El hub de expertos granadinos que participan en la iniciativa Impulso Andalucía 2027, liderada por Vocento -sociedad editora del diario IDEAL- se ha reunido esta semana en el hotel Claridge de Granada. La iniciativa cuenta con el apoyo de la Junta de Andalucía y Banco Santander, el patrocinio del Patronato de la Alhambra y el Generalife y el Puerto de Motril, y con el trabajo de secretaría técnica de Oliver Wyman y Marsh. El proyecto se está desarrollando con ocho leit motiv distintos en cada una de las provincias andaluzas, y en Granada el equipo de expertos centra su trabajo en el tema 'Economía creativa y patrimonio'. El equipo granadino está integrado por el catedrático de la UGR, Manuel Titos, como coordinador científico; la jefa de Restauración Patrimonial del Arzobispado de Granada, Lola Blanca; el director de Proyectos de la Fundación Archivo Manuel de Falla, Álvaro Flores Coleto; el director del Museo de san Juan de Dios, Francisco Benavides; el arqueólogo y director de la empresa especializada Gespad Al Andalus, Ángel Rodríguez; José Luis Bolívar, graduado en Historia del Arte y Master en Historia, y Mónica Martín, graduada en Historia del Arte y Master en Tutela del Patrimonio Histórico-Artístico. El objetivo central de este primer encuentro fue reflexionar en torno a cómo capitalizar el legado cultural de Granada para vertebrar una industria creativa autosuficiente, rentable y no necesariamente vinculada al turismo, aunque complementaria, capaz de generar empleo cualificado y actividad empresarial propia sin depender de forma exclusiva de la presencia de visitantes foráneos. En una provincia afectada por procesos de desindustrialización, transformar el patrimonio en un vector de desarrollo socioeconómico sostenible se revela como una realidad incuestionable.Tejido productivoUno de los hándicap manifestados por los presentes fue la escasa cultura emprendedora y la dificultad para consolidar empresas privadas en el ámbito de la restauración y la gestión patrimonial. La sobrecualificación ha tenido como una de sus víctimas a los oficios tradicionales. Concretamente, en el ámbito de la arqueología, Ángel Rodríguez destacó que es una actividad científica que genera un ciclo económico integral donde se moviliza una importante cadena de valor (mano de obra especializada, maquinaria, restauración y técnicos), que además está amparada por la legislación de protección del patrimonio. Como ejemplo transformador en este sentido se citó a la población de Salar, la cual, tras el descubrimiento y excavación de su villa romana, ha visto transformada su economía y su identidad como pueblo, y también, en otras provincias, el caso del castillo de Iznájar (Córdoba), gestionado por una joven empresa a la que se han adscrito profesionales recién egresados. En el lado contrario, se citó el de Íllora, cuyo castillo, objeto de una modélica restauración, no está siendo aprovechado por el entorno económico. En cierta medida, la gestión del patrimonio es también un problema de aprovechamiento del capital humano. José Luis Bolívar destacó la preocupante 'fuga de cerebros' de graduados en Historia del Arte y Gestión Cultural debido a la escasez de inserción laboral en la provincia.La cultura y su precioLa economía necesita dinero para ser engrasada. Y la actividad económica derivada de la cultura y el patrimonio no es una excepción. Por ello, otro de los debates suscitados giró en torno a la democratización de la cultura y cómo abordar el tema de la gratuidad y la sostenibilidad económica. En este sentido, Lola Blanca manifestó que la gratuidad suele acarrear una devaluación del trabajo cultural y compromete la viabilidad de los proyectos al depender de una financiación externa cambiante, subordinada a las prioridades políticas, y por tanto, cambiante. Álvaro Flores Coleto abundó en este asunto y puso como ejemplo el caso, muy ilustrativo, de la restauración y puesta en valor del órgano de la Catedral de Granada, una intervención de gran complejidad técnica que ha involucrado a organeros, afinadores, carpinteros y transportistas, pero cuyos conciertos, gratuitos, están acarreando casuísticas muy diversas, derivadas de la falta de rotación de públicos y de ausencias derivadas, precisamente, de su gratuidad. En este sentido, defendió la necesidad de articular un encaje económico donde el público valore monetariamente la producción cultural sin perder la vocación social de acceso. Otro de los grandes asuntos que se pusieron sobre la mesa fue el del cambio generacional en los públicos. Los expertos se manifestaron de acuerdo en un diagnóstico que pone de manifiesto la existencia de una brecha generacional en el consumo cultural. Mientras los actos 'tradicionales' y exposiciones con una concepción museística clásica atraen a públicos de mediana edad en adelante, las generaciones jóvenes demandan experiencias más dinámicas, visuales, emotivas e interactivas.Sensibilidad frente a automatizaciónFrente a esta transformación, se ponderó la interpretación patrimonial realizada por profesionales humanos frente al uso genérico de la inteligencia artificial, y en particular, se destacó el proyecto de restauración de la torre de la Catedral de Granada, que integra la restauración arquitectónica con un centro de interpretación inmersivo donde se usan recursos digitales, piezas audiovisuales sobre el oficio de los campaneros y espacios didácticos que conectan tradición y modernidad. El profesor Manuel Titos subrayó la importancia de concebir la estrategia cultural como un 'alimento moral e intelectual' en una aglomeración urbana, la de Granada, que ya supera los 550.000 habitantes, no solo como un objeto de consumo para los visitantes, a pesar de que quizá sea más rentable desde el punto de vista crematístico. En este sentido, abogó por poner en valor el patrimonio industrial y la microhistoria local, con ejemplos como las fábricas azucareras de La Vega, las antiguas centrales hidroeléctricas, la historia del Hotel Reuma o la memoria de los barrios. El director del Museo san Juan de Dios, Francisco Benavides, subrayó que, a pesar de la importancia del apoyo institucional, es frecuente que las grandes iniciativas, como lo es la restauración del Hospital de san Juan de Dios, cuenten con apoyos discretos e incluso, en ocasiones, con obstáculos por parte de las instancias públicas. También se abogó por la necesidad de una auténtica coordinación que evite una sobreoferta coincidente en el tiempo y dirigida a los mismos públicos.Iniciativa e imaginaciónLa historiadora del Arte Mónica Martín incidió en la importancia de un modelo de cultura 'no industrial' y donde el valor de lo artesano tenga un peso importante. Otros expertos abogaron, en esta misma línea, por un modelo basado en iniciativas exclusivas, no en la importación de grandes producciones, como ocurre en otros ámbitos geográficos andaluces. Con respecto a la gran 'alma mater' científica en la gestión patrimonial, la UGR, se le reclamó una mayor apertura hacia el exterior, con la superación de tintes endogámicos en sus convocatorias científicas y una formación orientada a la gestión práctica empresarial.
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