ejecución de una nueva pista de atletismo en la zona de Poniente , una instalación deportiva cuya inversión global se estima en unos dos millones de euros. La Junta de Gobierno Local ha aprobado el expediente de contratación, que contempla la elaboración del proyecto por parte de un equipo multidisciplinar integrado por arquitectos e ingenieros de distintas especialidades con experiencia en este tipo de instalaciones. El complejo se ubicará en una parcela próxima a l a avenida Alcalde Vicente Pérez Devesa y contará con una pista de ocho calles y una novena destinada al calentamiento, además de espacios para disciplinas como salto de altura, longitud, triple salto y pértiga, lanzamiento de jabalina, peso, disco y martillo. El proyecto incluirá también una zona de juegos infantiles y una amplia superficie ajardinada que rodeará el recinto. El alcalde de Benidorm, Toni Pérez, ha señalado que la instalación cumplirá los requisitos de l a Real Federación Española de Atletismo para obtener la homologación y poder albergar campeonatos y competiciones de máximo nivel. La primera fase contempla la construcción de gradas cubiertas con capacidad para unos 200 espectadores, integradas en un edificio que albergará los vestuarios, aseos y almacenes. En una segunda fase se ampliará el aforo de las gradas. Según ha explicado el alcalde, la ejecución se realiza rá en dos etapas para que el complejo pueda entrar en funcionamiento de forma progresiva, sin que las obras posteriores obliguen a desmontar o demoler parcialmente las instalaciones ya construidas. Una vez adjudicado el contrato, el equipo redactor dispondrá de un plazo máximo de dos meses para entregar el proyecto. La actuación pretende dotar a Benidorm de una instalación homologable para la práctica y competición del atletismo, así como de un espacio deportivo y recreativo para la ciudadanía.
ALICANTE (EP). La alicantina Vanadi ha suscrito dos contratos de prestación de servicios para la estructuración, creación y gestión de dos productos cotizados (ETPs, por sus siglas en inglés) vinculados a Vanadi, según informa la compañía a Bolsas y Mercados Españoles (BME) en un comunicado. Los productos financieros están sujetos a la previa aprobación del consejo de administración de Vanadi Coffee y su admisión a negociación está prevista en Xetra (Deutsche Börse). El primero de ellos, el '2X Long Vanadi ETP', es un producto cotizado que multiplica por dos el movimiento diario de la acción de Vanadi Coffee, tanto al alza como a la baja. Por su parte, el 'Treasury ETP' ofrecerá exposición a una cartera de activos seleccionados, entre ellos acciones de Vanadi, que será gestionado de acuerdo con su estrategia de inversión. La firma prevé que estos instrumentos sean admitidos a negociación en aproximadamente dos meses e informará al mercado de los códigos ISIN. Con esta operación, Vanadi abre la puerta a que inversores de toda la región europea puedan tomar posición en la evolución de la cadena desde sus brókers habituales. Las acciones de Vanadi Coffee cotizaban sobre las 13.40 horas de este jueves con una caída del 5,81%, hasta un precio de 0,015 euros por cada título. Vanadi Coffee aprobó en junio de 2025 el cambio de estrategia de la compañía para convertirse en la mayor empresa cotizada de bitcoin de España a partir de una primera inversión de hasta 1.000 millones de euros en bitcoins. A fecha de este jueves, y según consta en su página web, la empresa cuenta con 223 bitcoins en su cartera.
MURCIA: Las paredes que un día vibraron al ritmo de la música dance, congregaban a cientos de jóvenes de toda la comarca y eran testigos de numerosas fiestas de Nochevieja vuelven a estar en el punto de mira. Y es que la nave de la antigua discoteca Planet , situada en el polígono industrial de Fortuna (en la calle Esculapio), durante años uno de los referente del ocio nocturno de la zona, busca nuevo dueño. Así figura en el portal inmobiliario Idealista, donde se informa de que la propiedad se comercializa actualmente por un precio total de 295.000 euros . El anunciante señala que el edificio cuenta con una superficie construida de 800 metros cuadrados y se sitúa en una esquina estratégica frente a la carretera principal, junto a una gasolinera y la empresa Cítricos La Paz. Aunque su última actividad registrada fue la de sala de fiestas y discoteca -cerrada desde hace tiempo-, el inmueble se presenta ahora como una alternativa versátil tanto para la reactivación de proyectos de hostelería y ocio como para nuevas iniciativas de almacenamiento industrial y comercial, abriendo la puerta a una nueva vida para este rincón de Fortuna. Lejos queda la época de apogeo de esta discoteca, que formaba parte de las rutas de fin de semana y donde se celebraban fiestas multitudinarias que muchos aún recordarán. Su estratégica ubicación en el entorno industrial, conectada de forma directa con las principales vías y autovías hacia Alicante y Murcia, permitía acoger a grandes aforos sin las limitaciones de espacio y acústicas de los cascos urbanos. Facilitaba así la celebración de grandes eventos, fiestas temáticas y noches de larga duración. La ubicación de este tipo de locales de gran superficie en polígonos industriales respondía a una fórmula muy habitual en los años noventa y dos mil. Con pistas diáfanas, potentes equipos de sonido y amplias zonas de aparcamiento, la sala estuvo presente en el ocio de una generación. Ahora vuelve a estar en el escaparate, pero en el del mercado inmobiliario.
Liderar el asesoramiento jurídico en una firma con más de cuatro décadas de trayectoria en el tejido empresarial avala que las grandes decisiones de una compañía nunca se toman de manera aislada. En Galán & Asociados concebimos la abogacía de negocios de forma global e integrada, aunando bajo un mismo estándar de excelencia las áreas jurídica, fiscal, laboral, contable y de consultoría empresarial. En esta estructura multidisciplinar, nuestro departamento de fusiones y adquisiciones (M&A) se erige como un pilar de máxima especialización en la provincia. Una solvencia técnica y un compromiso en operaciones complejas respaldados por reconocimientos internacionales como Best Lawyers en Derecho Corporativo y M&A , aportando a nuestros clientes la solidez y la confianza indispensables en momentos decisivos. En este escenario de acompañamiento estratégico se encuadra el pulso actual del mercado: España registró 2.261 operaciones de fusiones y adquisiciones , entre anunciadas y cerradas, por un valor de 73.803 millones de euros hasta septiembre de 2026. Aunque el número de transacciones experimentó un ajuste del 15% interanual, estas magnitudes reflejan un mercado dinámico que canaliza relevos generacionales, proyectos de expansión e inversión estratégica. Asesorar con éxito en este terreno exige una visión global, un profundo conocimiento del tejido empresarial y una sólida experiencia contrastada. Los motivos para comprar o vender son diversos. La jubilación sin relevo sucesorio, las diferencias entre socios o la diversificación patrimonial impulsan la venta. Para el comprador, adquirir una compañía permite acceder a nuevos mercados, incorporar tecnología, integrar equipos o asegurar suministros. En nuestro día a día acompañando a órganos de administración y equipos directivos, identificar estas motivaciones desde el inicio ayuda a determinar qué operación responde realmente a los intereses de cada parte. La continuidad empresarial constituye otro punto crítico. Anticiparse permite conservar alternativas y, ante tensiones financieras, la entrada de capital o la transmisión del negocio ayudan a preservar la actividad. La operación debe estructurarse atendiendo estrictamente al marco legal: el cambio de socios no extingue las deudas ni exime de responsabilidades ante insolvencias. La preparación resulta esencial, y por esa razón desde Galán & Asociados guiamos esta fase con absoluta rigurosidad: el vendedor debe ordenar la documentación corporativa, contractual, fiscal y laboral; el comprador debe definir su estrategia financiera e integración. Revisar la dependencia de clientes o la titularidad de intangibles anticipa cuestiones que condicionarán el cierre, dando margen para acordar soluciones eficaces. Toda esta información sustenta la valoración. Métodos como el descuento de flujos de caja o los múltiplos de EBITDA exigen rigor técnico y análisis sectorial. Para el vendedor fundamentan expectativas; para el comprador contrastan la viabilidad de la inversión, sirviendo de referencia en la negociación. El proceso suele iniciarse mediante una metodología de compraventa consolidada en el mercado que aporta orden y previsibilidad a la negociación, evitando la incertidumbre o desconfianza que genera apartarse de las prácticas habituales sin justificación. Tras la confidencialidad y la carta de intenciones (LOI), se aborda la due diligence —la revisión jurídica, fiscal, financiera y laboral—, cuyas conclusiones sirven para perfilar el contrato de compraventa (SPA) y ajustar garantías, precios o fórmulas de pago aplazado o vinculado a resultados (earn-out). Asimismo, cuando las partes mantienen vínculo en el proyecto, la operación se completa habitualmente con un pacto de socios (SHA) que regula la gobernanza y la futura salida. En Galán & Asociados acompañamos a compradores y vendedores desde el primer instante garantizando que cada paso se inicie con plenas garantías. Nuestro objetivo, es que cada cliente conozca con absoluta claridad qué adquiere o transmite, cuánto pagará o cobrará y qué obligaciones asumirá después, permitiéndole decidir con criterio y afrontar el futuro con seguridad.
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