El Ayuntamiento de Sídney ha reconocido como patrimonio histórico un edificio de 1921 que fue centro de actividad política china en Australia y de conexión con otros territorios de Asia y Norteamérica La historia intentó reducirla a “esposa de”, pero fue la verdadera revolucionaria de los conciertos de piano modernos A escasa distancia a pie de Paddy's Markets, en el barrio de Haymarket de Sídney, se alza un edificio sobrio que resguarda un capítulo poco difundido de la historia australiana. Ubicado en Ultimo Road , fue edificado en 1921 para acoger la sede local del Kuomintang (KMT), el Partido Nacionalista Chino . Con el tiempo se convirtió también en el centro de la organización del partido en Australasia, desde donde coordinaba sus actividades en Australia , Nueva Zelanda y diversos archipiélagos del Pacífico. Más de cien años después de su levantamiento, la construcción ha obtenido el estatus de protección patrimonial por parte del Ayuntamiento de Sídney. La inclusión en el registro local, aprobada en diciembre de 2025 y formalizada en mayo de 2026 , reconoce tanto el valor arquitectónico del edificio como la importancia de sus archivos y objetos históricos . Su valor trasciende, por tanto, la mera preservación material de una edificación antigua: ofrece una ventana directa a una época en la que la población china residente en Australia desplegaba una intensa actividad política y cultural estrechamente ligada a su país de origen. El KMT surgió del movimiento republicano liderado por Sun Yat-sen, quien a principios del siglo XX impulsó la caída de la dinastía Qing y la modernización institucional de China. La formación creó delegaciones en múltiples países con el objetivo de recabar respaldos y financiación para su proyecto político. En Australia, sus miembros recaudaron fondos, organizaron reuniones y extendieron una red de delegaciones que convirtió Sídney en un punto de referencia para el nacionalismo chino en la región. Una comunidad conectada con China La historia del edificio cuestiona una visión de la migración china a Australia centrada exclusivamente en la búsqueda de trabajo y en el asentamiento de familias. Durante décadas, los relatos sobre esta comunidad han destacado la llegada de mineros, comerciantes, horticultores y trabajadores que tuvieron que afrontar las restricciones y la discriminación de la política de Australia Blanca. Sin embargo, la actividad del Kuomintang muestra que muchos migrantes también entendían Sídney como un lugar desde el que intervenir en los acontecimientos políticos de China . La ciudad estaba integrada en una extensa red de comunicaciones e intercambios que enlazaba a sus residentes con Hong Kong, Japón, San Francisco, Vancouver y la región del delta del río Perla. La prensa en lengua china, las líneas marítimas y las agrupaciones políticas agilizaban la circulación de noticias, propuestas ideológicas y recursos financieros. El propio edificio albergó durante años la redacción del Chinese Times , diario afín al partido que se editó en sus instalaciones entre 1922 y 1949. Partido Nacionalista Chino de Australasia, Chinatown, Haymarket, Sídney, Nueva Gales del Sur, Australia La entidad desempeñó igualmente una notable labor social. Sus miembros impulsaron iniciativas comunitarias y respaldaron acciones en defensa de los derechos civiles de los australianos de ascendencia china en un entorno marcado por severas restricciones migratorias. La sede funcionó así mucho más allá de una simple oficina de partido : operó como punto de reunión y eje vertebrador de una comunidad con lazos activos en toda la cuenca del Pacífico. Un legado histórico con memorias contrapuestas El recorrido del Kuomintang está marcado, no obstante, por etapas profundamente dispares. Tras ejercer el gobierno en China bajo la dirección de Chiang Kai-shek, la formación fue derrotada por las fuerzas comunistas en la guerra civil y se replegó hacia Taiwán en 1949. En la isla instauró un régimen autoritario que mantuvo vigente la ley marcial durante casi cuatro décadas, hasta su derogación en 1987. La posterior transición democrática taiwanesa durante la década de los noventa redefinió de nuevo el papel institucional del partido. Esta compleja evolución explica que el edificio suscite lecturas muy diversas según la procedencia de quienes se acercan a su pasado. Para algunos descendientes de los fundadores locales y para ciertos sectores de la comunidad china en Australia, simboliza los ideales republicanos, el compromiso cívico y la capacidad de organización colectiva frente a la exclusión. En cambio, para quienes crecieron en Taiwán, el Kuomintang evoca también la dura represión del Incidente del 28 de febrero de 1947 , episodio en el que miles de ciudadanos perdieron la vida durante la respuesta gubernamental a una revuelta popular, así como el periodo conocido como el Terror Blanco. La antigua sede del Kuomintang pone de manifiesto, además, que los vínculos entre Australia y Asia no se inauguraron únicamente con los tratados comerciales o la apertura diplomática de las últimas décadas del siglo XX. Las comunidades migrantes ya tejían esas conexiones políticas y culturales mucho tiempo atrás , articulando sus propias instituciones, debates y divergencias.
Inca se prepara para vivir una de las jornadas más esperadas del calendario festivo de Mallorca. El Dijous Bo 2026 se celebrará el jueves 19 de noviembre, cuando miles de visitantes llegados de distintos puntos de la isla volverán a llenar las calles de la capital del Raiguer para disfrutar de su tradicional feria.
La Diputación de Cádiz ha presentado este viernes sus presupuestos para 2027, que serán aprobados el próximo miércoles 18 de noviembre en pleno ordinario. Las cuentas de la institución provincial para el próximo ejercicio ascienden a 448,6 millones de euros consolidados , lo que supone un incremento del 9,5% respecto a la partida de 2026. En comparación con las últimas cuentas aprobadas por el anterior ejecutivo del PSOE, la cuantía total ha experimentado un crecimiento del 38,7%, aumentando en 125 millones de euros, cuando ascendió a 323,8 millones de euros.La presidenta de Diputación, Almudena Martínez del Junco ha precisado los principales hitos del presupuesto de 2027, así como su desglose por áreas de gobierno. Junto a la presidenta han intervenido los vicepresidentes segundo y quinto, Javier Vidal y Sebastián Hidalgo, que han valorado el alcance de las nuevas cuentas al tiempo que han confirmado la estabilidad del gobierno provincial y la sintonía de las dos formaciones políticas que sustentan el ejecutivo (PP y La Línea 100x100). En la presentación de las cuentas de 2027 también han comparecido el vicepresidente primero y responsable del Área de Hacienda, Juancho Ortiz, y los diputados y diputadas Paula Conesa, José Manuel Cossi y Ana Moreno.“Estamos, por tanto, ante el presupuesto más expansivo de la historia de la Diputación de Cádiz. El presupuesto es una herramienta para fortalecer los servicios públicos, apoyar a los ayuntamientos, invertir en infraestructuras y ayudar a hacer realidad proyectos estratégicos para la provincia”, ha defendido la presidenta de Diputación.Dos capítulos del presupuesto miden su capacidad inversora: el 6, de inversiones reales, y el 7 de transferencias de capital; ambos, agrupados, alcanza la cifra de 103.711.184 euros para el próximo año, casi un 6 por ciento por encima del presupuesto de 2026 y 41 millones de euros adicionales si se compara con las cifras de 2023. “Hablamos de inversiones para atender obras, actuaciones municipales y proyectos estratégicos que se traducen en más empleo, más dinamismo económico y más oportunidades en el territorio”, ha referido la presidenta de Diputación.Casi 20 millones para las carreterasAlmudena Martínez ha destacado la sensible subida que experimentan las partidas dedicadas a la renovación y mantenimiento de la red de carreteras de Diputación. Las vías provinciales recibirán 18,3 millones de euros que suponen un incremento del 850 por ciento sobre el ejercicio de 2023. “Garantizar la seguridad y el correcto mantenimiento de la red de carreteras es nuestra prioridad”, ha insistido la presidenta, quien ha recordado que este impulso a la conservación de las infraestructuras es una de las principales premisas emanadas del reciente informe encomendado al Colegio de Economistas. Los créditos iniciales del presupuesto de 2026 contemplaban 10,6 millones de euros para las carreteras provinciales. Los daños ocasionados por el tren de borrascas de febrero motivaron una movilización de recursos inédita por parte de la Diputación; un esfuerzo que al final se tradujo en 26,5 millones de euros, la mayoría incorporados como obras de emergencia. Este contexto justifica el alza inversora para 2027 y la inclusión de actuaciones largamente esperadas como el acondicionamiento de la carretera de Lora , de acceso a Alcalá del Valle, o la mejora de la vía que enlaza el barrio de San José Obrero, en Jerez, con Guadalcacín.Política de viviendaLa Empresa Provincial de Vivienda y Suelo dispondrá de 6.092.981 euros que, en términos relativos, marca un alza del 40 por ciento sobre 2026. Almudena Martínez ha explicado que al iniciar el actual mandato encontraron una sociedad pública que requería su estabilidad económica y operativa. “Una vez reflotada –y tras valorar la implicación al respecto del diputado José Manuel Cossi- comenzamos el impulso a la promoción de vivienda pública o asequible en los municipios, en cooperación con los ayuntamientos”. Más allá de esta circunstancia interna, “la escasez de suelo finalista, la saturación de la red eléctrica o la incapacidad financiera de los consistorios para construir vivienda” son factores que dificultan cada proceso.Servicios socialesMás de 80 millones de euros, exactamente 83.107.731, son los créditos iniciales que se consignarán en el Área de Servicios Sociales, Familias e Igualdad. Esta previsión supone un incremento del 23,5 por ciento sobre el presupuesto de 2026 y del 45,4 por ciento sobre el de 2023. “Era incuestionable que por cuarto año consecutivo íbamos a presentar un presupuesto que amplía el escudo social del anterior y fortalece las políticas que protegen a las personas y colectivos más vulnerables”, ha significado Almudena Martínez. El desglose de este “hito social” ofrece las siguientes referencias significativas: la cobertura económica destinada al Servicio de Ayuda a Domicilio se eleva hasta los 54,2 millones de euros (casi 15 millones de euros de incremento sobre las cifras de 2026 y 36 millones por encima de las de 2023). Casi tres millones de euros se dedican al mantenimiento de las residencias de mayores de Cádiz y de El Puerto de Santa María, además de destinar 2,5 millones para equipar y activar la nueva residencia de La Línea. Otro programa estable, el de Mayores Activos, recibirá 980.200 euros que, en términos relativos, supone un alza del 10 por ciento en relación a 2026.Presupuesto de cara áreaTras presentar los grandes pilares del presupuesto, Almudena Martínez precisó los datos desglosados por Áreas de gobierno.El Área de Presidencia dispondrá de 53,6 millones de euros para asegurar “el funcionamiento de la institución, atender proyectos y necesidades de municipios, asociaciones o situaciones extraordinarias”. Entre otros proyectos se dará cobertura a la segunda fase de las obras para la ampliación y construcción del nuevo Centro de Atención Temprana ‘Bajo Guadalquivir’ en Sanlúcar; a obras de mejora en acuartelamientos de la Guardia Civil; a la restauración de iglesias y capillas en mal estado; al Plan de Empleo de Cruz Roja o al programa Erasmus con la UCA. También se incrementa un 23% la aportación al Consorcio de Bomberos con 11,8 millones “para ampliar plantilla y mejorar un servicio público esencial”. A Epicsa “transferimos 7,2 millones para los retos tecnológicos de la administración electrónica, la implantación de la Inteligencia Artificial en Diputación y el Plan Aida para los ayuntamientos”, indicó Almudena Martínez.El Área de Hacienda , que coordina Juancho Ortiz y “clave en la elaboración del presupuesto”, se dota con 8 millones de euros “para hacer frente a la amortización de los préstamos contraídos ante las emergencias por las lluvias, garantizando la solidez inversora de la institución”.El Área de Transición Ecológica y Desarrollo a la Ciudadanía gestionará sus políticas y servicios con una dotación cercana a los 33 millones de euros (más de 11 millones en relación a 2026). El vicepresidente segundo, Javier Vidal, ha destacado la pervivencia de todos los programas en vigor a la vez que ha confirmado que se potenciarán las ayudas mediante convocatorias por concurrencia competitiva. El PAMIED, Plan dedicado a la mejora de instalaciones y espacios deportivos, experimentará un sensible incremento hasta alcanzar la cifra de 1,9 millones de euros. En el ámbito de la Memoria Democrática se insistirá en los programas educativos diseñados para los centros educativos, además de mantener la asistencia técnica y económica para entidades locales y asociaciones. Los programas de Educación Ambiental, el Proindes, las campañas para el control del mosquito transmisor del virus del Nilo, o la asistencia a los ayuntamientos para la retirada del alga invasora fueron otras líneas destacadas por Vidal antes de anunciar una novedad de calado: la consignación de 1,9 millones de euros para emprender las obras que harán del Centro Experimental Agrícola y Ganadera, sito en Jerez, un espacio de referencia en Andalucía para el sector primario.El Área de Función Pública y Recursos Humanos dispondrá de 122 millones de euros (casi un 11% más que en 2026). Con este aumento, según refirió Almudena Martínez, “se dará cobertura a la contratación o nombramiento de personal para la nueva residencia de La Línea; a los gastos de la estructura general del personal general de Diputación; y a la incorporación de nuevo personal por la Oferta de Empleo Público de 2027”.El presupuesto del Área de Planificación, Coordinación y Desarrollo Estratégico se cifra en 40,7 millones de euros, dedicados a fomentar nuevas actividades económicas y fortalecer sectores productivos. El principal instrumento de dicha área, el plan Dipuinnova Plus, alcanzará una partida de 10,7 millones de euros tras experimentar una subida del 19 por ciento. Además, se reeditará el Plan de Cooperación Local (Plan de Empleo) con 5,7 millones de euros; a Proyectos Singulares se dedicarán 5,7 millones; 476.327 euros para el Plan AIRER y más de 480.000 euros para la Escuela de Hostelería y Turismo ‘Fernando Quiñones’.En relación al Área de Desarrollo Local, Asistencia a Municipios y Recaudación , fue el vicepresidente quinto, Sebastián Hidalgo, quien detalló las cifras más significativas. El Área, en conjunto, tendrá una dotación presupuestaria cercana a los 45 millones de euros. En el ámbito de Desarrollo Local, el Plan Más Inversión contendrá 9,5 millones de euros y se destinará a los municipios con menos de 20.000 habitantes y entidades locales autónomas. Recaudación dispondrá de 21 millones de euros, “confirmando que se trata de un servicio eficaz y eficiente que tiene la plena confianza de los ayuntamientos”. En la parcela de Asistencia a Municipios –con 2,8 millones- destacó las acciones formativas que mejoran las competencias de los empleados públicos del conjunto de la provincia. El Área de Cooperación , que gestiona los recursos asignados a la red provincial de carreteras, dispondrá de un presupuesto de 50,4 millones de euros, que suponen casi un 17 por ciento de incremento sobre las cuentas de 2026. En el seno de esta Área, el Servicio de Vías y Obras recibirá 19,4 millones de euros, mientras que los fondos transferidos al Programa de Fomento del Empleo Agrario superarán los 4,4 millones.La exposición de la presidenta concluyó con los datos referidos al Área de Servicios Sociales, Familias e Igualdad. La cifra récord asignada –de 83,1 millones de euros- comprende una reserva de 78 millones para Bienestar Social, casi 1,8 millones para Igualdad y casi 1,2 para Cooperación Internacional, Participación Ciudadana y Consumo.Organismos autónomosEn cuanto a los organismos autónomos, el Patronato Provincial de Turismo afrontará 2027 con un presupuesto de 5,3 millones de euros ; la Fundación Provincial de Cultura dispondrá de 1,7 millones y el IEDT 10,2. A la red de hoteles y casas rurales, Tugasa, se destinan casi 10 millones de euros (registrando un alza del 7,4 por ciento en relación a 2026), por lo que se incide en la estrategia de ampliar los índices de pernoctaciones y estancias, además de perseverar en la modernización de los establecimientos. EPICSA gestionará un presupuesto de 13,6 millones de euros; la Empresa Provincial de Vivienda y Suelo 6 millones y la Agencia Provincial de la Energía algo más de un millón de euros.
El Instituto de Estudios Giennenses inaugura el curso 2026-2027 con la mirada puesta en llegar a todos los municipios de la provincia. La entrada El IEG abre curso con 400 actividades por su 75 aniversario se publicó primero en Hora Jaén - Medio de Comunicación Digital Líder de la Provincia de Jaén .
La posibilidad de consultar libros y documentos históricos desde cualquier lugar, utilizar sistemas de autopréstamo, acceder a plataformas digitales o encontrar en una biblioteca actividades relacionadas con la ciencia, la tecnología y la cultura son algunas de las experiencias que la bibliotecaria ecuatoriana Valeria Narváez quiere llevarse de España para trasladarlas a su país. Pero, por encima de los recursos tecnológicos y los servicios que ha conocido durante su estancia en Ciudad Real, hay una idea que resume su principal aprendizaje: crear una red de bibliotecas que permita compartir fondos, conocimientos y actividades entre distintas ciudades. Narváez participa en el programa Iberex del Ministerio de Cultura de España, una iniciativa de movilidad y formación profesional que facilita a bibliotecarios de Iberoamérica estancias de especialización en instituciones españolas y que a ella le permitirá estar desde el 1 de octubre y hasta el próximo 27 de noviembre, desarrollando su experiencia formativa en la Biblioteca Pública del Estado de Ciudad Real. Para esta profesional ecuatoriana, haber sido seleccionada entre bibliotecarios de distintos países iberoamericanos supone un reconocimiento a su trayectoria y al trabajo realizado durante los últimos años. "Esta ha sido una de las experiencias más enriquecedoras que he tenido en mi experiencia como bibliotecaria", explica, al tiempo que destaca el privilegio de poder conocer de primera mano el funcionamiento de una red bibliotecaria como la española. Antes de llegar, sus expectativas estaban centradas en aprender cómo se organizan los servicios y, especialmente, cómo se articula la colaboración entre bibliotecas. Un modelo que considera especialmente interesante para trasladarlo a su entorno profesional en Quito. Dos formas de acercarse a los usuarios Durante las primeras semanas, Narváez ha identificado diferencias en la manera de organizar los servicios y relacionarse con los lectores. En España ha encontrado bibliotecas que atienden a una comunidad más amplia y que cuentan con recursos que permiten facilitar el acceso a los libros incluso a personas que viven fuera de la ciudad. En Ecuador, en cambio, su experiencia está más vinculada al trabajo comunitario y a una relación cercana con los usuarios. Allí, explica, la biblioteca no es únicamente un lugar de lectura, sino también un punto de encuentro, formación ciudadana, conocimiento de derechos y construcción de tejido social. Son modelos distintos, aunque comparten una misma vocación de servicio público. "El trabajo del bibliotecario es igual aquí y en todo el mundo. Todos tratamos de sobrellevar las cosas con los recursos que tenemos, tratamos de ser muy diversos con nuestros servicios, de acercarnos a la comunidad y, sobre todo, de funcionar con el libro como eje de acceso a la cultura", señala. La bibliotecaria ecuatoriana también ha observado diferencias en la disponibilidad de recursos y en las posibilidades de desarrollar determinados servicios. En este sentido, considera importante que las instituciones públicas proporcionen a los profesionales los medios necesarios para realizar su trabajo y ampliar las oportunidades de acceso a la información. Entre los aspectos que más le han sorprendido de la Biblioteca Pública de Ciudad Real se encuentra la infraestructura tecnológica. Destaca la velocidad de conexión a internet, los equipos informáticos que se ponen a disposición de los usuarios y los espacios de trabajo compartido, que permiten acudir con un ordenador propio y utilizar las instalaciones como lugar de estudio o trabajo. También le ha llamado la atención el sistema de autopréstamo, que permite llevarse y devolver libros de manera autónoma mediante una máquina de uso intuitivo, así como la variedad de recursos digitales disponibles. En particular, cita eBiblio, la plataforma que facilita el acceso a libros electrónicos y otros contenidos, y los catálogos bibliográficos patrimoniales que permiten consultar documentos históricos a través de internet. En este ámbito menciona Europeana, que reúne colecciones digitales de instituciones culturales europeas. A su juicio, estas herramientas democratizan el acceso a documentos de gran valor histórico y bibliográfico, al evitar que los usuarios tengan que desplazarse físicamente hasta una biblioteca o manipular materiales originales que requieren una conservación especial. La biblioteca como centro cultural Más allá de la tecnología, Narváez ha destacado la capacidad de la biblioteca ciudadrealeña para mantener una oferta bibliográfica actualizada y conectada con los intereses de sus usuarios. Considera que detrás de esa variedad existe un trabajo constante de selección, investigación y escucha por parte de los bibliotecarios, que deben conocer las novedades editoriales y las demandas de los lectores. En su opinión, la dinámica de la biblioteca se aproxima en ocasiones a la de una librería, con novedades que se incorporan periódicamente y que permiten que el usuario encuentre los títulos que también están presentes en el circuito comercial. A ello se suma la comunicación directa con los lectores a través de las redes sociales, el correo electrónico y la página web, canales mediante los que pueden trasladar sugerencias y necesidades. Para Narváez, esa capacidad de escuchar es fundamental para que los fondos y las actividades respondan a los intereses reales de la comunidad. También le ha interesado la programación cultural del centro, que trasciende la lectura y aborda materias como la ciencia, la tecnología, la política o la antropología. Considera que este tipo de propuestas puede contribuir a atraer a nuevos públicos y a convertir las bibliotecas en espacios de aprendizaje y acceso a información de todo tipo. "Las bibliotecas hoy en día son algo más que libros", viene a resumir su experiencia, convencida de que su función como centros de encuentro comunitario seguirá siendo esencial aunque cambien los hábitos de lectura. Un intercambio en dos direcciones El director de la Biblioteca Pública del Estado de Ciudad Real, Carlos Herranz Yagüe, explica que la estancia de Narváez se enmarca en una línea de cooperación cultural que busca fortalecer las bibliotecas públicas de Iberoamérica y favorecer el intercambio de experiencias entre profesionales. El programa Iberex se desarrolla dentro de Iberbibliotecas, una iniciativa iberoamericana de cooperación que reúne a distintos países con el objetivo de reforzar las bibliotecas como espacios de acceso al conocimiento, la cultura, la inclusión y el desarrollo social. Dentro de las acciones de Iberbibliotecas, Iberex permite que profesionales de distintos países realicen estancias de especialización en instituciones de referencia y conozcan directamente otras formas de organización, metodologías de trabajo y buenas prácticas. El Ministerio de Cultura de España participa en estos proyectos de cooperación y facilita que bibliotecas españolas puedan recibir a profesionales iberoamericanos. En la edición de 2026 colaboran varios centros del país, entre ellos la Biblioteca de La Rioja, en Logroño, la Biblioteca de Castilla-La Mancha, en Toledo, y la Biblioteca Pública del Estado de Ciudad Real. En este último centro se encuentra Narváez, que durante su estancia participa en el conocimiento de los distintos servicios y actividades de la biblioteca. La formación abarca desde el trabajo diario y la gestión de las colecciones hasta las iniciativas que se desarrollan para atender a los usuarios. Herranz subraya que el intercambio no consiste únicamente en que la profesional visitante aprenda cómo funciona una biblioteca española. También supone una oportunidad para que el personal del centro conozca la realidad bibliotecaria de Ecuador y descubra otras formas de responder a las necesidades de los ciudadanos. "Hay un intercambio bidireccional que aporta también su experiencia profesional, su conocimiento de la realidad bibliotecaria ecuatoriana, nuevas perspectivas sobre cómo responder a las necesidades de las comunidades", explica. El director considera que este tipo de estancias permite fortalecer las instituciones a través del conocimiento compartido. Aunque las bibliotecas de los distintos países puedan contar con recursos, estructuras y formas de trabajo diferentes, mantienen una misma vocación de servicio público y el objetivo común de facilitar el acceso a la cultura y la información. Por ello, entiende que los programas de movilidad profesional no deben limitarse a mostrar instalaciones o herramientas tecnológicas, sino que deben propiciar un aprendizaje práctico y un contacto directo entre profesionales que permita conocer cómo se resuelven problemas similares en contextos distintos. El reto de construir una red en Ecuador La experiencia de Narváez en Ciudad Real tiene ya un objetivo concreto de aplicación. Cuando regrese a Ecuador, quiere trabajar para fortalecer la cooperación entre las bibliotecas de su país y avanzar hacia un sistema que permita compartir recursos más allá de las ciudades en las que se encuentran los centros. Su propuesta pasa por facilitar que un usuario de Quito pueda solicitar un libro disponible en Guayaquil o Cuenca, que las bibliotecas puedan prestarse materiales, organizar actividades conjuntas y disponer de un sistema de identificación común que permita utilizar los servicios en distintos puntos del país. También considera importante ampliar las posibilidades de préstamo en diferentes formatos y mejorar la información sobre las actividades que se desarrollan en cada biblioteca. "Lo resumiría en una palabra, es la red", afirma. Para ella, la cooperación entre centros es una de las principales vías para mejorar los servicios y aprovechar los recursos disponibles, especialmente en aquellos lugares donde las bibliotecas tienen más dificultades para disponer de fondos amplios o desarrollar determinadas iniciativas. Narváez recomienda la experiencia a otros profesionales de Ecuador y del conjunto de Iberoamérica y defiende que los bibliotecarios deben mantenerse en formación constante, salir de su entorno habitual y conocer otras formas de trabajar, porque siempre existen posibilidades de mejorar los servicios y aprender de otras realidades, ha terminado diciendo.
La compañía recibe el galardón Best Student Wellbeing – Europe, basado en las valoraciones de sus residentes, y refuerza su apuesta por el bienestar físico y emocional a través de Community Life y su colaboración con ifeel. Livensa Group, compañía especializada en alojamiento para estudiantes y profesionales, ha sido reconocida con el premio Best Student Wellbeing – Europe en los Global Student Living Awards 2026, celebrados a mediados de octubre en Londres. El galardón, basado íntegramente en las valoraciones de los propios residentes, reconoce su compromiso con una experiencia residencial que va más allá del alojamiento. Este enfoque se materializa en Community Life , una iniciativa que acompaña a los residentes durante todo el año y se articula en torno a cuatro pilares: Wellbeing, Sustainability, Social Responsibility y Connectivity . Su programación combina bienestar físico y emocional, sostenibilidad, compromiso social y actividades que fomentan las relaciones personales y el sentimiento de comunidad. Bienestar emocional: apoyo profesional y acompañamiento durante toda la estancia Uno de los ejes de Community Life es la colaboración de Livensa con ifeel , plataforma especializada en salud mental y bienestar emocional. Gracias a esta alianza, los residentes disponen de acceso gratuito y confidencial a recursos de autocuidado, itinerarios personalizados de bienestar y apoyo psicológico online de profesionales cualificados. Esta colaboración incluye también webinars sobre salud mental y bienestar emocional, impartidos por psicólogos profesionales y dirigidos tanto a residentes como a empleados . De forma complementaria, Livensa impulsa sus propias iniciativas de formación y sensibilización, con sesiones especializadas que preparan a los equipos de las residencias para identificar y gestionar situaciones de especial complejidad psicológica y ofrecer un acompañamiento adecuado a los residentes. Este apoyo resulta especialmente relevante para estudiantes que viven por primera vez lejos de casa o afrontan la adaptación a una nueva ciudad, país o etapa académica, aunque los recursos permanecen disponibles durante toda su estancia. La compañía complementa esta iniciativa con una colaboración con Quirónsalud Hospitality para determinados servicios sanitarios dirigidos a estudiantes internacionales. El deporte y los hábitos saludables, parte del día a día en Livensa Todas las residencias de estudiantes de Livensa cuentan con gimnasio propio y ofrecen semanalmente clases deportivas gratuitas dirigidas por profesionales del deporte y la salud. Las disciplinas cambian cada mes para fomentar la actividad física, los hábitos saludables y la participación. La programación incluye también talleres de alimentación, cocina, meditación y autocuidado, así como actividades centradas en la gestión del estrés y la ansiedad. Conectar, compartir y sentirse parte de una comunidad La vida en Livensa comienza mucho antes de que los residentes se conozcan entre sí. A través de Community Life, la compañía crea oportunidades para que esas primeras conexiones se conviertan en relaciones que les acompañen durante toda su estancia. Fiestas temáticas, competiciones deportivas, noches de cine, juegos de mesa y actividades culturales se combinan con talleres mensuales de cocina y propuestas como Chef for a Day , en las que los residentes comparten recetas y tradiciones de sus países. En estas iniciativas participan los coordinadores de Livensa, residentes voluntarios que colaboran con los equipos de cada edificio para organizar actividades, conectar a sus compañeros y fortalecer la comunidad . La programación incorpora también colaboraciones como la Red Bull Wings Cup , competición universitaria de EA SPORTS FC en la que Livensa participa como partner exclusivo dentro del sector del alojamiento estudiantil. Sostenibilidad y compromiso social Community Life promueve también la participación en iniciativas con impacto positivo en el entorno. Mercados de segunda mano, campañas de reciclaje y concursos de decoración sostenible fomentan el consumo responsable y la economía circular. En el ámbito social, Livensa impulsa recogidas solidarias, actividades de voluntariado y colaboraciones con ONG locales y entidades como la Fundación Juan XXIII , dedicada a la inclusión sociolaboral de personas con discapacidad intelectual. Con el reconocimiento de los Global Student Living Awards, Livensa Group refuerza su apuesta por un modelo residencial que integra bienestar, relaciones humanas y responsabilidad social en la experiencia cotidiana de sus residentes.
La histórica fábrica de carrocerías para autobuses y autocares sale a subasta por 4,29 millones de euros, después de que fracasaran los sucesivos intentos de rescatar la compañía y mantener la actividad industrial La india Tata culmina la compra de Iveco: Italia pierde otro gran grupo industrial de automoción La antigua fábrica de Sunsundegui en Alsasua (Navarra) ha salido a subasta pública por un precio inicial de 4,29 millones de euros, casi un 45% por debajo de su valor de tasación, establecido en 7,78 millones. La operación, gestionada por el portal especializado Escrapalia a petición de la administración concursal de la compañía, permanecerá abierta hasta el próximo 16 de diciembre y representa uno de los últimos capítulos de la liquidación del histórico fabricante de carrocerías para autobuses y autocares . El complejo está situado en el polígono industrial Ibarrea, en la comarca navarra de Sakana, y ocupa una parcela de más de 93.000 metros cuadrados, de los cuales 29.045 corresponden a superficie construida. Sus instalaciones comprenden 16 edificaciones de diferentes épocas, incluidas ampliaciones realizadas hasta 2019, y cuentan con equipamientos propios de una factoría de vehículos industriales. Entre ellos figuran cabinas de pintura y secado, instalaciones auxiliares y puentes grúa, uno de los cuales alcanza una capacidad de 70 toneladas. La subasta incluye determinados equipos valorados en 400.000 euros, que se venden conjuntamente con los inmuebles. La ubicación, próxima a la autovía A-10 y con conexiones hacia Pamplona, Vitoria-Gasteiz y San Sebastián, ofrece posibilidades interesantes para nuevas actividades industriales o logísticas. Estado actual de las instalaciones. La venta de Sunsundegui supone el punto final a la andadura de una de las empresas más representativas de la industria navarra del transporte de viajeros. Su historia dio comienzo en 1944 en Irún (Gipuzkoa), donde José Sunsundegui fundó un taller dedicado a la reparación de material ferroviario, fundamentalmente vagones de madera de Renfe. A finales de los años 50, la necesidad de ampliar instalaciones motivó el traslado a Alsasua, localidad con una importante tradición ferroviaria. Durante las siguientes décadas, la empresa desarrolló trabajos de mantenimiento y reparación de locomotoras y otros vehículos ferroviarios. Sin embargo, la progresiva incorporación de estas actividades a los talleres propios de Renfe obligó a buscar nuevas líneas de negocio. La gran transformación llegó en los años 80, cuando Sunsundegui orientó su actividad hacia el diseño y la fabricación de carrocerías para autobuses y autocares. Aquella reconversión dio paso a modelos como el Korinto y, posteriormente, a distintas generaciones de vehículos que consolidaron su presencia en el mercado español y permitieron su expansión internacional. Con el tiempo, la compañía se especializó en autocares de media y larga distancia y desarrolló una gama propia de productos, entre los que destacaron los modelos SC7, SC5 y SB3. Su actividad proporcionó empleo a varios centenares de personas y contribuyó al desarrollo del tejido industrial de la Sakana. Uno de los modelos de autobús carrozados por Sunsundegui en Alsasua. La trayectoria de Sunsundegui estuvo marcada por sucesivas dificultades económicas. En 2009 atravesó una grave crisis que motivó la intervención de la sociedad pública navarra Sodena, que terminó asumiendo su propiedad en 2011. Dos años después, la empresa pasó a manos de su equipo directivo y de la plantilla, que impulsaron un nuevo proyecto empresarial. Durante los años siguientes se produjo una recuperación de la actividad. Según la Cámara de Comptos de Navarra, Sunsundegui alcanzó en 2019 su récord de pedidos y en 2020, su máximo histórico de ventas. Sin embargo, la pandemia y el desplome del mercado de autocares alteraron profundamente sus perspectivas. Los problemas de suministro, los sobrecostes de producción y las dificultades de financiación agravaron progresivamente la situación económica de la compañía. Entre 2009 y 2024, Sodena realizó aportaciones financieras por valor de 49 millones de euros para sostener su actividad, de acuerdo con el informe publicado por la Cámara de Comptos en junio de 2025. En este contexto, el acuerdo firmado con Volvo Buses en 2023 abrió una nueva oportunidad. La multinacional sueca había decidido cerrar su fábrica de carrocerías en Polonia y trasladar a Sunsundegui la producción de dos modelos de autocares. El proyecto contemplaba importantes volúmenes de fabricación y exigía nuevas inversiones y contrataciones. No obstante, las dificultades financieras y productivas de la empresa navarra impidieron cumplir las condiciones previstas. El acuerdo quedó sin efecto en julio de 2024, frustrando las expectativas de recuperación. Dos meses después, Sunsundegui solicitó el preconcurso de acreedores y en noviembre entró en concurso, con una deuda próxima a los 50 millones de euros. Vista aérea de las instalaciones de Sunsundegui en el polígono de Ibarrea. Planes frustrados La búsqueda de inversores se convirtió entonces en la principal esperanza para mantener la actividad. Entre los grupos interesados destacó el belga Dumarey, que estudió la posibilidad de adquirir la unidad productiva y desarrollar un nuevo plan industrial en Alsasua. La propuesta contemplaba recuperar la fabricación de autobuses y conservar una parte significativa del empleo, pero las negociaciones no desembocaron en una oferta vinculante. Dumarey terminó retirando su propuesta en marzo de 2025, lo que precipitó la liquidación de Sunsundegui, iniciada en abril de aquel año, y la pérdida de los 341 puestos de trabajo que componían su plantilla. Los intentos de aprovechar las instalaciones no terminaron ahí. En marzo de 2026 trascendió una propuesta de adquisición de las naves y parte de la maquinaria por cuatro millones de euros. La operación estaba vinculada al desarrollo de nuevas actividades industriales en el complejo, incluso ajenas al sector del automóvil. La iniciativa, promovida por empresas navarra y guipuzcoana, pretendía atraer proyectos capaces de generar empleo en la comarca. Sin embargo, en septiembre el Juzgado de lo Mercantil número 1 de Pamplona rechazó autorizar la venta directa. La oferta de 3,6 millones por los inmuebles, más 400.000 euros por los equipos, no alcanzaba el umbral exigido respecto a la tasación de las instalaciones. La resolución condujo a la convocatoria de la actual subasta pública. La venta de la factoría se suma a las operaciones realizadas durante la liquidación para desprenderse de los activos de Sunsundegui. En junio de 2026 también salieron a subasta elementos de su patrimonio tecnológico y comercial, como las marcas, los derechos de explotación de sus modelos y la unidad de asistencia técnica, con documentación y recambios destinados a los vehículos de la firma. La actual operación abre la posibilidad de recuperar la actividad en las instalaciones de Alsasua, aunque no necesariamente vinculada al carrozado de autocares. Su superficie, equipamiento y localización pueden resultar atractivos para empresas manufactureras o logísticas interesadas en establecerse en el norte de España. En cualquier caso, la subasta no garantiza por sí misma la llegada de un nuevo proyecto industrial ni la recuperación de los empleos perdidos. Lo que sí confirma es el final de una trayectoria empresarial que comenzó ligada al ferrocarril, alcanzó proyección internacional en el sector de los autocares y terminó sucumbiendo a una crisis financiera que los distintos planes de recuperación no consiguieron superar.
La programación de esta 24 edición arrancará este viernes, 13 de noviembre, con el directo de O Sister! en el Teatro del Títere La Tía Norica y cerrará el lunes 23 con el pianista Javier Perianes en el Gran Teatro Falla Esta escultura recuerda el mer
La Consejería de Cultura ha remitido a los solicitantes el documento que deben firmar si quieren acceder a las ayudas La compañía de 'Federico' denuncia a la Consejería de Cultura de Castilla y León por la cancelación de la obra por “motivos ideológicos” La cruzada ideológica de Vox con las iniciativas culturales en Castilla y León ha dado una vuelta de tuerca. En la convocatoria de ayudas para cortometrajes de 2026 que convoca la Consejería de Cultura, dirigida por Alberto Díaz Pico, se ha incluido una cláusula relativa al “adoctrinamiento ideológico” que se complementa ahora con un requerimiento 'antiideológico' que reciben los solicitantes de la subvención. En concreto, se les obliga a firmar una declaración, a la que ha tenido acceso elDiario.es en la que se comprometen a “no realizar actuaciones que impliquen adoctrinamiento ideológico, propaganda partidista o apoyo expreso a opciones políticas concretas”. El plazo para firmarla es de cinco días hábiles desde el día siguiente a su recepción. La Orden de 7 de octubre de 2026 de la Consejería de Cultura , Turismo y Deporte contempla en su apartado 10 que “el beneficiario deberá desarrollar las actividades subvencionadas con pleno respeto a los principios de objetividad, neutralidad institucional, pluralismo y servicio al interés general, por lo que no podrán destinarse los fondos públicos concedidos al amparo de esta convocatoria a actuaciones que impliquen adoctrinamiento ideológico, propaganda partidista o apoyo expreso a opciones políticas concretas”. Este punto no queda en una mera declaración de intenciones, porque obligan a los solicitantes a firmar un compromiso, un detalle que no aparece en la orden. El compromiso dice literalmente que “en caso de resultar beneficiario de la subvención, de desarrollar las actividades subvencionadas con pleno respeto a los principios de objetividad, neutralidad institucional, pluralismo y servicio al interés general, sin llevar a cabo ninguna actuación que implique adoctrinamiento ideológico, propaganda partidista o apoyo expreso a opciones políticas concretas”. Requerimiento que se hace a los solicitantes de subvenciones para cortometrajes. Lo llamativo es que la Consejería no establece criterios para determinar qué es ideologizar y qué no o qué es neutral o no lo es en un cortometraje. Tampoco se precisa quiénes van a ejercer de 'censores' a la hora de decidir qué cortometrajes pasan el corte. La remisión de ese requerimiento ya ha provocado cierto temor en el sector, por entender que con dinero público se puede condicionar la libertad creativa y de expresión. La orden sobre los cortometrajes es igual que la que afecta a los largometrajes . La sombra de Vox es alargada, y hace unas semanas retiró de la programación una obra sobre Lorca de la compañía Proyecto 43-2. Ante la sospecha de motivos ideológicos, los integrantes de la compañía presentaron una denuncia ante la Fiscalía de Valladolid , que no se ha pronunciado por el momento. Díaz Pico, que considera que la cultura en Castilla y León es “sectaria”, ha sido coordinador de Servicios de Políticas Culturales entre 2013 y 2022 y ha trabajado como técnico de la Dirección General de Deportes entre 2024 y 2026. Los últimos cuatro años estuvo Gonzalo Santonja al frente de Cultura, tras ser colocado por Vox en 2022. Santonja consiguió mantenerse en el cargo tras la marcha y expulsión de los consejeros de Vox en 2024.
El Boletín Oficial de Castilla y León (BOCYL) publica este miércoles, 11 de noviembre, la Orden PRE/1210/2026 , de 6 de noviembre, por la que se desarrolla la estructura orgánica de los servicios centrales de la Consejería de la Presidencia . El texto, firmado por el consejero del ramo, Luis Miguel González Gago , entra en vigor el mismo día de su publicación oficial y deroga la anterior regulación vigente desde mayo de 2022. Esta disposición adapta el funcionamiento interno del departamento a los decretos de reestructuración aprobados en junio de 2026. De este modo, delimita las funciones de los órganos y unidades administrativas propios de la Consejería, así como de aquellos que dependen funcionalmente del presidente de la Junta de Castilla y León y de la Vicepresidencia Segunda , que ostenta María Isabel Blanco Llamas, pero que están adscritos orgánicamente a Presidencia. Hasta que se produzca la adaptación de la relación de puestos de trabajo a esta nueva configuración, el personal continuará desempeñando sus funciones en las unidades administrativas afectadas, bajo la dependencia funcional de los centros directivos que tienen atribuidas las competencias. En el primer bloque, bajo la dependencia funcional directa del presidente de la Junta y orgánica de la Consejería de la Presidencia, la orden configura tres áreas principales: Gabinete del Presidente: estructurado en el Servicio de Organización y Secretaría y el Servicio de Relaciones Externas. Dirección de Comunicación: integrada por el Servicio de Asuntos Generales y el Servicio de Identidad Institucional. Dirección General de Análisis y Planificación: que cuenta con el Servicio de Análisis y Asistencia para el seguimiento del programa de gobierno y la elaboración de análisis predictivos. Por su parte, bajo la dependencia funcional de la Vicepresidencia Segunda y adscritos orgánicamente a la Consejería de la Presidencia, se definen cinco centros directivos que agrupan competencias en protección ciudadana, ordenación del territorio, despoblación, urbanismo, vivienda e igualdad: Dirección General de Programas: dividida en el Servicio de Gestión y Documentación y el Servicio de Coordinación y Programación. Dirección General de Vivienda y Urbanismo: cuenta con seis servicios: Inspección y Régimen Jurídico de Vivienda; Administración del Parque Público de Viviendas; Financiación y Ayudas a la Vivienda; Arquitectura y Vivienda Pública; Rehabilitación y Regeneración Urbana; y Urbanismo. Comisionado para la Despoblación y la Ordenación del Territorio: estructurado en el Servicio de Reto Demográfico, el Servicio de Ordenación del Territorio y el Centro de Información Territorial. Agencia de Protección Civil y Emergencias: incluye el Servicio de Protección Civil, el Servicio 1-1-2, el Servicio de Seguridad y Espectáculos Públicos y el Servicio de Formación de Protección Civil (del que depende la Escuela Regional de Policía Local). Dirección General de Mujer e Igualdad de Oportunidades: organizada en el Servicio de Promoción de la Igualdad, el Servicio de Atención a las Víctimas de Violencia de Género (que cuenta con la Sección de Centros y Servicios) y el Servicio de Integración. Secretaría General y de los Servicios Jurídicos Dependiendo tanto orgánica como funcionalmente de la Consejería de la Presidencia se sitúan la Secretaría General y la Dirección de los Servicios Jurídicos . La Secretaría General asume la gestión interna y técnica a través de ocho servicios: Personal y Régimen Interior; Asuntos Económicos; Evaluación, Normativa y Procedimiento; Estudios y Documentación (con la Unidad de Estadística adscrita); Secretariado de la Junta; Informática; Boletín Oficial de Castilla y León; y Gestión y Apoyo. Además, se adscriben a este órgano la Unidad de Archivo Central y la Inspección General de Servicios. En cuanto a la Dirección de los Servicios Jurídicos , la orden adecua su configuración al reglamento aprobado en diciembre de 2025. Cuenta con el Servicio de Gestión y Documentación Jurídica y coordina las asesorías jurídicas en las nueve delegaciones territoriales ?incluida la Delegación Territorial de la Junta de Castilla y León en Soria ?, así como en los tres organismos autónomos (Servicio Público de Empleo, Gerencia Regional de Salud y Gerencia de Servicios Sociales) y en las 10 consejerías del Ejecutivo autonómico: Consejería de la Presidencia. Consejería de Economía y Hacienda. Consejería de Industria, Universidades, Empleo y Comercio. Consejería de Desregulación, Familia y Ayudas Sociales. Consejería de Medio Ambiente y Energía. Consejería de Movilidad, Transformación Digital e Inteligencia Artificial. Consejería de Agricultura, Ganadería, Medio Rural y Política Ambiental. Consejería de Sanidad y Bienestar Social. Consejería de Educación. Consejería de Cultura, Turismo y Deporte. Viceconsejería de Administraciones Públicas El quinto capítulo de la orden desarrolla la Viceconsejería de Administraciones Públicas, Relaciones Institucionales y Atención al Ciudadano , de la que dependen cuatro direcciones centrales: Dirección de Administración Local: formada por el Servicio de Financiación y Cooperación Económica Local y el Servicio de Régimen Jurídico Local. Dirección de Relaciones Institucionales y Acción Exterior: integra nueve servicios (Relaciones con las Cortes; Colaboración y Cooperación; Procesos Electorales, que incluye la Unidad de Memoria Democrática con rango de sección; Ordenación, Gestión y Autorizaciones de las actividades de juego y apuestas; Registros y Material de las Actividades de Juego y Apuestas; Inspección, Control y Sanciones de las Actividades de Juego y Apuestas; Instituciones Propias; Acción Exterior; y Ciudadanía Castellana y Leonesa en el Exterior), además de la Delegación Permanente ante la UE. Dirección General de la Función Pública: engloba la Escuela de Administración Pública de Castilla y León (con tres servicios propios y un área económica), una Unidad de Gestión y Apoyo y ocho servicios: Planificación de los Recursos Humanos; Relaciones Laborales; Régimen Jurídico; Provisión; Evaluación y Carrera Profesional; Coordinación y Prevención de Riesgos Laborales; Registro y de Gestión de Personal; y Sistema Integrado de Gestión de Personal. Dirección General de Transparencia, Atención al Ciudadano y Calidad de los Servicios: cuenta con ocho servicios (Acceso a la Información Pública; Transparencia y Reutilización de la Información; Protección de Datos; Atención al Ciudadano; Calidad, Innovación y Participación Ciudadana; Planificación y Evaluación de Políticas Públicas; Fundaciones y Asociaciones; y Colegios Profesionales) y tiene adscrita la Unidad del 012 , encargada entre otras funciones del seguimiento de los contenidos de la sede electrónica de la Administración autonómica .
Las concejalas de Igualdad, Eva Funes, y de Participación Ciudadana, Carmen Elvira, han presentado la programación municipal organizada por el Ayuntamiento de Jaén con motivo del 25 de noviembre, Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres. Eva Funes ha explicado que “se trata de una propuesta transversal en la que participan seis áreas municipales y que llevará una quincena de actividades de sensibilización, reflexión y participación a los barrios, centros educativos y distintos espacios de la ciudad”. La edil ha señalado que “la violencia machista existe y que no puede normalizarse ni considerarse un problema privado o una cuestión ideológica. Es una vulneración de los derechos humanos que exige una respuesta firme de las instituciones y de toda la sociedad, por eso hemos entendido que las actividades de concienciación no pueden venir solo de una Concejalía”, ha subrayado. En este sentido, ha insistido en que “la prevención y la educación son fundamentales para combatir esta realidad, especialmente ante los discursos que niegan o minimizan la violencia contra las mujeres y las nuevas formas de agresión que se producen en los entornos digitales”. No en vano, este año se dedica una jornada de debate a la importancia de las redes sociales y la IA en la amplificación de las distintas formas de violencia contras las mujeres. La concejala de Igualdad ha incidido en que “estas actividades deben servir también para trasladar un mensaje claro, y es que la responsabilidad de combatir la violencia no puede recaer sobre las mujeres ni en la necesidad de que aprendan a protegerse. La responsabilidad es de quienes la ejercen y de una sociedad que tiene que trabajar para prevenirla y combatirla”, ha recalcado. Los barrios contarán con programación específica “para que entre todas y todos podamos hacer una reflexión crítica hacia la violencia contra las mujeres”, dice Carmen Elvira, concejala de Participación Ciudadana. Funes ha respaldado “la necesidad de mantener una respuesta institucional firme ante una realidad que sigue dejando cifras dramáticas”. Según los últimos datos publicados por la Delegación del Gobierno contra la Violencia de Género, España contabiliza 44 mujeres asesinadas en lo que va de 2026, 12 de ellas en Andalucía. Desde 2003, año en que comenzó el registro oficial, son ya 1.385 las mujeres asesinadas en nuestro país, 44 en lo que llevamos de año. A esta cifra se suman los tres menores asesinados en 2026 en casos de violencia de género contra sus madres o tutoras legales, 68 desde que hay datos registrados. Ha reiterado el compromiso municipal con las políticas de igualdad y la lucha contra la violencia machista. Ha asegurado que “no vamos a dar ni un paso atrás”, al tiempo que ha recordado “la importancia de mantener la educación, los recursos y las políticas públicas para evitar que ninguna manifestación de violencia contra las mujeres encuentre tolerancia o indiferencia”. La concejala ha defendido que “esta lucha no puede limitarse a una única Concejalía ni a la celebración de un acto institucional. Por ello, la programación implica a Igualdad, Participación Ciudadana, Educación, Universidad Popular Municipal, Patronato Municipal de Asuntos Sociales y Patronato Municipal de Deportes, con propuestas que buscan llegar a diferentes sectores de la población y generar espacios de reflexión y compromiso”.
El Consistorio de Guijuelo ha dado a conocer una amplio programa de actividades culturales para el mes de Noviembre 2026, La entrada Eventos culturales Guijuelo noviembre 2026 se publicó primero en Noticias de Salamanca 2026 .
Silenciar…Descansar…
ℹNo se pudieron leer los feeds de Melilla Hoy, Granada Digital, Gasteiz Hoy, La Marina Plaza, El Bierzo Digital, OKDiario. El resto de medios se actualiza con normalidad.
