Cat Wu era, hasta hace unos días, la responsable de producto de Claude Code en Anthropic y una de las figuras más visibles del proyecto. Pero ahora ha anunciado su incorporación a OpenAI, la empresa creadora de ChatGPT y su mayor competidora. Este cambio de bando impulsa a la compañía de Sam Altman en la carrera por dominar los modelos más avanzados de inteligencia artificial. Wu salió de Anthropic a finales de octubre y confirmó su llegada a OpenAI poco después. Además, la profesional ha dejado la empresa de Amodei a pocas semanas de su salida a bolsa, unos días relevantes donde tiene que consolidar sus métricas financieras ante los inversores. «Siento un gran respeto por OpenAI por haber demostrado al mundo que la escalabilidad funciona, por haber llevado la IA a más de mil millones de personas y por creer que los productos excelentes son fundamentales para su misión», publicó Wu en su perfil de X . Dentro de OpenAI, la profesional asumirá la dirección de gestión de producto, colaborando con directivos como Thibault Sottiaux. «Juntos, crearemos agentes que os apoyen a vosotros y a vuestro equipo, y que os permitan mantener el control, para que tengáis más tiempo para las personas y el trabajo que os apasiona», añadió Wu. Al ser preguntada sobre si planeaba tomarse unas vacaciones antes de iniciar su labor en OpenAI, la directiva respondió : «¡Tras la AGI!», haciendo alusión al objetivo de lograr desarrollar una inteligencia artificial general capaz de aprender, razonar y realizar cualquier tarea intelectual o cognitiva que pueda hacer un ser humano. Wu fue una de las piezas fundamentales en el desarrollo de Claude Code, que pasó de un prototipo interno a un fenómeno comercial que superó los 2.500 millones de dólares (2.243 millones de euros) en proyección de ingresos anualizados para Anthropic. Esta herramienta permite a los desarrolladores automatizar tareas complejas de escritura y revisión de código informático. Al ganarse la confianza de miles de ingenieros, consiguió impulsar el crecimiento de Anthropic. Por su parte, OpenAI busca reforzar con este estratégico fichaje su propia solución de programación, Codex, que impulsó sus ingresos pero que había perdido terreno en ventas corporativas frente a Anthropic.
La alcaldesa, Esperanza Marcos, descarta riesgos para las viviendas próximas y acometerán primero la limpieza, mientras que CHD asegura que en 2019 realizó un informe "desfavorable" a la ejecución de obras en la calle La Presa
Liderar el asesoramiento jurídico en una firma con más de cuatro décadas de trayectoria en el tejido empresarial avala que las grandes decisiones de una compañía nunca se toman de manera aislada. En Galán & Asociados concebimos la abogacía de negocios de forma global e integrada, aunando bajo un mismo estándar de excelencia las áreas jurídica, fiscal, laboral, contable y de consultoría empresarial. En esta estructura multidisciplinar, nuestro departamento de fusiones y adquisiciones (M&A) se erige como un pilar de máxima especialización en la provincia. Una solvencia técnica y un compromiso en operaciones complejas respaldados por reconocimientos internacionales como Best Lawyers en Derecho Corporativo y M&A , aportando a nuestros clientes la solidez y la confianza indispensables en momentos decisivos. En este escenario de acompañamiento estratégico se encuadra el pulso actual del mercado: España registró 2.261 operaciones de fusiones y adquisiciones , entre anunciadas y cerradas, por un valor de 73.803 millones de euros hasta septiembre de 2026. Aunque el número de transacciones experimentó un ajuste del 15% interanual, estas magnitudes reflejan un mercado dinámico que canaliza relevos generacionales, proyectos de expansión e inversión estratégica. Asesorar con éxito en este terreno exige una visión global, un profundo conocimiento del tejido empresarial y una sólida experiencia contrastada. Los motivos para comprar o vender son diversos. La jubilación sin relevo sucesorio, las diferencias entre socios o la diversificación patrimonial impulsan la venta. Para el comprador, adquirir una compañía permite acceder a nuevos mercados, incorporar tecnología, integrar equipos o asegurar suministros. En nuestro día a día acompañando a órganos de administración y equipos directivos, identificar estas motivaciones desde el inicio ayuda a determinar qué operación responde realmente a los intereses de cada parte. La continuidad empresarial constituye otro punto crítico. Anticiparse permite conservar alternativas y, ante tensiones financieras, la entrada de capital o la transmisión del negocio ayudan a preservar la actividad. La operación debe estructurarse atendiendo estrictamente al marco legal: el cambio de socios no extingue las deudas ni exime de responsabilidades ante insolvencias. La preparación resulta esencial, y por esa razón desde Galán & Asociados guiamos esta fase con absoluta rigurosidad: el vendedor debe ordenar la documentación corporativa, contractual, fiscal y laboral; el comprador debe definir su estrategia financiera e integración. Revisar la dependencia de clientes o la titularidad de intangibles anticipa cuestiones que condicionarán el cierre, dando margen para acordar soluciones eficaces. Toda esta información sustenta la valoración. Métodos como el descuento de flujos de caja o los múltiplos de EBITDA exigen rigor técnico y análisis sectorial. Para el vendedor fundamentan expectativas; para el comprador contrastan la viabilidad de la inversión, sirviendo de referencia en la negociación. El proceso suele iniciarse mediante una metodología de compraventa consolidada en el mercado que aporta orden y previsibilidad a la negociación, evitando la incertidumbre o desconfianza que genera apartarse de las prácticas habituales sin justificación. Tras la confidencialidad y la carta de intenciones (LOI), se aborda la due diligence —la revisión jurídica, fiscal, financiera y laboral—, cuyas conclusiones sirven para perfilar el contrato de compraventa (SPA) y ajustar garantías, precios o fórmulas de pago aplazado o vinculado a resultados (earn-out). Asimismo, cuando las partes mantienen vínculo en el proyecto, la operación se completa habitualmente con un pacto de socios (SHA) que regula la gobernanza y la futura salida. En Galán & Asociados acompañamos a compradores y vendedores desde el primer instante garantizando que cada paso se inicie con plenas garantías. Nuestro objetivo, es que cada cliente conozca con absoluta claridad qué adquiere o transmite, cuánto pagará o cobrará y qué obligaciones asumirá después, permitiéndole decidir con criterio y afrontar el futuro con seguridad.
Un servicio piloto de taxi nocturno ("búho") conectará las 11 localidades del municipio de Golmayo con la capital soriana una vez finalice el horario habitual del autobús urbano. En declaraciones a Soria Noticias , el alcalde de Golmayo, Benito Serrano , ha aclarado los plazos administrativos y el modelo de funcionamiento que tendrá este nuevo servicio. Tras la aprobación plenaria de la partida de 20.000 euros , el proyecto afronta su fase previa de alegaciones. "Ahora tiene que pasar el periodo de exposición pública... entre trámites y demás se va un mes o mes y medio. Lo hacemos para poder empezar a finales de año o a principios de enero ", ha precisado Serrano a este periódico. El modelo económico se basará en la cofinanciación del trayecto , donde las arcas municipales asumirán una parte del importe y el usuario abonará el resto. Asimismo, el regidor ha avanzado a Soria Noticias que las bases del servicio se están diseñando para incentivar que los vecinos compartan el vehículo: "En las bases que se están redactando la idea es promocionar viajes conjuntos , porque no es lo mismo ir uno solo que unirse con varios". El foco principal de la medida se orienta a la movilidad nocturna de los más jóvenes entre la capital y las localidades del municipio. "Queremos ayudar a que la gente que coge el taxi le sea económico y, sobre todo, que la gente joven por las noches se coordine para poder ir y venir ", ha destacado el alcalde. Para lograr tarifas aún más ajustadas, el Consistorio contempla el uso de vehículos de mayor capacidad: " De hecho, si podemos tener furgonetas de hasta 7 pasajeros saldrá muy barato ". El Ayuntamiento evaluará el funcionamiento y la demanda de este transporte durante sus primeros meses para estudiar su implantación definitiva en el presupuesto del próximo ejercicio. " Queremos ver cómo funciona para ponerlo todo el año en el nuevo presupuesto ", ha avanzado Serrano. Esta iniciativa ha sido posible gracias a la reorganización económica del transporte municipal. Según ha recordado el primer edil, Golmayo ya no tiene que afrontar el coste anual del autobús a la capital: " Gracias a que este autobús ahora nos sale gratis a Golmayo y por el que antes pagábamos 80.000 euros, podemos plantearnos tener un búho, vamos a probar primero ", ha concluido a Soria Noticias.
El consejero de la Presidencia, Luis Miguel González Gago , ha rubricado este viernes el nuevo convenio de colaboración junto al presidente de la Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León (CEOE Castilla y León), Santiago Aparicio , y al responsable del Consejo de Cámaras de Comercio, Antonio Miguel Méndez Pozo . Dicho acuerdo tiene como finalidad poner en marcha una nueva edición del programa 'Volver Castilla y León' , articulando un respaldo económico tanto para las empresas que incorporen a ciudadanos residentes fuera de la autonomía como para aquellos que decidan retornar para iniciar su propio negocio. Con la suscripción de este documento, las instituciones implicadas dan continuidad a las labores de información, asesoramiento y acompañamiento dirigidas a los ciudadanos originarios de este territorio que habitan en el exterior y albergan el deseo de regresar para desarrollar su vida laboral en la Comunidad. La formalización del acuerdo en el momento actual obedece a la necesidad de que las entidades colaboradoras dispongan a la mayor brevedad de los recursos y del marco de actuación oportunos para ejecutar la iniciativa durante el resto de 2026 , garantizando así una atención ágil a las personas interesadas en el retorno. Para materializar este objetivo, la convocatoria contempla dos líneas de subvenciones individuales, dotadas cada una de ellas con 5.000 euros . La primera vertiente se orienta a las empresas asentadas en la Comunidad que contraten por cuenta ajena a trabajadores originarios de la región que residan fuera de ella, exigiéndose para ello que el vínculo laboral mantenga una duración mínima de un año . Por su parte, la segunda modalidad respalda a quienes regresen al territorio autonómico para establecerse como trabajadores autónomos e impulsar una actividad empresarial o profesional. En lo que respecta a la dotación presupuestaria, el Ejecutivo autonómico aporta una partida global de 400.000 euros , cuantía que se distribuirá a partes iguales entre las dos organizaciones encargadas de gestionar los fondos, correspondiendo 200.000 euros a cada una de ellas. De este modo, tanto la patronal como la institución cameral asumirán tareas de difusión de la convocatoria, además de prestar atención y asesoramiento directo a los potenciales beneficiarios. Asimismo, ambas entidades desplegarán actuaciones de apoyo al emprendimiento, al tiempo que llevarán a cabo encuestas y labores de seguimiento orientadas a conocer con precisión el perfil profesional de las personas interesadas en retornar, así como las necesidades reales de contratación que presentan las empresas. Toda esta línea de trabajo se encuadra dentro del IV Plan Estratégico de la Ciudadanía Castellana y Leonesa en el Exterior 2025-2028 , un documento que fija entre sus propósitos esenciales el fomento del regreso y la plena integración social, económica y laboral de quienes viven fuera de las fronteras autonómicas. Complementariedad de las ayudas y previsiones para 2027 Cabe señalar que esta iniciativa se complementa con otras medidas de estímulo al retorno promovidas desde la Consejería de la Presidencia, entre las que figura el denominado Pasaporte de Vuelta . Esta línea específica de subvenciones directas para quienes regresan a la Comunidad ofrece importes que pueden alcanzar los 6.600 euros , variando en función de parámetros como la edad del solicitante, la existencia de hijos a cargo o el lugar fijado para la residencia, prestando una atención especial al asentamiento en el medio rural . Así las cosas, toda vez que ambas líneas de apoyo resultan compatibles entre sí, la suma de las dos convocatorias permitiría que las cuantías individuales percibidas por las personas retornadas lleguen a alcanzar hasta los 11.600 euros . Mirando ya hacia el próximo ejercicio de 2027 , y tal como avanzó el propio González Gago durante su comparecencia de presupuestos en las Cortes, la previsión que maneja la administración autonómica pasa por incrementar la dotación de este programa hasta los 500.000 euros , lo que se traducirá en un reparto de 250.000 euros para cada una de las entidades colaboradoras.
Cat Wu era, hasta hace unos días, la responsable de producto de Claude Code en Anthropic y una de las figuras más visibles del proyecto. Pero ahora ha anunciado su incorporación a OpenAI, la empresa creadora de ChatGPT y su mayor competidora. Este cambio de bando impulsa a la compañía de Sam Altman en la carrera por dominar los modelos más avanzados de inteligencia artificial. Wu salió de Anthropic a finales de octubre y confirmó su llegada a OpenAI poco después. Además, la profesional ha dejado la empresa de Amodei a pocas semanas de su salida a bolsa, unos días relevantes donde tiene que consolidar sus métricas financieras ante los inversores. «Siento un gran respeto por OpenAI por haber demostrado al mundo que la escalabilidad funciona, por haber llevado la IA a más de mil millones de personas y por creer que los productos excelentes son fundamentales para su misión», publicó Wu en su perfil de X . Dentro de OpenAI, la profesional asumirá la dirección de gestión de producto, colaborando con directivos como Thibault Sottiaux. «Juntos, crearemos agentes que os apoyen a vosotros y a vuestro equipo, y que os permitan mantener el control, para que tengáis más tiempo para las personas y el trabajo que os apasiona», añadió Wu. Al ser preguntada sobre si planeaba tomarse unas vacaciones antes de iniciar su labor en OpenAI, la directiva respondió : «¡Tras la AGI!», haciendo alusión al objetivo de lograr desarrollar una inteligencia artificial general capaz de aprender, razonar y realizar cualquier tarea intelectual o cognitiva que pueda hacer un ser humano. Wu fue una de las piezas fundamentales en el desarrollo de Claude Code, que pasó de un prototipo interno a un fenómeno comercial que superó los 2.500 millones de dólares (2.243 millones de euros) en proyección de ingresos anualizados para Anthropic. Esta herramienta permite a los desarrolladores automatizar tareas complejas de escritura y revisión de código informático. Al ganarse la confianza de miles de ingenieros, consiguió impulsar el crecimiento de Anthropic. Por su parte, OpenAI busca reforzar con este estratégico fichaje su propia solución de programación, Codex, que impulsó sus ingresos pero que había perdido terreno en ventas corporativas frente a Anthropic.
El consejero de Sanidad y Bienestar Social , Alejandro Vázquez Ramos , ha presentado este jueves en la Comisión de Economía y Hacienda de las Cortes de Castilla y León el Proyecto de Ley de Presupuestos Generales de la Comunidad para 2027 relativo a su departamento. Las cuentas ascienden a 6.882 millones de euros , lo que representa un 64,4 % del gasto social de la Junta, toda vez que el Ejecutivo autonómico busca consolidar un modelo más integrado y preventivo que resuelva de manera conjunta las necesidades sanitarias y sociales que confluyan en una misma persona. Según ha explicado el titular del ramo, la unión de estas dos áreas en una misma consejería ofrece una oportunidad notable para afrontar retos como el envejecimiento, la cronicidad, la dependencia, la discapacidad o la soledad no deseada. De este modo, durante la presente legislatura se reforzará la atención sociosanitaria y la coordinación entre los profesionales del Servicio Público de Salud y del Sistema Público de Servicios Sociales para reducir barreras entre ambos ámbitos. En el desglose de las grandes cifras, a la sanidad pública , que engloba la Consejería y la Gerencia Regional de Salud, se destinarán 5.604 millones , un 14,9 % más que en 2024 y con una inversión superior al 7 % del PIB autonómico, hasta alcanzar los 2.379 euros por habitante protegido. Por su parte, los servicios sociales asumidos esta legislatura contarán con 1.277 millones , destacando la evolución del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia, que contabiliza 129.768 personas con grado reconocido, de las cuales el 99,9 % tiene prestación asignada. El consejero ha resaltado que estos resultados se apoyan en el Sistema Único de Servicios Sociales y en la colaboración entre la Junta, las diputaciones provinciales, los ayuntamientos y las entidades del tercer sector. Así las cosas, el Acuerdo Marco de Servicios Sociales 2024-2027 consolidará el próximo año una financiación de 218,7 millones , un 24,5 % más que en 2024, sin contabilizar la adenda anual con las entidades locales. Por lo que respecta a la provincia de Soria , el presupuesto de 2027 contempla actuaciones de calado tanto en el ámbito sanitario como en el asistencial. Una vez finalizada la obra de modernización y ampliación del Hospital Santa Bárbara , que incluyó la dotación de la Unidad Satélite de Radioterapia tras una inversión que superó los 100 millones, el próximo ejercicio comenzará la primera fase de la reforma del Hospital Virgen del Mirón , mientras que en el área de servicios sociales continuarán las mejoras en la residencia Los Royales de la capital para su adaptación al modelo de unidades de convivencia, con una inversión superior al millón de euros, además de ejecutarse allí las primeras obras de eficiencia energética junto con la residencia de Miranda de Ebro. Asimismo, las cuentas autonómicas recogen el avance de las infraestructuras de Atención Primaria en Soria , donde culminará la construcción del nuevo centro de salud de El Burgo de Osma ?incluyendo su plan de montaje de mobiliario, equipamiento y el avance de su nueva unidad de Emergencias Sanitarias?, progresará la ejecución del nuevo centro de salud Soria Norte y se iniciarán las obras del nuevo centro de salud de San Leonardo de Yagüe . A todo ello se sumará la redacción del proyecto de ampliación y reforma del centro de salud de Almazán , además de la inclusión de dos plazas de otorrinolaringología en Soria dentro de la primera declaración de puestos de difícil cobertura presentada a las organizaciones sindicales. Plantillas, formación y puestos de difícil cobertura La consejería integra a más de 50.000 profesionales , lo que se traduce en un capítulo de gastos de personal dotado con 2.975 millones , un 11 % más que en 2024, de los cuales 92,3 millones corresponden a la Secretaría General y a las direcciones generales de Planificación Sanitaria, Investigación e Innovación y de Salud Pública. En el ámbito de la Gerencia Regional de Salud , la partida alcanza los 2.663 millones , con un incremento del 12,2 %, lo que permitirá implantar el expediente único electrónico del profesional, denominado EXPEDIENT-E , una herramienta llamada a centralizar la información laboral, formativa y administrativa de cada trabajador de Sacyl para agilizar bolsas de empleo, procesos selectivos, traslados, carrera profesional, movilidad o sustituciones. De igual modo, se adaptarán las plantillas orgánicas ampliando las especialidades de enfermería, habida cuenta de que tras ofertar más de 9.200 plazas en la pasada legislatura ?2.000 de ellas para médicos?, en el primer trimestre de 2027 culminará la OPE de 2025 con 759 plazas , repartidas en 250 de Medicina Familiar y Comunitaria, 78 de licenciados especialistas hospitalarios y 329 de enfermería, incluidas 59 de enfermera especialista. También se negociará un nuevo modelo de bolsa de empleo vinculado al expediente electrónico y continuará el concurso de traslados abierto y permanente, que ya ha incorporado a 686 profesionales de otras comunidades y al que se suma la adjudicación de plazas de otras 88 categorías, incorporando tres nuevas: Licenciado Especialista en Laboratorio Clínico, Técnico Superior en Nutrición y Dietética y Técnico en Farmacia. En materia formativa, se destinarán 156 millones al Programa de Formación de Residentes, donde tras el inicio en mayo de 2026 de los primeros residentes de Medicina de Urgencias y Emergencias , en mayo de 2027 aumentará el número de residentes y de hospitales acreditados hasta alcanzar los ocho centros docentes. La Junta ha solicitado al Ministerio de Sanidad seis nuevas unidades docentes, seis nuevas plazas y la ampliación de otras catorce unidades con quince plazas adicionales, lo que permitiría sumar 21 nuevas plazas a los 2.425 residentes actuales ?284 de Enfermería Especializada?, todo ello apoyado en la plataforma digital FESCYL , en el Programa de Fidelización que ya ha sumado a más de 1.100 profesionales y en la nueva Escuela de Directivos, que estrenará en 2027 el Programa Integral de Formación en Liderazgo y Gestión Sanitaria. Para desarrollar la Ley 3/2025, de 22 de diciembre , sobre provisión de puestos de difícil cobertura, junto a las dos plazas de otorrinolaringología de Soria se han declarado como tales las de esta misma especialidad en El Bierzo (tres), Palencia (cuatro) y Miranda de Ebro (una), así como las de anestesia y reanimación en Ávila (tres), El Bierzo (cuatro), Miranda de Ebro (dos), Aranda de Duero (una) y Segovia (dos), iniciándose de forma inmediata la negociación de la movilidad voluntaria extraordinaria y de los concursos de méritos. Por su parte, la Gerencia de Servicios Sociales dispondrá de 220 millones para personal, orientados a reforzar plantillas en residencias y centros de día y a elaborar en 2027 una estrategia específica de prevención de agresiones a los profesionales junto a colegios profesionales y agentes sociales, económicos y judiciales. Suministros, farmacia e inversiones en la Comunidad El capítulo de gastos corrientes en bienes y servicios suma 2.168,6 millones , correspondiendo 1.677,3 millones a la Consejería y a la Gerencia Regional de Salud, donde más de 991 millones ?el 59 % del capítulo? se dedican a productos farmacéuticos hospitalarios y material sanitario, ampliando en 2027 la compra centralizada con 20 acuerdos marco por más de 213 millones para dos años en más de 900 lotes y la adjudicación centralizada de medicamentos exclusivos por más de 428 millones, mientras que la Gerencia de Servicios Sociales contará con 491,2 millones , un 73,3 % más que en 2024. Asimismo, las transferencias corrientes alcanzan los 1.432 millones ?el 21 % del total?, incluyendo 866 millones para recetas farmacéuticas (un 14,7 % más), 680.000 euros para 19 asociaciones de pacientes, 3,4 millones para investigación e innovación y 506,8 millones para la Gerencia de Servicios Sociales (un 34,3 % más, con 130 millones adicionales), que financian los 218 millones del Acuerdo Marco, la dependencia y programas como la Universidad de la Experiencia y el Club de los 60. En el apartado de inversiones reales y transferencias de capital, el presupuesto supera los 304 millones , un 13 % más que en las cuentas anteriores. Dentro de los 45 millones asignados a la Atención Primaria para obras en diez centros de salud y trámites en otros veinte ?además de 1,5 millones en subvenciones a ayuntamientos para consultorios locales?, en Ávila finalizarán las obras de Madrigal de las Altas Torres y Arévalo, concluirá el nuevo centro de Sotillo de la Adrada y se reformará el Punto de Atención Continuada de Ávila Estación, mientras que en Burgos comenzará la reforma del pabellón 4 del Hospital Militar para ampliar Las Huelgas, se iniciarán las obras de Roa de Duero y se redactarán los proyectos de Valle de Mena, Villadiego y Melgar de Fernamental. En la provincia de León finalizará el nuevo centro de Sahagún, se licitará el proyecto de la unidad de fisioterapia de Pinilla-San Andrés del Rabanedo, comenzará la primera fase de reforma de José Aguado y se prepararán los proyectos de Villaquilambre y Ponferrada I cuando haya parcelas disponibles; en Palencia se ejecutarán las obras de Venta de Baños, la ampliación de Torquemada y la reforma integral de Baltanás; en Salamanca se harán las obras de San José-Zurguén; y en Segovia seguirán las de Cuéllar y se licitará el proyecto de El Espinar. Por su parte, en Valladolid concluirá la reforma de Medina de Rioseco, empezará la construcción de Arturo Eyries, se redactará el proyecto de La Pilarica y se tramitarán los de Delicias II y la ampliación de La Cistérniga con unidad de fisioterapia, en tanto que en Zamora comenzará la ampliación de Villalpando y se tramitará el proyecto del nuevo centro Virgen de la Concha a la espera de parcela, sumando en la Comunidad nuevos equipos de radiología en Sotillo de la Adrada, Vitigudino, Peñaranda de Bracamonte y Aliste, así como el montaje de mobiliario y nuevas unidades de Emergencias Sanitarias, dotadas con 550.000 euros globales, en Medina de Rioseco, Sotillo de la Adrada, Madrigal de las Altas Torres, Sahagún y El Burgo de Osma. Las inversiones en Atención Hospitalaria contarán con 165 millones ?92 para obras, incluidos casi 19 millones de conservación, y más de 73 para equipamiento como cirugía robótica, exoesqueletos pediátricos o radiología digital?, lo que permitirá en Ávila estrenar el Hospital de Día Onco-Hematológico, finalizar el Servicio de Farmacia con salas blancas para iniciar la ampliación de Urgencias y sumar dos quirófanos de cirugía mayor ambulatoria en el Hospital Provincial; en Burgos , completar el nuevo Hospital de Aranda de Duero (más de 130 millones de inversión global), mejorar hospitalización y laboratorio e incorporar una resonancia magnética en el Santiago Apóstol de Miranda de Ebro, y ejecutar el tercer búnker de Oncología Radioterápica y una sala de Hemodinámica en el Hospital Universitario de Burgos; y en León , continuar la unidad de Reanimación con una inversión superior a los 7 millones para ampliar la UCI e iniciar la Unidad Satélite de Radioterapia en El Bierzo. Del mismo modo, en Palencia seguirá la tramitación del contrato de proyecto y obra del bloque técnico y hospitalización del Nuevo Hospital Río Carrión por 250 millones; en Salamanca abrirá el edificio de consultas externas; en Segovia comenzará la infraestructura de 20.000 metros cuadrados y más de 45 millones para consultas externas, hospitales de día y unidad satélite de radioterapia; en Valladolid se tramitará la reanudación de las consultas externas del Clínico, la ampliación del Río Hortega y las obras para una resonancia magnética en Medina del Campo; y en Zamora se harán las obras para instalar otra resonancia magnética en el Virgen de la Concha. En cuanto a los 34,5 millones de inversión de la Gerencia de Servicios Sociales ?un 33 % más que en 2024 descontados los Fondos Europeos MRR, con 26,5 millones para infraestructuras, climatización y equipamiento?, además de la actuación soriana, se destinarán 11,5 millones en Ávila para la nueva residencia con 100 plazas más; 4,8 millones en Burgos para unidades de convivencia, equipamiento en Aranda de Duero y la nueva sede de la Gerencia Territorial y Unidad de Valoración; un millón en León para las residencias de la capital y Ponferrada y la nueva Unidad de Valoración; medio millón en Palencia para unidades de convivencia; más de un millón en Salamanca (más de la mitad en 2027) para los centros de discapacidad intelectual de la capital y Béjar; cerca de 100.000 euros en Segovia para la residencia de mayores y la de San Lorenzo; un millón en Valladolid para reconvertir plazas en las residencias de la capital y Parquesol; y 900.000 euros en Zamora para poner en marcha la nueva residencia de 180 plazas (152 más), adaptar la de Benavente y renovar el centro Virgen del Yermo. Salud pública, vacunas y planificación estratégica El programa de Salud Pública crecerá un 29,4 % respecto a 2024 hasta los 143,2 millones , impulsado por los más de 65 millones destinados a vacunación. En 2027, la inmunización frente al VRS ?recomendada ahora a mayores de 18 años en centros de mayores o de discapacidad y pacientes de muy alto riesgo? se extenderá a personas con enfermedades cardiorrespiratorias graves; la del Herpes Zóster sumará la cohorte de quienes cumplan 71 años a las de 65 y 80 años; seguirá la captación de varones hasta 18 y 25 años para el Virus del Papiloma Humano (VPH); se mantendrá la vacunación intranasal de otoño frente a la gripe estacional en niños ampliada de los ocho hasta los 11 años inclusive; la Junta asumirá íntegramente por más de 10 millones la compra de vacunas frente a la COVID-19 tras finalizar los contratos del Ministerio de Sanidad; y se incorporará la vacuna frente al virus chikungunya para viajeros internacionales. En materia de detección precoz, desde el 1 de enero de 2027 la Comunidad cribará hasta 29 enfermedades congénitas en el programa neonatal, superando la cartera común del Sistema Nacional de Salud, al tiempo que reforzará los cribados de cáncer de mama, cuello de útero y colorrectal, avanzará en la implantación del cribado de cáncer de pulmón e incrementará un 27 % el apoyo al diagnóstico genético del cáncer hereditario hasta los 460.000 euros , creando además una nueva red autonómica integral de atención al cáncer. Finalmente, el programa de Planificación y Desarrollo contará con cerca de 1,2 millones para desplegar herramientas como el Plan Integral de Enfermedades Raras 2023-2027, el V Plan de Salud 2032, el Plan Estratégico de Medicina Personalizada y de Precisión 2024-2030 y el Plan de Investigación e Innovación en Salud 2023-2027 junto a la Estrategia en Terapias Avanzadas 2025-2030. A ello se unirá la aprobación del Plan de Cuidados Paliativos , la futura Estrategia de Atención al Paciente Oncológico, el futuro Modelo de Atención Sociosanitaria y la Estrategia Integral de Abordaje de la Obesidad Infantil, coordinada con educación y deporte, además del Plan de Calidad y Seguridad del Paciente, el Plan Persona, la Estrategia Cardio-Metabólica-Renal, la Estrategia de Salud Digital, el II Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades para las Personas con Discapacidad 2024-2027 y la Estrategia de Cuidados de Larga Duración y Fomento del Envejecimiento Activo y Saludable 2025-2027, mientras que el programa de Asistencia Sanitaria incluirá en primer lugar el subprograma de Atención Primaria.
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