Colette Kress, responsable financiera del fabricante de chips, asume el cargo de forma interina mientras Trump propone a Tim Cook como reemplazo Leer
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Nvidia pierde a su fundador y único consejero delegado tras una semana de revelaciones sobre sus relaciones personales. Quién es Colette Kress, qué pasa con la bolsa y por qué el caso afecta a la venta de chips a China. La entrada Jensen Huang dimite como consejero delegado de Nvidia y Colette Kress asume el mando interino se publicó primero en Mallorcadiario.com .
NVIDIA llegó a adelantar a Apple como la empresa más valiosa del mundo, empujada por el boom de la inteligencia artificial. Ahora le ha tocado atravesar un bache porque su director ejecutivo ha dimitido en plena polémica por una relación extramatrimonial con una presunta espía china . Y con su directora financiera como jefa interina, queda en el aire la pregunta de quién va a coger el mando. En medio de todo ese lío ha entrado en escena Donald Trump , que ya ha opinado en Truth Social y tiene candidato: Tim Cook, el presidente ejecutivo de Apple. Dicho de otra forma, el presidente de Estados Unidos quiere que quien dirigió Apple durante 15 años acabe al mando de la empresa que terminó adelantándola. Jensen Huang deja NVIDIA tras 33 años Jensen Huang cofundó NVIDIA en 1993 y la dirigió desde entonces, hasta que el 12 de noviembre anunció su dimisión. Colette Kress, hasta ahora directora financiera, asume el puesto de forma interina . Antes de la dimisión ya había estallado el escándalo, con las acciones de la empresa cayendo. Según las informaciones publicadas, Jensen Huang mantenía una relación extramatrimonial con una directiva de otra empresa, señalada como presunta espía china, y el consejo había anunciado una investigación independiente. "Una leyenda reemplaza a una leyenda" Donald Trump reaccionó en Truth Social con un mensaje en el que dice: AHORA QUE EL CEO de Nvidia, JENSEN HUANG, que ha hecho un trabajo fantástico, ha dimitido, solo hay un hombre capaz de ocupar su puesto: TIM COOK, de Apple. ¡Una leyenda sustituye a otra leyenda! Presidente DONALD J. TRUMP Tim Cook sigue en Apple y Trump lo conoce bien Tim Cook dejó de ser director ejecutivo de Apple el 1 de septiembre de 2026 y desde entonces es presidente ejecutivo, con John Ternus al frente de la empresa. No se ha ido a ningún sitio y sigue muy ligado a Apple . La relación entre Tim Cook y Donald Trump viene de lejos . Fue uno de los directivos más cercanos al presidente durante su primer mandato, hasta el punto de que Trump acabó llamándolo "Tim Apple" en un acto en 2019 y el apodo se quedó. En agosto de 2025, ya en el segundo mandato, Tim Cook le regaló en el Despacho Oval una placa conmemorativa de cristal y oro. Un nombre que suena más cerca de Apple Hay otro ejecutivo de Apple en las quinielas: Johny Srouji , jefe de hardware desde que Ternus pasó a dirigir la empresa. Lleva 18 años en Apple, siempre en puestos ligados al desarrollo de procesadores . Fue una figura esencial en la transición de los Mac de Intel a Apple Silicon. Ahora su nombre resuena en la prensa cercana a NVIDIA como posible sucesor, aunque no hay nada oficial. En Applesfera De diseñar los chips del iPhone a controlar todo el hardware de Apple. La historia de Johny Srouji A finales de 2025 se rumoreaba que quería marcharse . Él lo desmintió y en abril recibió un ascenso al ocupar el puesto de máximo responsable de hardware. Ya antes se había hablado de él para dirigir Intel, pero aquello no fraguó. Perderlo, con Ternus recién llegado a la dirección, sería un golpe para el área que diseña los chips de los iPhone y los Mac. Ming-Chi Kuo , el analista que lleva más de diez años siguiendo de cerca la cadena de suministro de Apple, también tiene sus dudas. Aunque Trump lo vea como la persona más adecuada, el analista cree que el único terreno donde se aprovecharían al máximo las fortalezas de Tim Cook es la gestión de costes . Lo cierto es que Tim Cook tiene 66 años, lleva casi tres décadas en Apple y la dirigió durante 15. Ahora mismo es su presidente ejecutivo . Con ese recorrido, empezar de nuevo en una empresa como NVIDIA sería un cambio casi impensable por mucho que Donald Trump lo tenga en alta estima. Quien encaja mucho más es Johny Srouji . Para Apple sería un problema, pero para él y para NVIDIA sería toda una oportunidad. Toda su carrera ha girado en torno a los chips y ha sido una figura esencial en el salto de los Mac a Apple Silicon, así que acabar como director ejecutivo de NVIDIA sería la culminación de ese camino. Y a una empresa que se ha quedado sin un plan de sucesión conocido, un perfil así le daría bastante seguridad. Otra cosa es que se pueda dar. Johny Srouji tiene en Apple un puesto muy importante. Por sus manos pasan todos los dispositivos de la empresa y Apple ya lo retuvo con un ascenso en abril. Habrá que ver si él quiere irse y si NVIDIA quiere asociarse tanto a Apple . De momento, solo hay nombres sonando y a esta historia le queda recorrido. Imagen portada | The White House En Applesfera | iPhone 20 aniversario - todo lo que creemos saber sobre él En Applesfera | Nuevo iPhone Duo 2 - Todo lo que creemos saber sobre él - La noticia "Una leyenda reemplaza a una leyenda": así propone Trump a Tim Cook para dirigir NVIDIA fue publicada originalmente en Applesfera por Guille Lomener .
Nvidia encontrará un sucesor, pero difícilmente reunirá su autoridad dentro de la empresa, su capacidad para movilizar al sector y su interlocución política Espías, contrabando e infidelidades: las cloacas de la IA tumban a Jensen Huang, creador del imperio Nvidia Jensen Huang ha dimitido como consejero delegado de Nvidia . Primero se conoció su relación con una empresaria sospechosa de espiar para China ; después, el New York Times informó de otra con una vicepresidenta que dependía de él. Colette Kress, hasta ahora directora financiera, asume provisionalmente el mando. ¿Y ahora qué? La pregunta recorre los mercados y toda la industria de la IA. Huang no era un ejecutivo intercambiable. El joven que lavaba platos en un Denny’s acabó cofundando una empresa que rozó la quiebra y llegó a ser la más valiosa del mundo. Desde su salida a bolsa, sus acciones se han revalorizado más de un 700.000%. Uno de los grandes giros llegó en 2012. Alex Krizhevsky, Ilya Sutskever y Geoffrey Hinton presentaron AlexNet, una red neuronal que ganó con una ventaja espectacular una competición de reconocimiento de imágenes. Para entrenarla utilizaron dos tarjetas gráficas de Nvidia: los chips de los videojuegos también aceleraban las redes neuronales. El trabajo cambió el rumbo de la IA. Huang entendió la oportunidad y apostó por ella. Diez años después llegó ChatGPT. La demanda se disparó y Nvidia tenía lo que todos necesitaban. Atribuir su éxito a dos golpes de suerte sería absurdo. AMD e Intel también estaban allí. La diferencia venía de antes: CUDA, presentado en 2006, permitía utilizar las GPU para tareas que iban más allá de los gráficos. Huang sostuvo durante años una inversión cuyo mercado estaba por hacerse. Investigadores y empresas desarrollaron programas, bibliotecas y conocimientos alrededor de CUDA. Cambiar de proveedor exigía trasladar todo ese trabajo acumulado. Huang había construido un ecosistema y una razón poderosa para quedarse en él. Tenemos cierta tendencia a infantilizar el mundo y convertirlo en una película de Marvel. Una conspiración de tecnooligarcas, organizados como una mafia siciliana, movería los hilos del planeta. Es una tontería que ahorra pensar: basta con identificar a los villanos para creer que hemos entendido la historia. Lo que tenemos delante es mucho más complejo: empresas que cooperan y se disputan ferozmente los mismos clientes , intereses políticos enfrentados y personas con días de 24 horas y las mismas debilidades que nosotros. Confundir influencia con omnipotencia explica poco y despista mucho. A corto plazo, Nvidia conserva una posición formidable. Su cuota en las GPU para centros de datos ronda el 90%, según distintas estimaciones. Tiene una demanda enorme y clientes que no pueden cambiar de infraestructura de la noche a la mañana. La dimisión de Huang no hace desaparecer sus ingenieros ni sus pedidos. Pero esa fortaleza no garantiza la siguiente década. Google acaba de ampliar su familia de TPU, aceleradores que compiten con las GPU en determinadas tareas de IA. AMD avanza con sus chips y con ROCm, el software con el que intenta reducir la ventaja de CUDA. Qualcomm ha comprado Modular, cuya tecnología facilita ejecutar IA sobre diferentes arquitecturas. También se erosionan las barreras que hacían tan costoso abandonar Nvidia. Y sus grandes clientes quieren fabricar parte de lo que hoy le compran. Amazon tiene Trainium3 y una estrecha alianza con Anthropic; Microsoft despliega Maia; OpenAI desarrolla aceleradores con Broadcom. Cerebras explora otra arquitectura para ejecutar modelos a gran velocidad. Y Huawei, con Ascend, busca consolidar una alternativa china. No necesitan derrotar a Nvidia en todo: les basta con ofrecer una opción mejor o más barata para una parte relevante del trabajo. Nvidia irá perdiendo cuota, incluso si lo hace excepcionalmente bien. Puede seguir creciendo mientras otros crecen más. Defender su posición exigirá inversiones constantes, nuevos productos y márgenes sometidos a una presión creciente. Al mismo tiempo, deberá abrir mercados como la conducción autónoma y la robótica, donde está bien situada, pero cuyos ingresos todavía no sustituyen al gran negocio de los centros de datos. Ese es el quebradero de cabeza: invertir para seguir dominando un negocio cada vez más disputado y financiar otro que todavía no puede reemplazarlo. Hay que decidir qué desarrollar, cuánto arriesgar y cuándo, con años de anticipación. La ausencia de Huang se notará precisamente en esas decisiones. Millonarios sin vida Hay otras dos cuestiones. La primera es la cultura interna. La subida de las acciones ha convertido en millonarios a muchos empleados de Nvidia. Sin embargo, los testimonios describen jornadas larguísimas y una exigencia extraordinaria. Mantener a personas que podrían retirarse trabajando en la frontera de la ingeniería es una hazaña de liderazgo. El dinero, por sí solo, no la explica. Esa cultura no se conserva nombrando a alguien que sepa gestionar una cuenta de resultados. Necesita autoridad técnica, ambición y criterio para distinguir una apuesta prometedora de una ocurrencia carísima. La deriva de Boeing, que relegó a sus ingenieros mientras primaban los objetivos financieros, recuerda hasta qué punto puede degradarse esa cultura. Kress puede aportar estabilidad a la transición. La cuestión decisiva es quién mantendrá después la capacidad de Nvidia para hacer lo que todavía nadie sabe hacer. La segunda cuestión es todo el ecosistema de la IA. Huang ha sabido alinear a laboratorios, fabricantes, proveedores de nube e inversores que se necesitan y, a la vez, compiten entre sí. En 2025, Nvidia anunció su intención de invertir hasta 100.000 millones de dólares en OpenAI conforme se desplegará nueva infraestructura con sus sistemas. Huang vinculaba así financiación, construcción de centros de datos y venta de chips para hacer viables las ambiciones de sus clientes. También ha tenido que negociar con gobiernos cuyos objetivos chocaban frontalmente con los de su empresa. Nvidia quería vender en China; Washington quería limitar el acceso chino a los chips avanzados. Un consejero delegado puede disponer de una influencia enorme, pero no puede levantar por sí mismo una prohibición de exportación. Esa decisión pertenece al poder político, que responde a otras prioridades, a las urnas y a sus propias luchas. Incluso alguien como Huang tenía que negociar con Trump. Huang consiguió suavizar algunas restricciones y ha cultivado relaciones a ambos lados del Pacífico. Conoce a los compradores, a los investigadores y a los políticos. Sabe cómo encajar intereses que parecían incompatibles. Esa confianza tarda décadas en construirse. No viene incluida en el nombramiento de un nuevo consejero delegado. ¿Encontrará Nvidia a otro Jensen Huang? Parece muy difícil, por no decir imposible. Encontrará un sucesor, pero difícilmente reunirá su autoridad dentro de la empresa, su capacidad para movilizar al sector y su interlocución política. El corto plazo tiene bases sólidas. El medio y el largo acaban de llenarse de incógnitas. Y queda el propio Huang. Cuesta imaginar que se vaya a casa sin más, que renuncie a crear, invertir o embarcarse en otra aventura. Quizá la siguiente gran pregunta no sea solo qué hará Nvidia sin Jensen Huang, sino qué hará Jensen Huang sin Nvidia.
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