Vox ya ha presentado su programa electoral que vuelve a girar sobre la idea de la «prioridad nacional». En el conjunto de medidas que presenta el partido de Santiago Abascal se encuentra un gravamen sobre las remesas que envían los extranjeros . «Gravamen sobre las remesas al extranjero. El dinero generado aquí ha de mejorar la economía y los servicios de los que viven en España», señala la propuesta número 21 que recoge su programa electoral dentro del apartado dedicado a la inmigración. La propuesta no acalara cuál sería el porcentaje del impuesto , si habría cantidades exentos o si se aplicaría a cualquier persona que enviara dinero al exterior, por lo que tras la afirmación no se puede calcular... Ver Más
La multinacional sigue descartando el ciberataque tras el histórico apagón, que vuelve a mostrar la gran dependencia de la sociedad digital de un puñado de gigantes tecnológicos Caída global de Microsoft: qué ha pasado y cuándo podrían volver a funcionar Outlook y Teams Los servicios en la nube de Microsoft 365, entre ellos el correo Outlook y la plataforma de trabajo Teams, han comenzado a recuperarse este viernes en Europa después de casi 20 horas de interrupción global. En su última actualización sobre el apagón, publicada a las 13.00 hora peninsular española, la compañía ha confirmado “avances alentadores en la recuperación en Europa, con una mejora de la disponibilidad del servicio y del rendimiento en la entrega de correos electrónicos en una parte creciente de la infraestructura de Microsoft 365 afectada”. La multinacional señala que el servicio en Japón “se mantiene comparativamente más estable”, tras haber completado una hora antes las maniobras de restablecimiento en varias zonas de la región de Asia-Pacífico, mientras que Norteamérica “también está mejorando”. Con todo, Microsoft advierte de que “algunos usuarios todavía pueden experimentar problemas intermitentes mientras continúan las acciones de recuperación”. Los ingenieros de la compañía se centran ahora en resolver los focos de interrupción restantes y en “reducir las colas y los retrasos acumulados de correo electrónico”, una tarea que consideran prioritaria tras casi un día de bloqueo. No obstante, la ampliación del plazo de espera de 48 horas para recibir todos los correos continúa activa. Lo que sí ha descartado Microsoft a través de uno de sus vicepresidentes ejecutivos es que el origen de los problemas esté en un ciberataque. “Puedo confirmar que no hay indicios de que esto sea el resultado de una actividad maliciosa”, ha afirmado Charles Lamanna esta madrugada, una versión que Microsoft ha repetido en cada una de sus actualizaciones horarias desde entonces. Afectación menor en la administración pública española En España, fuentes del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública han asegurado a EFE que en la Administración General del Estado “el impacto está siendo menor” porque la mayoría de los correos electrónicos de los empleados públicos están alojados en centros de datos propios. Las incidencias en el sector público estatal se han concentrado en los organismos que tienen el correo en la nube de Microsoft y en los trabajadores que utilizan aplicaciones como Teams o el asistente Copilot. Tampoco se ha visto alterada la actividad asistencial en los hospitales de comunidades como Madrid, Catalunya o Galicia, ni la circulación de los trenes de Renfe o el tráfico de los aeropuertos de Aena, aunque el gestor aeroportuario sí ha perdido el correo electrónico en sus servicios centrales y ha tenido que sustituirlo por WhatsApp y llamadas telefónicas. Donde más se ha dejado sentir el apagón es en el sector privado y en las universidades que dependen de la nube de Microsoft para el correo, las reuniones docentes y la edición de documentos. Una histórica caída de 20 horas La caída comenzó el jueves alrededor de las 17.26 hora peninsular española en EEUU y se extendió a lo largo de la noche a Europa, Asia y Oceanía, bloqueando el acceso a herramientas como Outlook, Teams, SharePoint, OneDrive y Copilot. El problema se encuentra en Exchange Online, el motor que gestiona los buzones de correo de Outlook. Los fallos en este sistema comenzaron a arrastrar a cualquier función de Microsoft 365, la plataforma de ofimática de Microsoft, que necesite cruzar datos con el correo electrónico, el calendario o la agenda de contactos. Una cascada que terminó tumbando el centro de administración; algunas herramientas de ciberseguridad y gestión de datos, como Defender para Office 365; las versiones para particulares de Outlook, OneDrive, OneNote y To Do; e incluso servicios de compañías externas, como OpenAI y Anthropic. El origen de esa caída ha ido cambiando en las diferentes explicaciones que ha ofrecido Microsoft. En un primer momento, la multinacional la atribuyó a una “carga elevada” en su infraestructura en varias regiones. Pero poco después lo descartó. “Hemos determinado que el aumento de la carga no se debe a un incremento del tráfico, sino a que varios servidores no están disponibles de forma inesperada, lo que está sobrecargando la infraestructura restante”, informó ya entrada la noche. Hemos supervisado el estado de los cambios aplicados para mejorar la capacidad de servicio y confirmado que no están dando los resultados esperados Microsoft — tras fallar los primeros parches para levantar sus sistemas La razón por la que Microsoft no ha podido levantar sus servicios durante la noche es el propio tamaño de la cascada de fallos. La magnitud de la caída ha provocado un aluvión aún mayor de solicitudes de reconexión que sus servidores han sido incapaces de asumir. Según las actualizaciones de estado publicadas por Microsoft, esa incapacidad se ha debido a un fallo en el sistema encargado de procesar el estado de los servidores, lo que ha provocado que estos dejaran de superar las comprobaciones automáticas y quedaran fuera de servicio. Al desconectarse esa parte de la red, todo el volumen habitual de peticiones se desvió de golpe hacia los servidores restantes, saturándolos y provocando que fueran cayendo uno tras otro. “Hemos supervisado el estado de los cambios aplicados para mejorar la capacidad de servicio y confirmado que no están dando los resultados esperados”, reconocía Microsoft al cabo de las horas. “Los servidores que volvimos a poner en servicio pueden dejar de responder de nuevo una vez que reciban tráfico”. Para romper ese bloqueo, Microsoft decidió bloquear temporalmente parte del tráfico, en un intento de permitir que los servidores volvieran a sus configuraciones previas. Sus equipos de rescate pudieron por fin publicar que estas medidas estaban empezando a tener un “éxito marginal” sobre las 8.00, hora peninsular. “Estamos viendo los primeros avances”, confirmaron en una publicación posterior, a las 8.36. A las 10.14 horas, la compañía comunicó “los primeros indicios de estabilización” y un “aumento de capacidad” de los servidores para asumir tráfico, paso previo a la reapertura progresiva en Asia-Pacífico y Europa. La gran dependencia El enorme impacto de la caída de Microsoft ha disparado las denuncias sobre la gran dependencia que la sociedad digital sufre de un puñado de gigantes tecnológicos. “Los acontecimientos de hoy sirven como recordatorio oportuno de los costes económicos y humanos reales que generan la dependencia de un proveedor y la falta de alternativas para los clientes”, ha manifestado Nicky Stewart, portavoz de la Open Cloud Coalition, una alianza de empresas del sector de la nube, entre ellas Google Cloud y proveedores más pequeños, que presiona a las autoridades europeas para reducir la dependencia de Microsoft y Amazon. “El impacto es considerable: se destruye valor económico, se limita la capacidad de elección y se debilitan nuestra competitividad y resiliencia. Depender en exceso de un único proveedor deja a las empresas y los servicios públicos expuestos a interrupciones y genera riesgos económicos más amplios”, ha continuado. Sin embargo, en los últimos años, las empresas, lejos de reducir su dependencia de estos grandes proveedores, la han aumentado. “Cuenta con muchas ventajas económicas, operativas y demás, pero nos genera una falsa sensación de seguridad, y esto es aplicable tanto al servicio que hemos experimentado hoy”, afirma en un comunicado enviado a elDiario.es José de la Cruz, director técnico en Iberia de la firma de ciberseguridad TrendAI. La realidad es que nosotros somos los responsables de nuestro negocio. Y por ese motivo tenemos que ayudar a que no haya una dependencia de estas plataformas, por muy buenas que sean José de la Cruz — director técnico TrendAI Iberia “La realidad es que nosotros somos los responsables de nuestro negocio, somos los responsables de nuestros datos, somos responsables de la reputación de nuestras compañías. Y por ese motivo tenemos que ayudar a que no haya una dependencia de estas plataformas, por muy buenas que sean”, insiste el experto. Desde la academia también se ha animado a las empresas e instituciones afectadas a utilizar el caso como una llamada de atención. “Las organizaciones deberían ser capaces de responder a algunas preguntas básicas: ¿cuáles de nuestros procesos críticos dependen de un único proveedor?, ¿cuánto tiempo podríamos operar si ese proveedor no estuviera disponible?, ¿cuál es nuestra alternativa para comunicarnos con el personal, los clientes y los reguladores?”, ha apuntado Steven Watt, profesor de Ciberseguridad en la Universidad de St Andrews, en declaraciones a The Guardian . “Un plan de continuidad que depende de la misma plataforma que acaba de fallar no es un plan”, ha añadido. Microsoft asegura que publicará un informe completo con el origen del problema cuando la situación se resuelva, mientras sus acciones apenas se han resentido de la caída global, cayendo poco más de un 1% en las operaciones previas a la apertura de Wall Street.
La Plataforma SOS Bomberos de la Diputación de Zaragoza y los representantes institucionales se reunían este viernes. La entidad provincial convocará la mesa de funcionarios y la del convenio.
La Central Sindical Independiente y de Funcionarios ( CSIF ) reclama al Ministerio de Hacienda que autorice el nuevo Convenio Colectivo de la empresa pública, acordado con la Dirección el pasado mes de abril tras años de negociación, antes de las elecciones del próximo 29 de noviembre. Según han informado en nota de prensa, el sindicato considera imprescindible desbloquear este acuerdo para poner fin al "deterioro de las condiciones laborales y salariales a los cerca de los 500 trabajadores de los nueve paradores de la región": Albacete, Alarcón (Cuenca), Almagro (Ciudad Real), Cuenca, Manzanares (Ciudad Real), Molina de Aragón (Guadalajara), Oropesa (Toledo), Sigüenza (Guadalajara) y Toledo. "El problema reside en que los convenios de las empresas públicas requieren la autorización del Ministerio de Hacienda para su entrada en vigor". En el caso de Paradores, CSIF denuncia que "han pasado siete meses desde la firma del nuevo convenio y que Hacienda mantiene bloqueada su puesta en funcionamiento". "La situación de los empleados de Paradores es cada vez más complicada. La pérdida de poder adquisitivo, agravada por las continuas subidas del IPC, ha situado a buena parte de la plantilla en una situación económica difícil", señalan. Las reivindicaciones de CSIF En este sentido, CSIF firmaba el 16 de abril el nuevo convenio, fruto de años de negociación, que contempla una subida salarial del 16% hasta 2028 y que ningún empleado de Paradores que trabaje a jornada completa tenga un salario base inferior al Salario Mínimo Interprofesional (SMI) -1.221 euros- en sus nóminas, al margen de los complementos que pueda percibir, además de mejoras en las condiciones laborales de la plantilla. La Central Sindical considera que no existen motivos para prolongar más esta situación y exige a Hacienda que dé luz verde al acuerdo cuanto antes. Resulta injustificable que esta situación se mantenga mientras Paradores continúa registrando resultados económicos positivos. La empresa cerró 2025 con un beneficio neto de 23 millones de euros, una cifra que debe tener también un reflejo directo en las condiciones laborales y retributivas de sus trabajadores. El acuerdo también contempla una cobertura del 100% del salario en la primera baja médica hasta un máximo de 65 días y del 90% en la segunda baja; medidas de flexibilidad horaria, uniformidad y pluses de distancia. Más allá del nuevo convenio, CSIF mantiene otras reivindicaciones fundamentales para garantizar unas condiciones de trabajo adecuadas en Paradores. Entre ellas, destaca la implantación de la jornada continua para todos los trabajadores y trabajadoras, sin excepciones, así como una reducción real de la temporalidad por debajo del 8%, en línea con los objetivos establecidos en el ámbito europeo. Asimismo, en nota de prensa CSIF alerta también "del creciente abandono de profesionales que optan por incorporarse a empresas privadas ante la falta de expectativas de mejora en Paradores. Esta fuga de talento supone un problema para el futuro de la empresa pública y para la calidad del servicio que presta". Para el sindicato, "la solución pasa necesariamente por mejorar las condiciones salariales, garantizar la estabilidad en el empleo y ofrecer unas condiciones laborales que permitan atraer y retener a profesionales cualificados".
La posibilidad de consultar libros y documentos históricos desde cualquier lugar, utilizar sistemas de autopréstamo, acceder a plataformas digitales o encontrar en una biblioteca actividades relacionadas con la ciencia, la tecnología y la cultura son algunas de las experiencias que la bibliotecaria ecuatoriana Valeria Narváez quiere llevarse de España para trasladarlas a su país. Pero, por encima de los recursos tecnológicos y los servicios que ha conocido durante su estancia en Ciudad Real, hay una idea que resume su principal aprendizaje: crear una red de bibliotecas que permita compartir fondos, conocimientos y actividades entre distintas ciudades. Narváez participa en el programa Iberex del Ministerio de Cultura de España, una iniciativa de movilidad y formación profesional que facilita a bibliotecarios de Iberoamérica estancias de especialización en instituciones españolas y que a ella le permitirá estar desde el 1 de octubre y hasta el próximo 27 de noviembre, desarrollando su experiencia formativa en la Biblioteca Pública del Estado de Ciudad Real. Para esta profesional ecuatoriana, haber sido seleccionada entre bibliotecarios de distintos países iberoamericanos supone un reconocimiento a su trayectoria y al trabajo realizado durante los últimos años. "Esta ha sido una de las experiencias más enriquecedoras que he tenido en mi experiencia como bibliotecaria", explica, al tiempo que destaca el privilegio de poder conocer de primera mano el funcionamiento de una red bibliotecaria como la española. Antes de llegar, sus expectativas estaban centradas en aprender cómo se organizan los servicios y, especialmente, cómo se articula la colaboración entre bibliotecas. Un modelo que considera especialmente interesante para trasladarlo a su entorno profesional en Quito. Dos formas de acercarse a los usuarios Durante las primeras semanas, Narváez ha identificado diferencias en la manera de organizar los servicios y relacionarse con los lectores. En España ha encontrado bibliotecas que atienden a una comunidad más amplia y que cuentan con recursos que permiten facilitar el acceso a los libros incluso a personas que viven fuera de la ciudad. En Ecuador, en cambio, su experiencia está más vinculada al trabajo comunitario y a una relación cercana con los usuarios. Allí, explica, la biblioteca no es únicamente un lugar de lectura, sino también un punto de encuentro, formación ciudadana, conocimiento de derechos y construcción de tejido social. Son modelos distintos, aunque comparten una misma vocación de servicio público. "El trabajo del bibliotecario es igual aquí y en todo el mundo. Todos tratamos de sobrellevar las cosas con los recursos que tenemos, tratamos de ser muy diversos con nuestros servicios, de acercarnos a la comunidad y, sobre todo, de funcionar con el libro como eje de acceso a la cultura", señala. La bibliotecaria ecuatoriana también ha observado diferencias en la disponibilidad de recursos y en las posibilidades de desarrollar determinados servicios. En este sentido, considera importante que las instituciones públicas proporcionen a los profesionales los medios necesarios para realizar su trabajo y ampliar las oportunidades de acceso a la información. Entre los aspectos que más le han sorprendido de la Biblioteca Pública de Ciudad Real se encuentra la infraestructura tecnológica. Destaca la velocidad de conexión a internet, los equipos informáticos que se ponen a disposición de los usuarios y los espacios de trabajo compartido, que permiten acudir con un ordenador propio y utilizar las instalaciones como lugar de estudio o trabajo. También le ha llamado la atención el sistema de autopréstamo, que permite llevarse y devolver libros de manera autónoma mediante una máquina de uso intuitivo, así como la variedad de recursos digitales disponibles. En particular, cita eBiblio, la plataforma que facilita el acceso a libros electrónicos y otros contenidos, y los catálogos bibliográficos patrimoniales que permiten consultar documentos históricos a través de internet. En este ámbito menciona Europeana, que reúne colecciones digitales de instituciones culturales europeas. A su juicio, estas herramientas democratizan el acceso a documentos de gran valor histórico y bibliográfico, al evitar que los usuarios tengan que desplazarse físicamente hasta una biblioteca o manipular materiales originales que requieren una conservación especial. La biblioteca como centro cultural Más allá de la tecnología, Narváez ha destacado la capacidad de la biblioteca ciudadrealeña para mantener una oferta bibliográfica actualizada y conectada con los intereses de sus usuarios. Considera que detrás de esa variedad existe un trabajo constante de selección, investigación y escucha por parte de los bibliotecarios, que deben conocer las novedades editoriales y las demandas de los lectores. En su opinión, la dinámica de la biblioteca se aproxima en ocasiones a la de una librería, con novedades que se incorporan periódicamente y que permiten que el usuario encuentre los títulos que también están presentes en el circuito comercial. A ello se suma la comunicación directa con los lectores a través de las redes sociales, el correo electrónico y la página web, canales mediante los que pueden trasladar sugerencias y necesidades. Para Narváez, esa capacidad de escuchar es fundamental para que los fondos y las actividades respondan a los intereses reales de la comunidad. También le ha interesado la programación cultural del centro, que trasciende la lectura y aborda materias como la ciencia, la tecnología, la política o la antropología. Considera que este tipo de propuestas puede contribuir a atraer a nuevos públicos y a convertir las bibliotecas en espacios de aprendizaje y acceso a información de todo tipo. "Las bibliotecas hoy en día son algo más que libros", viene a resumir su experiencia, convencida de que su función como centros de encuentro comunitario seguirá siendo esencial aunque cambien los hábitos de lectura. Un intercambio en dos direcciones El director de la Biblioteca Pública del Estado de Ciudad Real, Carlos Herranz Yagüe, explica que la estancia de Narváez se enmarca en una línea de cooperación cultural que busca fortalecer las bibliotecas públicas de Iberoamérica y favorecer el intercambio de experiencias entre profesionales. El programa Iberex se desarrolla dentro de Iberbibliotecas, una iniciativa iberoamericana de cooperación que reúne a distintos países con el objetivo de reforzar las bibliotecas como espacios de acceso al conocimiento, la cultura, la inclusión y el desarrollo social. Dentro de las acciones de Iberbibliotecas, Iberex permite que profesionales de distintos países realicen estancias de especialización en instituciones de referencia y conozcan directamente otras formas de organización, metodologías de trabajo y buenas prácticas. El Ministerio de Cultura de España participa en estos proyectos de cooperación y facilita que bibliotecas españolas puedan recibir a profesionales iberoamericanos. En la edición de 2026 colaboran varios centros del país, entre ellos la Biblioteca de La Rioja, en Logroño, la Biblioteca de Castilla-La Mancha, en Toledo, y la Biblioteca Pública del Estado de Ciudad Real. En este último centro se encuentra Narváez, que durante su estancia participa en el conocimiento de los distintos servicios y actividades de la biblioteca. La formación abarca desde el trabajo diario y la gestión de las colecciones hasta las iniciativas que se desarrollan para atender a los usuarios. Herranz subraya que el intercambio no consiste únicamente en que la profesional visitante aprenda cómo funciona una biblioteca española. También supone una oportunidad para que el personal del centro conozca la realidad bibliotecaria de Ecuador y descubra otras formas de responder a las necesidades de los ciudadanos. "Hay un intercambio bidireccional que aporta también su experiencia profesional, su conocimiento de la realidad bibliotecaria ecuatoriana, nuevas perspectivas sobre cómo responder a las necesidades de las comunidades", explica. El director considera que este tipo de estancias permite fortalecer las instituciones a través del conocimiento compartido. Aunque las bibliotecas de los distintos países puedan contar con recursos, estructuras y formas de trabajo diferentes, mantienen una misma vocación de servicio público y el objetivo común de facilitar el acceso a la cultura y la información. Por ello, entiende que los programas de movilidad profesional no deben limitarse a mostrar instalaciones o herramientas tecnológicas, sino que deben propiciar un aprendizaje práctico y un contacto directo entre profesionales que permita conocer cómo se resuelven problemas similares en contextos distintos. El reto de construir una red en Ecuador La experiencia de Narváez en Ciudad Real tiene ya un objetivo concreto de aplicación. Cuando regrese a Ecuador, quiere trabajar para fortalecer la cooperación entre las bibliotecas de su país y avanzar hacia un sistema que permita compartir recursos más allá de las ciudades en las que se encuentran los centros. Su propuesta pasa por facilitar que un usuario de Quito pueda solicitar un libro disponible en Guayaquil o Cuenca, que las bibliotecas puedan prestarse materiales, organizar actividades conjuntas y disponer de un sistema de identificación común que permita utilizar los servicios en distintos puntos del país. También considera importante ampliar las posibilidades de préstamo en diferentes formatos y mejorar la información sobre las actividades que se desarrollan en cada biblioteca. "Lo resumiría en una palabra, es la red", afirma. Para ella, la cooperación entre centros es una de las principales vías para mejorar los servicios y aprovechar los recursos disponibles, especialmente en aquellos lugares donde las bibliotecas tienen más dificultades para disponer de fondos amplios o desarrollar determinadas iniciativas. Narváez recomienda la experiencia a otros profesionales de Ecuador y del conjunto de Iberoamérica y defiende que los bibliotecarios deben mantenerse en formación constante, salir de su entorno habitual y conocer otras formas de trabajar, porque siempre existen posibilidades de mejorar los servicios y aprender de otras realidades, ha terminado diciendo.
La multinacional sigue descartando el ciberataque tras el histórico apagón, que vuelve a mostrar la gran dependencia de la sociedad digital de un puñado de gigantes tecnológicos Caída global de Microsoft: qué ha pasado y cuándo podrían volver a funcionar Outlook y Teams Los servicios en la nube de Microsoft 365, entre ellos el correo Outlook y la plataforma de trabajo Teams, han comenzado a recuperarse este viernes en Europa después de casi 20 horas de interrupción global. En su última actualización sobre el apagón, publicada a las 13.00 hora peninsular española, la compañía ha confirmado “avances alentadores en la recuperación en Europa, con una mejora de la disponibilidad del servicio y del rendimiento en la entrega de correos electrónicos en una parte creciente de la infraestructura de Microsoft 365 afectada”. La multinacional señala que el servicio en Japón “se mantiene comparativamente más estable”, tras haber completado una hora antes las maniobras de restablecimiento en varias zonas de la región de Asia-Pacífico, mientras que Norteamérica “también está mejorando”. Con todo, Microsoft advierte de que “algunos usuarios todavía pueden experimentar problemas intermitentes mientras continúan las acciones de recuperación”. Los ingenieros de la compañía se centran ahora en resolver los focos de interrupción restantes y en “reducir las colas y los retrasos acumulados de correo electrónico”, una tarea que consideran prioritaria tras casi un día de bloqueo. No obstante, la ampliación del plazo de espera de 48 horas para recibir todos los correos continúa activa. Lo que sí ha descartado Microsoft a través de uno de sus vicepresidentes ejecutivos es que el origen de los problemas esté en un ciberataque. “Puedo confirmar que no hay indicios de que esto sea el resultado de una actividad maliciosa”, ha afirmado Charles Lamanna esta madrugada, una versión que Microsoft ha repetido en cada una de sus actualizaciones horarias desde entonces. Afectación menor en la administración pública española En España, fuentes del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública han asegurado a EFE que en la Administración General del Estado “el impacto está siendo menor” porque la mayoría de los correos electrónicos de los empleados públicos están alojados en centros de datos propios. Las incidencias en el sector público estatal se han concentrado en los organismos que tienen el correo en la nube de Microsoft y en los trabajadores que utilizan aplicaciones como Teams o el asistente Copilot. Tampoco se ha visto alterada la actividad asistencial en los hospitales de comunidades como Madrid, Catalunya o Galicia, ni la circulación de los trenes de Renfe o el tráfico de los aeropuertos de Aena, aunque el gestor aeroportuario sí ha perdido el correo electrónico en sus servicios centrales y ha tenido que sustituirlo por WhatsApp y llamadas telefónicas. Donde más se ha dejado sentir el apagón es en el sector privado y en las universidades que dependen de la nube de Microsoft para el correo, las reuniones docentes y la edición de documentos. Una histórica caída de 20 horas La caída comenzó el jueves alrededor de las 17.26 hora peninsular española en EEUU y se extendió a lo largo de la noche a Europa, Asia y Oceanía, bloqueando el acceso a herramientas como Outlook, Teams, SharePoint, OneDrive y Copilot. El problema se encuentra en Exchange Online, el motor que gestiona los buzones de correo de Outlook. Los fallos en este sistema comenzaron a arrastrar a cualquier función de Microsoft 365, la plataforma de ofimática de Microsoft, que necesite cruzar datos con el correo electrónico, el calendario o la agenda de contactos. Una cascada que terminó tumbando el centro de administración; algunas herramientas de ciberseguridad y gestión de datos, como Defender para Office 365; las versiones para particulares de Outlook, OneDrive, OneNote y To Do; e incluso servicios de compañías externas, como OpenAI y Anthropic. El origen de esa caída ha ido cambiando en las diferentes explicaciones que ha ofrecido Microsoft. En un primer momento, la multinacional la atribuyó a una “carga elevada” en su infraestructura en varias regiones. Pero poco después lo descartó. “Hemos determinado que el aumento de la carga no se debe a un incremento del tráfico, sino a que varios servidores no están disponibles de forma inesperada, lo que está sobrecargando la infraestructura restante”, informó ya entrada la noche. Hemos supervisado el estado de los cambios aplicados para mejorar la capacidad de servicio y confirmado que no están dando los resultados esperados Microsoft — tras fallar los primeros parches para levantar sus sistemas La razón por la que Microsoft no ha podido levantar sus servicios durante la noche es el propio tamaño de la cascada de fallos. La magnitud de la caída ha provocado un aluvión aún mayor de solicitudes de reconexión que sus servidores han sido incapaces de asumir. Según las actualizaciones de estado publicadas por Microsoft, esa incapacidad se ha debido a un fallo en el sistema encargado de procesar el estado de los servidores, lo que ha provocado que estos dejaran de superar las comprobaciones automáticas y quedaran fuera de servicio. Al desconectarse esa parte de la red, todo el volumen habitual de peticiones se desvió de golpe hacia los servidores restantes, saturándolos y provocando que fueran cayendo uno tras otro. “Hemos supervisado el estado de los cambios aplicados para mejorar la capacidad de servicio y confirmado que no están dando los resultados esperados”, reconocía Microsoft al cabo de las horas. “Los servidores que volvimos a poner en servicio pueden dejar de responder de nuevo una vez que reciban tráfico”. Para romper ese bloqueo, Microsoft decidió bloquear temporalmente parte del tráfico, en un intento de permitir que los servidores volvieran a sus configuraciones previas. Sus equipos de rescate pudieron por fin publicar que estas medidas estaban empezando a tener un “éxito marginal” sobre las 8.00, hora peninsular. “Estamos viendo los primeros avances”, confirmaron en una publicación posterior, a las 8.36. A las 10.14 horas, la compañía comunicó “los primeros indicios de estabilización” y un “aumento de capacidad” de los servidores para asumir tráfico, paso previo a la reapertura progresiva en Asia-Pacífico y Europa. La gran dependencia El enorme impacto de la caída de Microsoft ha disparado las denuncias sobre la gran dependencia que la sociedad digital sufre de un puñado de gigantes tecnológicos. “Los acontecimientos de hoy sirven como recordatorio oportuno de los costes económicos y humanos reales que generan la dependencia de un proveedor y la falta de alternativas para los clientes”, ha manifestado Nicky Stewart, portavoz de la Open Cloud Coalition, una alianza de empresas del sector de la nube, entre ellas Google Cloud y proveedores más pequeños, que presiona a las autoridades europeas para reducir la dependencia de Microsoft y Amazon. “El impacto es considerable: se destruye valor económico, se limita la capacidad de elección y se debilitan nuestra competitividad y resiliencia. Depender en exceso de un único proveedor deja a las empresas y los servicios públicos expuestos a interrupciones y genera riesgos económicos más amplios”, ha continuado. Sin embargo, en los últimos años, las empresas, lejos de reducir su dependencia de estos grandes proveedores, la han aumentado. “Cuenta con muchas ventajas económicas, operativas y demás, pero nos genera una falsa sensación de seguridad, y esto es aplicable tanto al servicio que hemos experimentado hoy”, afirma en un comunicado enviado a elDiario.es José de la Cruz, director técnico en Iberia de la firma de ciberseguridad TrendAI. La realidad es que nosotros somos los responsables de nuestro negocio. Y por ese motivo tenemos que ayudar a que no haya una dependencia de estas plataformas, por muy buenas que sean José de la Cruz — director técnico TrendAI Iberia “La realidad es que nosotros somos los responsables de nuestro negocio, somos los responsables de nuestros datos, somos responsables de la reputación de nuestras compañías. Y por ese motivo tenemos que ayudar a que no haya una dependencia de estas plataformas, por muy buenas que sean”, insiste el experto. Desde la academia también se ha animado a las empresas e instituciones afectadas a utilizar el caso como una llamada de atención. “Las organizaciones deberían ser capaces de responder a algunas preguntas básicas: ¿cuáles de nuestros procesos críticos dependen de un único proveedor?, ¿cuánto tiempo podríamos operar si ese proveedor no estuviera disponible?, ¿cuál es nuestra alternativa para comunicarnos con el personal, los clientes y los reguladores?”, ha apuntado Steven Watt, profesor de Ciberseguridad en la Universidad de St Andrews, en declaraciones a The Guardian . “Un plan de continuidad que depende de la misma plataforma que acaba de fallar no es un plan”, ha añadido. Microsoft asegura que publicará un informe completo con el origen del problema cuando la situación se resuelva, mientras sus acciones apenas se han resentido de la caída global, cayendo poco más de un 1% en las operaciones previas a la apertura de Wall Street.
Vox ya ha presentado su programa electoral que vuelve a girar sobre la idea de la «prioridad nacional». En el conjunto de medidas que presenta el partido de Santiago Abascal se encuentra un gravamen sobre las remesas que envían los extranjeros . «Gravamen sobre las remesas al extranjero. El dinero generado aquí ha de mejorar la economía y los servicios de los que viven en España», señala la propuesta número 21 que recoge su programa electoral dentro del apartado dedicado a la inmigración. La propuesta no acalara cuál sería el porcentaje del impuesto , si habría cantidades exentos o si se aplicaría a cualquier persona que enviara dinero al exterior, por lo que tras la afirmación no se puede calcular... Ver Más
Sada ha sacado a licitación la gestión de la escuela infantil municipal Flora Ramos 'Florita' con un presupuesto base de 1.193.564,63 euros para un período de dos años. El nuevo contrato tiene como objetivo actualizar las condiciones económicas, mejorar las condiciones laborales del personal y seguir avanzando en la calidad educativa y asistencial de un servicio "fundamental para a conciliación das familias sadenses" , explica el Ejecutivo local. Leer más ]]>
El Ayuntamiento de Puertollano y el Grupo AMIAB han suscrito un convenio de colaboración para mejorar el mantenimiento, la conservación y el acondicionamiento de zonas verdes y espacios públicos del barrio Fraternidad. El acuerdo, firmado por el alcalde, Miguel Ángel Ruiz, y el representante de AMIAB, Pedro Jesús Sáez Cruz, contempla actuaciones sobre una superficie […]
El nuevo v�deo de Attack on Titan 3 ense�a c�mo formar un escuadr�n, estrechar lazos con sus miembros y gestionar los suministros en territorio de los titanes. Koei Tecmo y Omega Force han publicado 11 minutos de gameplay de Attack on Titan 3 - A.O.T.3 que muestran qu� hace el Cuerpo de Exploraci�n entre batallas y c�mo prepara sus salidas m�s all� de las murallas. El juego se pondr� a la venta el 10 de diciembre en PS5 , XBOX Series , Nintendo Switch 2 y PC a trav�s de Steam, con voces en japon�s y textos en espa�ol. En el cuartel general podremos conversar con personajes del anime, estrechar lazos con ellos y descubrir historias in�ditas. Tambi�n ser� el lugar donde formaremos nuestro escuadr�n. Cada miembro del Cuerpo de Exploraci�n cuenta con habilidades propias, as� que la elecci�n de compa�eros tendr� consecuencias una vez fuera de los muros. Hasta d�nde avanzar y cu�ndo dar media vuelta Las expediciones permiten recorrer el exterior de las murallas con m�s libertad, recoger materiales y construir bases de suministro. El reto est� en administrar el gas y las cuchillas del equipo de maniobras tridimensionales y vigilar la moral del grupo . Seguir avanzando puede compensar si necesitamos materiales para mejorar el equipo, pero tambi�n aumenta el riesgo de que alguien resulte herido o muera. A veces, la mejor decisi�n ser� regresar al cuartel antes de agotar las reservas. V�deo: Como os contamos en nuestras impresiones , el combate tambi�n ofrece m�s opciones que en las entregas anteriores. El modo concentraci�n ralentiza el tiempo para apuntar con m�s precisi�n a una parte del cuerpo del tit�n, algo �til cuando sus movimientos o las zonas reforzadas dificultan un ataque directo a la nuca. Esta tercera entrega cerrar� la serie de juegos de Omega Force y recorrer� la historia de Ataque a los Titanes desde sus primeros cap�tulos hasta el desenlace. Lo har� desde la perspectiva de un nuevo protagonista personalizable que luchar� junto a personajes como Eren, Mikasa y Armin.
El Ayuntamiento de Almarza ha sacado a concurso público las actuaciones correspondientes a la obra número 29 del Plan Diputación 2026 . El contrato tiene por objeto la sustitución de redes y pavimentación en sus localidades agregadas de Tera y Matute de la Sierra , según refleja el anuncio oficial publicado ayer martes en la Plataforma de Contratación del Sector Público. El presupuesto base de licitación para acometer estos trabajos de construcción para proyectos hidráulicos asciende a un importe total de 70.000 euros , impuestos incluidos. Por su parte, tanto el valor estimado del contrato como el importe sin impuestos quedan fijados en 57.851,24 euros , en una actuación que no cuenta con financiación de fondos de la UE. La intervención contempla un plazo de ejecución de cuatro meses para completar las mejoras proyectadas en ambos núcleos. El expediente, que lleva el número 86/2026, se tramita de forma ordinaria a través de un procedimiento abierto simplificado , estando permitida la subcontratación pero sin tratarse de un contrato mixto ni sujeto a regulación armonizada. Una de las particularidades de este proceso radica en que la presentación de las ofertas debe realizarse de forma manual , toda vez que el pliego justifica esta modalidad por requerir herramientas, dispositivos o formatos de archivo que no están generalmente disponibles. De este modo, los contratistas interesados tienen de plazo hasta el próximo 26 de noviembre a las 13.00 horas para entregar su documentación en la sede consistorial de Almarza, ubicada en el número 27 de la calle Marqués de Vadillo . Para concurrir al proceso, los licitadores deberán preparar un único sobre, denominado Sobre A, que contendrá tanto la documentación administrativa como los criterios cuantificables automáticamente. El único criterio de adjudicación para seleccionar la oferta económicamente más ventajosa será el precio , con una ponderación de 100 puntos, exigiéndose además una garantía definitiva del 5 % . Tras el cierre del plazo de recepción, apenas quince minutos después, tendrá lugar el acto público de apertura de las ofertas económicas . La sesión se celebrará el mismo 26 de noviembre a las 13.15 horas en las dependencias del propio ayuntamiento. Aquellas empresas que precisen recabar información adicional o consultar los pliegos pueden hacerlo a través de la sede electrónica municipal , en el enlace directo a los detalles de la licitación , mediante el teléfono 975250050 o escribiendo al correo electrónico [email protected] .
El Consejo de Ministros ha acordado este martes elevar hasta los 731 M€ la programación del presupuesto ordinario que el Ministerio del Interior destinará a mejorar las infraestructuras policiales en un periodo que se amplía hasta 2034. De esta cantidad, 205,33 M€ irán destinados a 51 proyectos en Andalucía, que comprenden a todas las provincias. El acuerdo modifica la anterior programación elaborada por el ministerio que dirige Fernando Grande-Marlaska, aprobada por el Gobierno en diciembre de 2025 y que ascendía a 262,8 M€ para acometer 130 proyectos hasta 2029, y entre los que ya figura las actuaciones para continuar con la reapertura de la Academia de la Guardia Civil de Úbeda y la nueva Comisaría Provincial en Jaén. Con el nuevo presupuesto, que crece en 468 M€ respecto del original (un 177% más), la Subdirección General de Planificación y Gestión de Infraestructuras y Medios para la Seguridad ha proyectado un conjunto de 302 proyectos de construcción, reforma, mejora, ampliación, rehabilitación o mejora de la eficiencia energética de comisarías de Policía y cuarteles de la Guardia Civil. Como en la anterior ocasión, estas 302 obras serán consideradas ‘de interés general’, lo que permitirá tramitarlas por la vía especial prevista en la Ley 13/2003, de 23 de mayo, reguladora del contrato de concesión de obras públicas, lo que impedirá que se vean paralizadas, dificultadas o retrasadas por el planeamiento urbanístico o por las competencias municipales en materia de intervención en la edificación y uso del suelo. Las actuaciones podrán comenzar un mes después de ser comunicadas a la administración competente, aunque carezcan de la correspondiente licencia municipal.
El concejal de Patrimonio y Medio Ambiente del Ayuntamiento de Jaén, José María Cano Ayllón, acompañado por la representante de los vecinos del barrio de Las Infantas, Margarita Espejo, ha mantenido una reunión de trabajo con la delegada territorial de Salud y Consumo de la Junta de Andalucía, Lucía Mónica Pérez Nava, para abordar las necesidades de mejora del consultorio de Las Infantas y analizar diferentes alternativas que permitan solucionar las deficiencias que presentan sus instalaciones, entre ellas las humedades, las filtraciones de agua y unas dimensiones insuficientes para responder adecuadamente a las necesidades funcionales de un centro sanitario. Durante el encuentro, José María Cano ha puesto sobre la mesa dos posibles alternativas. La primera consiste en poner a disposición de la Junta de Andalucía una parcela municipal, mediante el correspondiente procedimiento de mutación demanial, para la construcción de un nuevo consultorio que permita contar con unas instalaciones adaptadas a las necesidades asistenciales de los vecinos. La segunda opción plantea ampliar las instalaciones actuales mediante la incorporación de un salón contiguo, también a través de una mutación demanial, lo que permitiría estudiar una solución en un plazo más reducido. “El Ayuntamiento está dispuesto a poner los medios que están a su alcance, tanto mediante la cesión de suelo para construir un nuevo consultorio como facilitando la ampliación del actual. Ahora es necesario estudiar conjuntamente qué opción resulta más viable y qué plazos tendría cada una, porque lo importante es que esta situación encuentre una solución”, ha añadido el edil. La delegada territorial ha incidido en la importancia de la colaboración institucional para continuar avanzando en la mejora de la calidad asistencial de los jiennenses. Durante la reunión también se ha abordado la situación de la cubierta ajardinada del centro de salud de la Alameda, un espacio que presenta numerosas deficiencias que impiden su apertura al público. José María Cano ha recordado que esta zona fue entregada al Ayuntamiento en abril de 2025 y que, apenas unos días después, los servicios técnicos municipales de Medio Ambiente elaboraron un informe en el que se detallaban las deficiencias detectadas. Durante el encuentro, el concejal ha vuelto a trasladar dicho informe a la Delegación Territorial de Salud y Consumo, con el objetivo de que se revise el estado de las instalaciones y se compruebe cuáles de las actuaciones pendientes se han ejecutado y cuáles continúan sin resolverse. Cano ha explicado que “desde el Ayuntamiento actuamos con rapidez cuando recibimos este espacio, elaborando un informe técnico apenas unos días después de su entrega. Sin embargo, seguimos encontrándonos con deficiencias que impiden que pueda abrirse y disfrutarse con normalidad. Lo que hemos solicitado es que se revise el informe, se compruebe qué se ha corregido y qué queda pendiente y se adopten las medidas necesarias”. Por su parte, la Delegación de Salud y Consumo le ha trasladado la intención de estudiar la documentación junto con la empresa constructora para analizar el estado de los trabajos y determinar las actuaciones necesarias. Finalmente, José María Cano ha valorado la celebración de este encuentro de trabajo y ha insistido en la importancia de la colaboración entre administraciones. “Desde el Ayuntamiento vamos a seguir ofreciendo colaboración y planteando soluciones concretas. Tanto los vecinos de Las Infantas como los usuarios del entorno de la Alameda merecen unas instalaciones y unos espacios públicos en buenas condiciones. Nuestro objetivo es que estas reuniones se traduzcan en avances reales”, ha concluido.
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