El coste por fallos tecnológicos en las empresas se dispara un 50% y alcanza 600.000 millones de dólares anuales

20 minutosGeneralEconomía y finanzas13 de noviembre de 2026 a las 13:064 min de lectura

Los expertos avisan de que los fallos en infraestructuras se han convertido en una crisis sistémica y ponen el foco en la elevada concentración de proveedores tecnológicos.

La caída a gran escala de los servicios de Microsoft, que incluye Outlook, Teams y la herramienta de inteligencia artificial Copilot, y que se extienden desde el pasado jueves, ha provocado un colapso operativo a nivel mundial. El gigante tecnológico se está topando con dificultades para restablecer los servicios después de que el sistema de infraestructuras se haya visto sobrecargado. El fallo ya ha afectado a empresas y organizaciones en todo el mundo, incluyendo gobiernos, empresas y operaciones financieras en más de 70 países.

Las interrupciones del servicio de Microsoft registradas hasta la fecha rara vez se han extendido durante unas pocas horas. La incidencia actual pone de manifiesto la omnipresencia del software de esta compañía -utilizado para el correo electrónico, la mensajería instantánea y las operaciones corporativas. Aunque la mayoría de los problemas técnicos se resuelven rápidamente, las actualizaciones defectuosas o los problemas en los servidores pueden tener un efecto dominó en la economía mundial.

El año pasado, la caída de Amazon Web Services el 20 de octubre de 2025 provocó la pérdida de hasta 650 millones de dólares solamente en Estados Unidos con un impacto en la actividad que va más allá del comercio electrónico. Áreas como el transporte y la movilidad o el entretenimiento se vieron afectados, poniendo de manifiesto que un error informático de pocas horas puede generar pérdidas de cientos de miles de millones de dólares y perjudicar a millones de usuarios.

En 2024, en plena temporada de verano, una actualización de software defectuosa de la empresa de ciberseguridad CrowdStrike provocó fallos en el equipos Windows. En consecuencia, se paralizaron vuelos, operaciones bancarias, así como la actividad en hospitales y comercios que dependían de esta tecnológica para los pagos 'online'. En total, 8,5 millones de ordenadores se vieron inutilizados, siendo la primera vez que se hacía pública la cifra del incidente, con un coste económico que rondó los 5.600 millones de dólares.

Al margen del apagón que dejó sin electricidad a toda la península ibérica el pasado 28 de abril y restó 1.600 millones al PIB, en España hay que remontarse a noviembre de 2023, cuando la plataforma de pagos Redsys paralizó de manera temporal las transacciones con tarjetas, datáfonos, cajeros automáticos y Bizum hasta en dos ocasiones. No hay datos oficiales sobre las pérdidas ocasionadas en millones de euros, ya que Redsys se limitó a informar de que el 18 de noviembre se había paralizado el 2,5% de las operaciones electrónicas de pagos, siendo del 1,7% el 23 de noviembre.

Los expertos destacan que estos incidentes tienen en común varios factores que abarcan desde la concentración tecnológica a la dependencia de un mismo proveedor que desencadena un efecto dominó con repercusión en miles de usuarios. Evidencia la vulnerabilidad a la que se exponen gobiernos y empresas de todo el mundo por un simple fallo de software y convierte a las infraestructuras críticas en activos especialmente vulnerables.

Un estudio publicado por Cisco en colaboración con Oxford Economics revela que el impacto financiero de una interrupción en el servicio es "inmediato, grave y potencialmente duradero". El documento pone el foco en el tiempo de inactividad derivado de este tipo de situaciones al convertirse en una crisis empresarial sistémica que amenaza los ingresos, el valor de marca y el valor para los accionistas con un coste para las empresas estimado de 95 millones de dólares al año. El análisis ha inferido el gasto que supondría para las mayores 2.000 compañías a escala global y que alcanza los 600.000 millones anuales tras dispararse un 50% este 2026.

"El mercado tecnológico está concentrado en unos pocos proveedores que prestan el servicio (...) y puede crear un problema cuando no existan servicios de respaldo prestados por otras empresas, con sede en distintas partes del mundo y que operen bajo diferentes banderas nacionales", señala Stefano Mele, un abogado especializado en ciberseguridad en declaraciones a Bloomberg.

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La factura del hogar ahoga a Castilla y León: el coste residencial dispara el pluriempleo y el recorte de gastos (se abre en una pestaña nueva)

Un 30,0 % de los empleados en Castilla y León dedica más del 50 % de sus ingresos al pago del alquiler o de la hipoteca, según revela una reciente encuesta de Randstad sobre los salarios realizada a una muestra representativa de 5.700 profesionales . De manera pormenorizada, los datos reflejan que el 17,5 % de los trabajadores castellanoleoneses gasta entre un 50 % y un 65 % de su nómina en sufragar el hogar, mientras que un 12,5 % sufre una situación crítica al sobrepasar el umbral del 65 % de gasto mensual. En el extremo opuesto de la balanza financiera, únicamente un 16,4 % logra mantener este desembolso por debajo del 25 % de sus retribuciones. A partir de ahí, el informe detalla que un 38,4 % de los encuestados en la comunidad dedica entre el 25 % y el 50 % de su sueldo a este fin, quedando un 15,1 % de profesionales que prefiere no declarar su situación. Así las cosas, Castilla y León se sitúa en la séptima posición en sobreesfuerzo residencial , enclavada en una franja moderada de tensión financiera. La autonomía se ubica por detrás de territorios con una elevada presión como Canarias (que registra un 42,9 % en el balance general y un 42,7 % en la comparativa de alta tensión), Madrid (36,3 %), Castilla-La Mancha (34,7 %), Cataluña (con registros del 34,2 % y del 34,3 %), Andalucía (30,6 %) y la Comunidad Valenciana (30,1 %). Asimismo, esa proporción del 16,4 % de trabajadores de la región que afronta un gasto inferior al 25 % contrasta con la realidad de otras zonas de España que gozan de una menor presión económica, siendo el caso del País Vasco (23,2 %), Asturias (22,5 %) o Galicia (20,4 %). Ampliando la mirada al conjunto del país, casi cuatro de cada 10 trabajadores españoles destinan más de la mitad de su sueldo a pagar la vivienda, alcanzando exactamente al 37,6 % de la población activa analizada. Dentro de este grupo nacional, el 24,1 % dedica entre el 50 % y el 65 % de su nómina al hogar, en tanto que el 13,5 % destina más del 65 % de sus ingresos a cubrir este gasto básico. Por su parte, el tramo más habitual en España es el de quienes dedican entre el 25 % y el 50 % de su salario mensual, que aglutina al 42,2 % de los encuestados , mientras que solo el 20,2 % consigue mantener la factura por debajo del 25 %. Brecha de género, edad y nivel formativo El análisis del esfuerzo residencial destapa una brecha relevante en función del sexo del trabajador. De esta manera, el 36,8 % de las mujeres declara destinar más del 50 % de su salario a la vivienda, frente al 26,7 % de los hombres . Además, el desembolso alcanza un nivel crítico para el 14 % de las trabajadoras al consumir más del 65 % de su retribución, cifra que se reduce al 8,8 % en el caso masculino. Esta diferencia se detecta incluso en el tramo de menor esfuerzo económico, por debajo del 25 % del sueldo, donde la proporción de hombres (20,8 %) supera ampliamente a la de mujeres (13,5 %). Atendiendo a los tramos de edad, el mayor sobreesfuerzo recae sobre las personas de entre 25 y 44 años , una franja generacional en la que el 35,3 % de los trabajadores destina más de la mitad de su retribución a pagar el techo bajo el que vive. En el caso de los profesionales de 45 años o más, el porcentaje con un gasto superior al 50 % desciende hasta el 30,2 %, aumentando a su vez el grupo con menor carga financiera (menos del 25 % del sueldo) hasta alcanzar el 18 %. Por otro lado, el impacto del coste residencial decrece conforme aumenta la cualificación académica, toda vez que las personas con mayores niveles formativos suelen acceder a sueldos más altos. Así, los profesionales con estudios de postgrado, ya sea Máster o Doctorado , lideran la categoría de menor gasto en vivienda (inferior al 25 % del sueldo) con un 28,1 % y presentan el menor sobreesfuerzo acumulado por encima de la mitad del salario, con un 27,5 %. Sin embargo, entre los empleados que cuentan únicamente con educación obligatoria , un 34,8 % dedica más de la mitad de su nómina al hogar, y apenas un 10,3 % logra mantener ese gasto por debajo del cuarto de sus ingresos. Insatisfacción salarial y recurso al pluriempleo El estudio elaborado por Randstad demuestra también una correlación directa entre la carga financiera del hogar y la percepción que la plantilla tiene sobre su remuneración, habida cuenta de que la insatisfacción laboral no responde únicamente al importe bruto ingresado, sino a la baja capacidad adquisitiva restante tras cubrir los costes fijos residenciales. En este sentido, entre los encuestados que declaran estar "nada satisfechos" con su sueldo actual, el 54,9 % gasta más de la mitad de sus ingresos en vivienda, repartiéndose entre un 28,4 % que destina del 50 % al 65 % y un 26,5 % que supera incluso ese 65 %. Por el contrario, entre quienes se muestran "bastante satisfechos" con su salario, el 80 % destina un 50 % o menos a la vivienda, ya sea en propiedad o en régimen de alquiler, contando así con un mayor margen de holgura económica. Finalmente, este sobreesfuerzo económico está forzando un cambio directo en los patrones de consumo cotidianos y empujando a muchos profesionales hacia la búsqueda de ingresos extraordinarios. Entre los trabajadores que reconocen haber tenido que ajustar o recortar sus hábitos debido al coste de la vida, el 42,4 % dedica más del 50 % de su salario a la vivienda. Asimismo, el coste del hogar actúa como un claro desencadenante del pluriempleo , siendo que el 45,7 % de las personas que actualmente desempeñan más de un trabajo dedican más de la mitad de sus ingresos a cubrir el coste básico residencial.

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ABC Economíahace 22 horas

Grandes empresas se unen para impulsar diez acuerdos que refuercen la competitividad de España (se abre en una pestaña nueva)

Un grupo de grandes empresas de distintos sectores y ámbitos de actividad con presencia en España se ha unido para impulsar diez acuerdos con los que reforzar la competitividad del país durante la próxima década. La iniciativa, presentada este jueves 12 de noviembre, pretende abrir un espacio de reflexión compartida sobre las capacidades que España debe fortalecer para aprovechar las oportunidades económicas y sociales de los próximos años. El documento, denominado '10 acuerdos para reforzar la competitividad de España', identifica diez ámbitos estratégicos: instituciones ágiles, talento, vivienda, salud y cuidados, demografía, integración y atracción de talento, productividad, inversión, capacidades estratégicas, visión intergeneracional y cooperación. Las empresas participantes consideran que la aceleración tecnológica, el desarrollo de la inteligencia artificial, los cambios demográficos, la transición energética y el nuevo escenario geopolítico están transformando las condiciones en las que compiten las economías. Ante estos desafíos, defienden la necesidad de sumar capacidades y adoptar una perspectiva a largo plazo para fortalecer la posición de España. Entre las prioridades recogidas en el documento figura el impulso del talento y la educación, mediante una mayor conexión entre la formación profesional, la universidad y el aprendizaje permanente. El objetivo es adaptar las competencias de los trabajadores a las necesidades de una economía cada vez más digitalizada y marcada por la inteligencia artificial. La propuesta también pone el foco en la productividad y el crecimiento empresarial, con la intención de favorecer que más compañías puedan crecer, innovar, internacionalizarse e incorporar nuevas tecnologías. A ello se suman las inversiones en energía, inteligencia artificial, datos, computación, ciberseguridad, telecomunicaciones e infraestructuras y servicios críticos, considerados elementos relevantes para la autonomía estratégica del país. En el ámbito social, los acuerdos incluyen cuestiones como el acceso a la vivienda, el envejecimiento de la población, la salud y los cuidados, así como la integración y atracción de talento. También plantean incorporar una perspectiva intergeneracional a las decisiones que condicionarán el futuro de España. El décimo acuerdo sitúa la cooperación como una ventaja competitiva. Las empresas firmantes, procedentes de sectores diferentes y algunas de ellas competidoras en sus respectivos mercados, consideran que identificar intereses comunes puede contribuir a generar un debate más amplio sobre los factores que determinarán la capacidad del país para competir. La iniciativa no pretende establecer soluciones cerradas para cada uno de los desafíos, sino crear un espacio de encuentro que permita incorporar diferentes perspectivas y alcanzar acuerdos que puedan mantenerse en el tiempo. Para ello, se ha habilitado la página web 'competitividad2035.com', desde la que nuevas empresas, organizaciones y particulares podrán sumarse al proyecto. El documento propone acompañar estos objetivos de una metodología de trabajo basada en diagnósticos, metas medibles, indicadores, responsables, recursos, calendarios y evaluaciones. Sus impulsores esperan que esta iniciativa sirva como punto de partida para ampliar la colaboración entre organizaciones y contribuir a generar prosperidad en España durante los próximos años.

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eldiario.es Generalayer

Telefónica gana margen para invertir en la autonomía tecnológica europea (se abre en una pestaña nueva)

La recuperación financiera de la operadora española coincide con un momento en el que las telecomunicaciones se han convertido en un asunto de seguridad nacional y autonomía estratégica. Sus resultados refuerzan los argumentos que llevaron al Estado a invertir en la compañía, mientras Europa busca empresas capaces de sostener su independencia tecnológica. Telefónica vuelve a los beneficios y gana 464 millones hasta septiembre Durante décadas, las grandes compañías de telecomunicaciones fueron valoradas fundamentalmente por su capacidad para captar clientes, desplegar redes y generar dividendos. Hoy, sin embargo, su importancia trasciende los balances empresariales. En un mundo marcado por la rivalidad tecnológica entre Estados Unidos y China, las redes de comunicaciones se han convertido en infraestructuras estratégicas de las que dependen la actividad económica, la seguridad nacional y buena parte del funcionamiento de los Estados. Controlar las redes no equivale a controlar la información que circula por ellas, pero sí significa disponer de una capacidad decisiva para garantizar su funcionamiento y resiliencia. En ese contexto, la posición de Telefónica adquiere una dimensión que va mucho más allá de su cotización bursátil. Los resultados de los nueve primeros meses de 2026 ofrecen una fotografía de esa capacidad. Telefónica ha alcanzado unos ingresos de 24.825 millones de euros, procedentes de sus operaciones continuadas, es decir, de los negocios que mantiene tras excluir las actividades de Hispanoamérica clasificadas como discontinuadas. Se trata de un 2,8% más que un año antes, mientras que su EBITDA ajustado ha aumentado un 4,6%, hasta los 8.846 millones de euros, el mayor crecimiento de la última década. El beneficio neto de las operaciones continuadas ha crecido un 21,6%, hasta los 1.333 millones, aunque el beneficio neto total del grupo, incluyendo las operaciones discontinuadas, se sitúa en 464 millones. La mejora resulta especialmente significativa en la generación de recursos: el flujo de caja libre de las operaciones continuadas ha aumentado un 10,7%, hasta los 1.963 millones de euros. Son cifras que reflejan una recuperación operativa y financiera en una industria donde la capacidad de invertir condiciona la competitividad futura. La compañía encadena cuatro trimestres consecutivos de crecimiento simultáneo de sus principales indicadores y ha revisado al alza sus previsiones para 2026. Espera ahora un crecimiento del EBITDA ajustado ligeramente superior al 2,5% y un flujo de caja libre próximo a los 3.100 millones de euros. Al mismo tiempo, ha reducido su deuda financiera neta en 1.600 millones desde enero, hasta los 25.186 millones, un 10,8% menos que un año antes. El endeudamiento equivale a 2,63 veces el EBITDA, frente a las 2,78 veces de finales de 2025. La relevancia geoestratégica de estos resultados reside, sobre todo, en la capacidad financiera que Telefónica está recuperando para seguir desplegando y modernizando unas infraestructuras de las que dependerá una parte creciente de la economía europea. Una empresa privada con importancia estratégica España dispone de pocas empresas con una implantación internacional comparable en sectores tecnológicos estratégicos . Telefónica es una de ellas. Su presencia en España, Alemania, Reino Unido a través de VMO2 –participada al 50%– y Brasil le proporciona una escala difícil de reproducir y una posición relevante en mercados que concentran buena parte de su actividad. En España, los ingresos han aumentado un 2,5% entre enero y septiembre, hasta los 9.828 millones de euros, su mayor crecimiento porcentual en más de quince años. El EBITDA ajustado ha crecido un 2,3%, hasta los 3.501 millones, mientras que la tasa de abandono de clientes se ha reducido hasta el mínimo histórico del 0,7%. Brasil también impulsa los resultados: en el tercer trimestre, los ingresos han crecido un 15,4% y el EBITDA ajustado un 18%, con una base récord de 120,3 millones de accesos. Pero las cifras que explican muy bien su dimensión estratégica están en las infraestructuras . Telefónica cuenta con 302,1 millones de accesos y una red de banda ancha ultrarrápida que alcanza 164,1 millones de unidades inmobiliarias, de las cuales 77,6 millones corresponden a fibra hasta el hogar. Su cobertura 5G llega al 96% en España y al 99% en Alemania. El crecimiento de las conexiones vinculadas al internet de las cosas resulta especialmente significativo: en España, las líneas IoT han alcanzado los 26 millones, un 111,1% más que un año antes. Detrás de esa cifra aparece una transformación que suele recibir menos atención que la inteligencia artificial: la digitalización de procesos industriales, sistemas logísticos y dispositivos conectados. La dimensión estratégica de Telefónica explica también el interés del Estado español por su accionariado. Cuando el Gobierno decidió regresar al capital de la operadora en 2024, casi tres décadas después de completar su privatización, la operación fue interpretada principalmente como una respuesta a la entrada de la saudí STC. La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) desembolsó aproximadamente 2.285 millones de euros para adquirir el 10% de la compañía. La decisión puso de manifiesto hasta qué punto las telecomunicaciones habían dejado de considerarse un sector económico convencional. La participación pública no convierte a Telefónica en una empresa estatal ni garantiza que sus decisiones respondan a las prioridades del Gobierno. Pero sí revela una transformación del pensamiento económico europeo: después de décadas en las que predominó la liberalización de mercados, los Estados vuelven a preocuparse por quién controla las empresas que gestionan infraestructuras consideradas esenciales. El dilema europeo: competencia o escala El problema es que Telefónica opera en una Europa que todavía no ha resuelto cómo combinar competencia, inversión y autonomía estratégica. Mientras Estados Unidos y China disponen de grandes mercados nacionales, la Unión Europea continúa organizada en mercados de telecomunicaciones fundamentalmente nacionales, con diferencias regulatorias que dificultan la expansión transfronteriza. La Comisión Europea reconoció este problema al presentar, en enero de 2026, su propuesta de Ley de Redes Digitales ( Digital Networks Act ), destinada a facilitar las operaciones paneuropeas, estimular la inversión y reforzar la seguridad de las redes. El diagnóstico es relevante: Europa no puede construir una economía digital competitiva si las empresas encargadas de sostener sus infraestructuras encuentran obstáculos para alcanzar la escala necesaria. Sin embargo, el debate plantea una contradicción que Bruselas todavía debe resolver. Favorecer la concentración empresarial podría proporcionar a los operadores mayores recursos para invertir, pero también reducir la competencia y perjudicar a los consumidores. Tampoco está demostrado que empresas más grandes inviertan necesariamente más. La autonomía estratégica europea no puede confundirse con la protección incondicional de sus grandes compañías. Necesita operadores financieramente sólidos, pero también mercados competitivos, capacidad de innovación y mecanismos que garanticen que las infraestructuras críticas respondan a los intereses de seguridad europeos. La influencia española en Bruselas Para España, la cuestión tiene una dimensión adicional. Telefónica es uno de los pocos grandes grupos empresariales españoles capaces de participar directamente en la definición del futuro tecnológico europeo. Su posición en Alemania y Reino Unido, junto con su fortaleza en el mercado español, le proporciona una perspectiva internacional que trasciende los intereses de un único Estado. Brasil añade otra dimensión: la posibilidad de mantener una presencia empresarial relevante en América Latina en un momento en el que la competencia geoeconómica también se libra mediante inversiones e infraestructuras. Los resultados de 2026 refuerzan los argumentos industriales que llevaron al Estado a invertir en Telefónica, aunque no eliminan las dificultades que afronta la compañía. Su deuda continúa siendo elevada, Alemania registra caídas de ingresos y rentabilidad y la reestructuración del grupo ha implicado desinversiones y costes importantes. La evolución bursátil también introduce un elemento de cautela en la valoración financiera de la participación de la SEPI, adquirida a un precio medio de 4,0295 euros por acción. Sin embargo, una inversión de estas características debe examinarse desde una perspectiva que combine su rentabilidad financiera con su horizonte temporal y su importancia estratégica. Los buenos resultados operativos no constituyen una validación definitiva de la decisión pública, pero sí fortalecen la posición de una compañía cuya relevancia para España trasciende su valoración en bolsa. La soberanía tecnológica, por otra parte, no significa independencia absoluta. Telefónica necesita proveedores tecnológicos, financiación y acceso a mercados internacionales. Su fortaleza tampoco elimina la dependencia europea de las grandes plataformas estadounidenses ni de determinados componentes y equipos extranjeros. El objetivo no puede ser que Europa produzca absolutamente todo, sino que conserve suficiente capacidad de decisión para evitar que sus dependencias se conviertan en vulnerabilidades. Durante años, la política industrial europea se concentró en establecer las reglas del mercado. Ahora empieza a comprender que también importa quién dispone de las empresas, el capital y las infraestructuras necesarias para competir. La recuperación financiera de Telefónica refuerza la lógica estratégica de la apuesta del Estado español, aunque su resultado definitivo deberá juzgarse a largo plazo. En una Europa que busca recuperar autonomía tecnológica, Telefónica no es únicamente una empresa que debe mejorar su rentabilidad. Es también uno de los activos con los que España puede contribuir a definir el lugar de Europa en el nuevo orden tecnológico internacional.

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eldiario.es Generalhace 2 horas

Outlook y Teams empiezan a recuperarse en Europa tras una caída global de 20 horas en Microsoft (se abre en una pestaña nueva)

La multinacional sigue descartando el ciberataque tras el histórico apagón, que vuelve a mostrar la gran dependencia de la sociedad digital de un puñado de gigantes tecnológicos Caída global de Microsoft: qué ha pasado y cuándo podrían volver a funcionar Outlook y Teams Los servicios en la nube de Microsoft 365, entre ellos el correo Outlook y la plataforma de trabajo Teams, han comenzado a recuperarse este viernes en Europa después de casi 20 horas de interrupción global. En su última actualización sobre el apagón, publicada a las 13.00 hora peninsular española, la compañía ha confirmado “avances alentadores en la recuperación en Europa, con una mejora de la disponibilidad del servicio y del rendimiento en la entrega de correos electrónicos en una parte creciente de la infraestructura de Microsoft 365 afectada”. La multinacional señala que el servicio en Japón “se mantiene comparativamente más estable”, tras haber completado una hora antes las maniobras de restablecimiento en varias zonas de la región de Asia-Pacífico, mientras que Norteamérica “también está mejorando”. Con todo, Microsoft advierte de que “algunos usuarios todavía pueden experimentar problemas intermitentes mientras continúan las acciones de recuperación”. Los ingenieros de la compañía se centran ahora en resolver los focos de interrupción restantes y en “reducir las colas y los retrasos acumulados de correo electrónico”, una tarea que consideran prioritaria tras casi un día de bloqueo. No obstante, la ampliación del plazo de espera de 48 horas para recibir todos los correos continúa activa. Lo que sí ha descartado Microsoft a través de uno de sus vicepresidentes ejecutivos es que el origen de los problemas esté en un ciberataque. “Puedo confirmar que no hay indicios de que esto sea el resultado de una actividad maliciosa”, ha afirmado Charles Lamanna esta madrugada, una versión que Microsoft ha repetido en cada una de sus actualizaciones horarias desde entonces. Afectación menor en la administración pública española En España, fuentes del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública han asegurado a EFE que en la Administración General del Estado “el impacto está siendo menor” porque la mayoría de los correos electrónicos de los empleados públicos están alojados en centros de datos propios. Las incidencias en el sector público estatal se han concentrado en los organismos que tienen el correo en la nube de Microsoft y en los trabajadores que utilizan aplicaciones como Teams o el asistente Copilot. Tampoco se ha visto alterada la actividad asistencial en los hospitales de comunidades como Madrid, Catalunya o Galicia, ni la circulación de los trenes de Renfe o el tráfico de los aeropuertos de Aena, aunque el gestor aeroportuario sí ha perdido el correo electrónico en sus servicios centrales y ha tenido que sustituirlo por WhatsApp y llamadas telefónicas. Donde más se ha dejado sentir el apagón es en el sector privado y en las universidades que dependen de la nube de Microsoft para el correo, las reuniones docentes y la edición de documentos. Una histórica caída de 20 horas La caída comenzó el jueves alrededor de las 17.26 hora peninsular española en EEUU y se extendió a lo largo de la noche a Europa, Asia y Oceanía, bloqueando el acceso a herramientas como Outlook, Teams, SharePoint, OneDrive y Copilot. El problema se encuentra en Exchange Online, el motor que gestiona los buzones de correo de Outlook. Los fallos en este sistema comenzaron a arrastrar a cualquier función de Microsoft 365, la plataforma de ofimática de Microsoft, que necesite cruzar datos con el correo electrónico, el calendario o la agenda de contactos. Una cascada que terminó tumbando el centro de administración; algunas herramientas de ciberseguridad y gestión de datos, como Defender para Office 365; las versiones para particulares de Outlook, OneDrive, OneNote y To Do; e incluso servicios de compañías externas, como OpenAI y Anthropic. El origen de esa caída ha ido cambiando en las diferentes explicaciones que ha ofrecido Microsoft. En un primer momento, la multinacional la atribuyó a una “carga elevada” en su infraestructura en varias regiones. Pero poco después lo descartó. “Hemos determinado que el aumento de la carga no se debe a un incremento del tráfico, sino a que varios servidores no están disponibles de forma inesperada, lo que está sobrecargando la infraestructura restante”, informó ya entrada la noche. Hemos supervisado el estado de los cambios aplicados para mejorar la capacidad de servicio y confirmado que no están dando los resultados esperados Microsoft — tras fallar los primeros parches para levantar sus sistemas La razón por la que Microsoft no ha podido levantar sus servicios durante la noche es el propio tamaño de la cascada de fallos. La magnitud de la caída ha provocado un aluvión aún mayor de solicitudes de reconexión que sus servidores han sido incapaces de asumir. Según las actualizaciones de estado publicadas por Microsoft, esa incapacidad se ha debido a un fallo en el sistema encargado de procesar el estado de los servidores, lo que ha provocado que estos dejaran de superar las comprobaciones automáticas y quedaran fuera de servicio. Al desconectarse esa parte de la red, todo el volumen habitual de peticiones se desvió de golpe hacia los servidores restantes, saturándolos y provocando que fueran cayendo uno tras otro. “Hemos supervisado el estado de los cambios aplicados para mejorar la capacidad de servicio y confirmado que no están dando los resultados esperados”, reconocía Microsoft al cabo de las horas. “Los servidores que volvimos a poner en servicio pueden dejar de responder de nuevo una vez que reciban tráfico”. Para romper ese bloqueo, Microsoft decidió bloquear temporalmente parte del tráfico, en un intento de permitir que los servidores volvieran a sus configuraciones previas. Sus equipos de rescate pudieron por fin publicar que estas medidas estaban empezando a tener un “éxito marginal” sobre las 8.00, hora peninsular. “Estamos viendo los primeros avances”, confirmaron en una publicación posterior, a las 8.36. A las 10.14 horas, la compañía comunicó “los primeros indicios de estabilización” y un “aumento de capacidad” de los servidores para asumir tráfico, paso previo a la reapertura progresiva en Asia-Pacífico y Europa. La gran dependencia El enorme impacto de la caída de Microsoft ha disparado las denuncias sobre la gran dependencia que la sociedad digital sufre de un puñado de gigantes tecnológicos. “Los acontecimientos de hoy sirven como recordatorio oportuno de los costes económicos y humanos reales que generan la dependencia de un proveedor y la falta de alternativas para los clientes”, ha manifestado Nicky Stewart, portavoz de la Open Cloud Coalition, una alianza de empresas del sector de la nube, entre ellas Google Cloud y proveedores más pequeños, que presiona a las autoridades europeas para reducir la dependencia de Microsoft y Amazon. “El impacto es considerable: se destruye valor económico, se limita la capacidad de elección y se debilitan nuestra competitividad y resiliencia. Depender en exceso de un único proveedor deja a las empresas y los servicios públicos expuestos a interrupciones y genera riesgos económicos más amplios”, ha continuado. Sin embargo, en los últimos años, las empresas, lejos de reducir su dependencia de estos grandes proveedores, la han aumentado. “Cuenta con muchas ventajas económicas, operativas y demás, pero nos genera una falsa sensación de seguridad, y esto es aplicable tanto al servicio que hemos experimentado hoy”, afirma en un comunicado enviado a elDiario.es José de la Cruz, director técnico en Iberia de la firma de ciberseguridad TrendAI. La realidad es que nosotros somos los responsables de nuestro negocio. Y por ese motivo tenemos que ayudar a que no haya una dependencia de estas plataformas, por muy buenas que sean José de la Cruz — director técnico TrendAI Iberia “La realidad es que nosotros somos los responsables de nuestro negocio, somos los responsables de nuestros datos, somos responsables de la reputación de nuestras compañías. Y por ese motivo tenemos que ayudar a que no haya una dependencia de estas plataformas, por muy buenas que sean”, insiste el experto. Desde la academia también se ha animado a las empresas e instituciones afectadas a utilizar el caso como una llamada de atención. “Las organizaciones deberían ser capaces de responder a algunas preguntas básicas: ¿cuáles de nuestros procesos críticos dependen de un único proveedor?, ¿cuánto tiempo podríamos operar si ese proveedor no estuviera disponible?, ¿cuál es nuestra alternativa para comunicarnos con el personal, los clientes y los reguladores?”, ha apuntado Steven Watt, profesor de Ciberseguridad en la Universidad de St Andrews, en declaraciones a The Guardian . “Un plan de continuidad que depende de la misma plataforma que acaba de fallar no es un plan”, ha añadido. Microsoft asegura que publicará un informe completo con el origen del problema cuando la situación se resuelva, mientras sus acciones apenas se han resentido de la caída global, cayendo poco más de un 1% en las operaciones previas a la apertura de Wall Street.

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Murcia Plaza General EMPRESAS - REGIONhace 2 horas

La Región pone en marcha 19 millones en ayudas para reducir el consumo energético de las empresas industriales (se abre en una pestaña nueva)

MURCIA. En marcha dos nuevas ayudas para la industria regional. El tejido industrial de la Región de Murcia contará con dos líneas de ayudas dotadas con más de 19 millones de euros para financiar medidas de ahorro y actuaciones de mejora de la eficiencia energética en industrias y edificios del sector terciario. Las bases reguladoras de ambos programas se han publicado este viernes en el Boletín Oficial de la Región de Murcia (BORM), como paso previo a la apertura de las correspondientes convocatorias, según informan fuentes del Gobierno en un comunicado. El consejero de Medio Ambiente, Industria, Universidades, Investigación y Mar Menor, Juan María Vázquez, informó de estas ayudas durante la reunión del Consejo Asesor de Industria de la Región de Murc ia, en la que se abordaron diferentes cuestiones relacionadas con la actividad industrial regional. Las dos líneas cuentan con una asignación conjunta de 19.074.736 euros , que tramita el Gobierno regional y que proceden del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía. De esta cantidad, más de 11,3 millones corresponden al programa dirigido a pequeñas, medianas y grandes industrias, mientras que los 7,7 millones restantes se destinan a la mejora energética de edificios existentes del sector servicios. La finalidad es reducir el consumo de energía final mediante inversiones en instalaciones, equipos y procesos productivos, así como en edificios destinados a actividades económicas y servicios. Los dos programas se gestionarán a través de la Dirección General de Industria, Energía y Minas. La publicación de las bases permite a las industrias conocer con antelación los requisitos para acceder a las subvenciones, las actuaciones financiables y los porcentajes de ayuda. De este modo, los interesados podrán estudiar las inversiones que necesitan acometer y preparar los proyectos para optar a los fondos cuando se publiquen próximamente las convocatorias. Las ayudas tendrán carácter de subvención a fondo perdido y se concederán por orden de presentación de las solicitudes que cumplan los requisitos, hasta agotar los fondos disponibles. El pago de las subvenciones se producirá en el mismo acto de concesión, de modo que los beneficiarios podrán disponer de los fondos para acometer las inversiones previstas sin tener que esperar a su justificación final. Reunión del consejo Asesor de Industria de la Región de Murcia. - Mejora de la eficiencia energética y rehabilitación de edificios La primera línea de ayudas está destinada a mejorar la tecnología de equipos y procesos industriales existentes, así como la implantación de sistemas de gestión energética que permitan conocer, controlar y reducir los consumos. Los proyectos han de acreditar el ahorro energético derivado de las actuaciones. Las ayudas se adaptan al tamaño de las industrias. De este modo, las pequeñas industrias podrán obtener hasta el 65 por ciento de los costes elegibles, el 55 por ciento en las medianas y el 45 por ciento en las grandes. El importe máximo de la subvención por beneficiario y convocatoria será de cinco millones de euros. Por otro lado, la segunda línea de ayudas tiene como fin mejorar la eficiencia energética de edificios existentes destinados a actividades del sector servicios, bien en su totalidad, locales o zonas con una superficie útil superior a 500 metros cuadrados. Son subvencionables las mejoras en el aislamiento de los edificios, la renovación de instalaciones de calefacción y refrigeración, la incorporación de energías renovables y la modernización de los sistemas de iluminación, automatización y control. Las mejoras en edificios deben suponer una reducción mínima del 20 por ciento en el consumo de energía final y contar con una inversión elegible mínima de 30.000 euros. Las subvenciones podrán cubrir el 90 por ciento de los costes, con un máximo de 300.000 euros por beneficiario y convocatoria. Seguimiento del Plan Industrial Durante la reunión del Consejo Asesor de Industria también se abordó la evolución del Plan Industrial de la Región de Murcia 2026-2035, que contempla siete ejes estratégicos, 55 medidas y 255 acciones. En el encuentro también se analizaron los principales indicadores de la actividad industrial regional. Según los datos del INE, en 2026 el Índice de Producción Industrial (IPI) registra un crecimiento del 5,8 por ciento, que sitúa a la Región como la segunda comunidad con mayor incremento. El Índice de Cifras de Negocios ha aumentado un 11,8 por ciento, siendo el mayor crecimiento entre las autonomías. El sector industrial alcanza los 102.900 ocupados, un 7,86 por ciento más, según la Encuesta de Población Activa (EPA). A estos datos se suma la evolución de las exportaciones, que registran un incremento del 20 por ciento en el sector industrial, con exportaciones regionales que alcanzan los 9.800 millones de euros, según el ICEX.

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Soria Noticias Generalhace 20 horas

Empresas de Castilla y León buscan nuevos mercados en INTUR Negocios (se abre en una pestaña nueva)

La Consejería de Cultura, Turismo y Deporte colabora este jueves en el desarrollo de INTUR Negocios , una jornada concebida para facilitar el contacto directo entre operadores turísticos y empresas de Castilla y León . El propósito de esta iniciativa pasa por dar a conocer la oferta de la Comunidad y generar oportunidades de comercialización tanto en los mercados nacionales como en los internacionales, sirviendo de antesala a la Feria Internacional de Turismo de Interior (INTUR) , que celebra su 29 edición en la Feria de Valladolid . El consejero del ramo, Alberto Díaz Pico , ha visitado este espacio profesional y ha participado en la clausura de las jornadas "INTUR TALKS" . Durante su intervención, el titular autonómico ha significado cómo estas acciones comerciales dirigidas a los profesionales contribuyen a presentar los destinos de interior y facilitar su venta, destacando "una cita anual como INTUR Negocios, que es referente a nivel nacional, por el alto porcentaje de acuerdos comerciales que se cierran en cada edición". En este encuentro comercial participan en torno a 70 turoperadores y agencias mayoristas especializadas en ámbitos como el turismo cultural, gastronómico, de naturaleza, urbano y activo. Entre las firmas presentes figuran empresas punteras del sector como Tripadvisor, Civitatis, Travelzoo, Smartbox Group, G2Travel, Intrepid Travel, Viajes El Corte Inglés, Rusticae y Yanolja Go Global , cuyos representantes conocen de primera mano los productos especializados y contactan con los empresarios autonómicos para incorporar estos destinos a sus programas de viajes. La actividad se articula mediante una agenda cerrada de encuentros B2B entre compradores y empresarios, donde las demandas más reiteradas abarcan alojamientos de diferentes tipologías, transporte, viajes a medida, experiencias únicas, espacios singulares y turismo de negocios. Asimismo, la jornada cuenta con un área de exposición en la que más de una veintena de empresas y destinos muestran a los profesionales productos y servicios que van desde soluciones tecnológicas hasta consultorías y equipamiento, todo ello en un marco de colaboración entre la Consejería y la institución ferial vallisoletana para analizar el papel del sector en el desarrollo territorial, la dinamización económica, la generación de empleo y el asentamiento poblacional. Propuestas para el público en INTUR Viajeros Tras la celebración de esta jornada profesional y comercial, este viernes abre sus puertas INTUR Viajeros con una amplia variedad de propuestas dirigidas al público final durante todo el fin de semana. La Consejería de Cultura, Turismo y Deporte contará en el pabellón dos con un expositor de 447 metros cuadrados , desde donde se dará a conocer, tanto a los visitantes profesionales como al público general, la oferta de recursos turísticos que jalonan las localidades de la Comunidad. En este espacio autonómico, la enogastronomía tendrá un protagonismo destacado como recurso transversal de gran importancia en la promoción del territorio. Igualmente, el expositor dedicará un amplio lugar a la difusión de los Museos Regionales de Castilla y León , mientras que las Posadas Reales dispondrán de un área promocional propia para mostrar su oferta e invitar a los visitantes a descubrir la marca de excelencia turística autonómica.

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Ajustes

El coste por fallos tecnológicos en las empresas se dispara un 50% y alcanza 600.000 millones de dólares anuales

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