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Punto final a la andadura de Sunsundegui en Alsasua (se abre en una pestaña nueva)

La histórica fábrica de carrocerías para autobuses y autocares sale a subasta por 4,29 millones de euros, después de que fracasaran los sucesivos intentos de rescatar la compañía y mantener la actividad industrial La india Tata culmina la compra de Iveco: Italia pierde otro gran grupo industrial de automoción La antigua fábrica de Sunsundegui en Alsasua (Navarra) ha salido a subasta pública por un precio inicial de 4,29 millones de euros, casi un 45% por debajo de su valor de tasación, establecido en 7,78 millones. La operación, gestionada por el portal especializado Escrapalia a petición de la administración concursal de la compañía, permanecerá abierta hasta el próximo 16 de diciembre y representa uno de los últimos capítulos de la liquidación del histórico fabricante de carrocerías para autobuses y autocares . El complejo está situado en el polígono industrial Ibarrea, en la comarca navarra de Sakana, y ocupa una parcela de más de 93.000 metros cuadrados, de los cuales 29.045 corresponden a superficie construida. Sus instalaciones comprenden 16 edificaciones de diferentes épocas, incluidas ampliaciones realizadas hasta 2019, y cuentan con equipamientos propios de una factoría de vehículos industriales. Entre ellos figuran cabinas de pintura y secado, instalaciones auxiliares y puentes grúa, uno de los cuales alcanza una capacidad de 70 toneladas. La subasta incluye determinados equipos valorados en 400.000 euros, que se venden conjuntamente con los inmuebles. La ubicación, próxima a la autovía A-10 y con conexiones hacia Pamplona, Vitoria-Gasteiz y San Sebastián, ofrece posibilidades interesantes para nuevas actividades industriales o logísticas. Estado actual de las instalaciones. La venta de Sunsundegui supone el punto final a la andadura de una de las empresas más representativas de la industria navarra del transporte de viajeros. Su historia dio comienzo en 1944 en Irún (Gipuzkoa), donde José Sunsundegui fundó un taller dedicado a la reparación de material ferroviario, fundamentalmente vagones de madera de Renfe. A finales de los años 50, la necesidad de ampliar instalaciones motivó el traslado a Alsasua, localidad con una importante tradición ferroviaria. Durante las siguientes décadas, la empresa desarrolló trabajos de mantenimiento y reparación de locomotoras y otros vehículos ferroviarios. Sin embargo, la progresiva incorporación de estas actividades a los talleres propios de Renfe obligó a buscar nuevas líneas de negocio. La gran transformación llegó en los años 80, cuando Sunsundegui orientó su actividad hacia el diseño y la fabricación de carrocerías para autobuses y autocares. Aquella reconversión dio paso a modelos como el Korinto y, posteriormente, a distintas generaciones de vehículos que consolidaron su presencia en el mercado español y permitieron su expansión internacional. Con el tiempo, la compañía se especializó en autocares de media y larga distancia y desarrolló una gama propia de productos, entre los que destacaron los modelos SC7, SC5 y SB3. Su actividad proporcionó empleo a varios centenares de personas y contribuyó al desarrollo del tejido industrial de la Sakana. Uno de los modelos de autobús carrozados por Sunsundegui en Alsasua. La trayectoria de Sunsundegui estuvo marcada por sucesivas dificultades económicas. En 2009 atravesó una grave crisis que motivó la intervención de la sociedad pública navarra Sodena, que terminó asumiendo su propiedad en 2011. Dos años después, la empresa pasó a manos de su equipo directivo y de la plantilla, que impulsaron un nuevo proyecto empresarial. Durante los años siguientes se produjo una recuperación de la actividad. Según la Cámara de Comptos de Navarra, Sunsundegui alcanzó en 2019 su récord de pedidos y en 2020, su máximo histórico de ventas. Sin embargo, la pandemia y el desplome del mercado de autocares alteraron profundamente sus perspectivas. Los problemas de suministro, los sobrecostes de producción y las dificultades de financiación agravaron progresivamente la situación económica de la compañía. Entre 2009 y 2024, Sodena realizó aportaciones financieras por valor de 49 millones de euros para sostener su actividad, de acuerdo con el informe publicado por la Cámara de Comptos en junio de 2025. En este contexto, el acuerdo firmado con Volvo Buses en 2023 abrió una nueva oportunidad. La multinacional sueca había decidido cerrar su fábrica de carrocerías en Polonia y trasladar a Sunsundegui la producción de dos modelos de autocares. El proyecto contemplaba importantes volúmenes de fabricación y exigía nuevas inversiones y contrataciones. No obstante, las dificultades financieras y productivas de la empresa navarra impidieron cumplir las condiciones previstas. El acuerdo quedó sin efecto en julio de 2024, frustrando las expectativas de recuperación. Dos meses después, Sunsundegui solicitó el preconcurso de acreedores y en noviembre entró en concurso, con una deuda próxima a los 50 millones de euros. Vista aérea de las instalaciones de Sunsundegui en el polígono de Ibarrea. Planes frustrados La búsqueda de inversores se convirtió entonces en la principal esperanza para mantener la actividad. Entre los grupos interesados destacó el belga Dumarey, que estudió la posibilidad de adquirir la unidad productiva y desarrollar un nuevo plan industrial en Alsasua. La propuesta contemplaba recuperar la fabricación de autobuses y conservar una parte significativa del empleo, pero las negociaciones no desembocaron en una oferta vinculante. Dumarey terminó retirando su propuesta en marzo de 2025, lo que precipitó la liquidación de Sunsundegui, iniciada en abril de aquel año, y la pérdida de los 341 puestos de trabajo que componían su plantilla. Los intentos de aprovechar las instalaciones no terminaron ahí. En marzo de 2026 trascendió una propuesta de adquisición de las naves y parte de la maquinaria por cuatro millones de euros. La operación estaba vinculada al desarrollo de nuevas actividades industriales en el complejo, incluso ajenas al sector del automóvil. La iniciativa, promovida por empresas navarra y guipuzcoana, pretendía atraer proyectos capaces de generar empleo en la comarca. Sin embargo, en septiembre el Juzgado de lo Mercantil número 1 de Pamplona rechazó autorizar la venta directa. La oferta de 3,6 millones por los inmuebles, más 400.000 euros por los equipos, no alcanzaba el umbral exigido respecto a la tasación de las instalaciones. La resolución condujo a la convocatoria de la actual subasta pública. La venta de la factoría se suma a las operaciones realizadas durante la liquidación para desprenderse de los activos de Sunsundegui. En junio de 2026 también salieron a subasta elementos de su patrimonio tecnológico y comercial, como las marcas, los derechos de explotación de sus modelos y la unidad de asistencia técnica, con documentación y recambios destinados a los vehículos de la firma. La actual operación abre la posibilidad de recuperar la actividad en las instalaciones de Alsasua, aunque no necesariamente vinculada al carrozado de autocares. Su superficie, equipamiento y localización pueden resultar atractivos para empresas manufactureras o logísticas interesadas en establecerse en el norte de España. En cualquier caso, la subasta no garantiza por sí misma la llegada de un nuevo proyecto industrial ni la recuperación de los empleos perdidos. Lo que sí confirma es el final de una trayectoria empresarial que comenzó ligada al ferrocarril, alcanzó proyección internacional en el sector de los autocares y terminó sucumbiendo a una crisis financiera que los distintos planes de recuperación no consiguieron superar.

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Ling Jianhui, director de Operaciones de Desay SV: «Vemos el proyecto de Linares como una asociación a largo plazo con Andalucía» (se abre en una pestaña nueva)

La llegada de la multinacional china Desay SV al Parque Científico Tecnológico de Transporte Santana, en el municipio jiennense de Linares, consolida la reindustrialización de este municipio, de nuevo referente de la industria automovilística. Tras la puesta de la largo de la nueva factoría, celebrada esta semana y donde producirán pantallas inteligentes para vehículos, el director de Operaciones de Desay SV, Ling Jianhui, habla en exclusiva a ABC sobre el futuro de la planta.- ¿Por qué han elegido Linares para la implantación de su única planta en Europa encargada de la fabricación de pantallas para vehículos eléctricos? - Me gustaría aclarar que Linares no es nuestra única base de fabricación en Europa. Ya contamos con operaciones de fabricación, I+D y pruebas en Alemania, y hemos desarrollado experiencia local a lo largo de los años. El proyecto de Linares es otro paso importante para fortalecer nuestras capacidades de fabricación y entrega en Europa. Elegimos Linares por varias razones. España tiene una larga tradición en la industria automotriz, y Linares ofrece una valiosa base industrial y una ubicación estratégica para atender al mercado europeo. También recibimos un gran apoyo del gobierno autonómico, Andalucía Trade y el Ayuntamiento de Linares. Vemos este proyecto como una asociación a largo plazo con la región. - ¿Podría concretar algunas de las ayudas que han recibido o qué beneficios obtendría Desay SV al implantarse en la provincia de Jaén? - Como mencioné anteriormente, Jaén nos ofrece un entorno muy favorable para el desarrollo industrial. Al mismo tiempo, estar establecidos en Jaén nos acerca a nuestros clientes. Nos permite atender a nuestros clientes europeos más cerca de sus propias operaciones, mejorar nuestros tiempos de respuesta y desarrollar soluciones más eficientes de logística y cadena de suministro. Y creo que esto es un éxito mutuo. Nuestra presencia aquí crea oportunidades para proveedores locales, operadores logísticos, empresas de servicios industriales y otros negocios. Contribuimos al desarrollo de la región. Por tanto, es bueno para nuestros clientes, bueno para nosotros y bueno para Jaén. - ¿Qué inversión han realizado para poner en funcionamiento la planta y qué nuevas inversiones tienen previstas a corto plazo? - Bueno, primero, en cuanto a lo que ya hemos invertido. Hemos terminado de acondicionar las instalaciones de 14.700 metros cuadrados, que incluyen áreas de producción, almacenamiento y logística, con una inversión de 26 millones de euros. «Nuestra presencia aquí crea oportunidades para proveedores locales, operadores logísticos, empresas de servicios industriales y otros negocios»De cara al futuro, tenemos prevista la 'fase dos', con 2.500 metros cuadrados adicionales de superficie construida. Esto nos dará espacio para futuros desarrollos. En cuanto a nuevas inversiones, las evaluaremos en función de las necesidades específicas de nuestros clientes o socios y de cómo evolucione nuestro negocio local. - Hablemos ahora de los puestos de trabajo, ¿cuántos empleos directos e indirectos se crearán una vez que la planta esté operativa? - En cuanto a los empleos directos, entre la 'fase uno' y la 'fase dos', tenemos previsto contratar a un total de 500 empleados para 2030. Estos puestos abarcarán fabricación, ingeniería, calidad, logística, cadena de suministro, administración y gestión. Pero no se trata únicamente de contratar personas. También queremos crear una cantera de talento local. Estamos trabajando con instituciones educativas locales, por ejemplo, la Universidad de Jaén, para crear oportunidades de prácticas, formación profesional y experiencia industrial práctica. Así, los jóvenes de la zona podrán crecer con nosotros. Además, nuestras operaciones también crearán oportunidades de negocio para proveedores logísticos locales, empresas de mantenimiento de equipos, proveedores de energía y otros socios de servicios industriales. Ese es el efecto más amplio en la economía local. Y una cosa más: estamos comprometidos con el desarrollo del talento local y con la creación de un entorno de trabajo multicultural, incluyendo tanto a China como a Alemania, donde los empleados puedan aprender, crecer y contribuir a nuestro éxito a largo plazo.Una de las líneas de la factoría china en Linares Desay SV/Trivcom- De momento hay dos líneas, con las que se producirán 700.000 display anualmente y una vez se finalice la segunda fase, llegarán a producir 2.800.000 unidades. ¿Tienen previsto ir incrementando esa producción?- Sí, sí, ahora estoy convencido de que lo haremos. Ya contamos con la colaboración de Volkswagen y SEAT que van a absorber la totalidad de la producción actual y ya hemos pasado la audición de otra nueva compañía que aún no vamos a desvelar. Las instalaciones de Linares están diseñadas para fabricar pantallas para automóviles y controladores de dominio del cockpit. Estos son componentes clave de los actuales sistemas de cabina inteligente. Producirán 2,8 millones de pantallas inteligentes para coches al año cuando estén a pleno rendimientoY tenemos previsto iniciar la producción en serie en el primer trimestre de 2027. Por el momento, Desay SV Spain ya ha conseguido pedidos de proyectos de dos fabricantes de automóviles internacionales, y estamos manteniendo conversaciones con varios fabricantes más. Sin embargo, en cumplimiento de nuestros compromisos de confidencialidad con los clientes, no podemos revelar nombres de clientes específicos ni detalles de los proyectos. - ¿Es posible que esta planta pueda utilizarse para la fabricación de productos distintos a las pantallas para automóviles? - Sí, es posible. Desay SV cuenta con una amplia experiencia en ingeniería de fabricación y diseño de líneas de producción. Podemos configurar y adaptar nuestros procesos de producción para satisfacer diferentes requisitos. Por tanto, en el futuro, si existe demanda por parte de los clientes y un caso de negocio para otras líneas de productos, tenemos la capacidad de evaluarlo y darles soporte. - ¿Qué características diferencian los productos que elabora Desay SV de otros que hay en el mercado? - Nuestros productos no son simplemente componentes estándar disponibles en el mercado. Se desarrollan en torno a los requisitos específicos de cada fabricante de automóviles y modelo de vehículo. Por tanto, lo que ofrecemos es diferente para cada cliente. Quizás pueda responder a su pregunta desde otro ángulo: ¿qué es lo que nos hace diferentes? Diría que hay tres aspectos. En primer lugar, trabajamos con un enfoque orientado al cliente. Ofrecemos servicios personalizados y modulares en función de lo que cada cliente necesita realmente. En segundo lugar, contamos con una sólida capacidad de ingeniería a nivel de sistema. Entendemos la arquitectura eléctrica y electrónica de los vehículos (E/E), por lo que podemos trabajar con los fabricantes de automóviles a nivel de sistema, integrando hardware, software y tecnologías avanzadas en soluciones adaptadas a sus programas de vehículos. Y, en tercer lugar, combinamos tecnologías líderes del sector con nuestras propias capacidades de I+D, ingeniería y fabricación. Esto ayuda a los fabricantes de automóviles a crear experiencias diferenciadas dentro del vehículo para sus clientes.

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Punto final a la andadura de Sunsundegui en Alsasua (se abre en una pestaña nueva)

La histórica fábrica de carrocerías para autobuses y autocares sale a subasta por 4,29 millones de euros, después de que fracasaran los sucesivos intentos de rescatar la compañía y mantener la actividad industrial La india Tata culmina la compra de Iveco: Italia pierde otro gran grupo industrial de automoción La antigua fábrica de Sunsundegui en Alsasua (Navarra) ha salido a subasta pública por un precio inicial de 4,29 millones de euros, casi un 45% por debajo de su valor de tasación, establecido en 7,78 millones. La operación, gestionada por el portal especializado Escrapalia a petición de la administración concursal de la compañía, permanecerá abierta hasta el próximo 16 de diciembre y representa uno de los últimos capítulos de la liquidación del histórico fabricante de carrocerías para autobuses y autocares . El complejo está situado en el polígono industrial Ibarrea, en la comarca navarra de Sakana, y ocupa una parcela de más de 93.000 metros cuadrados, de los cuales 29.045 corresponden a superficie construida. Sus instalaciones comprenden 16 edificaciones de diferentes épocas, incluidas ampliaciones realizadas hasta 2019, y cuentan con equipamientos propios de una factoría de vehículos industriales. Entre ellos figuran cabinas de pintura y secado, instalaciones auxiliares y puentes grúa, uno de los cuales alcanza una capacidad de 70 toneladas. La subasta incluye determinados equipos valorados en 400.000 euros, que se venden conjuntamente con los inmuebles. La ubicación, próxima a la autovía A-10 y con conexiones hacia Pamplona, Vitoria-Gasteiz y San Sebastián, ofrece posibilidades interesantes para nuevas actividades industriales o logísticas. Estado actual de las instalaciones. La venta de Sunsundegui supone el punto final a la andadura de una de las empresas más representativas de la industria navarra del transporte de viajeros. Su historia dio comienzo en 1944 en Irún (Gipuzkoa), donde José Sunsundegui fundó un taller dedicado a la reparación de material ferroviario, fundamentalmente vagones de madera de Renfe. A finales de los años 50, la necesidad de ampliar instalaciones motivó el traslado a Alsasua, localidad con una importante tradición ferroviaria. Durante las siguientes décadas, la empresa desarrolló trabajos de mantenimiento y reparación de locomotoras y otros vehículos ferroviarios. Sin embargo, la progresiva incorporación de estas actividades a los talleres propios de Renfe obligó a buscar nuevas líneas de negocio. La gran transformación llegó en los años 80, cuando Sunsundegui orientó su actividad hacia el diseño y la fabricación de carrocerías para autobuses y autocares. Aquella reconversión dio paso a modelos como el Korinto y, posteriormente, a distintas generaciones de vehículos que consolidaron su presencia en el mercado español y permitieron su expansión internacional. Con el tiempo, la compañía se especializó en autocares de media y larga distancia y desarrolló una gama propia de productos, entre los que destacaron los modelos SC7, SC5 y SB3. Su actividad proporcionó empleo a varios centenares de personas y contribuyó al desarrollo del tejido industrial de la Sakana. Uno de los modelos de autobús carrozados por Sunsundegui en Alsasua. La trayectoria de Sunsundegui estuvo marcada por sucesivas dificultades económicas. En 2009 atravesó una grave crisis que motivó la intervención de la sociedad pública navarra Sodena, que terminó asumiendo su propiedad en 2011. Dos años después, la empresa pasó a manos de su equipo directivo y de la plantilla, que impulsaron un nuevo proyecto empresarial. Durante los años siguientes se produjo una recuperación de la actividad. Según la Cámara de Comptos de Navarra, Sunsundegui alcanzó en 2019 su récord de pedidos y en 2020, su máximo histórico de ventas. Sin embargo, la pandemia y el desplome del mercado de autocares alteraron profundamente sus perspectivas. Los problemas de suministro, los sobrecostes de producción y las dificultades de financiación agravaron progresivamente la situación económica de la compañía. Entre 2009 y 2024, Sodena realizó aportaciones financieras por valor de 49 millones de euros para sostener su actividad, de acuerdo con el informe publicado por la Cámara de Comptos en junio de 2025. En este contexto, el acuerdo firmado con Volvo Buses en 2023 abrió una nueva oportunidad. La multinacional sueca había decidido cerrar su fábrica de carrocerías en Polonia y trasladar a Sunsundegui la producción de dos modelos de autocares. El proyecto contemplaba importantes volúmenes de fabricación y exigía nuevas inversiones y contrataciones. No obstante, las dificultades financieras y productivas de la empresa navarra impidieron cumplir las condiciones previstas. El acuerdo quedó sin efecto en julio de 2024, frustrando las expectativas de recuperación. Dos meses después, Sunsundegui solicitó el preconcurso de acreedores y en noviembre entró en concurso, con una deuda próxima a los 50 millones de euros. Vista aérea de las instalaciones de Sunsundegui en el polígono de Ibarrea. Planes frustrados La búsqueda de inversores se convirtió entonces en la principal esperanza para mantener la actividad. Entre los grupos interesados destacó el belga Dumarey, que estudió la posibilidad de adquirir la unidad productiva y desarrollar un nuevo plan industrial en Alsasua. La propuesta contemplaba recuperar la fabricación de autobuses y conservar una parte significativa del empleo, pero las negociaciones no desembocaron en una oferta vinculante. Dumarey terminó retirando su propuesta en marzo de 2025, lo que precipitó la liquidación de Sunsundegui, iniciada en abril de aquel año, y la pérdida de los 341 puestos de trabajo que componían su plantilla. Los intentos de aprovechar las instalaciones no terminaron ahí. En marzo de 2026 trascendió una propuesta de adquisición de las naves y parte de la maquinaria por cuatro millones de euros. La operación estaba vinculada al desarrollo de nuevas actividades industriales en el complejo, incluso ajenas al sector del automóvil. La iniciativa, promovida por empresas navarra y guipuzcoana, pretendía atraer proyectos capaces de generar empleo en la comarca. Sin embargo, en septiembre el Juzgado de lo Mercantil número 1 de Pamplona rechazó autorizar la venta directa. La oferta de 3,6 millones por los inmuebles, más 400.000 euros por los equipos, no alcanzaba el umbral exigido respecto a la tasación de las instalaciones. La resolución condujo a la convocatoria de la actual subasta pública. La venta de la factoría se suma a las operaciones realizadas durante la liquidación para desprenderse de los activos de Sunsundegui. En junio de 2026 también salieron a subasta elementos de su patrimonio tecnológico y comercial, como las marcas, los derechos de explotación de sus modelos y la unidad de asistencia técnica, con documentación y recambios destinados a los vehículos de la firma. La actual operación abre la posibilidad de recuperar la actividad en las instalaciones de Alsasua, aunque no necesariamente vinculada al carrozado de autocares. Su superficie, equipamiento y localización pueden resultar atractivos para empresas manufactureras o logísticas interesadas en establecerse en el norte de España. En cualquier caso, la subasta no garantiza por sí misma la llegada de un nuevo proyecto industrial ni la recuperación de los empleos perdidos. Lo que sí confirma es el final de una trayectoria empresarial que comenzó ligada al ferrocarril, alcanzó proyección internacional en el sector de los autocares y terminó sucumbiendo a una crisis financiera que los distintos planes de recuperación no consiguieron superar.

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Hoy, hace 17 h

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La llegada de trabajadores chinos a la gigafactoría de Stellantis desborda las previsiones de los pequeños municipios (se abre en una pestaña nueva)

El alcalde de Grisén advierte de la falta de información y coordinación ante la llegada de nuevos residentes, mientras crece la demanda de viviendas y servicios públicos. Las empresas proveedoras de CATL buscan alojamientos para sus empleados sin que se hayan concretado los proyectos anunciados por el Gobierno de Aragón CATL pretende alojar a 1.700 trabajadores chinos dentro de la planta de Figueruelas durante las obras de la gigafactoría La llegada de trabajadores chinos vinculados a la construcción de la gigafactoría de baterías de Stellantis y CATL en Figueruelas está comenzando a transformar la vida de los pequeños municipios de su entorno, cuyos alcaldes afrontan con incertidumbre el aumento de población, la creciente demanda de viviendas y la presión sobre unos servicios públicos que ya arrastraban importantes carencias. La falta de información y coordinación por parte del Gobierno de Aragón y de las empresas implicadas está agravando una situación para la que los ayuntamientos reclaman planificación y respuestas. Uno de los ejemplos más significativos es Grisén, una pequeña localidad de la Ribera Alta del Ebro donde, según las estimaciones que maneja su alcalde, Marcos Lahoz, podrían haber llegado entre 60 y 80 ciudadanos chinos –más de un 10% de su población censada– relacionados con la actividad de la gigafactoría. La cifra no ha podido confirmarse oficialmente, pero el movimiento inmobiliario de las últimas semanas da una idea de la rapidez con la que está cambiando la situación. En apenas unos días se han arrendado siete viviendas y se han empadronado una docena de nuevos residentes. El alcalde reconoce las dificultades para conocer cuántas personas están llegando realmente al municipio y durante cuánto tiempo permanecerán, una información imprescindible para prever las necesidades de servicios e infraestructuras. La preocupación no responde a la procedencia de los trabajadores, sino a la velocidad con la que se está produciendo su llegada y a la falta de previsión de las administraciones responsables. Los nuevos residentes tienen derecho a acceder a los servicios públicos que les correspondan, pero los ayuntamientos temen que el crecimiento de la población no vaya acompañado de un refuerzo de los recursos disponibles. La asistencia sanitaria es uno de los principales motivos de inquietud. Grisén depende del centro de salud de Alagón, que, según los datos trasladados por el alcalde, cuenta actualmente con diez de los dieciséis facultativos de su plantilla. Esta falta de profesionales se produce antes de que pueda evaluarse el impacto de la llegada de nuevos trabajadores y sus posibles familias. El aumento de población puede incrementar la demanda asistencial en una zona donde los servicios sanitarios ya se encuentran tensionados. La situación plantea además interrogantes sobre otros recursos municipales y comarcales, desde la vivienda hasta la atención social, cuya planificación depende en buena medida de conocer las previsiones de llegada y permanencia de los trabajadores. Según ha podido saber este periódico, distintas empresas proveedoras de CATL están buscando soluciones de alojamiento para sus empleados mediante el alquiler o la adquisición de viviendas y otros establecimientos. Entre las operaciones conocidas figura el Hotel Casa Beltrán, además de iniciativas para habilitar nuevos hostales que permitan responder a una demanda de alojamiento que previsiblemente continuará creciendo conforme avance la construcción de la gigafactoría. Sin noticias de las 104 viviendas prefabricadas Los alcaldes recuerdan que el Gobierno de Aragón abordó esta cuestión el pasado año en una reunión informativa en la que participaron el consejero de Fomento, Vivienda, Logística y Cohesión Territorial, Octavio López, y el responsable provincial de Urbanismo, Carmelo Bosque. En aquel encuentro se plantearon distintas alternativas para atender las necesidades residenciales vinculadas a la gigafactoría, entre ellas la construcción de 104 viviendas prefabricadas y la posibilidad de alcanzar acuerdos con los ayuntamientos para la cesión de terrenos destinados a nuevos alojamientos. Sin embargo, desde entonces los responsables municipales no han recibido información concreta sobre el desarrollo de aquellas propuestas, su ubicación, los plazos previstos o las condiciones en las que podrían materializarse. Mientras tanto, la llegada de trabajadores ha comenzado a producirse y las empresas buscan soluciones por su cuenta en el mercado inmobiliario de los municipios próximos a Figueruelas. Esa búsqueda contrasta con la solución que anunció el presidente de Aragón, Jorge Azcón, el pasado 27 de julio, cuando el Gobierno autonómico dio el visto bueno definitivo al proyecto. Azcón explicó entonces que los trabajadores chinos se alojarían en un complejo de viviendas temporales dentro del recinto de la gigafactoría, con licencia del Ayuntamiento de Figueruelas y con el apoyo técnico del Ejecutivo autonómico. En ese momento había 172 trabajadores chinos en la obra, todos ellos empleados de CATL, y la previsión era que la media rondara el millar, con un pico de 1.700. En agosto trascendió que ese complejo modular incluiría servicios como cantina y consultorio médico, precisamente para no saturar los servicios públicos de la Ribera Alta, aunque la licencia municipal seguía entonces pendiente y su montaje requeriría varios meses. El anuncio no aclaró si esa solución alcanzaría también a los trabajadores de las contratas y empresas proveedoras, que son las que, según los alcaldes, están ahora buscando alojamiento en los pueblos del entorno. Alquileres disparados La creciente demanda de alojamiento está teniendo también consecuencias sobre el mercado inmobiliario de la zona. Algunas viviendas se están alquilando por cantidades que oscilan entre los 2.000 y los 3.000 euros mensuales, unos precios muy elevados para pequeños municipios como Grisén, donde la oferta de alquiler es limitada. La llegada de empresas que buscan alojar a sus trabajadores está introduciendo una nueva presión sobre el mercado residencial, con el riesgo de encarecer el acceso a la vivienda para los vecinos de la comarca. Ante esta situación, el alcalde de Grisén ha mantenido recientemente una reunión con el presidente de la comarca de la Ribera Alta del Ebro, José Miguel Achón, y con la directora de los servicios sociales comarcales. El objetivo del encuentro fue trasladar las dudas y dificultades que está afrontando el Ayuntamiento y analizar los desafíos que puede representar la llegada de nuevos residentes para los servicios municipales y comarcales. La construcción de la gigafactoría, con una inversión de 4.100 millones de euros y unos 4.000 empleos directos previstos cuando entre en funcionamiento, constituye una de las mayores inversiones industriales previstas en Aragón y representa una oportunidad de desarrollo económico para toda la Ribera Alta del Ebro, al tiempo que supone un desafío de planificación territorial que los municipios consideran que no pueden afrontar en solitario. Las primeras fases de producción están previstas para los primeros meses de 2027, por lo que la obra se encuentra ahora en su etapa de mayor actividad.

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Hace 2 días

Soria+Madera formará a 72 profesionales y movilizará 34.000 toneladas de recurso (se abre en una pestaña nueva)

La Asociación Forestal de Soria (ASFOSO) , junto con el centro tecnológico Cesefor y la organización FSC España , ha dado a conocer en la mañana de este miércoles los detalles del proyecto Soria+Madera ante el subdelegado del Gobierno en la provincia, Miguel Latorre . El encuentro, que se producía en la sede institucional de la Subdelegación, ha servido para exponer las líneas maestras de una iniciativa que pretende aprovechar el potencial de los montes sorianos para articular toda una cadena de valor en torno a la construcción industrializada con madera . Con el propósito de unir todos los eslabones del sector, desde el monte debidamente gestionado hasta los profesionales encargados de levantar las edificaciones, el programa cuenta con un presupuesto global de 1,54 millones de euros . De esta cuantía, la Fundación Biodiversidad , dependiente del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), aporta un total de 923.053 euros a través de la cofinanciación del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), siendo que las actuaciones se desarrollan en un marco temporal comprendido entre febrero de 2026 y septiembre de 2028 . Bajo la premisa de que la mejor manera de velar por la conservación de los montes productores es garantizando su gestión forestal sostenible , el plan también contempla trabajar en el reconocimiento de los servicios ecosistémicos ligados a estos espacios naturales. De este modo, más allá del aprovechamiento maderero, las entidades promotoras pondrán el foco en valores ambientales como la biodiversidad , la fijación de carbono, la calidad de los suelos y la huella hídrica . Formación especializada y emprendimiento verde En lo que respecta a la vertiente constructiva, cuya coordinación recae directamente sobre Cesefor , se ha diseñado un itinerario formativo orientado a cualificar a 72 profesionales en edificación con madera. Esta capacitación se llevará a cabo en las instalaciones de Maderaula Lab , ubicadas en el término municipal de Garray , así como en un total de 12 centros formativos mediante cuatro programas específicos que incluirán el desarrollo de edificios demostrativos. Asimismo, el apartado tecnológico y empresarial tendrá un peso significativo mediante la puesta en marcha de dos herramientas digitales abiertas para facilitar el acceso al conocimiento técnico, concretadas en un recorrido virtual por la cadena de valor y una biblioteca de soluciones constructivas. Todo ello se verá complementado con un programa de emprendimiento verde que acompañará a 40 personas, con la previsión de generar 12 iniciativas empresariales y la creación de 26 empleos vinculados al sector. Actuaciones sobre el terreno y certificación Por su parte, la Asociación Forestal de Soria asume la tarea de dinamizar la actividad en el origen mismo del recurso, buscando un mejor aprovechamiento de la materia prima que producen los bosques provinciales. Para lograr tal fin, la entidad acompañará a 40 comunidades forestales en la gestión de sus montes de titularidad colectiva, formará a 65 personas gestoras y mejorará la planificación sobre una superficie de 22.600 hectáreas . Las labores previstas sobre el terreno permitirán, igualmente, adecuar los caminos forestales para facilitar tanto la saca de madera como las tareas de prevención de incendios a lo largo de 5.000 hectáreas , estimándose que estas acciones consigan poner en el mercado hasta 34.000 toneladas de madera y biomasa . Para cerrar el círculo productivo, el equipo español del Forest Stewardship Council ( FSC España ) trabajará en la certificación de 4.800 hectáreas bajo su sello de sostenibilidad, ofreciendo así a los consumidores finales la garantía de que las nuevas edificaciones proceden de bosques cuidados de manera responsable.

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Hace 2 días

La multinacional china Desay SV inaugura su nueva planta en Linares tras invertir 26 millones (se abre en una pestaña nueva)

La multinacional china Desay SV ha inaugurado oficialmente en el Parque Científico Tecnológico del Transporte Santana, en Linares, su nueva planta de fabricación de componentes de automoción, la primera factoría de la firma en suelo europeo. El proyecto, que ha conllevado una inversión de más de 26 millones de euros en maquinaria de tecnología punta para la fabricación de componentes electrónicos, prevé generar alrededor de 300 puestos de trabajo directos de alta cualificación para el año 2028. Las nuevas instalaciones cuentan con una superficie de más de 16.000 metros cuadrados y se dedicarán al desarrollo de una nueva línea de negocio centrada en la producción de pantallas inteligentes y sistemas de visualización para automóviles destinados a clientes internacionales. La planificación de la empresa contempla lanzar al mercado 700.000 unidades el próximo año, dando empleo inicialmente a 200 personas, para posteriormente alcanzar una producción de 1,5 millones de dispositivos anuales y una plantilla de 300 trabajadores en 2028. Los representantes de las distintas administraciones públicas que asistido a la inauguración han coincidido en calificar la jornada como un “hito” y una “nueva oportunidad” para la reindustrialización de Linares y de la provincia de Jaén. En este sentido, se ha destacado la colaboración mantenida entre el Gobierno de España, la Junta de Andalucía, la Diputación de Jaén y el Ayuntamiento de Linares para hacer realidad el proyecto. El consejero de Universidad, Industria, Energía e Innovación, Jorge Paradela, ha señalado que la apertura de Desay SV es “un paso más para que el Parque Santana vuelva a ser el importante polo de la industria del automóvil que fue”. Paradela ha recordado que esta inversión se gestó hace dos años durante el viaje oficial a China del presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, en el que resultó clave la iniciativa “Invest in Andalucía” de Andalucía Trade. El consejero también ha apuntado a otros factores de éxito en la localidad, como la planta de ensamblaje de vehículos de Santana-Coronet —que ha generado otros 200 empleos—, y el papel de la Universidad de Jaén como “motor clave” para aportar talento joven adaptado a las necesidades de la vanguardia automovilística. Finalmente, Paradela ha avanzado que los presupuestos de la Junta de Andalucía para el próximo año incrementarán un 50 por ciento las partidas destinadas al sector industrial y minero, alcanzando los 244 millones de euros, e incorporarán un nuevo fondo de reindustrialización dotado con 50 millones de euros para la atracción de grandes inversiones. El subdelegado del Gobierno, Manuel Fernández, ha subrayado que esta planta “reforzará la posición de España como hub europeo de movilidad inteligente”. Asimismo, ha recordado que el Ministerio de Industria y Turismo ha apoyado la implantación de esta empresa de componentes de automoción con una subvención de 5,5 millones de euros concedida a través del programa Perte VEC III. Desde la Diputación de Jaén, su presidente, Juan Latorre, ha manifestado que con esta apertura “Linares recupera su pulso industrial y vuelve a ocupar un lugar protagonista como motor económico de la provincia”. Latorre ha puesto el acento en el impacto social de la iniciativa, detallando que “el 90 por ciento del empleo generado será empleo jiennense” y que la cifra de trabajadores “se va a multiplicar por tres”. También la comisionada especial para la Competitividad Industrial y Pymes del Ministerio de Industria y Turismo, Nuria Aymerich ha calificado de “ejemplar” la implantación de Desay en Linares, valorando que se trata de una apuesta por “puestos de trabajo basados en el conocimiento, en la innovación” y que destaca por ser “una industria que se queda en el territorio”. Al acto de inauguración y puesta en marcha de la producción ha asistido también la alcaldesa de Linares, Auxi del Olmo, que junto al presidente del consejo de administración de Desay SV, Gao Dapeng, ha agradecido “la confianza que han depositado en nuestra ciudad”. “Gracias por haber apostado por Linares desde el primer momento, por creer en sus posibilidades y por haber elegido nuestra ciudad para desarrollar vuestro proyecto empresarial”, ha señalado la alcaldesa.

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Hace 3 días

Juanfran Serrano: “En Jaén hay 21.000 parados menos desde que gobierna Pedro Sánchez” (se abre en una pestaña nueva)

Así de contundente se ha mostrado el diputado Juanfran Serrano: “Hoy, en la provincia de Jaén, hay 21.000 parados menos que cuando gobernaba el Partido Popular (PP) en octubre del año 2018”. Lo ha dicho en rueda de prensa está mañana en la sede del Partido Socialista (PSOE) de la calle Hurtado, donde el diputado nacional ha puesto en valor los resultados de las políticas en materia de empleo de las últimas legislaturas: “Podemos hacer una afirmación rotunda, y es que Jaén trabaja más que nunca. Hoy más gente se incorpora al mercado laboral y se registra el paro más bajo de lo que llevamos de siglo”. “En octubre de 2018 —aún durante el Gobierno de Mariano Rajoy— casi 53.000 jiennenses estaban en el paro y hoy son poco más de 31.200”, ha subrayado Serrano, que indica que el pasado verano registró la cifra de desempleo “más baja de la historia de la provincia de Jaén”. “Son éxitos del Gobierno de España”, destaca el también secretario de Política Municipal del PSOE, que añade: “Hoy trabajan en Jaén 238.900 personas, 27.000 más que con el anterior Gobierno del PP”. Un hecho, ha precisado, que es posible gracias al impulso de proyectos como el Centro Tecnológico de Desarrollo y Experimentación (Cetedex), que “ha despertado ya el interés de más de un centenar de empresas” vinculadas al sector de la defensa. En este sentido, el responsable de la Ejecutiva federal socialista ha puesto el foco en una reforma laboral, la del actual Gobierno del PSOE y Sumar, que “le ha venido muy bien a la provincia de Jaén”. “En estos últimos tres años y medio no solamente hemos bajado la tasa de paro a la menor que ha tenido la provincia de Jaén, sino que tenemos mejor empleo que cuando gobernaba el PP”, ha asegurado Serrano Martínez, que denuncia que, entonces, los jóvenes y las mujeres, fundamentalmente, “encadenaban contratos de días o semanas”. “Sufrían una inestabilidad laboral con empleos precarios que no les permitía tener una proyección de vida”, ha recordado el diputado, que incide en los efectos de la reforma laboral: “El Gobierno de España consolida empleo en la provincia de Jaén, lo dignifica y le quita la palabra temporalidad. La importancia de la reforma laboral se puede resumir en una pregunta: ¿Cuántos contratos indefinidos se han firmado en la provincia de Jaén en lo que va de año? Más de 86.000 por los 11.141 que se firmaron en el mismo periodo del año 2018 con un Gobierno del PP, casi ocho veces más. Hoy, más del 71% de los afiliados a la Seguridad Social en la provincia de Jaén tiene un contrato indefinido”. Asimismo, afirma que todo lo logrado lo han hecho “sin la ayuda del PP y Vox”, dos partidos que “solo han puesto piedras en el camino hacia políticas que consolidan un empleo de calidad”, y que conviene a recordarlo a las puertas de una campaña electoral que comienza el próximo jueves y que, paradójicamente, coincidirá con la campaña de recogida de la aceituna y el trimestre en el que más empleo se genera en la provincia de Jaén.

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Hace 3 días

Alianza institucional en la provincia para captar empresas y fijar población (se abre en una pestaña nueva)

La Diputación Provincial de Soria y la Federación de Organizaciones Empresariales Sorianas ( FOES ) continúan trabajando de la mano con el propósito de impulsar la actividad económica, favorecer la llegada de capital y defender las necesidades de los territorios más afectados por la despoblación. Para materializar este compromiso, el presidente de la institución provincial, Benito Serrano , y el máximo responsable de la patronal, Santiago Aparicio , han rubricado este lunes dos convenios de colaboración que suman una aportación de 130.000 euros , dando así continuidad a dos proyectos estratégicos para el desarrollo provincial. El primero de los acuerdos suscritos contempla una dotación económica de 100.000 euros dirigida a mantener la actividad de Invest in Soria . Esta iniciativa, que se encuentra integrada dentro del Plan Soria Conectada y Saludable 2021-2027, centra sus esfuerzos en la captación de inversiones tanto nacionales como internacionales, buscando que nuevas compañías encuentren en la provincia un emplazamiento idóneo donde poner en marcha sus planes de negocio. A través de esta marca promocional, la organización empresarial desarrolla una labor constante para dar a conocer las posibilidades que ofrece el territorio, estableciendo contactos directos con potenciales inversores. Todo ello responde a la meta de acercar oportunidades empresariales, facilitar el asentamiento de firmas y contribuir de manera directa a la generación de empleo y riqueza en el tejido productivo local. Para alcanzar estos fines, el documento firmado sufraga la contratación de personal técnico dedicado de forma específica al programa, además de cubrir acciones de marketing, elaboración de materiales publicitarios, traducciones, desarrollo de páginas web y campañas en medios nacionales e internacionales. Igualmente, el presupuesto ampara la asistencia a ferias y encuentros sectoriales donde se promociona la provincia como destino inversor. Impulso a las demandas de la Red SSPA De manera paralela, el segundo de los convenios recoge una partida de 30.000 euros destinada a respaldar la participación activa de la patronal soriana en la Red SSPA . En esta alianza colaboran estrechamente las organizaciones empresariales y las diputaciones provinciales de Soria, Cuenca y Teruel , tres territorios que comparten desde hace años una compleja realidad demográfica y económica que exige una acción conjunta para lograr que sus demandas se traduzcan en medidas concretas. Como se recordará, esta plataforma nació en el año 2013 con la vocación de sumar fuerzas y alcanzar una mayor capacidad de influencia ante el Gobierno central y las instituciones europeas. Su labor cotidiana se focaliza en reclamar un marco legal y políticas específicas que ayuden a revertir el envejecimiento y la fragilidad económica, defendiendo de forma especial la fiscalidad diferenciada como herramienta clave para dinamizar la actividad privada. La financiación aportada por la institución provincial permitirá sufragar parte de los gastos derivados de esta presencia institucional, tales como el trabajo del personal encargado de la coordinación y comunicación, la redacción de informes o la organización de jornadas, talleres y estudios técnicos. Para planificar adecuadamente todas estas actuaciones y líneas de trabajo, el texto establece la creación de una comisión mixta de seguimiento integrada por representantes de ambas entidades firmantes. Durante la rúbrica de los acuerdos, Benito Serrano ha subrayado la trascendencia de mantener viva esta alianza con el tejido productivo para que la provincia pueda aprovechar todas sus oportunidades de futuro. El dirigente provincial ha manifestado la necesidad de contar con compañías dispuestas a asentarse y crecer en el territorio, recordando que la iniciativa privada resulta fundamental para generar empleo, siendo el papel de la administración acompañar ese camino y facilitar las herramientas oportunas. Asimismo, el presidente de la Diputación ha querido poner en valor la unidad de acción que mantienen Soria, Cuenca y Teruel para defender sus intereses comunes ante las administraciones nacionales y comunitarias. A este respecto, Serrano ha advertido de que no basta con que se hable del problema demográfico, sino que resulta imprescindible transformar ese compromiso en medidas reales que otorguen a los pueblos y a las empresas las condiciones necesarias para poder competir. Balance de resultados y carencias estructurales Por su parte, el presidente de FOES, Santiago Aparicio, ha calificado ambos programas como iniciativas complementarias que persiguen el objetivo único de lograr el crecimiento provincial. Según ha detallado el representante empresarial, mientras la alianza interprovincial busca un entorno normativo más favorable, la oficina de captación desarrolla una labor activa que ya ha permitido atraer inversiones por valor de unos 66 millones de euros y crear alrededor de 280 puestos de trabajo desde el año 2017. En este sentido, Aparicio ha significado que el 95 % de los nuevos proyectos industriales impulsados por compañías foráneas durante la última década han llegado de la mano de este programa específico. Sin ir más lejos, a lo largo del presente ejercicio los técnicos han trabajado con 12 iniciativas empresariales distintas, de las cuales tres ya se encuentran en marcha sumando siete millones de euros de inversión directa y una estimación de 31 nuevos empleos. Pese a las cifras expuestas, el máximo responsable de la Federación ha reconocido la extraordinaria dificultad que entraña atraer capital hacia el territorio soriano, advirtiendo de que detrás de estos datos existen años de trabajo y contactos con miles de firmas que finalmente no llegan a materializarse. Esta complejidad se ve agravada, tal y como ha lamentado Aparicio, por el hecho de que la provincia no compite en igualdad de condiciones debido a la falta de mano de obra, las carencias en infraestructuras y, muy especialmente, la insuficiente capacidad eléctrica , un factor que ya está impidiendo consolidar nuevas oportunidades de negocio. Habida cuenta de estas limitaciones estructurales, el dirigente patronal ha incidido en la relevancia de la labor desempeñada por la Red SSPA, gracias a la cual se logró en su día el marco comunitario que autoriza las ayudas de funcionamiento , trabajando ahora intensamente para garantizar su continuidad y lograr una aplicación más ambiciosa hasta el máximo permitido por Bruselas. Finalmente, Aparicio ha agradecido la implicación económica de la institución provincial, concluyendo que la colaboración público-privada entre ambas entidades resulta enriquecedora e imprescindible para pasar de las reivindicaciones a los resultados tangibles.

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Hace 3 días

Un sector que genera cerca de 30.000 empleos directos: los galardones del cooperativismo (se abre en una pestaña nueva)

La Junta de Castilla y León ha celebrado este lunes en Zamora la decimoséptima edición de los Premios al Cooperativismo y la Economía Social , una convocatoria con la que el Ejecutivo autonómico distingue la labor desarrollada por cooperativas, sociedades laborales y otras entidades del sector, así como la implicación de personas e instituciones en el impulso de este modelo productivo en la Comunidad. El acto de entrega ha estado presidido por el consejero de Industria, Universidades, Empleo y Comercio, Juan Carlos Suárez-Quiñones , quien ha hecho entrega de unos galardones que tienen carácter honorífico y consisten en un trofeo emblemático junto a su correspondiente acreditación oficial. Con ellos se valora la trayectoria empresarial, la innovación, el emprendimiento colectivo y la aportación al desarrollo económico y social del territorio, atendiendo también a la creación de nuevos productos, servicios y experiencias emprendedoras. En esta ocasión, los reconocimientos han recaído en la trayectoria de Alta Moraña Sociedad Cooperativa , la iniciativa empresarial de Mayuka Sociedad Cooperativa , la actividad de inserción de La Encina Servicios Integrados y la contribución académica e institucional de Enrique Cabero Morán . Dentro de la categoría de Mejor Empresa Cooperativa del Año, el jurado ha distinguido a Alta Moraña Sociedad Cooperativa , entidad constituida en el año 1980 en la localidad abulense de San Pedro del Arroyo. Con una trayectoria que supera las cuatro décadas en los ámbitos de la alimentación animal, los productos lácteos y la prestación de servicios a las explotaciones, esta agrupación ha rebasado en este 2026 la barrera de los 600 socios . Innovación formativa, inserción social y compromiso académico Por lo que respecta al premio a la Mejor Iniciativa Cooperativa, el galardón ha ido a parar a Mayuka Sociedad Cooperativa , centrada en la formación en educación animal mediante un método propio de enseñanza registrado. Esta entidad mantiene una estrecha vinculación con la Universidad de Valladolid a través de distintas colaboraciones, entre las que figura el proyecto Pet-Wallet para el desarrollo de credenciales digitales que acrediten la formación en tenencia responsable de animales, cuya propuesta universitaria ya obtuvo el Premio Especial Nuevos Emprendedores en el concurso Desafío Universidad-Empresa. Asimismo, la distinción a la Mejor Empresa con Otras Formas Jurídicas de Economía Social ha recaído en La Encina Servicios Integrados S.L.U. , nacida en el año 2000 bajo la promoción de Cáritas Diocesana de Salamanca . Dedicada a labores de jardinería, medio ambiente, limpieza y control de plagas, su plantilla supera los 160 trabajadores , orientando su actividad a la inserción laboral de personas en situación o riesgo de exclusión social y a su acompañamiento hacia el mercado ordinario de trabajo. El cuadro de honor de esta decimoséptima edición se ha completado con el reconocimiento a Enrique Cabero Morán como la persona que más se ha distinguido por su contribución al desarrollo de este ámbito. Presidente del Consejo Económico y Social de Castilla y León desde 2019 y profesor titular de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social en la Universidad de Salamanca , Cabero ve así premiada su labor docente, investigadora e institucional en el estudio, la formación y la transferencia de conocimiento sobre el sector. El peso económico del sector en la Comunidad Durante su intervención en el acto celebrado en tierras zamoranas, Suárez-Quiñones ha puesto de manifiesto la dimensión que alcanza este tejido productivo en la Comunidad, toda vez que las estimaciones difundidas en 2025 situaban en cerca de 30.000 los empleos directos vinculados a la economía social en Castilla y León. De igual modo, el titular de la Consejería ha aludido al estudio de monetización del impacto socioeconómico elaborado por la Cátedra de Cooperativismo y Economía Social de la Universidad de Valladolid . Dicho informe cifra en 1.067 millones de euros anuales los beneficios directos e indirectos asociados a los principios y valores de estas entidades, de los cuales 683,6 millones corresponden a rentas salariales netas percibidas por los hogares. Finalmente, el representante autonómico ha apuntado hacia los retos de futuro que afronta el cooperativismo en el territorio, señalando la necesidad de avanzar en el incremento de su dimensión y visibilidad, la incorporación de tecnología e innovación, la mejora de la competitividad y la apertura hacia nuevos mercados.

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Hace 4 días

'Vinuesa en tu mesa': la alianza rural que lleva la carne de Soria a toda España en 24 horas (se abre en una pestaña nueva)

Durante años, la escena se repetía cada fin de semana y cada verano en las carnicerías del municipio soriano de Vinuesa. Tras disfrutar de los paisajes de la comarca de Pinares y de la Laguna Negra, " los veraneantes abarrotaban los mostradores buscando llevarse a sus ciudades el auténtico vacuno de pasto, el cordero lechal y los embutidos artesanos ". Sin embargo, el transporte en coche particular suponía un quebradero de cabeza para la cadena de frío y la seguridad alimentaria. De ese dilema compartido nació ' Vinuesa en tu mesa ', una plataforma digital colectiva que hoy permite encargar los mejores cortes del monte y recibirlos en cualquier punto de la península en menos de 24 horas . Los profesionales comprendieron que " un solo establecimiento no disponía de la capacidad logística ni de la variedad suficiente para atender a clientes de todo el país ". La solución pasó por coordinar a seis carniceros locales de la zona , cinco de Vinuesa y uno de Cabrejas del Pinar, para sumar catálogos y ofrecer un servicio unificado. El carnicero Carlos Ramos Medrano , de 30 años y al frente de Carnicería 'Carlos Medrano', recuerda cómo el proyecto nació de una necesidad cotidiana no resuelta : "Somos ganaderías familiares, que hemos heredado de nuestros padres, de nuestros tíos, nuestros abuelos... La gente quería llevarse la carne pero no podía transportar mucha en el coche. Veíamos esa necesidad que había", explica a Soria Noticias . Dar el paso exigió vencer la rivalidad comercial entre establecimientos vecinos. En palabras de Carlos Ramos Medrano: "Cuando empezamos, éramos cinco negocios distintos, competencia pero vecinos... pero nos ayudamos porque el bien común es para todos ". Como explica el profesional, la unión permitió organizar un catálogo compartido en el que cada comercio aporta entre 20 y 25 referencias a precios unificados . "Si un establecimiento agota las existencias de un corte determinado, otro carnicero del grupo complementa la cesta para asegurar que el cliente reciba su encargo completo", apunta Medrano a Soria Noticias. El matadero municipal, clave para la trazabilidad y el bienestar animal El proyecto se apoya en el matadero municipal de Vinuesa , el único de titularidad pública que permanece en activo en toda la provincia de Soria. Tras recibir una inversión de 315.000 euros a través del Plan Soria y más de 300.000 euros de fondos europeos Next Generation EU dentro del Plan de Recuperación, la instalación fue rehabilitada y equipada con un obrador y punto de venta ecoeficiente . Esta infraestructura garantiza un modelo de estricto kilómetro cero , donde alrededor del 80% del ganado procede de explotaciones de Vinuesa, El Valle y Tierras Altas. Además, la ubicación de los pastos junto a las instalaciones permite que los animales accedan caminando al matadero sin necesidad de ser trasladados en vehículos. Como señala Carlos Ramos Medrano a Soria Noticias, " este manejo evita el estrés del transporte y se traduce en una mayor ternura de la carne ". La operativa de la web (vinuesaentumesa.es) está diseñada para garantizar la máxima seguridad alimentaria. Medrano subraya la eficacia de la cadena logística: " Llegamos a todo en 24 horas desde el pedido y antes de las 13.00 horas con toda la seguridad alimentaria de cadena de frío ". Asimismo, destaca que la venta bajo demanda previa supone una notable mejora organizativa para los profesionales: " Nos liberaliza trabajo, bajo pedido te repartes el tiempo , no es lo mismo que cuando el cliente viene a la tienda", expresa a Soria Noticias. En el catálogo destacan los chuletones y entrecotes de ternera de menos de un año, el cordero lechal de raza churra, elaborados como el picadillo de cerdo y curados tradicionales como el "chorizo maldito". Carlos Ramos Medrano, apasionado de la elaboración artesanal, supervisa personalmente la calidad de cada lote: " Soy un enamorado del chorizo . No te puedo decir la cantidad que hago y todos los pruebo, todos los lotes me gusta probarlos porque siempre notas matices uno con otro". Fijación de población rural y salto a la hostelería Más allá de las ventas, la actividad vinculada al matadero y a la tienda digital respalda el trabajo de más de 40 ganaderos asentados con sus familias y sostiene más de 50 empleos directos e indirectos en la comarca . La iniciativa ha permitido desestacionalizar las ventas fuera del verano, con picos destacados en campañas como Navidad y Semana Santa, y ha incentivado a jóvenes locales de entre 20 y 30 años a asumir el relevo generacional en las explotaciones ganaderas y carnicerías. La plataforma cuenta con la tutela administrativa del Ayuntamiento de Vinuesa durante sus dos primeros años de andadura antes de traspasar por completo la gestión tecnológica a los profesionales. Como concluye Medrano al valorar la acogida nacional del proyecto: " Estoy orgullosísimo. ¿Cómo nos pueden conocer tanto? Al final entre el turismo, la Laguna Negra y la carne siempre te recuerdan. Y el buen trato ".

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Hace 7 días

Diario JaénGeneral

CC OO reclama medidas urgente contra el “deterioro” de Correos y su impacto en Jaén (se abre en una pestaña nueva)

CC OO en Jaén ha reclamado medidas urgentes contra el “deterioro” del servicio de Correos, los “recortes de plantilla” y el “incumplimiento” de los compromisos laborales adquiridos por la compañía con el objetivo de garantizar la calidad de esta prestación, proteger el empleo y asegurar su futuro “como empresa pública estratégica”. Una reivindicación que el sindicato, mayoritario en la referida empresa, ha trasladado vía carta a la Subdelegación del Gobierno en el marco de una campaña institucional coordinada en todo el territorio, según ha informado este jueves en una nota. CC OO ha afirmado que la actual dirección de Correos, presidida por Pedro Saura, “continúa justificando sus decisiones en la situación económica heredada de los cinco años de gestión del anterior presidente, Juan Manuel Serrano”. Lejos de avanzar en la recuperación de la empresa y cumplir los compromisos adquiridos, “sigue impulsando recortes de efectivos y reestructuraciones organizativas sin negociación real”. “La reducción de plantilla y el debilitamiento de la red postal perjudican directamente a toda la población. En la provincia de Jaén se han perdido cerca de 150 empleos en Correos en los últimos tres años”, ha destacado. La falta de personal en la cartería y oficinas de Jaén, Andújar o Úbeda, y de poblaciones como Los Villares, Cazorla, Castellar, Porcuna, Peal de Becerro, La Puerta de Segura “está causando dificultades para garantizar el reparto, retrasos en la entrega de envíos, sobrecargas de trabajo y una disminución de la capacidad de atención presencial”. “Unas deficiencias que afectan especialmente a las zonas rurales y a las personas que más necesitan disponer de servicios públicos accesibles y cercanos”, ha recalcado el sindicato. Como ejemplo, ha aludido a la situación de Castellar, con más de 3.200 habitantes. Tras la jubilación este verano de la única cartera urbana que quedaba en este pueblo —antes se había jubilado otra trabajadora que no han cubierto— “se ha quedado sin personal de reparto urbano”. En esta cartería hay tres carteros rurales, que salen de Castellar para atender las poblaciones de Chiclana, Campo Redondo, El Campillo y Los Mochuelos, Aldeahermosa, Montizón y Venta de los Santos así como Sorihuela (unos 4.000 habitantes). “Correos ha decidido que, además de todas estas localidades, sean estos carteros los que atiendan la localidad de Castellar. El problema es que el tiempo que tienen que dedicar el personal para desplazarse a estas localidades y atender las oficinas existentes en ellas, reduce muy notablemente el tiempo que pueden dedicar al reparto de correo, paquetería y notificaciones en Castellar”, ha señalado. Por ello, “se verá afectada la calidad del servicio postal” en Castellar y el resto de las poblaciones rurales que atienden. De hecho, según ha añadido, en Aldeahermosa, donde hay una oficina de atención al público de 13:00 a 13:30 horas, “ha decidido eliminarla y situarla al paso, para que la cartera tenga más disponibilidad horaria para el reparto”. En este punto, desde el sindicato se ha hecho hincapié en que Correos no es una empresa cualquiera, sino “un servicio público esencial y una infraestructura estratégica para el país” que “garantiza la cohesión social, la igualdad de oportunidades y el acceso a servicios básicos”. A todo ello, ha sumado el incumplimiento de los acuerdos firmados con más del 85 por ciento de los sindicatos, entre ellos, el Acuerdo Marco Laboral del 31 de diciembre de 2024. Siguen “pendientes compromisos clave” como el plan de prejubilaciones de las 7.000 personas que han tramitado la solicitud, la jornada de 35 horas, las convocatorias de empleo y la apertura de bolsas de contratación actualmente agotadas. Igualmente, se ha referido a la reducción de la temporalidad y la “eliminación de los miles de fraudes de ley en la contratación”, la conversión de contratos parciales en completos, las salidas voluntarias y prejubilaciones, la promoción profesional de los puestos base y las mejoras para los mandos intermedios, actualmente en su mayoría provisionales. “Este incumplimiento reiterado erosiona la confianza y encamina el conflicto, inevitablemente y de forme inminente, hacia las movilizaciones”, ha afirmado CC OO Jaén.

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No se pudieron leer los feeds de Melilla Hoy, Granada Digital, Gasteiz Hoy, La Marina Plaza, El Bierzo Digital, OKDiario. El resto de medios se actualiza con normalidad.

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