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Punto final a la andadura de Sunsundegui en Alsasua (se abre en una pestaña nueva)

La histórica fábrica de carrocerías para autobuses y autocares sale a subasta por 4,29 millones de euros, después de que fracasaran los sucesivos intentos de rescatar la compañía y mantener la actividad industrial La india Tata culmina la compra de Iveco: Italia pierde otro gran grupo industrial de automoción La antigua fábrica de Sunsundegui en Alsasua (Navarra) ha salido a subasta pública por un precio inicial de 4,29 millones de euros, casi un 45% por debajo de su valor de tasación, establecido en 7,78 millones. La operación, gestionada por el portal especializado Escrapalia a petición de la administración concursal de la compañía, permanecerá abierta hasta el próximo 16 de diciembre y representa uno de los últimos capítulos de la liquidación del histórico fabricante de carrocerías para autobuses y autocares . El complejo está situado en el polígono industrial Ibarrea, en la comarca navarra de Sakana, y ocupa una parcela de más de 93.000 metros cuadrados, de los cuales 29.045 corresponden a superficie construida. Sus instalaciones comprenden 16 edificaciones de diferentes épocas, incluidas ampliaciones realizadas hasta 2019, y cuentan con equipamientos propios de una factoría de vehículos industriales. Entre ellos figuran cabinas de pintura y secado, instalaciones auxiliares y puentes grúa, uno de los cuales alcanza una capacidad de 70 toneladas. La subasta incluye determinados equipos valorados en 400.000 euros, que se venden conjuntamente con los inmuebles. La ubicación, próxima a la autovía A-10 y con conexiones hacia Pamplona, Vitoria-Gasteiz y San Sebastián, ofrece posibilidades interesantes para nuevas actividades industriales o logísticas. Estado actual de las instalaciones. La venta de Sunsundegui supone el punto final a la andadura de una de las empresas más representativas de la industria navarra del transporte de viajeros. Su historia dio comienzo en 1944 en Irún (Gipuzkoa), donde José Sunsundegui fundó un taller dedicado a la reparación de material ferroviario, fundamentalmente vagones de madera de Renfe. A finales de los años 50, la necesidad de ampliar instalaciones motivó el traslado a Alsasua, localidad con una importante tradición ferroviaria. Durante las siguientes décadas, la empresa desarrolló trabajos de mantenimiento y reparación de locomotoras y otros vehículos ferroviarios. Sin embargo, la progresiva incorporación de estas actividades a los talleres propios de Renfe obligó a buscar nuevas líneas de negocio. La gran transformación llegó en los años 80, cuando Sunsundegui orientó su actividad hacia el diseño y la fabricación de carrocerías para autobuses y autocares. Aquella reconversión dio paso a modelos como el Korinto y, posteriormente, a distintas generaciones de vehículos que consolidaron su presencia en el mercado español y permitieron su expansión internacional. Con el tiempo, la compañía se especializó en autocares de media y larga distancia y desarrolló una gama propia de productos, entre los que destacaron los modelos SC7, SC5 y SB3. Su actividad proporcionó empleo a varios centenares de personas y contribuyó al desarrollo del tejido industrial de la Sakana. Uno de los modelos de autobús carrozados por Sunsundegui en Alsasua. La trayectoria de Sunsundegui estuvo marcada por sucesivas dificultades económicas. En 2009 atravesó una grave crisis que motivó la intervención de la sociedad pública navarra Sodena, que terminó asumiendo su propiedad en 2011. Dos años después, la empresa pasó a manos de su equipo directivo y de la plantilla, que impulsaron un nuevo proyecto empresarial. Durante los años siguientes se produjo una recuperación de la actividad. Según la Cámara de Comptos de Navarra, Sunsundegui alcanzó en 2019 su récord de pedidos y en 2020, su máximo histórico de ventas. Sin embargo, la pandemia y el desplome del mercado de autocares alteraron profundamente sus perspectivas. Los problemas de suministro, los sobrecostes de producción y las dificultades de financiación agravaron progresivamente la situación económica de la compañía. Entre 2009 y 2024, Sodena realizó aportaciones financieras por valor de 49 millones de euros para sostener su actividad, de acuerdo con el informe publicado por la Cámara de Comptos en junio de 2025. En este contexto, el acuerdo firmado con Volvo Buses en 2023 abrió una nueva oportunidad. La multinacional sueca había decidido cerrar su fábrica de carrocerías en Polonia y trasladar a Sunsundegui la producción de dos modelos de autocares. El proyecto contemplaba importantes volúmenes de fabricación y exigía nuevas inversiones y contrataciones. No obstante, las dificultades financieras y productivas de la empresa navarra impidieron cumplir las condiciones previstas. El acuerdo quedó sin efecto en julio de 2024, frustrando las expectativas de recuperación. Dos meses después, Sunsundegui solicitó el preconcurso de acreedores y en noviembre entró en concurso, con una deuda próxima a los 50 millones de euros. Vista aérea de las instalaciones de Sunsundegui en el polígono de Ibarrea. Planes frustrados La búsqueda de inversores se convirtió entonces en la principal esperanza para mantener la actividad. Entre los grupos interesados destacó el belga Dumarey, que estudió la posibilidad de adquirir la unidad productiva y desarrollar un nuevo plan industrial en Alsasua. La propuesta contemplaba recuperar la fabricación de autobuses y conservar una parte significativa del empleo, pero las negociaciones no desembocaron en una oferta vinculante. Dumarey terminó retirando su propuesta en marzo de 2025, lo que precipitó la liquidación de Sunsundegui, iniciada en abril de aquel año, y la pérdida de los 341 puestos de trabajo que componían su plantilla. Los intentos de aprovechar las instalaciones no terminaron ahí. En marzo de 2026 trascendió una propuesta de adquisición de las naves y parte de la maquinaria por cuatro millones de euros. La operación estaba vinculada al desarrollo de nuevas actividades industriales en el complejo, incluso ajenas al sector del automóvil. La iniciativa, promovida por empresas navarra y guipuzcoana, pretendía atraer proyectos capaces de generar empleo en la comarca. Sin embargo, en septiembre el Juzgado de lo Mercantil número 1 de Pamplona rechazó autorizar la venta directa. La oferta de 3,6 millones por los inmuebles, más 400.000 euros por los equipos, no alcanzaba el umbral exigido respecto a la tasación de las instalaciones. La resolución condujo a la convocatoria de la actual subasta pública. La venta de la factoría se suma a las operaciones realizadas durante la liquidación para desprenderse de los activos de Sunsundegui. En junio de 2026 también salieron a subasta elementos de su patrimonio tecnológico y comercial, como las marcas, los derechos de explotación de sus modelos y la unidad de asistencia técnica, con documentación y recambios destinados a los vehículos de la firma. La actual operación abre la posibilidad de recuperar la actividad en las instalaciones de Alsasua, aunque no necesariamente vinculada al carrozado de autocares. Su superficie, equipamiento y localización pueden resultar atractivos para empresas manufactureras o logísticas interesadas en establecerse en el norte de España. En cualquier caso, la subasta no garantiza por sí misma la llegada de un nuevo proyecto industrial ni la recuperación de los empleos perdidos. Lo que sí confirma es el final de una trayectoria empresarial que comenzó ligada al ferrocarril, alcanzó proyección internacional en el sector de los autocares y terminó sucumbiendo a una crisis financiera que los distintos planes de recuperación no consiguieron superar.

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Hace 1 h

La Diputación de Cádiz casi duplica su inversión en carreteras en el presupuesto de 2027 (se abre en una pestaña nueva)

La Diputación de Cádiz ha presentado este viernes sus presupuestos para 2027, que serán aprobados el próximo miércoles 18 de noviembre en pleno ordinario. Las cuentas de la institución provincial para el próximo ejercicio ascienden a 448,6 millones de euros consolidados , lo que supone un incremento del 9,5% respecto a la partida de 2026. En comparación con las últimas cuentas aprobadas por el anterior ejecutivo del PSOE, la cuantía total ha experimentado un crecimiento del 38,7%, aumentando en 125 millones de euros, cuando ascendió a 323,8 millones de euros.La presidenta de Diputación, Almudena Martínez del Junco ha precisado los principales hitos del presupuesto de 2027, así como su desglose por áreas de gobierno. Junto a la presidenta han intervenido los vicepresidentes segundo y quinto, Javier Vidal y Sebastián Hidalgo, que han valorado el alcance de las nuevas cuentas al tiempo que han confirmado la estabilidad del gobierno provincial y la sintonía de las dos formaciones políticas que sustentan el ejecutivo (PP y La Línea 100x100). En la presentación de las cuentas de 2027 también han comparecido el vicepresidente primero y responsable del Área de Hacienda, Juancho Ortiz, y los diputados y diputadas Paula Conesa, José Manuel Cossi y Ana Moreno.“Estamos, por tanto, ante el presupuesto más expansivo de la historia de la Diputación de Cádiz. El presupuesto es una herramienta para fortalecer los servicios públicos, apoyar a los ayuntamientos, invertir en infraestructuras y ayudar a hacer realidad proyectos estratégicos para la provincia”, ha defendido la presidenta de Diputación.Dos capítulos del presupuesto miden su capacidad inversora: el 6, de inversiones reales, y el 7 de transferencias de capital; ambos, agrupados, alcanza la cifra de 103.711.184 euros para el próximo año, casi un 6 por ciento por encima del presupuesto de 2026 y 41 millones de euros adicionales si se compara con las cifras de 2023. “Hablamos de inversiones para atender obras, actuaciones municipales y proyectos estratégicos que se traducen en más empleo, más dinamismo económico y más oportunidades en el territorio”, ha referido la presidenta de Diputación.Casi 20 millones para las carreterasAlmudena Martínez ha destacado la sensible subida que experimentan las partidas dedicadas a la renovación y mantenimiento de la red de carreteras de Diputación. Las vías provinciales recibirán 18,3 millones de euros que suponen un incremento del 850 por ciento sobre el ejercicio de 2023. “Garantizar la seguridad y el correcto mantenimiento de la red de carreteras es nuestra prioridad”, ha insistido la presidenta, quien ha recordado que este impulso a la conservación de las infraestructuras es una de las principales premisas emanadas del reciente informe encomendado al Colegio de Economistas. Los créditos iniciales del presupuesto de 2026 contemplaban 10,6 millones de euros para las carreteras provinciales. Los daños ocasionados por el tren de borrascas de febrero motivaron una movilización de recursos inédita por parte de la Diputación; un esfuerzo que al final se tradujo en 26,5 millones de euros, la mayoría incorporados como obras de emergencia. Este contexto justifica el alza inversora para 2027 y la inclusión de actuaciones largamente esperadas como el acondicionamiento de la carretera de Lora , de acceso a Alcalá del Valle, o la mejora de la vía que enlaza el barrio de San José Obrero, en Jerez, con Guadalcacín.Política de viviendaLa Empresa Provincial de Vivienda y Suelo dispondrá de 6.092.981 euros que, en términos relativos, marca un alza del 40 por ciento sobre 2026. Almudena Martínez ha explicado que al iniciar el actual mandato encontraron una sociedad pública que requería su estabilidad económica y operativa. “Una vez reflotada –y tras valorar la implicación al respecto del diputado José Manuel Cossi- comenzamos el impulso a la promoción de vivienda pública o asequible en los municipios, en cooperación con los ayuntamientos”. Más allá de esta circunstancia interna, “la escasez de suelo finalista, la saturación de la red eléctrica o la incapacidad financiera de los consistorios para construir vivienda” son factores que dificultan cada proceso.Servicios socialesMás de 80 millones de euros, exactamente 83.107.731, son los créditos iniciales que se consignarán en el Área de Servicios Sociales, Familias e Igualdad. Esta previsión supone un incremento del 23,5 por ciento sobre el presupuesto de 2026 y del 45,4 por ciento sobre el de 2023. “Era incuestionable que por cuarto año consecutivo íbamos a presentar un presupuesto que amplía el escudo social del anterior y fortalece las políticas que protegen a las personas y colectivos más vulnerables”, ha significado Almudena Martínez. El desglose de este “hito social” ofrece las siguientes referencias significativas: la cobertura económica destinada al Servicio de Ayuda a Domicilio se eleva hasta los 54,2 millones de euros (casi 15 millones de euros de incremento sobre las cifras de 2026 y 36 millones por encima de las de 2023). Casi tres millones de euros se dedican al mantenimiento de las residencias de mayores de Cádiz y de El Puerto de Santa María, además de destinar 2,5 millones para equipar y activar la nueva residencia de La Línea. Otro programa estable, el de Mayores Activos, recibirá 980.200 euros que, en términos relativos, supone un alza del 10 por ciento en relación a 2026.Presupuesto de cara áreaTras presentar los grandes pilares del presupuesto, Almudena Martínez precisó los datos desglosados por Áreas de gobierno.El Área de Presidencia dispondrá de 53,6 millones de euros para asegurar “el funcionamiento de la institución, atender proyectos y necesidades de municipios, asociaciones o situaciones extraordinarias”. Entre otros proyectos se dará cobertura a la segunda fase de las obras para la ampliación y construcción del nuevo Centro de Atención Temprana ‘Bajo Guadalquivir’ en Sanlúcar; a obras de mejora en acuartelamientos de la Guardia Civil; a la restauración de iglesias y capillas en mal estado; al Plan de Empleo de Cruz Roja o al programa Erasmus con la UCA. También se incrementa un 23% la aportación al Consorcio de Bomberos con 11,8 millones “para ampliar plantilla y mejorar un servicio público esencial”. A Epicsa “transferimos 7,2 millones para los retos tecnológicos de la administración electrónica, la implantación de la Inteligencia Artificial en Diputación y el Plan Aida para los ayuntamientos”, indicó Almudena Martínez.El Área de Hacienda , que coordina Juancho Ortiz y “clave en la elaboración del presupuesto”, se dota con 8 millones de euros “para hacer frente a la amortización de los préstamos contraídos ante las emergencias por las lluvias, garantizando la solidez inversora de la institución”.El Área de Transición Ecológica y Desarrollo a la Ciudadanía gestionará sus políticas y servicios con una dotación cercana a los 33 millones de euros (más de 11 millones en relación a 2026). El vicepresidente segundo, Javier Vidal, ha destacado la pervivencia de todos los programas en vigor a la vez que ha confirmado que se potenciarán las ayudas mediante convocatorias por concurrencia competitiva. El PAMIED, Plan dedicado a la mejora de instalaciones y espacios deportivos, experimentará un sensible incremento hasta alcanzar la cifra de 1,9 millones de euros. En el ámbito de la Memoria Democrática se insistirá en los programas educativos diseñados para los centros educativos, además de mantener la asistencia técnica y económica para entidades locales y asociaciones. Los programas de Educación Ambiental, el Proindes, las campañas para el control del mosquito transmisor del virus del Nilo, o la asistencia a los ayuntamientos para la retirada del alga invasora fueron otras líneas destacadas por Vidal antes de anunciar una novedad de calado: la consignación de 1,9 millones de euros para emprender las obras que harán del Centro Experimental Agrícola y Ganadera, sito en Jerez, un espacio de referencia en Andalucía para el sector primario.El Área de Función Pública y Recursos Humanos dispondrá de 122 millones de euros (casi un 11% más que en 2026). Con este aumento, según refirió Almudena Martínez, “se dará cobertura a la contratación o nombramiento de personal para la nueva residencia de La Línea; a los gastos de la estructura general del personal general de Diputación; y a la incorporación de nuevo personal por la Oferta de Empleo Público de 2027”.El presupuesto del Área de Planificación, Coordinación y Desarrollo Estratégico se cifra en 40,7 millones de euros, dedicados a fomentar nuevas actividades económicas y fortalecer sectores productivos. El principal instrumento de dicha área, el plan Dipuinnova Plus, alcanzará una partida de 10,7 millones de euros tras experimentar una subida del 19 por ciento. Además, se reeditará el Plan de Cooperación Local (Plan de Empleo) con 5,7 millones de euros; a Proyectos Singulares se dedicarán 5,7 millones; 476.327 euros para el Plan AIRER y más de 480.000 euros para la Escuela de Hostelería y Turismo ‘Fernando Quiñones’.En relación al Área de Desarrollo Local, Asistencia a Municipios y Recaudación , fue el vicepresidente quinto, Sebastián Hidalgo, quien detalló las cifras más significativas. El Área, en conjunto, tendrá una dotación presupuestaria cercana a los 45 millones de euros. En el ámbito de Desarrollo Local, el Plan Más Inversión contendrá 9,5 millones de euros y se destinará a los municipios con menos de 20.000 habitantes y entidades locales autónomas. Recaudación dispondrá de 21 millones de euros, “confirmando que se trata de un servicio eficaz y eficiente que tiene la plena confianza de los ayuntamientos”. En la parcela de Asistencia a Municipios –con 2,8 millones- destacó las acciones formativas que mejoran las competencias de los empleados públicos del conjunto de la provincia. El Área de Cooperación , que gestiona los recursos asignados a la red provincial de carreteras, dispondrá de un presupuesto de 50,4 millones de euros, que suponen casi un 17 por ciento de incremento sobre las cuentas de 2026. En el seno de esta Área, el Servicio de Vías y Obras recibirá 19,4 millones de euros, mientras que los fondos transferidos al Programa de Fomento del Empleo Agrario superarán los 4,4 millones.La exposición de la presidenta concluyó con los datos referidos al Área de Servicios Sociales, Familias e Igualdad. La cifra récord asignada –de 83,1 millones de euros- comprende una reserva de 78 millones para Bienestar Social, casi 1,8 millones para Igualdad y casi 1,2 para Cooperación Internacional, Participación Ciudadana y Consumo.Organismos autónomosEn cuanto a los organismos autónomos, el Patronato Provincial de Turismo afrontará 2027 con un presupuesto de 5,3 millones de euros ; la Fundación Provincial de Cultura dispondrá de 1,7 millones y el IEDT 10,2. A la red de hoteles y casas rurales, Tugasa, se destinan casi 10 millones de euros (registrando un alza del 7,4 por ciento en relación a 2026), por lo que se incide en la estrategia de ampliar los índices de pernoctaciones y estancias, además de perseverar en la modernización de los establecimientos. EPICSA gestionará un presupuesto de 13,6 millones de euros; la Empresa Provincial de Vivienda y Suelo 6 millones y la Agencia Provincial de la Energía algo más de un millón de euros.

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Hace 3 h

Malagón refuerza la vigilancia en el campo con un nuevo guarda rural ante el inicio de la campaña de la aceituna (se abre en una pestaña nueva)

El Ayuntamiento de Malagón reforzará durante los próximos meses la vigilancia en las explotaciones agrícolas y ganaderas del término municipal con la incorporación de un nuevo guarda rural, Francisco García, de cara a la inminente campaña de recogida de aceituna. Así lo ha dado a conocer el concejal de Agricultura, Ángel García Donaire, durante la […]

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La inteligencia artificial cambia las reglas del diseño web: agentes, automatización y experiencias centradas en las personas (se abre en una pestaña nueva)

Piensaenweb , agencia zaragozana fundada en 2003, desarrolla una nueva estrategia que conecta su web con asistentes de IA y nuevas experiencias de cliente, en un proyecto que reivindica la importancia de la tecnología bien integrada y de pensar con criterio. Las páginas web llevan más de 2 décadas adaptándose a transformaciones tecnológicas y sociológicas. Primero tuvieron que evolucionar para funcionar en los nuevos dispositivos móviles, después, los gestores de contenidos facilitaron que las empresas pudieran administrar sus propias páginas. El posicionamiento en buscadores cambió la forma de organizar y presentar la información. Ahora, la expansión de la inteligencia artificial abre una nueva etapa: las webs también tienen que prepararse para que los agentes IA puedan entender sus contenidos, consultar sus servicios y realizar operaciones. En este escenario, Piensaenweb ha desarrollado una nueva estrategia web que permite a asistentes como ChatGPT y Claude interactuar con sus servicios, analizar datos funcionales y preparar solicitudes de presupuesto en minutos. El proyecto, publicado el pasado 30 de octubre, es el resultado de 2 años y medio de investigación técnica, experimentación, y de una reflexión profunda sobre cómo tienen que pensar y actuar las agencias de diseño web a las demandas reales del presente y del futuro más inmediato. La propuesta va más allá de incorporar funcionalidades de inteligencia artificial. La agencia ha construido un potente stack tecnológico que conecta la web con una red de sistemas internos que hacen mejor la vida tanto del cliente como de los trabajadores de Piensa. La experiencia del cliente empieza desde el primer contacto y se prolonga durante todo el proyecto , desde la solicitud de presupuesto hasta la entrega final. Esto supone una nueva forma de entender la relación con el cliente, ya que durante todo el proyecto tanto cliente como equipo aportan valor. Las interacciones son prácticas y ágiles, los datos quedan ordenados, se genera conocimiento útil para el futuro, y el cliente cuenta siempre con personas a su lado. La web es la puerta de entrada a una experiencia de trabajo continua, cercana e interactiva, orientada a obtener resultados concretos y medibles. La diferencia está en hacerlo todo bien La llegada de la IA también está facilitando la creación de páginas web a una velocidad y con unos recursos que hace poco resultaban impensables. Sin embargo, para las empresas que quieren destacar frente a su competencia, disponer de una web creada con inteligencia artificial no garantiza una ventaja diferencial. El resultado depende de cómo se resuelve el conjunto : un diseño centrado en las personas, una buena experiencia de usuario, mensajes cercanos y claros, velocidad de carga, accesibilidad, posicionamiento SEO y GEO , contenidos bien trabajados y conexión con las herramientas y procesos de la empresa. La nueva estrategia web de Piensaenweb parte de esa visión. La agencia combina el desarrollo tecnológico y la integración con sistemas de inteligencia artificial con los fundamentos del diseño web y la comunicación digital. El objetivo es que la página funcione bien para quienes la visitan, tenga visibilidad en las IAs, puedan ser consultadas por agentes, y tener trazabilidad de datos en toda la experiencia de cliente. «Hemos vivido todos los cambios en el sector, y este es el más grande. En nuestro caso, la web es el resultado de una importantísima reflexión, tanto propia como del mercado. Ahora más que nunca, es el momento de ponerse a pensar», explica Kike Acosta , socio director de Piensaenweb. Fundada en Zaragoza en 2003, la agencia ha sido pionera, y participado en distintas etapas de evolución del sector, desde la expansión de los gestores de contenidos y el diseño responsive hasta la consolidación del SEO y la incorporación de nuevas tecnologías. Este proyecto representa un nuevo paso en ese recorrido y una forma de trasladar a su propia actividad una idea que considera cada vez más importante para sus clientes: las páginas web deben evolucionar al ritmo de la tecnología, pero seguir resolviendo necesidades reales de las personas y de los negocios.

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Hace 6 h

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Punto final a la andadura de Sunsundegui en Alsasua (se abre en una pestaña nueva)

La histórica fábrica de carrocerías para autobuses y autocares sale a subasta por 4,29 millones de euros, después de que fracasaran los sucesivos intentos de rescatar la compañía y mantener la actividad industrial La india Tata culmina la compra de Iveco: Italia pierde otro gran grupo industrial de automoción La antigua fábrica de Sunsundegui en Alsasua (Navarra) ha salido a subasta pública por un precio inicial de 4,29 millones de euros, casi un 45% por debajo de su valor de tasación, establecido en 7,78 millones. La operación, gestionada por el portal especializado Escrapalia a petición de la administración concursal de la compañía, permanecerá abierta hasta el próximo 16 de diciembre y representa uno de los últimos capítulos de la liquidación del histórico fabricante de carrocerías para autobuses y autocares . El complejo está situado en el polígono industrial Ibarrea, en la comarca navarra de Sakana, y ocupa una parcela de más de 93.000 metros cuadrados, de los cuales 29.045 corresponden a superficie construida. Sus instalaciones comprenden 16 edificaciones de diferentes épocas, incluidas ampliaciones realizadas hasta 2019, y cuentan con equipamientos propios de una factoría de vehículos industriales. Entre ellos figuran cabinas de pintura y secado, instalaciones auxiliares y puentes grúa, uno de los cuales alcanza una capacidad de 70 toneladas. La subasta incluye determinados equipos valorados en 400.000 euros, que se venden conjuntamente con los inmuebles. La ubicación, próxima a la autovía A-10 y con conexiones hacia Pamplona, Vitoria-Gasteiz y San Sebastián, ofrece posibilidades interesantes para nuevas actividades industriales o logísticas. Estado actual de las instalaciones. La venta de Sunsundegui supone el punto final a la andadura de una de las empresas más representativas de la industria navarra del transporte de viajeros. Su historia dio comienzo en 1944 en Irún (Gipuzkoa), donde José Sunsundegui fundó un taller dedicado a la reparación de material ferroviario, fundamentalmente vagones de madera de Renfe. A finales de los años 50, la necesidad de ampliar instalaciones motivó el traslado a Alsasua, localidad con una importante tradición ferroviaria. Durante las siguientes décadas, la empresa desarrolló trabajos de mantenimiento y reparación de locomotoras y otros vehículos ferroviarios. Sin embargo, la progresiva incorporación de estas actividades a los talleres propios de Renfe obligó a buscar nuevas líneas de negocio. La gran transformación llegó en los años 80, cuando Sunsundegui orientó su actividad hacia el diseño y la fabricación de carrocerías para autobuses y autocares. Aquella reconversión dio paso a modelos como el Korinto y, posteriormente, a distintas generaciones de vehículos que consolidaron su presencia en el mercado español y permitieron su expansión internacional. Con el tiempo, la compañía se especializó en autocares de media y larga distancia y desarrolló una gama propia de productos, entre los que destacaron los modelos SC7, SC5 y SB3. Su actividad proporcionó empleo a varios centenares de personas y contribuyó al desarrollo del tejido industrial de la Sakana. Uno de los modelos de autobús carrozados por Sunsundegui en Alsasua. La trayectoria de Sunsundegui estuvo marcada por sucesivas dificultades económicas. En 2009 atravesó una grave crisis que motivó la intervención de la sociedad pública navarra Sodena, que terminó asumiendo su propiedad en 2011. Dos años después, la empresa pasó a manos de su equipo directivo y de la plantilla, que impulsaron un nuevo proyecto empresarial. Durante los años siguientes se produjo una recuperación de la actividad. Según la Cámara de Comptos de Navarra, Sunsundegui alcanzó en 2019 su récord de pedidos y en 2020, su máximo histórico de ventas. Sin embargo, la pandemia y el desplome del mercado de autocares alteraron profundamente sus perspectivas. Los problemas de suministro, los sobrecostes de producción y las dificultades de financiación agravaron progresivamente la situación económica de la compañía. Entre 2009 y 2024, Sodena realizó aportaciones financieras por valor de 49 millones de euros para sostener su actividad, de acuerdo con el informe publicado por la Cámara de Comptos en junio de 2025. En este contexto, el acuerdo firmado con Volvo Buses en 2023 abrió una nueva oportunidad. La multinacional sueca había decidido cerrar su fábrica de carrocerías en Polonia y trasladar a Sunsundegui la producción de dos modelos de autocares. El proyecto contemplaba importantes volúmenes de fabricación y exigía nuevas inversiones y contrataciones. No obstante, las dificultades financieras y productivas de la empresa navarra impidieron cumplir las condiciones previstas. El acuerdo quedó sin efecto en julio de 2024, frustrando las expectativas de recuperación. Dos meses después, Sunsundegui solicitó el preconcurso de acreedores y en noviembre entró en concurso, con una deuda próxima a los 50 millones de euros. Vista aérea de las instalaciones de Sunsundegui en el polígono de Ibarrea. Planes frustrados La búsqueda de inversores se convirtió entonces en la principal esperanza para mantener la actividad. Entre los grupos interesados destacó el belga Dumarey, que estudió la posibilidad de adquirir la unidad productiva y desarrollar un nuevo plan industrial en Alsasua. La propuesta contemplaba recuperar la fabricación de autobuses y conservar una parte significativa del empleo, pero las negociaciones no desembocaron en una oferta vinculante. Dumarey terminó retirando su propuesta en marzo de 2025, lo que precipitó la liquidación de Sunsundegui, iniciada en abril de aquel año, y la pérdida de los 341 puestos de trabajo que componían su plantilla. Los intentos de aprovechar las instalaciones no terminaron ahí. En marzo de 2026 trascendió una propuesta de adquisición de las naves y parte de la maquinaria por cuatro millones de euros. La operación estaba vinculada al desarrollo de nuevas actividades industriales en el complejo, incluso ajenas al sector del automóvil. La iniciativa, promovida por empresas navarra y guipuzcoana, pretendía atraer proyectos capaces de generar empleo en la comarca. Sin embargo, en septiembre el Juzgado de lo Mercantil número 1 de Pamplona rechazó autorizar la venta directa. La oferta de 3,6 millones por los inmuebles, más 400.000 euros por los equipos, no alcanzaba el umbral exigido respecto a la tasación de las instalaciones. La resolución condujo a la convocatoria de la actual subasta pública. La venta de la factoría se suma a las operaciones realizadas durante la liquidación para desprenderse de los activos de Sunsundegui. En junio de 2026 también salieron a subasta elementos de su patrimonio tecnológico y comercial, como las marcas, los derechos de explotación de sus modelos y la unidad de asistencia técnica, con documentación y recambios destinados a los vehículos de la firma. La actual operación abre la posibilidad de recuperar la actividad en las instalaciones de Alsasua, aunque no necesariamente vinculada al carrozado de autocares. Su superficie, equipamiento y localización pueden resultar atractivos para empresas manufactureras o logísticas interesadas en establecerse en el norte de España. En cualquier caso, la subasta no garantiza por sí misma la llegada de un nuevo proyecto industrial ni la recuperación de los empleos perdidos. Lo que sí confirma es el final de una trayectoria empresarial que comenzó ligada al ferrocarril, alcanzó proyección internacional en el sector de los autocares y terminó sucumbiendo a una crisis financiera que los distintos planes de recuperación no consiguieron superar.

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Ayer

Apple TV 4K (2026), análisis: el mejor reproductor de Apple sólo tiene un problema, su precio (se abre en una pestaña nueva)

El principal objetivo del Apple TV es sencillo: conseguir que utilizar un televisor resulte mucho más agradable. Da igual la marca, la antiguedad o el sistema operativo que lleve de serie. La interfaz, la integración con el ecosistema de Apple y la sensación de tenerlo todo donde esperas han convertido a este pequeño dispositivo en mi forma favorita de disfrutar de las series, las películas y la música. Considero que si estás dentro del ecosistema de Apple, este dispositivo es una pieza esencial en él. Y por eso había especial interés en descubrir qué había preparado Apple después de cuatro años sin renovar su reproductor. El nuevo Apple TV 4K de cuarta generación llega con un chip A19, más memoria, conectividad actualizada, un mando algo mejorado y nuevas posibilidades para convertir el salón en un auténtico cine en casa. Sobre el papel, estamos ante el modelo más completo que Apple ha fabricado. Sin embargo, también ante una actualización que resulta difícil de recomendar por el incremento en su precio. Hay una cifra que condiciona prácticamente todo el análisis: 349 euros . Una cantidad considerable ( incluso para quienes lo utilizamos todos los días ) de un dispositivo cuya función principal sigue siendo reproducir contenidos que, en muchos casos, ya podemos disfrutar perfectamente con el modelo anterior. La pregunta es inevitable: ¿qué aporta realmente este nuevo Apple TV para justificar este desembolso? Ficha técnica del Apple TV 4k (2026) APPLE TV 4K (2026) DIMENSIONES Apple TV: 9,3 x 9,3 x 3,1 centímetros Mando: 13,6 x 3,5 x 0,92 centímetros PESO Apple TV: 214 gramos Mando: 66 gramos PROCESADOR Apple A19 ALMACENAMIENTO 128 GB VÍDEO SDR con AVC/HEVC (perfil Main/Main 10) hasta 2160p, 60 f/s Dolby Vision (perfil 5) hasta 2160p, 60 f/s HDR10+/HDR10/HLG con HEVC (perfil Main 10) hasta 2160p, 60 f/s H.264 en perfil básico (Baseline Profile) de nivel 3.0 o inferior con sonido AAC -LC de hasta 160 Kb/s por canal 48 kHz y sonido estéreo en formatos de archivo .m4v, .mp4, y .mov Vídeo MPEG-4 de hasta 2,5 Mb/s, 640 por 480 píxeles, 30 f/s, perfil simple (Simple Profile) con sonido AAC-LC de hasta 160 Kb/s, 48 kHz HDMI con Quick Media Switching (QMS) AUDIO HE-AAC AAC MP3 Apple Lossless FLAC AIFF WAV Dolby Digital 5.1 Dolby Digital Plus 7.1 Dolby Atmos CONECTIVIDAD HDMI 2.1 Wi-Fi 7 Bluetooth 6.0 Receptor de infrarrojos Gigabit Ethernet PRECIO 349 euros Un chip A19 con mucha potencia, pero pocas oportunidades para demostrarla La principal transformación del nuevo Apple TV está en su interior. Apple ha sustituido el A15 Bionic de la generación de 2022 por el chip A19 , acompañado de 8 GB de memoria RAM frente a los 4 GB anteriores. Es un salto generacional importante que proporciona una capacidad de procesamiento muy superior a la de su predecesor. Esta potencia adicional tiene sentido para garantizar fluidez en tvOS ( que desde luego, es asombrosa en esta generación ), gestionar aplicaciones más exigentes y afrontar futuras actualizaciones. También incorpora decodificación AV1 por hardware , un formato de compresión de vídeo que permite transmitir contenidos con mayor eficiencia y un menor consumo de ancho de banda. Es una mejora interesante para los servicios compatibles, especialmente cuando buscamos mantener una buena calidad de imagen. Sin embargo, el Apple TV de 2022 ya era extraordinariamente rápido para reproducir contenidos, y este nuevo modelo mantiene los mismos grandes estándares audiovisuales: 4K, Dolby Vision, HDR10, HDR10+ y Dolby Atmos . Me habría gustado que Apple aprovechara el A19 para transformar también su propuesta de videojuegos, con títulos más ambiciosos y experiencias cercanas a las de una consola, quizás con algún titulo completo más cercano a los "triple A" de otras plataformas. Sobre todo, teniendo en cuenta que con la potencia del A19 y la nueva generación de iPhone, jugar en casa y llevarnos la partida fuera de ella es tán fácil ( y que empresas como Nintendo o incluso Sony con su PlayStation Portal están aprovechando al máximo ). Siri quiere convertirse en protagonista del salón, aunque España tendrá que esperar Una de las novedades más interesantes es la incorporación de micrófonos de largo alcance directamente en el dispositivo. La intención es permitirnos hablar con Siri sin coger el mando, incluso mientras estamos viendo una película. La cancelación de eco está pensada para ayudar a distinguir nuestra voz del sonido que está reproduciendo el televisor y funciona realmente bien. Ahora podemos hablarle "a nuestro televisor" y Siri aparecerá en el contenido que se está reproduciendo para atender a nuestra petición - sin tener que buscar el mando. Me ha parecido muy útil, por ejemplo, para preguntarle el famoso "¿que ha dicho?" y que se reproduzcan los segundos anteriores con subtítulos por si nos despistamos. Tengo que decir que en mi caso, me ha funcionado incluso teniendo el Apple TV dentro del mueble de la tele, con la puerta del mueble cerrada. La idea me parece especialmente acertada porque el salón es un espacio en el que las interacciones deberían ser lo más naturales posible. Poder pedir una película, cambiar de aplicación o controlar la domótica mediante la voz es comodísimo. El problema es que las nuevas funciones de Siri tienen limitaciones de idioma y disponibilidad regional , especialmente en España y el resto de la Unión Europea - que son justo donde esta nueva característica puede brillar al máximo. Además, hay un detalle que reduce considerablemente el atractivo de esta actualización. Las principales funciones de Siri AI también llegarán a los Apple TV 4K de segunda y tercera generación mediante tvOS 27.2, siempre que se cumplan los requisitos de dispositivos enlazados, idioma y región. Esto significa que la nueva Siri no es exclusiva del nuevo hardware . Un mando mejorado que soluciona una pequeña molestia cotidiana El Siri Remote conserva prácticamente el diseño que ya conocemos , una decisión que me parece razonable. Su construcción de aluminio, el clickpad táctil y la disposición de los botones siguen siendo una combinación muy cómoda y creo que Apple acertó por fin con el formato que mantiene un buen equilibrio entre tamaño, peso, controles táctiles y botones físicos... No necesitaba una transformación estética para seguir siendo uno de los mandos que más me gustan, sobre todo si lo comparamos con lo que hacen otras marcas también a nivel de calidad de construcción y materiales. La gran novedad está en Buscar con Búsqueda de Precisión , que permite localizar el mando utilizando un iPhone compatible y tecnología de banda ultraancha. También podemos hacer que emita un sonido, prácticamente idéntico al que emiten los AirTags cuando queremos localizarlos. Es una mejora muy práctica para algo que ocurre con sorprendente frecuencia: dejar el mando entre los cojines del sofá y perder varios minutos buscándolo. Lo curioso es que Apple vende el nuevo Siri Remote por separado , y es compatible con generaciones anteriores del Apple TV. Si nuestra mayor preocupación es localizarlo mejor, no necesitamos cambiar todo el reproductor. Es una buena mejora de usabilidad, pero difícilmente una razón para comprar el nuevo modelo completo. Cuatro HomePod para convertir el salón en un cine en casa Una de las novedades que más me interesan del nuevo Apple TV 4K es la posibilidad de utilizar cuatro HomePod para crear un sistema de sonido envolvente . Hasta ahora, los Apple TV anteriores permitían conectar un HomePod o una pareja estéreo, una solución que ya ofrecía una experiencia muy interesante para ver películas y series. Yo particularmente lo uso en casa y me parece espectacular, incluso pasando el sonido de la TV mediante la tecnología eARC a los HomePods. La nueva generación va un paso más allá, permitiendo colocar dos altavoces delante y otros dos detrás de nuestra posición de escucha, de manera que los efectos y los sonidos puedan distribuirse por toda la habitación. Lo interesante es cómo Apple intenta simplificar la configuración. El sistema calibra automáticamente los cuatro altavoces para ajustar su reproducción en función de la disposición de la habitación. También permite utilizar dos HomePod de segunda generación delante y otros dos HomePod mini 2 detrás, respetando los modelos compatibles en cada pareja. Además del sonido envolvente para películas, incorpora un modo denominado Whole Room Audio , pensado para distribuir el sonido por toda la habitación al escuchar música o seguir acontecimientos deportivos. El audio del sistema puede configurarse para que salga por el par de HomePods que seleccionemos, mientras que el de los contenidos se distribuirá entre los cuatro. La propuesta es algo que muchos esperábamos desde hace años , especialmente por la comodidad de utilizar altavoces inalámbricos y dejar que el sistema se encargue de buena parte de la calibración. La experiencia con uno o dos HomePod ya tiene ventajas claras por su integración con tvOS, y en mis pruebas me ha gustado especialmente la separación de los efectos y la profundidad de los graves aunque no tengamos posibilidad de incorporar un subwoofer dedicado. Además de que la estética de los HomePod es mucho mejor que la de las tradicionales barras de sonido y altavoces satélite comunes. Un detalle fundamental: esta configuración de cuatro altavoces sí es exclusiva del Apple TV 4K de cuarta generación . Los anteriores siguen limitados oficialmente a uno o dos HomePod como salida de audio de cine en casa, por lo que esta sí es una mejora que puede justificar la actualización para quienes quieran montar un sistema completamente integrado en el ecosistema Apple, basado en la mejora computacional que aporta el chip A19. Más conectividad y domótica, aunque muchas funciones ya estaban presentes Otra mejora importante es la llegada de Wi-Fi 7 y Bluetooth 6 , además de la conexión Ethernet incorporada de serie. El nuevo modelo dispone de 128 GB de almacenamiento y compatibilidad con Thread, el ya popular protocolo de comunicación pensado para dispositivos de domótica. Sobre el papel, tenemos un reproductor mejor preparado para conexiones rápidas y para actuar como centro de un hogar conectado. La integración con Apple Home sigue siendo uno de sus puntos fuertes. Podemos gestionar accesorios, automatizaciones y notificaciones de timbres compatibles desde el televisor. También mantiene propuestas que personalmente considero muy interesantes, como utilizar FaceTime mediante Cámara de Continuidad , acceder a nuestras fotografías de iCloud o aprovechar la pantalla grande para entrenar con Apple Fitness+ ( algo que por cierto os recomiendo muchísimo para entrenar en casa ). El inconveniente es que buena parte de estas posibilidades ya existían . El Apple TV de 2022 con Ethernet también disponía de Thread, y las funciones esenciales de tvOS continúan siendo muy similares. Wi-Fi 7 es una mejora técnica bienvenida, pero necesitamos que el router de casa sea compatible para aprovecharlo al máximo. Y tampoco conseguirá que una película se vea mejor si nuestro televisor, nuestra conexión y el servicio de streaming ya están proporcionando la máxima calidad disponible. 349 euros: cuando el precio cambia completamente la recomendación Durante años he defendido que el Apple TV ofrece una experiencia que justifica pagar más que por otros reproductores multimedia. Y lo sigo pensando. Su interfaz, la ausencia de complicaciones innecesarias y la integración con los dispositivos de Apple tienen un valor real. Pero 349 euros complican la recomendación , incluso teniendo en cuenta todas las mejoras introducidas - ya que ninguna de ellas es algo que transforma el dispositivo en algo que se sienta como un salto realmente generacional. Apple ha eliminado además la alternativa de entrada con 64 GB, obligándonos a comprar una única configuración de 128 GB con Ethernet - que puede ser precisamente el gran culpable del incremento de precio tal y como está el mercado de memorias estos meses. Si utilizáis principalmente Netflix, Apple TV, YouTube o Disney+, disponer de tanto almacenamiento y de un procesador tan potente resulta poco relevante. Son prestaciones por las que todos terminamos pagando, independientemente de que vayamos a aprovecharlas ( solo descargarnos juegos, archivos de aplicaciones o contenidos off-line, principalmente ). Todo se puede resumir a que el incremento de precio no viene acompañado de una transformación proporcional en la experiencia audiovisual. Seguimos disfrutando de las mismas resoluciones, los mismos formatos HDR y gran parte de las mismas aplicaciones. Incluso algunas de las novedades más llamativas pueden conseguirse actualizando el mando o esperando nuevas versiones de tvOS en el dispositivo anterior. ¿Merece la pena este nuevo Apple TV 4K? Realmente, el nuevo Apple TV 4K tiene argumentos muy sólidos a su favor. La potencia del A19 que realmente es un cambio importante de escalón, su conectividad actualizada, el nuevo Siri Remote y las posibilidades de sonido envolvente lo convierten en el reproductor más completo que ha fabricado Apple hasta la fecha . También mantiene todo aquello que hace especialmente agradable utilizar tvOS, desde su integración con el iPhone hasta la comodidad de disponer de nuestros servicios de entretenimiento en una única interfaz. Las principales objeciones se concentran en el precio, las limitaciones regionales de Siri y la escasez de novedades exclusivas que realmente cambien la experiencia de ver contenidos. Si ya tenemos un Apple TV 4K de 2022, encuentro pocos motivos para sustituirlo. Las mejoras que justifican la actualización están dirigidas a usuarios bastante específicos, especialmente quienes quieran construir un sistema de sonido con cuatro HomePod. Apple TV 4K (4.ª generación) | 4K con Dolby Vision, HDR10+, Dolby Atmos, sonido envolvente, Siri Remote con Buscar Hoy sin stock en Amazon El precio podría variar. Obtenemos comisión por estos enlaces Para alguien que todavía no tiene un Apple TV, la valoración es diferente. Sigue siendo un dispositivo atractivo si utilizas intensivamente el ecosistema Apple y buscas algo más que las aplicaciones integradas en su televisor, a pesar del incremento de precio. Considero este modelo como una iteración del que ya conocíamos: sí, Apple ha fabricado el mejor Apple TV hasta ahora , aunque quizás no es el que necesitas: mi recomendación sería valorar también un modelo anterior si lo encuentras a buen precio y sobre todo si no buscas el sonido de cine en casa con cuatro HomePods ( que es lo que considero más diferencial en esta generación ). En cualquier caso, un imprescindible para el ecosistema, aunque el precio de esta generación suponga esta vez un factor importante de decisión sobre su compra. En Applesfera | Hay 11 películas clásicas y modernas que se pueden ver gratis con Apple TV en noviembre - La noticia Apple TV 4K (2026), análisis: el mejor reproductor de Apple sólo tiene un problema, su precio fue publicada originalmente en Applesfera por Pedro Aznar .

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Ayer

Plástico reciclado en vehículos nuevos: los retos de la normativa europea (se abre en una pestaña nueva)

La industria automovilística europea deberá incrementar progresivamente el uso de plástico reciclado en vehículos nuevos . El Reglamento (UE) 2026/1738 , relativo a la circularidad de los vehículos y su gestión al final de su vida útil, establece objetivos obligatorios de contenido reciclado que modificarán las necesidades de suministro de los fabricantes y reforzarán el papel de las materias primas secundarias. Nuevos porcentajes y requisitos de procedencia Según el artículo 6 del reglamento, los nuevos tipos de vehículos homologados a partir de septiembre de 2032 deberán incorporar al menos un 15% de plástico reciclado posconsumo , porcentaje que aumentará hasta el 25% en 2036 . Estas cantidades se calculan sobre el peso de los plásticos incluidos en la obligación, no sobre el peso total del automóvil. La normativa también establece que al menos el 20% de cada objetivo obligatorio deberá proceder de vehículos al final de su vida útil o de componentes retirados durante su utilización. El resto podrá obtenerse de residuos posconsumo de otros sectores, siempre que cumplan las condiciones establecidas. Esta diversificación de fuentes de suministro refuerza el valor estratégico del reciclaje de plásticos para la industria , al ampliar las oportunidades para recuperar materiales de diferentes procedencias y reincorporarlos a nuevos procesos productivos. Reciclaje mecánico para obtener materiales de calidad La incorporación de contenido reciclado exige materiales con propiedades adecuadas para cada componente y una procedencia documentada. El reciclaje mecánico de plásticos , mediante procesos de clasificación, tratamiento y transformación, permite recuperar polímeros y convertirlos en materias primas secundarias para la automoción . Entre los materiales de interés destacan el polipropileno reciclado (PP) , utilizado en diferentes piezas interiores y exteriores, y el ABS reciclado , que presenta propiedades como resistencia al impacto y estabilidad dimensional, según su formulación. Su incorporación debe ajustarse a las especificaciones técnicas y requisitos de calidad de cada fabricante. Trazabilidad y capacidad de suministro La disponibilidad de residuos plásticos procedentes de automoción y de otros sectores puede ampliar las alternativas de suministro, aunque exige sistemas adecuados de separación, control y trazabilidad. Empresas especializadas como ACTECO recuperan y transforman polímeros mediante procesos de reciclaje mecánico. La compañía dispone de certificación RecyClass para sus procesos de reciclaje de plásticos , que permite verificar la trazabilidad y el contenido reciclado de los materiales incluidos en su alcance. El reto para la industria será conectar la recuperación de residuos con la fabricación de nuevos componentes, garantizando materias primas secundarias de calidad y aprovechando los recursos disponibles para avanzar hacia una automoción más circular.

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Ayer

Las medidas del nuevo decreto de vivienda: prórroga extraordinaria, veto a fondos buitre y alquiler de temporada (se abre en una pestaña nueva)

La Diputación Permanente refrenda las prórrogas extraordinarias, el escudo antidesahucios y la regulación del alquiler de habitaciones y temporada El decreto de vivienda pone coto al Plan Vive de Ayuso: prohíbe que los gastos extra suban los alquileres asequibles Un día después de la multitudinaria huelga general por la vivienda convocada por el Sindicato de Inquilinas y secundada por los grandes sindicatos españoles, la Diputación Permanente del Congreso, que opera mientras la cámara está disuelta por la convocatoria de elecciones, ha convalidado este jueves uno de los dos decretos de vivienda aprobados por el Gobierno para atajar la crisis de vivienda tras las movilizaciones y a poco más de dos semanas para las elecciones generales. La negativa del PNV tumba el segundo decreto, que prevé prórrogas indefinidas de los contratos del alquiler. Estas son las medidas, vigentes desde el 7 de octubre, que quedan refrendadas por el legislativo con la votación de la Diputación Permanente: Veto a la compra especulativa El decreto prohíbe hasta 2030 la compra por parte de empresas de inmuebles por debajo del 70% de precio de mercado, con las excepciones de todos aquellos que lo dediquen al alquiler asequible o para personas vulnerables o en exclusión social. El nuevo artículo incluye la excepción a empresas que cumplan códigos de buenas prácticas, que en todo caso no podrán desahuciar a personas vulnerables en inmuebles de este tipo. El objetivo es que no se cierren compras de viviendas ocupadas o degradadas para obtener un lucro rápido y especulativo. Escudo antidesahucios La protección contra los desahucios añade una obligación de las administraciones de cubrir las costas procesales. Los desahucios a personas vulnerables quedan suspendidos hasta 2030 si las administraciones no ofrecen alternativa residencial. Pero además, crea una forma de rescate estructural con la incorporación de una figura: la enervación extraordinaria. Esta consiste en que, en caso de que las administraciones no puedan ofrecer una alternativa de vivienda a las personas vulnerables en riesgo de desahucio, deberán cubrir el impago de la deuda del inquilino al propietario con tal de que, también, se suspenda el desahucio, siempre y cuando estos dueños sean particulares y no grandes tenedores. No prevalecerá la protección del desahucio a partir de 2030 cuando el propietario sea vulnerable o tenga solo dos viviendas o menos. Prórroga extraordinaria El decreto contempla que todos los contratos que venzan antes de diciembre de 2028 puedan solicitar una prórroga extraordinaria de su alquiler por dos años firmados año a año y sin subidas de precio más allá de la limitada por la congelación, a un máximo del 2%. Además, quedan amparados por este derecho aquellos que fueron solicitados durante la vigencia del anterior decreto, que decayó un mes después de su aprobación porque lo rechazó el Congreso. La prórroga queda sujeta a excepciones cuando el propietario demuestre necesitar el piso como vivienda suya o de un familiar de primer grado. Alquiler de habitaciones El alquiler de habitaciones entra en la Ley de Arrendamientos Urbanos, que incluye “el arrendamiento parcial de una habitación o estancia de la vivienda” dentro del arrendamiento de vivienda habitual. Esto implicará que se deban aplicar los mismos tiempos y protecciones de contrato que el alquiler de vivienda, esto es, de cinco años en caso de que el propietario sea particular y siete una empresa. En mercados declarados tensionados, la suma de las rentas de las habitaciones no pueden superar el precio total de la vivienda marcado en el índice. Se fija un máximo de 30 días para el alquiler de viviendas turísticas. Se prevé que los alquileres de habitación de entidades del tercer sector puedan tener un tiempo de contrato vinculado al proyecto sin tener que cumplir con el tiempo de la LAU. Vivienda temporal El alquiler temporal tiene que justificarse con pruebas que acrediten la temporalidad del inquilino. El contrato tendrá un mínimo de un mes y un máximo de doce. En caso de que no se demuestre esta temporalidad o de renovaciones de contrato que superen el tiempo límite de un año, el contrato se considerará de vivienda habitual con contrato de cinco años, siete si el propietario es una empresa. Ayuda de compra a la vivienda El nuevo decreto fija el presupuesto destinado al nuevo proyecto Tu Casa, que será de 10.000 millones. A un máximo de 50.000 euros de ayuda, limita los préstamos a un máximo de 200.000 ayudas. El comprador podrá pagar este préstamo cuando acabe de pagar la hipoteca, un máximo de 30 años después de recibir la ayuda, y lo hará a un 0% de interés. El objetivo es facilitar la compra de vivienda a personas y familias sin ahorros. Deducciones de IRPF a caseros e inquilinos Los inquilinos con una base imponible de su sueldo de hasta 33.000 euros, podrán deducirse hasta una mensualidad del alquiler en la declaración de la renta. En el caso de los propietarios, se bonifican hasta un 100% en quienes rebajen el precio del alquiler por debajo de un 5% del precio de mercado. Congelación de alquileres En su subida anual, los propietarios no podrán subir el alquiler si lo tienen a un precio superior al índice de mercado. Si el precio está por debajo de este índice, la subida máxima durante los próximos dos años será del 2%. Impulso a vivienda pública y asequible Entre las medidas para impulsar el parque de vivienda pública y asequible, el decreto blinda las que se financien con presupuestos estatales, que tendrán que ser protegidas para siempre, o sea, no pasarán al mercado privado pasados unos años como sucede ahora. El texto establece además que tan solo podrá ser catalogada como vivienda de alquiler asequible aquella en que el inquilino no destine más del 30% de sus ingresos y prohíbe que se imputen gastos extra como trastero, IBI, garaje o gastos de comunidad para superar este esfuerzo, tal y como se está haciendo en el Plan Vive de Madrid. Nuevo impuesto a pisos turísticos La vivienda turística pasará a pagar un IVA del 10%, el mismo que se aplica a las actividades de hostelería. Obras de reparación El nuevo decreto incluye un apartado que protege a los inquilinos ante las obras de preparación de una vivienda. Concretamente, si los daños o desperfectos de un piso son necesarias o afectan a la seguridad o a la salubridad del inquilino, el arrendador podrá pedir la reparación por escrito adjuntando un presupuesto y si, en quince días, el propietario no ha dado respuesta, el inquilino podrá adelantar el dinero de la reparación y descontar su importe en rentas futuras. BOE 7 de octubre

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Hace 5 días

Actualizado el permiso ambiental de una granja en Langa de Duero (se abre en una pestaña nueva)

La Consejería de Agricultura, Ganadería, Medio Rural y Política Ambiental ha modificado la autorización ambiental concedida originalmente en marzo de 2008 a una explotación porcina ubicada en el término municipal de Langa de Duero . Esta actualización administrativa, publicada en el Boletín Oficial de Castilla y León , responde tanto a la revisión de oficio para adaptar el recinto a las conclusiones europeas sobre las mejores técnicas disponibles para la cría intensiva de cerdos como a una modificación no sustancial comunicada por la propiedad. Las instalaciones, cuya titularidad corresponde a María Grad tras el cambio registrado en 2021 respecto al anterior propietario, José Saturnino García Molinero , cuentan con una capacidad autorizada para 2.856 plazas de cerdos de cebo de entre 20 y 120 kilos. El complejo ganadero se asienta en el paraje conocido como Valde Fradas , dentro de la parcela 90 del polígono 13 de la citada localidad ribereña, abarcando una superficie construida de 3.560 metros cuadrados sobre un terreno total de 11.280 metros cuadrados. Por lo que respecta a la modificación solicitada el pasado mes de julio por la titular, con domicilio social en San Esteban de Gormaz , la actuación consiste en la incorporación de un sistema fotovoltaico de autoconsumo sin excedentes. Esta infraestructura energética, dispuesta sobre el suelo dentro de la propia parcela de la granja, está conformada por 24 módulos que suman una potencia de 9,84 kilovatios y un inversor de 10 kilovatios de potencia nominal, a lo que se añade un nuevo generador eléctrico diésel de 36 kilovatios destinado al suministro de emergencia. El procedimiento administrativo de revisión comenzaba en abril de 2021 a instancias de la Delegación Territorial de Soria , sometiéndose posteriormente a información pública sin que se registraran alegaciones ni objeciones por parte del Ayuntamiento de Langa de Duero . Tras recabar los informes técnicos del Área de Gestión Forestal , del Servicio Territorial del ramo y de la Confederación Hidrográfica del Duero , la administración autonómica acordó acumular ambos expedientes por guardar identidad sustancial entre sí, otorgando ahora un plazo de seis meses a partir de la notificación para iniciar la actividad bajo estas nuevas directrices. Características del complejo y gestión de recursos El recinto agropecuario está integrado por tres naves de cebo idénticas de 744 metros cuadrados cada una, seis silos de pienso con capacidad unitaria de 16 toneladas y un edificio de 144 metros cuadrados para oficinas, vestuarios y almacén. Para el abastecimiento hídrico, la granja consume anualmente 8.790 metros cúbicos de agua extraídos de un sondeo propio, disponiendo de un depósito general de 25.000 litros y seis depósitos de distribución, mientras que el gasto anual de pienso asciende a 2.345 toneladas y el de gasóleo se estima en 5.000 litros. En el apartado de subproductos ganaderos, la actividad genera un volumen estimado de 4.284 metros cúbicos anuales de estiércol líquido, lo que equivale a 16.180,19 kilos de nitrógeno aplicable al año según los cálculos del sistema informatizado. Para su correcto almacenamiento, la explotación cuenta con un mínimo de dos balsas de purines impermeabilizadas y valladas que suman una capacidad mínima de 3.534 metros cúbicos , a lo que se añade una producción anual estimada de 175 kilos de residuos zoosanitarios y unas bajas calculadas en 220 animales al año , que suponen 13.195 kilos retirados por gestores autorizados. De igual modo, la resolución establece límites precisos para las emisiones difusas a la atmósfera, fijando un tope anual de 36.105,02 kilos de metano y un total de 3.790,92 kilos de amoniaco sumando los alojamientos y el almacenamiento exterior. Para garantizar el cumplimiento ambiental, la propiedad deberá implantar un sistema de gestión ambiental que será auditado por primera vez a más tardar el 1 de julio de 2027 y, posteriormente, al menos cada tres años por un verificador acreditado. Condicionantes ambientales y entorno territorial En cuanto a la ubicación del recinto respecto al entorno, la granja se sitúa al noroeste del núcleo urbano de Zayas de Torre , sin que exista coincidencia territorial con espacios de la Red Natura 2000 ni con zonas declaradas vulnerables a la contaminación por nitratos. No obstante, la parcela sí coincide con la masa de agua del sector de Aranda de Duero , para la que el plan hidrológico determina una reducción del excedente de nitrógeno, lo que obliga a aplicar técnicas específicas de tratamiento del purín en un plazo máximo de seis meses o bien derivar al menos el 70 % de los estiércoles a una planta externa autorizada. Dentro del perímetro cercano a las instalaciones se localizan diversos elementos catalogados, hallándose un tramo de pesca de cangrejo en el río Perales a 225 metros y un arroyo innominado afluente de este a 135 metros de distancia. Asimismo, los terrenos coinciden con el coto de caza de Zayas de la Torre y se ubican a 670 y 775 metros respectivamente de los yacimientos arqueológicos de Valdefradas y Los Chaparros , además de situarse en las proximidades de los montes de utilidad pública La Roza de Zayas de Torre , El Robledal de Zayas de Torre y Canto Blanco y la Reyerta. Para prevenir cualquier afección a las aguas subterráneas, la granja dispone de un mínimo de tres piezómetros de control , ubicados uno aguas arriba y dos aguas abajo, donde se realizarán autocontroles anuales de nitratos, nitritos y fosfatos, además de análisis completos cada cinco años mediante un organismo acreditado. En lo referente a la valorización agrícola de las deyecciones, la normativa prohíbe el esparcimiento mediante sistemas de plato, abanico o cañón, obligando a enterrar el estiércol en un plazo máximo de cuatro horas ?o 12 horas si las condiciones no son favorables? y vetando su aplicación en fines de semana, festivos, vísperas a partir de las 12.00 horas y jornadas de fiestas patronales o romerías.

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Hace 6 días

Dos alternativas para mejorar el centro de salud de Las Infantas (se abre en una pestaña nueva)

El concejal de Patrimonio y Medio Ambiente del Ayuntamiento de Jaén, José María Cano Ayllón, acompañado por la representante de los vecinos del barrio de Las Infantas, Margarita Espejo, ha mantenido una reunión de trabajo con la delegada territorial de Salud y Consumo de la Junta de Andalucía, Lucía Mónica Pérez Nava, para abordar las necesidades de mejora del consultorio de Las Infantas y analizar diferentes alternativas que permitan solucionar las deficiencias que presentan sus instalaciones, entre ellas las humedades, las filtraciones de agua y unas dimensiones insuficientes para responder adecuadamente a las necesidades funcionales de un centro sanitario. Durante el encuentro, José María Cano ha puesto sobre la mesa dos posibles alternativas. La primera consiste en poner a disposición de la Junta de Andalucía una parcela municipal, mediante el correspondiente procedimiento de mutación demanial, para la construcción de un nuevo consultorio que permita contar con unas instalaciones adaptadas a las necesidades asistenciales de los vecinos. La segunda opción plantea ampliar las instalaciones actuales mediante la incorporación de un salón contiguo, también a través de una mutación demanial, lo que permitiría estudiar una solución en un plazo más reducido. “El Ayuntamiento está dispuesto a poner los medios que están a su alcance, tanto mediante la cesión de suelo para construir un nuevo consultorio como facilitando la ampliación del actual. Ahora es necesario estudiar conjuntamente qué opción resulta más viable y qué plazos tendría cada una, porque lo importante es que esta situación encuentre una solución”, ha añadido el edil. La delegada territorial ha incidido en la importancia de la colaboración institucional para continuar avanzando en la mejora de la calidad asistencial de los jiennenses. Durante la reunión también se ha abordado la situación de la cubierta ajardinada del centro de salud de la Alameda, un espacio que presenta numerosas deficiencias que impiden su apertura al público. José María Cano ha recordado que esta zona fue entregada al Ayuntamiento en abril de 2025 y que, apenas unos días después, los servicios técnicos municipales de Medio Ambiente elaboraron un informe en el que se detallaban las deficiencias detectadas. Durante el encuentro, el concejal ha vuelto a trasladar dicho informe a la Delegación Territorial de Salud y Consumo, con el objetivo de que se revise el estado de las instalaciones y se compruebe cuáles de las actuaciones pendientes se han ejecutado y cuáles continúan sin resolverse. Cano ha explicado que “desde el Ayuntamiento actuamos con rapidez cuando recibimos este espacio, elaborando un informe técnico apenas unos días después de su entrega. Sin embargo, seguimos encontrándonos con deficiencias que impiden que pueda abrirse y disfrutarse con normalidad. Lo que hemos solicitado es que se revise el informe, se compruebe qué se ha corregido y qué queda pendiente y se adopten las medidas necesarias”. Por su parte, la Delegación de Salud y Consumo le ha trasladado la intención de estudiar la documentación junto con la empresa constructora para analizar el estado de los trabajos y determinar las actuaciones necesarias. Finalmente, José María Cano ha valorado la celebración de este encuentro de trabajo y ha insistido en la importancia de la colaboración entre administraciones. “Desde el Ayuntamiento vamos a seguir ofreciendo colaboración y planteando soluciones concretas. Tanto los vecinos de Las Infantas como los usuarios del entorno de la Alameda merecen unas instalaciones y unos espacios públicos en buenas condiciones. Nuestro objetivo es que estas reuniones se traduzcan en avances reales”, ha concluido.

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Hace 6 días

El impulso regional a la FP contempla las obras del CIFP La Merced para 2027 (se abre en una pestaña nueva)

La titular de la Consejería de Educación , María del Valle Ares, ha comparecido este viernes ante la Comisión de Economía y Hacienda de las Cortes autonómicas para desgranar el proyecto de presupuestos de su departamento de cara al ejercicio 2027. Las cuentas presentadas alcanzan una dotación global de 2.724 millones de euros , lo que supone un incremento del 22,15 % en comparación con los 2.230 millones consignados en las cuentas de 2024, representando así el 19,84 % del gasto no financiero de las consejerías del Ejecutivo autonómico. En lo que respecta de manera directa a la provincia soriana, el capítulo de infraestructuras recoge una partida destacada para la capital. La Dirección General de Infraestructuras y Servicios, que maneja un volumen total de 305,39 millones de euros de los cuales 129,9 millones corresponden a inversiones reales en las nueve provincias, ha reservado una inyección de 4,67 millones de euros destinada a las obras de ampliación del CIFP La Merced, en Soria . Junto a la intervención en el centro de la capital soriana, la planificación inversora de la Junta recoge otras obras en el territorio autonómico, tales como los 8,46 millones para el nuevo IES de Villaquilambre en León, los 6,48 millones para ampliar el IES Diego de Siloé en Burgos o los 4,73 millones destinados al polideportivo del CEIP Miguel Delibes en Valladolid. Asimismo, se contemplan actuaciones en el CEIP de Dueñas en Palencia por 2,82 millones, en el CEIP Pablo Picasso de Carbajosa de la Sagrada en Salamanca con 2,46 millones, en el IES San Lorenzo de Segovia con 2,67 millones y en el nuevo Conservatorio Profesional de Música de Zamora, dotado con 2,25 millones de euros, todo ello acompañado de un nuevo Plan de Adaptación Climática para mejorar el confort térmico y la eficiencia energética de los edificios. Más allá del ladrillo, el grueso del presupuesto autonómico se orienta al sostenimiento del capital humano y la gratuidad del sistema. Durante su exposición parlamentaria, Valle Ares ha precisado que el área de Profesionales de la Educación absorberá 2.196 millones de euros , destinándose más de 1.828 millones a sufragar los gastos de personal de la enseñanza pública. Esta dotación permite dar cumplimiento a los acuerdos rubricados con las organizaciones sindicales, habida cuenta del pacto firmado el pasado 9 de octubre de 2026. Dicho documento establece tanto la reducción progresiva del horario lectivo para aquellos docentes que superen los 55 años como la implantación paulatina de un complemento específico de tutorías, el cual llegará a los 60 euros mensuales en el curso 2028-2029. Gratuidad infantil y apoyo a las familias Uno de los pilares que sustentan el proyecto económico es el mantenimiento de la gratuidad educativa de cero a 16 años , capítulo que aglutina 2.145 millones de euros. Dentro de este apartado, la etapa temprana de cero a tres años recibe una asignación de 115 millones de euros , distribuidos entre los 65,1 millones para financiar plazas sin coste en centros públicos de titularidad local y centros privados, y los más de 47,5 millones dirigidos a los gastos de personal del primer ciclo de Infantil en las escuelas dependientes de la propia Junta. En la búsqueda de la equidad para evitar que las circunstancias económicas o territoriales condicionen el aprendizaje, la Consejería movilizará más de 195 millones de euros en becas , transferencias y ayudas al alumnado y sus familias, sobresaliendo los más de 16,4 millones asignados al programa de préstamo de libros RELEO PLUS . A ello se suman los fondos para servicios complementarios esenciales en el medio rural y urbano, que contemplan 76 millones para el transporte escolar y acompañamiento de cerca de 37.000 alumnos a través de 2.136 rutas, otros 28 millones para la red de 545 comedores escolares que dan servicio a más de 54.000 estudiantes, y 7,44 millones para los programas Madrugadores y Tardes en el Cole. Salud mental, atención a la diversidad e innovación La atención a la diversidad y la inclusión educativa dispondrán de una dotación global de 209 millones de euros , de los que más de 172 millones corresponden a personal y cerca de 2,7 millones a gasto corriente, además de contar con 5,5 millones para el programa PROA+ y 2,6 millones para el Programa de Educación Inclusiva. En paralelo, la Dirección General de Bienestar Educativo gestionará 22,8 millones de euros, cobrando especial relevancia el Plan de Salud Mental con una partida de 12,06 millones de euros enfocada a la prevención de conductas suicidas y autolesivas, la orientación y la formación de la comunidad escolar. El cuidado de la convivencia en las aulas se verá respaldado igualmente con 110.000 euros para programas de buen trato, mediación y prácticas restaurativas, así como con más de 65.000 euros dirigidos a la atención psicológica ante situaciones graves y recursos específicos para asistencia jurídica y detección de conflictos mediante la herramienta Sociescuela. Por último, la Dirección General de Formación Profesional y Régimen Especial contará con 16,56 millones de euros, reservando 6,49 millones para ciclos de grado superior y cursos de especialización en tecnologías estratégicas. En el terreno de la innovación, se inyectarán 3,1 millones al Plan de Lectura y 4,6 millones a planes de Matemáticas con la incorporación de 52 mentores especializados , al tiempo que en 2027 arrancará el desarrollo del Marco Curricular de Competencia en Inteligencia Artificial mediante experiencias piloto y formación docente. Las cuentas se cierran con los 11,26 millones de presupuesto para la Fundación Universidades y Enseñanzas Superiores de Castilla y León (FUESCYL), a la que Educación aporta 8,53 millones coincidiendo en este curso 2026-2027 con el vigésimo aniversario de la implantación de las enseñanzas de Danza y Arte Dramático en la Comunidad.

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Hace 7 días

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La gestión del lobo absorbe más de 13 millones del nuevo presupuesto agrario en Castilla y León (se abre en una pestaña nueva)

La Consejería de Agricultura, Ganadería, Medio Rural y Política Ambiental ha expuesto ante la Comisión de Economía y Hacienda de las Cortes de Castilla y León las principales cifras y líneas de gasto de su Proyecto de Presupuestos para 2027 . El estado de gastos del departamento asciende a 739,72 millones de euros , unas cantidades que quedan ahora sujetas a su correspondiente tramitación parlamentaria. Para establecer una base homogénea de comparación que incorpore los créditos de los centros directivos que actualmente integran la consejería, la documentación presupuestaria fija el importe equivalente del ejercicio 2024 en 634,80 millones de euros . De este modo, las cuentas reflejan la evolución de la estructura actual del área autonómica. La composición del proyecto concentra el grueso de los recursos en el apoyo directo al territorio, toda vez que el capítulo 6, de inversiones reales, alcanza los 195,28 millones de euros , mientras que el capítulo 7, relativo a transferencias de capital, suma 357,51 millones . Ambos apartados representan conjuntamente 552,79 millones de euros , lo que supone el 74,73 % del presupuesto total de la sección. Estos fondos se dirigen fundamentalmente a financiar infraestructuras y ayudas para las explotaciones agrarias y ganaderas, la industria agroalimentaria, el desarrollo rural y la gestión del medio natural. Por su parte, el capítulo 1, destinado a sufragar los gastos del personal adscrito a los órganos y servicios de la consejería ?incluidas las unidades de las competencias incorporadas a su estructura?, asciende a 157,24 millones de euros . De forma separada y sin integrarse en el montante global de la consejería, se añade la sección correspondiente a la Política Agraria Común (PAC) . Este crédito dispone de 924,42 millones de euros y será administrado por el propio departamento autonómico en su condición de Organismo Pagador . Apoyo a las explotaciones, regadíos e infraestructuras En el desglose por áreas de actuación, el proyecto recoge 79,81 millones de euros para acciones estructurales en explotaciones agrarias, donde se enmarcan las líneas vinculadas a la incorporación de jóvenes y a la modernización de las instalaciones. Asimismo, se dota con 5,5 millones de euros el instrumento financiero pensado para facilitar el acceso a financiación en estas actuaciones. Las infraestructuras agrarias orientadas a la mejora de la competitividad disponen de 32,70 millones de euros , una partida que abarca procesos de concentración parcelaria y el acondicionamiento de caminos rurales. Dentro de este ámbito, las cuentas prevén dar continuidad al Plan de Balsas mediante la construcción de 12 nuevas infraestructuras en las provincias de Ávila, Salamanca y Zamora para facilitar el abastecimiento de agua a la ganadería extensiva. En lo que respecta a la formación y la fijación de población, la enseñanza agraria cuenta con 18,13 millones de euros para el funcionamiento e inversión en sus centros, mientras que las medidas ligadas a la Estrategia de la Mujer Rural reciben 1,5 millones de euros . Por otro lado, el Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León (ITACYL) gestionará 62,58 millones de euros destinados a infraestructuras de regadío, permitiendo continuar con la modernización de zonas regables y la mejora de la eficiencia energética de las comunidades de regantes. A su vez, la investigación aplicada, la digitalización y la transferencia de conocimiento suman 17,73 millones de euros para desarrollar proyectos sobre mejora genética, sanidad animal, agricultura de precisión, uso de sensores y riego inteligente. Impulso agroalimentario y protección de la cabaña ganadera El respaldo al tejido industrial del medio rural se articula a través de la línea de transformación y comercialización de productos agrarios, dotada con 58,55 millones de euros para modernizar y ampliar las empresas del sector. De igual modo, la promoción de la calidad alimentaria y el apoyo a las figuras de calidad diferenciada y su presencia en ferias cuentan con 8,80 millones de euros , a lo que se unen los 29,54 millones de euros del programa LEADER , canalizados a través de los grupos de acción local para respaldar iniciativas económicas y de servicios en los pueblos. Para garantizar la estabilidad de los productores frente a las contingencias del campo, la partida de seguros agrarios alcanza los 21 millones de euros . En paralelo, la sanidad ganadera recibe 12 millones de euros para la ejecución de programas sanitarios y el pago de indemnizaciones. El capítulo ganadero se completa con 4,33 millones de euros dirigidos a actuaciones colectivas en pastos comunales y tres millones de euros específicos para el sector apícola. Además, las ayudas destinadas a las asociaciones de criadores y a la conservación de razas ganaderas autóctonas e integradas disponen de 1,15 millones de euros . Gestión del medio natural y de la fauna silvestre La incorporación de las competencias medioambientales se traduce en partidas específicas para la coexistencia con la fauna salvaje, destacando los 13,13 millones de euros asignados a la gestión del lobo . De esta cuantía, 7,58 millones se reservan para sufragar indemnizaciones por daños al ganado y los 5,55 millones restantes se orientan a medidas de prevención y otras actuaciones asociadas, mientras que los daños ocasionados por otra fauna silvestre cuentan con una dotación de 2,87 millones de euros . Las actuaciones de conservación relativas a especies protegidas de flora y fauna disponen de 6,10 millones de euros , y la gestión cinegética y piscícola suma 2,28 millones de euros para inversiones en las reservas regionales de caza, la restauración de hábitats fluviales y la promoción de la caza y la pesca. Finalmente, los programas de educación ambiental, formación técnica y divulgación reciben 1,252 millones de euros , quedando bajo la tutela de la Dirección General de Política Ambiental las partidas orientadas a la prevención, inspección, mantenimiento de la Red de Control de la Calidad del Aire y renovación de equipos de laboratorio.

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Hace 7 días

eldiario.esCultura

‘Godzilla Minus Zero’, una secuela eficaz y emocionante para avergonzar a los espectáculos de Hollywood (se abre en una pestaña nueva)

Takashi Yamazaki repite como director tras el éxito de ‘Godzilla Minus One’ en otro gozoso festival de monstruos y destrucción urbana con el que el cine japonés pueda sacar pecho El cine francés presume de sus clásicos y reivindica ‘Los miserables’: “En EEUU preguntan si es la versión sin canciones” En la gala de los Oscar de 2023 se palpaba una tensión extraña. Tanto Takashi Yamazaki como Christopher Nolan asistían como candidatos: Yamazaki optaba al premio a Mejores efectos visuales por su trabajo en Godzilla Minus One (que también dirigía), mientras Nolan firmaba la posible gran triunfadora de la noche, Oppenheimer . Y en efecto esta se llevó 7 estatuillas de las 13 a las que estaba nominada, mientras Yamazaki lograba el primer Oscar de una saga tan longeva como Godzilla . La tensión venía, por otra parte, del hecho de que Oppenheimer y Godzilla Minus One ofrecieran vistazos contrapuestos a lo mismo: el bombardeo de Hiroshima y Nagasaki en 1945. Una crítica recurrente a la película de Nolan había apuntado a la ausencia de la perspectiva japonesa: todo se narraba desde el punto de vista del susodicho Oppenheimer, padre de la bomba atómica. El filme había incomodado lo suyo a Japón por la frivolidad con la que Universal Pictures había compartido memes de Oppenheimer y Barbie durante la promoción —luego la major se disculparía—, pero sobre todo por la propia naturaleza de la trama, que imposibilitó inicialmente un estreno en el país nipón. Yamazaki solo pudo verla durante un viaje a Taiwán y, aunque aseguró que la película le había gustado, no pudo resistirse a hacer un comentario sobre la coincidencia que le había llevado a la misma gala de premios que al director estrella de Hollywood. “Como persona de ascendencia japonesa, mi respuesta a Oppenheimer es que me gustaría dedicarle una película propia algún día”, dijo . Y es que Godzilla nació en 1954 como respuesta al trauma de Hiroshima y Nagasaki: un monstruo generado en los despojos de la posguerra para seguir atormentando al conmocionado pueblo japonés. Puesto que la película de Yamazaki volvía al origen de todo casi parecía que Oppenheimer fuera una precuela de Godzilla Minus One , mientras la dialéctica se mantenía como siempre: el cine estadounidense hablando de remordimiento, el cine japonés regodeándose en la destrucción propia. La diferencia es que esta destrucción, ahora, podía rivalizar en espectacularidad con Hollywood. Godzilla Minus One le arrebató el Oscar a sagas como Misión imposible y Guardianes de la galaxia . Esa estatuilla contrastaba, de hecho, con cómo habían pasado prácticamente desapercibidas en esta categoría las películas estadounidenses de Godzilla , adscritas al llamado Monsterverso . Con algunos títulos disfrutables como Kong: La isla calavera o los dos crossovers de Godzilla vs. Kong , pero todos a muchísima distancia de la excelencia que había logrado Yamazaki. Tiempo después el tráiler de la secuela, Godzilla Minus Zero , mostraba al monstruo llegando a Nueva York y destruyendo la Estatua de la Libertad. ¿Había llegado la hora de la venganza? Hollywood bajo el terror del monstruo Resulta tentador leerlo así. Por mucho que la alianza de EEUU y Japón continúe tan boyante como siempre, o por mucho que Godzilla Minus Zero parezca seguir buscando ansiosamente el placer del público occidental. La cuestión es que aquel Oscar a Mejores efectos visuales que obtuvo en 2023 —en conjunto a la mayor taquilla que nunca haya logrado una película japonesa de Godzilla — es de lo más jugoso a efectos simbólicos y nos habla, como tantas otras cosas alrededor, del declive de la hegemonía hollywoodiense a la hora de proporcionar taquillazos globales. Todo empezó en la pandemia, cuando por primera vez la industria estadounidense no tuvo la mayor recaudación… en beneficio del mercado de China. Una potencia que años después, gracias a Ne Zha 2 , le arrebataría a Del revés 2 de Pixar la posición de película animada más taquillera de todos los tiempos. Podríamos sumarle a eso el creciente influjo de la superproducción india —con el fenómeno también traducido en Oscars que fue RRR en 2022 o las notables ambiciones depositadas en la inminente Ramayana , a estrenarse en España el mismo día que Godzilla Minus Zero —, y por supuesto el desempeño japonés, con otros hitos alrededor de la película de Yamazaki. No debemos obviar que en la misma ceremonia de Godzilla Minus One también ganó El chico y la garza de Miyazaki el Oscar a Mejor película de animación. Ni que dos años después otro anime, Guardianes de la noche: La fortaleza infinita , pudo colarse en el ránking de mayores recaudaciones. La potestad de producir blockbusters con opciones de arrasar a lo largo del mundo —o de, al menos, conseguir cifras enormes sin apenas moverse del sitio, como acostumbran China e India— se ha expandido, y por supuesto que Godzilla debía beneficiarse también. Es quien más se lo merece, además, por cómo Hollywood ha llegado a entorpecer directamente su trayectoria. Allá por 2016 Toho, el gran estudio japonés responsable de Godzilla , se había labrado otro gran éxito. La incorporación de efectos especiales por ordenador y de un autor tan inclasificable como Hideaki Anno ( Neon Genesis Evangelion ) dio forma a Shin Godzilla : una entrega que se atrevía a sustituir los bombardeos nucleares por la reciente explosión de Fukushima como génesis del monstruo. El resultado era un enfoque más frío que el que posteriormente seguiría Yamazaki, pero por bien que funcionara no hubo manera de darle continuidad. Y la culpa, al parecer, fue el trato que Toho acababa de hacer con Legendary Pictures para incluir a Godzilla en su Monsterverse. Hasta bien entrado 2020, que dieron luz verde a Yamazaki, no pudo empezar a desarrollarse otra entrega. Godzilla llega a Nueva York Es inevitable, entonces, no percibir todo lo que rodea a Godzilla Minus One y Godzilla Minus Zero —mejor no darle muchas vueltas a la absurdez de los títulos— desde un halo de justicia poética. Así como llamar la atención sobre las notables diferencias entre Shin Godzilla y las películas de Yamazaki, que van mucho más allá de la mejora (absolutamente categórica) de los efectos digitales. Frente al sarcasmo de Anno y su interés en darle a la población japonesa un protagonismo colectivo —aprovechando para burlarse de la burocracia y el sentimiento de inferioridad japonés—, Yamazaki se ha apegado a una narración más clásica y emocional, partiendo de una idea brillante que sigue explorando en Minus Zero : ahora el gran oponente del monstruo es un expiloto kamikaze, arrepentido por no haberse sacrificado durante la Segunda Guerra Mundial. Una secuela que gana complejidad y espectáculo La gracia está en que Koichi (Ryunosuke Kamiki) ha acabado formando una familia con Noriko (Minami Hamabe) y una niña huérfana a la que adoptan, Akiko (Sae Nagatani). Con lo que el imperativo de morir por la patria ha cambiado radicalmente: ahora ha de seguir vivo por su nueva familia, y enfrentarse a los monstruos que siguen amenazando a Japón a escasos años del fin de la Segunda Guerra Mundial. Otro detalle encantador de estos nuevos Godzilla es que hablamos de cine de época (seguimos anclados en la década de los 40), con un diseño de producción estupendo que además permite la fabulación histórica… con kaijus incorporados. El proyecto de Yamazaki busca seguir preguntándose por la identidad del Japón contemporáneo —que es, por supuesto, de lo que siempre han hablado Godzilla —, y sus preguntas ganan virulencia al toparnos en Godzilla Minus Zero con la introducción del profesor Murakami (Jun Kunimura). Superviviente de los bombardeos estadounidenses que concluyeron abruptamente la contienda, en los primeros minutos de esta secuela sobrevive a otra espantosa catástrofe: el ataque de King Ghidorah, otro monstruo clásico de Toho, poco después de la primera aparición de Godzilla. Como manda la lógica de este tipo de producciones, el incremento del espectáculo de Minus Zero con respecto a Minus One se cifra en que Godzilla ya no es el único monstruo (resucitado tras su aparente muerte en el film anterior), sino que ahora le tocará zurrarse con uno aún más grande y poderoso que él, un dragón de tres cabezas nada menos. Y en efecto todo está resuelto de maravilla, con una contundente mejora del CGI con respecto al film anterior y una puesta en escena felizmente segura de sí misma por parte de Yamazaki, que garantiza secuencias tan apabullantes como el primer ataque de los aviones a King Ghidorah. O los guantazos monstruosos finales, claro. El protagonismo humano es tan importante como el monstruoso No obstante, y volviendo a los personajes, lo mejor de Godzilla Minus Zero es que mantiene intacta la virtud troncal del primer film en cuanto a la materialización de una ficción satisfactoria, con ambiciones sorprendentes. A través del profesor Murakami Godzilla Minus Zero plantea la posibilidad de una venganza japonesa contra los EEUU mientras estos son retratados como una potencia traicionera, seducidos por la posibilidad de usar a Godzilla para sus propios fines. Todo lo cual rinde estupendamente como metáfora —que volvemos a lo mismo, es lo que siempre ha sido este grandullón—, pero sobre todo favorece una narración honesta y transparente, según la furia de este biólogo se cruza con el remordimiento del profesor Noda (Hidetaka Yoshioka) tras haber comandado los batallones de kamikazes y las dudas de la pareja Koichi-Noriko. La gran debilidad de las películas hollywoodienses de Godzilla (aparte de unos efectos digitales sin fuste) suele pasar por una presencia humana bastante irritante que le estorba a los monstruos tanto como al espectador. Yamazaki, de forma sencilla a la vez que sólida, ha esquivado este problema —hasta el anecdótico personaje de la meteoróloga que interpreta Masami Nagasawa se hace querer— e incluso logra emocionar con las vivencias de esta pequeña sinécdoque de Japón, donde se cruzan y resuenan el amor familiar, el patriotismo y el deber. No es que todas estas inquietudes aterricen bien en Godzilla Minus Zero . El guion termina sucumbiendo a la necesidad de originar más secuelas echando a perder la opción de algo realmente desafiante, y depende mucho del subrayado cursi para asegurar el impacto. Lo que, por otra parte, no deja de redundar en la impresión que se concreta cada vez que suena el épico tema musical de Godzilla , compuesto por Akira Ifukube hace más de 70 años: este es el tipo de blockbuster tramposo e irresistible que Hollywood solía hacer, y que ya no hace. Larga vida al nuevo rey.

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