El proyecto FARMACIA IS IN, basado en nuevas soluciones tecnológicas, busca fortalecer la recomendación profesional del farmacéutico, fidelizar a sus clientes y acercar la farmacia a nuevos públicos, especialmente a los más jóvenes. El laboratorio prevé superar las 4.000 farmacias adheridas antes de finales de 2026
La recuperación financiera de la operadora española coincide con un momento en el que las telecomunicaciones se han convertido en un asunto de seguridad nacional y autonomía estratégica. Sus resultados refuerzan los argumentos que llevaron al Estado a invertir en la compañía, mientras Europa busca empresas capaces de sostener su independencia tecnológica. Telefónica vuelve a los beneficios y gana 464 millones hasta septiembre Durante décadas, las grandes compañías de telecomunicaciones fueron valoradas fundamentalmente por su capacidad para captar clientes, desplegar redes y generar dividendos. Hoy, sin embargo, su importancia trasciende los balances empresariales. En un mundo marcado por la rivalidad tecnológica entre Estados Unidos y China, las redes de comunicaciones se han convertido en infraestructuras estratégicas de las que dependen la actividad económica, la seguridad nacional y buena parte del funcionamiento de los Estados. Controlar las redes no equivale a controlar la información que circula por ellas, pero sí significa disponer de una capacidad decisiva para garantizar su funcionamiento y resiliencia. En ese contexto, la posición de Telefónica adquiere una dimensión que va mucho más allá de su cotización bursátil. Los resultados de los nueve primeros meses de 2026 ofrecen una fotografía de esa capacidad. Telefónica ha alcanzado unos ingresos de 24.825 millones de euros, procedentes de sus operaciones continuadas, es decir, de los negocios que mantiene tras excluir las actividades de Hispanoamérica clasificadas como discontinuadas. Se trata de un 2,8% más que un año antes, mientras que su EBITDA ajustado ha aumentado un 4,6%, hasta los 8.846 millones de euros, el mayor crecimiento de la última década. El beneficio neto de las operaciones continuadas ha crecido un 21,6%, hasta los 1.333 millones, aunque el beneficio neto total del grupo, incluyendo las operaciones discontinuadas, se sitúa en 464 millones. La mejora resulta especialmente significativa en la generación de recursos: el flujo de caja libre de las operaciones continuadas ha aumentado un 10,7%, hasta los 1.963 millones de euros. Son cifras que reflejan una recuperación operativa y financiera en una industria donde la capacidad de invertir condiciona la competitividad futura. La compañía encadena cuatro trimestres consecutivos de crecimiento simultáneo de sus principales indicadores y ha revisado al alza sus previsiones para 2026. Espera ahora un crecimiento del EBITDA ajustado ligeramente superior al 2,5% y un flujo de caja libre próximo a los 3.100 millones de euros. Al mismo tiempo, ha reducido su deuda financiera neta en 1.600 millones desde enero, hasta los 25.186 millones, un 10,8% menos que un año antes. El endeudamiento equivale a 2,63 veces el EBITDA, frente a las 2,78 veces de finales de 2025. La relevancia geoestratégica de estos resultados reside, sobre todo, en la capacidad financiera que Telefónica está recuperando para seguir desplegando y modernizando unas infraestructuras de las que dependerá una parte creciente de la economía europea. Una empresa privada con importancia estratégica España dispone de pocas empresas con una implantación internacional comparable en sectores tecnológicos estratégicos . Telefónica es una de ellas. Su presencia en España, Alemania, Reino Unido a través de VMO2 –participada al 50%– y Brasil le proporciona una escala difícil de reproducir y una posición relevante en mercados que concentran buena parte de su actividad. En España, los ingresos han aumentado un 2,5% entre enero y septiembre, hasta los 9.828 millones de euros, su mayor crecimiento porcentual en más de quince años. El EBITDA ajustado ha crecido un 2,3%, hasta los 3.501 millones, mientras que la tasa de abandono de clientes se ha reducido hasta el mínimo histórico del 0,7%. Brasil también impulsa los resultados: en el tercer trimestre, los ingresos han crecido un 15,4% y el EBITDA ajustado un 18%, con una base récord de 120,3 millones de accesos. Pero las cifras que explican muy bien su dimensión estratégica están en las infraestructuras . Telefónica cuenta con 302,1 millones de accesos y una red de banda ancha ultrarrápida que alcanza 164,1 millones de unidades inmobiliarias, de las cuales 77,6 millones corresponden a fibra hasta el hogar. Su cobertura 5G llega al 96% en España y al 99% en Alemania. El crecimiento de las conexiones vinculadas al internet de las cosas resulta especialmente significativo: en España, las líneas IoT han alcanzado los 26 millones, un 111,1% más que un año antes. Detrás de esa cifra aparece una transformación que suele recibir menos atención que la inteligencia artificial: la digitalización de procesos industriales, sistemas logísticos y dispositivos conectados. La dimensión estratégica de Telefónica explica también el interés del Estado español por su accionariado. Cuando el Gobierno decidió regresar al capital de la operadora en 2024, casi tres décadas después de completar su privatización, la operación fue interpretada principalmente como una respuesta a la entrada de la saudí STC. La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) desembolsó aproximadamente 2.285 millones de euros para adquirir el 10% de la compañía. La decisión puso de manifiesto hasta qué punto las telecomunicaciones habían dejado de considerarse un sector económico convencional. La participación pública no convierte a Telefónica en una empresa estatal ni garantiza que sus decisiones respondan a las prioridades del Gobierno. Pero sí revela una transformación del pensamiento económico europeo: después de décadas en las que predominó la liberalización de mercados, los Estados vuelven a preocuparse por quién controla las empresas que gestionan infraestructuras consideradas esenciales. El dilema europeo: competencia o escala El problema es que Telefónica opera en una Europa que todavía no ha resuelto cómo combinar competencia, inversión y autonomía estratégica. Mientras Estados Unidos y China disponen de grandes mercados nacionales, la Unión Europea continúa organizada en mercados de telecomunicaciones fundamentalmente nacionales, con diferencias regulatorias que dificultan la expansión transfronteriza. La Comisión Europea reconoció este problema al presentar, en enero de 2026, su propuesta de Ley de Redes Digitales ( Digital Networks Act ), destinada a facilitar las operaciones paneuropeas, estimular la inversión y reforzar la seguridad de las redes. El diagnóstico es relevante: Europa no puede construir una economía digital competitiva si las empresas encargadas de sostener sus infraestructuras encuentran obstáculos para alcanzar la escala necesaria. Sin embargo, el debate plantea una contradicción que Bruselas todavía debe resolver. Favorecer la concentración empresarial podría proporcionar a los operadores mayores recursos para invertir, pero también reducir la competencia y perjudicar a los consumidores. Tampoco está demostrado que empresas más grandes inviertan necesariamente más. La autonomía estratégica europea no puede confundirse con la protección incondicional de sus grandes compañías. Necesita operadores financieramente sólidos, pero también mercados competitivos, capacidad de innovación y mecanismos que garanticen que las infraestructuras críticas respondan a los intereses de seguridad europeos. La influencia española en Bruselas Para España, la cuestión tiene una dimensión adicional. Telefónica es uno de los pocos grandes grupos empresariales españoles capaces de participar directamente en la definición del futuro tecnológico europeo. Su posición en Alemania y Reino Unido, junto con su fortaleza en el mercado español, le proporciona una perspectiva internacional que trasciende los intereses de un único Estado. Brasil añade otra dimensión: la posibilidad de mantener una presencia empresarial relevante en América Latina en un momento en el que la competencia geoeconómica también se libra mediante inversiones e infraestructuras. Los resultados de 2026 refuerzan los argumentos industriales que llevaron al Estado a invertir en Telefónica, aunque no eliminan las dificultades que afronta la compañía. Su deuda continúa siendo elevada, Alemania registra caídas de ingresos y rentabilidad y la reestructuración del grupo ha implicado desinversiones y costes importantes. La evolución bursátil también introduce un elemento de cautela en la valoración financiera de la participación de la SEPI, adquirida a un precio medio de 4,0295 euros por acción. Sin embargo, una inversión de estas características debe examinarse desde una perspectiva que combine su rentabilidad financiera con su horizonte temporal y su importancia estratégica. Los buenos resultados operativos no constituyen una validación definitiva de la decisión pública, pero sí fortalecen la posición de una compañía cuya relevancia para España trasciende su valoración en bolsa. La soberanía tecnológica, por otra parte, no significa independencia absoluta. Telefónica necesita proveedores tecnológicos, financiación y acceso a mercados internacionales. Su fortaleza tampoco elimina la dependencia europea de las grandes plataformas estadounidenses ni de determinados componentes y equipos extranjeros. El objetivo no puede ser que Europa produzca absolutamente todo, sino que conserve suficiente capacidad de decisión para evitar que sus dependencias se conviertan en vulnerabilidades. Durante años, la política industrial europea se concentró en establecer las reglas del mercado. Ahora empieza a comprender que también importa quién dispone de las empresas, el capital y las infraestructuras necesarias para competir. La recuperación financiera de Telefónica refuerza la lógica estratégica de la apuesta del Estado español, aunque su resultado definitivo deberá juzgarse a largo plazo. En una Europa que busca recuperar autonomía tecnológica, Telefónica no es únicamente una empresa que debe mejorar su rentabilidad. Es también uno de los activos con los que España puede contribuir a definir el lugar de Europa en el nuevo orden tecnológico internacional.
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La Diputación de Sevilla, a través de la sociedad informática provincial INPRO, ha dado a conocer la agenda completa de InproInnova 2026, la XIII Feria de la Innovación y las Nuevas Tecnologías, que tendrá lugar el próximo miércoles 18 de noviembre en el Pabellón de la Navegación. Bajo el lema 'Sevilla, territorio inteligente', el evento consolidará su papel como punto de encuentro tecnológico con la participación confirmada de una treintena de firmas del sector con expositor propio, once startups, universidades públicas sevillanas y diversas administraciones. A lo largo de toda la jornada, expertos del ámbito institucional, empresarial y académico analizarán cómo la inteligencia artificial y las nuevas herramientas digitales están transformando la gestión municipal, los servicios a la ciudadanía y la actividad económica en Europa. Para ello, la programación se ha estructurado en cinco espacios temáticos simultáneos: el Salón Plenario, la Sala Innovación, el stand de INPRO, la Sala Talleres y la zona de Pitch de Empresas. El Salón Plenario acogerá los principales debates institucionales y empresariales. La sesión matinal, titulada 'Conectando la IA: Europa, Universidad y Administración Pública', abordará la estrategia comunitaria en inteligencia artificial junto a María Pérez Naranjo, Project Officer del Centro Común de Investigación (JRC) de la Comisión Europea. El programa continuará con una mesa sobre transferencia de conocimiento entre investigación, empresa y administración moderada por la catedrática de la Universidad de Sevilla y consejera de INPRO, Mª José Escalona, con la participación de la Junta de Andalucía, la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA), OGA y las universidades Pablo de Olavide y Loyola Andalucía. Asimismo, se debatirá sobre la IA soberana en el sector público con casos prácticos de la Agencia Digital de Andalucía, el Ayuntamiento de Sevilla y las diputaciones de Córdoba y Badajoz. El bloque de mañana culminará con la ponencia 'Una nueva forma de pensar para la era de lo imprescindible', a cargo del CTO de IBM España, Enric Delgado Samper. Por la tarde, la jornada girará hacia la industria, la eficiencia operativa y las tecnologías duales con el bloque 'Innovación estratégica. IA, Industria y Nuevas Fronteras Tecnológicas'. Conducido por la CEO de Agencia CPS y Cibersur, Victoria Cabrera, y coordinado junto al Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicaciones de Andalucía y Ceuta y la patronal OnTech, contará con voces de referencia de Moeve, la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras, Pegasus Aero Group, Red.es, Soltel, CENIT, Plain Concepts, Safran Electronics & Defense Spain, Ayesa Digital y la Junta de Andalucía, antes de la clausura a cargo de la gerente de INPRO, Carmen Rodríguez Quirós. Turismo inteligente, talento y gestión municipal La Sala Innovación centrará su mañana en la gestión inteligente de destinos con la presentación de la Plataforma Inteligente de Destinos (PID) por parte de Ezequiel García Collante, director de Plataformas y Soluciones Digitales de Segittur. Posteriormente, las diputaciones de Cáceres, Jaén, Orense, Alicante y Sevilla debatirán junto al Ayuntamiento hispalense en una mesa moderada por AMETIC. En horario vespertino, el foco se trasladará al talento y el marketing digital con...
El traslado del mercadillo y la noria desde la Alameda a Vialia y el desfile de Disney + previsto para la tarde del sábado son las principales innovaciones de este año
El presidente de la Junta ha visitado hoy en Valladolid la Feria Internacional del Turismo de Interior, que reúne a empresas, profesionales y destinos turísticos de España y Portugal
La XIII Feria de la Innovación y las Nuevas Tecnologías organizada por la Diputación de Sevilla se celebra el próximo miércoles 18 de noviembre en el Pabellón de la Navegación
El European Drone Operator Summit analizará los días 16 y 17 de diciembre en Feria Valencia cómo convertir la innovación en drones en nuevos servicios, modelos de negocio y aplicaciones industriales en sectores como logística, energía, infraestructuras, emergencias o construcción
El proyecto FARMACIA IS IN, basado en nuevas soluciones tecnológicas, busca fortalecer la recomendación profesional del farmacéutico, fidelizar a sus clientes y acercar la farmacia a nuevos públicos, especialmente a los más jóvenes. El laboratorio prevé superar las 4.000 farmacias adheridas antes de finales de 2026
Cerca de 600 estudiantes han participado en STEM Nestlé 2026, una iniciativa impulsada por Nestlé que tiene como objetivo despertar el interés de los jóvenes por las disciplinas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), fomentar su creatividad y hacerles reflexionar sobre los retos de innovación y sostenibilidad de la sociedad actual. Desde su puesta en marcha en 2022, STEM Nestlé ha celebrado cuatro ediciones de la mano de Talent Factory en las que han participado más de 2.300 estudiantes de 21 centros educativos de Barcelona y su área metropolitana, resolviendo retos de la compañía y participando en el evento de forma activa. A lo largo del proyecto, los alumnos han trabajado en equipos para desarrollar propuestas y soluciones a cuatro desafíos planteados en colaboración con profesionales de Nestlé: diversidad e inclusión, ciencia, ingeniería e innovación, tecnología y sostenibilidad. La jornada final , celebrada el 10 de noviembre en las instalaciones de Nestlé España en Esplugues de Llobregat, ha reunido a 120 estudiantes de manera presencial, mientras que el resto de participantes han podido seguir el encuentro por streaming. Durante el acto, los equipos han conocido las propuestas ganadoras de cada categoría y han compartido una experiencia de aprendizaje e inspiración en torno a la innovación y el emprendimiento, poniendo en común el trabajo desarrollado durante el proyecto y las soluciones planteadas a los desafíos de Nestlé. Cuatro retos de Nestlé, cuatro propuestas innovadoras de los jóvenes Los desafíos han sido presentados por profesionales referentes de diferentes áreas de Nestlé, que han acercado a los estudiantes problemáticas reales relacionadas con su actividad y sus ámbitos de especialización. En Diversidad e inclusión , Giovanna Di Giacomo y María Díaz, especialistas en Diversidad e Inclusión y Compromiso con los Empleados, han planteado cómo adaptar los espacios laborales a las personas con neurodivergencia. El Col·legi Sagrada Família de Viladecans ha ganado esta categoría con una propuesta que combina una plataforma digital de empleo, espacios de trabajo adaptados a diferentes necesidades y acciones de sensibilización. En Tecnología , Ana Ochoa, directora del Hub Global de TI y Digital de Barcelona, ha propuesto explorar cómo anticipar qué productos y sabores tendrán éxito en el mercado. El Institut Escola Gavà Mar ha resultado ganador con Taste the Future, una propuesta de restaurante experimental que recurriría a la inteligencia artificial para analizar, con el consentimiento de los consumidores, sus opiniones y anticipar qué nuevos productos y sabores podrían tener mayor aceptación. En el ámbito de Ciencia, ingeniería e innovación , Anna Vizcaíno, especialista de Marketing Comercial de Chocolates, ha retado a los estudiantes a encontrar soluciones para evitar que el chocolate se derrita. El Col·legi Sagrada Família de Viladecans ha presentado Xocofreeze , un dispositivo portátil con refrigeración automática y control de temperatura para conservar el chocolate en condiciones óptimas. Por último, en Sostenibilidad , Noelia Blanco, responsable de Implementación de Sostenibilidad, ha planteado cómo reducir la huella de carbono de los alimentos. El Col·legi Sant Josep ha ganado con una propuesta que contempla envases más sostenibles, la reducción de embalajes innecesarios y la promoción de la venta a granel. El diseño y la dirección del proyecto por parte de Talent Factory han permitido desarrollar un itinerario de aprendizaje que conecta los conocimientos y la creatividad de los estudiantes con desafíos reales del entorno empresarial. A través de esta experiencia, los jóvenes no solo han podido conocer de cerca diferentes ámbitos profesionales, sino también desarrollar competencias como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, el trabajo en equipo y la capacidad de transformar ideas en propuestas de valor. El talento joven, protagonista de la jornada Los equipos ganadores de las cuatro categorías han recibido material escolar y una cafetera NESCAFÉ Dolce Gusto para sus profesores, como reconocimiento al trabajo desarrollado. Además, el jurado ha distinguido al Col·legi Sagrada Família de Viladecans como ganador global de STEM Nestlé 2026 , por la innovación, viabilidad y presentación de su propuesta. Ariadna de la Casa, responsable de Talento y Compromiso para España y Portugal de Nestlé, ha sido la encargada de entregar el reconocimiento al equipo ganador, que disfrutará como premio de una experiencia en PortAventura World. La jornada también ha contado con la participación de tres jóvenes empren
La recuperación financiera de la operadora española coincide con un momento en el que las telecomunicaciones se han convertido en un asunto de seguridad nacional y autonomía estratégica. Sus resultados refuerzan los argumentos que llevaron al Estado a invertir en la compañía, mientras Europa busca empresas capaces de sostener su independencia tecnológica. Telefónica vuelve a los beneficios y gana 464 millones hasta septiembre Durante décadas, las grandes compañías de telecomunicaciones fueron valoradas fundamentalmente por su capacidad para captar clientes, desplegar redes y generar dividendos. Hoy, sin embargo, su importancia trasciende los balances empresariales. En un mundo marcado por la rivalidad tecnológica entre Estados Unidos y China, las redes de comunicaciones se han convertido en infraestructuras estratégicas de las que dependen la actividad económica, la seguridad nacional y buena parte del funcionamiento de los Estados. Controlar las redes no equivale a controlar la información que circula por ellas, pero sí significa disponer de una capacidad decisiva para garantizar su funcionamiento y resiliencia. En ese contexto, la posición de Telefónica adquiere una dimensión que va mucho más allá de su cotización bursátil. Los resultados de los nueve primeros meses de 2026 ofrecen una fotografía de esa capacidad. Telefónica ha alcanzado unos ingresos de 24.825 millones de euros, procedentes de sus operaciones continuadas, es decir, de los negocios que mantiene tras excluir las actividades de Hispanoamérica clasificadas como discontinuadas. Se trata de un 2,8% más que un año antes, mientras que su EBITDA ajustado ha aumentado un 4,6%, hasta los 8.846 millones de euros, el mayor crecimiento de la última década. El beneficio neto de las operaciones continuadas ha crecido un 21,6%, hasta los 1.333 millones, aunque el beneficio neto total del grupo, incluyendo las operaciones discontinuadas, se sitúa en 464 millones. La mejora resulta especialmente significativa en la generación de recursos: el flujo de caja libre de las operaciones continuadas ha aumentado un 10,7%, hasta los 1.963 millones de euros. Son cifras que reflejan una recuperación operativa y financiera en una industria donde la capacidad de invertir condiciona la competitividad futura. La compañía encadena cuatro trimestres consecutivos de crecimiento simultáneo de sus principales indicadores y ha revisado al alza sus previsiones para 2026. Espera ahora un crecimiento del EBITDA ajustado ligeramente superior al 2,5% y un flujo de caja libre próximo a los 3.100 millones de euros. Al mismo tiempo, ha reducido su deuda financiera neta en 1.600 millones desde enero, hasta los 25.186 millones, un 10,8% menos que un año antes. El endeudamiento equivale a 2,63 veces el EBITDA, frente a las 2,78 veces de finales de 2025. La relevancia geoestratégica de estos resultados reside, sobre todo, en la capacidad financiera que Telefónica está recuperando para seguir desplegando y modernizando unas infraestructuras de las que dependerá una parte creciente de la economía europea. Una empresa privada con importancia estratégica España dispone de pocas empresas con una implantación internacional comparable en sectores tecnológicos estratégicos . Telefónica es una de ellas. Su presencia en España, Alemania, Reino Unido a través de VMO2 –participada al 50%– y Brasil le proporciona una escala difícil de reproducir y una posición relevante en mercados que concentran buena parte de su actividad. En España, los ingresos han aumentado un 2,5% entre enero y septiembre, hasta los 9.828 millones de euros, su mayor crecimiento porcentual en más de quince años. El EBITDA ajustado ha crecido un 2,3%, hasta los 3.501 millones, mientras que la tasa de abandono de clientes se ha reducido hasta el mínimo histórico del 0,7%. Brasil también impulsa los resultados: en el tercer trimestre, los ingresos han crecido un 15,4% y el EBITDA ajustado un 18%, con una base récord de 120,3 millones de accesos. Pero las cifras que explican muy bien su dimensión estratégica están en las infraestructuras . Telefónica cuenta con 302,1 millones de accesos y una red de banda ancha ultrarrápida que alcanza 164,1 millones de unidades inmobiliarias, de las cuales 77,6 millones corresponden a fibra hasta el hogar. Su cobertura 5G llega al 96% en España y al 99% en Alemania. El crecimiento de las conexiones vinculadas al internet de las cosas resulta especialmente significativo: en España, las líneas IoT han alcanzado los 26 millones, un 111,1% más que un año antes. Detrás de esa cifra aparece una transformación que suele recibir menos atención que la inteligencia artificial: la digitalización de procesos industriales, sistemas logísticos y dispositivos conectados. La dimensión estratégica de Telefónica explica también el interés del Estado español por su accionariado. Cuando el Gobierno decidió regresar al capital de la operadora en 2024, casi tres décadas después de completar su privatización, la operación fue interpretada principalmente como una respuesta a la entrada de la saudí STC. La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) desembolsó aproximadamente 2.285 millones de euros para adquirir el 10% de la compañía. La decisión puso de manifiesto hasta qué punto las telecomunicaciones habían dejado de considerarse un sector económico convencional. La participación pública no convierte a Telefónica en una empresa estatal ni garantiza que sus decisiones respondan a las prioridades del Gobierno. Pero sí revela una transformación del pensamiento económico europeo: después de décadas en las que predominó la liberalización de mercados, los Estados vuelven a preocuparse por quién controla las empresas que gestionan infraestructuras consideradas esenciales. El dilema europeo: competencia o escala El problema es que Telefónica opera en una Europa que todavía no ha resuelto cómo combinar competencia, inversión y autonomía estratégica. Mientras Estados Unidos y China disponen de grandes mercados nacionales, la Unión Europea continúa organizada en mercados de telecomunicaciones fundamentalmente nacionales, con diferencias regulatorias que dificultan la expansión transfronteriza. La Comisión Europea reconoció este problema al presentar, en enero de 2026, su propuesta de Ley de Redes Digitales ( Digital Networks Act ), destinada a facilitar las operaciones paneuropeas, estimular la inversión y reforzar la seguridad de las redes. El diagnóstico es relevante: Europa no puede construir una economía digital competitiva si las empresas encargadas de sostener sus infraestructuras encuentran obstáculos para alcanzar la escala necesaria. Sin embargo, el debate plantea una contradicción que Bruselas todavía debe resolver. Favorecer la concentración empresarial podría proporcionar a los operadores mayores recursos para invertir, pero también reducir la competencia y perjudicar a los consumidores. Tampoco está demostrado que empresas más grandes inviertan necesariamente más. La autonomía estratégica europea no puede confundirse con la protección incondicional de sus grandes compañías. Necesita operadores financieramente sólidos, pero también mercados competitivos, capacidad de innovación y mecanismos que garanticen que las infraestructuras críticas respondan a los intereses de seguridad europeos. La influencia española en Bruselas Para España, la cuestión tiene una dimensión adicional. Telefónica es uno de los pocos grandes grupos empresariales españoles capaces de participar directamente en la definición del futuro tecnológico europeo. Su posición en Alemania y Reino Unido, junto con su fortaleza en el mercado español, le proporciona una perspectiva internacional que trasciende los intereses de un único Estado. Brasil añade otra dimensión: la posibilidad de mantener una presencia empresarial relevante en América Latina en un momento en el que la competencia geoeconómica también se libra mediante inversiones e infraestructuras. Los resultados de 2026 refuerzan los argumentos industriales que llevaron al Estado a invertir en Telefónica, aunque no eliminan las dificultades que afronta la compañía. Su deuda continúa siendo elevada, Alemania registra caídas de ingresos y rentabilidad y la reestructuración del grupo ha implicado desinversiones y costes importantes. La evolución bursátil también introduce un elemento de cautela en la valoración financiera de la participación de la SEPI, adquirida a un precio medio de 4,0295 euros por acción. Sin embargo, una inversión de estas características debe examinarse desde una perspectiva que combine su rentabilidad financiera con su horizonte temporal y su importancia estratégica. Los buenos resultados operativos no constituyen una validación definitiva de la decisión pública, pero sí fortalecen la posición de una compañía cuya relevancia para España trasciende su valoración en bolsa. La soberanía tecnológica, por otra parte, no significa independencia absoluta. Telefónica necesita proveedores tecnológicos, financiación y acceso a mercados internacionales. Su fortaleza tampoco elimina la dependencia europea de las grandes plataformas estadounidenses ni de determinados componentes y equipos extranjeros. El objetivo no puede ser que Europa produzca absolutamente todo, sino que conserve suficiente capacidad de decisión para evitar que sus dependencias se conviertan en vulnerabilidades. Durante años, la política industrial europea se concentró en establecer las reglas del mercado. Ahora empieza a comprender que también importa quién dispone de las empresas, el capital y las infraestructuras necesarias para competir. La recuperación financiera de Telefónica refuerza la lógica estratégica de la apuesta del Estado español, aunque su resultado definitivo deberá juzgarse a largo plazo. En una Europa que busca recuperar autonomía tecnológica, Telefónica no es únicamente una empresa que debe mejorar su rentabilidad. Es también uno de los activos con los que España puede contribuir a definir el lugar de Europa en el nuevo orden tecnológico internacional.
DXC Technology , socio líder en tecnología e innovación para empresas, ha sido reconocido como el proveedor de servicios de TI mejor valorado de España por octavo año consecutivo en el IT Sourcing Study 2026 , elaborado por Whitelane Research y Eraneos. Este reconocimiento amplía una trayectoria de liderazgo sin precedentes y refleja la confianza que las principales organizaciones españolas depositan en DXC para modernizar, proteger y transformar sus operaciones más críticas. Desde los servicios financieros y los seguros hasta la energía, la industria y el sector público, DXC continúa desempeñando un papel central en algunos de los programas de transformación digital más grandes y complejos del país. Ocho años de confianza de los clientes El estudio de 2026 vuelve a situar a DXC a la cabeza del mercado en satisfacción general de los clientes, reforzando su posición como socio estratégico para las organizaciones que afrontan entornos tecnológicos cada vez más complejos. La compañía también obtiene resultados de liderazgo en áreas de servicio clave, entre ellas Cloud & Infrastructure, Workplace, Applications y servicios para el sector público. “Mantener esta posición de liderazgo durante ocho años consecutivos es un reflejo muy significativo de la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros cada día. Es un privilegio apoyar a algunas de las organizaciones más importantes de España mientras afrontan complejos procesos de transformación. Nuestra misión sigue siendo la misma: ayudar a nuestros clientes a modernizar, simplificar y proteger sus operaciones, al tiempo que aprovechamos todo el potencial de la IA y las tecnologías emergentes para generar resultados de negocio significativos” declara Alfonso García, presidente de DXC Technology España y Portugal Los resultados reflejan un cambio más amplio en las prioridades de los clientes. Las organizaciones buscan cada vez más socios capaces de combinar conocimiento sectorial, capacidades de inteligencia artificial y experiencia en proyectos a gran escala para generar resultados de negocio medibles. Según el estudio, el acceso a conocimiento especializado y experiencia en inteligencia artificial se está convirtiendo en uno de los principales motivos por los que las empresas deciden externalizar funciones tecnológicas críticas. Impulsando las transformaciones que más importan Con más de 9.000 profesionales en España, DXC ayuda a las organizaciones a modernizar sistemas críticos, acelerar la innovación y convertir las tecnologías emergentes en valor tangible para el negocio. La compañía se ha consolidado como un socio de confianza para algunas de las organizaciones más exigentes de España, a las que apoya en grandes migraciones a la nube, iniciativas de modernización de aplicaciones, operaciones de infraestructuras críticas y adopción responsable de la inteligencia artificial. A medida que las empresas pasan de la experimentación a la ejecución en inteligencia artificial, la combinación de conocimiento profundo de los distintos sectores, capacidades de entrega demostradas e innovación impulsada por IA de DXC continúa diferenciando a la compañía en un mercado cada vez más competitivo. “Las organizaciones actuales buscan mucho más que proveedores de tecnología. Necesitan socios capaces de combinar innovación, conocimiento sectorial y capacidad de ejecución a gran escala. El liderazgo continuado de DXC en España refleja su capacidad para ganarse la confianza de sus clientes, llevar a cabo transformaciones complejas y generar valor medible año tras año” afirma Alex van den Bergh, Head of Research Europe en Whitelane Research Una posición de liderazgo basada en resultados En un mercado cada vez más marcado por la inteligencia artificial, la ciberseguridad y las prioridades de modernización, DXC continúa diferenciándose por su claro enfoque en los resultados de sus clientes. Su liderazgo sostenido en satisfacción del cliente demuestra su capacidad no solo para prestar servicios tecnológicos, sino también para ayudar a las organizaciones a lograr transformaciones significativas a gran escala. A medida que las empresas españolas aceleran sus inversiones en IA, nube y transformación digital, DXC mantiene su compromiso de ayudar a sus clientes a afrontar sus retos más estratégicos, convirtiendo la innovación en una ventaja competitiva duradera y proporcionando las operaciones resilientes e inteligentes que necesitan para prosperar en el futuro.
El presidente de la Diputación de Jaén, Juan Latorre, acompañado del diputado de Empleo y Empresa, Luis Miguel Carmona, ha participado en el acto de apertura del Foro de Emprendedores Lince 2026, una iniciativa de la Administración provincial “que permite favorecer el emprendimiento y ayudar a que las buenas ideas y los buenos proyectos empresariales se hagan realidad”, ha destacado Latorre, que ha subrayado que “Jaén es un territorio lleno de oportunidades y hoy, con este foro, se demuestra una vez más el talento y la capacidad de emprendimiento que tienen los y las jiennenses”. Un total de 55 proyectos empresariales e ideas de negocio de 22 municipios de la provincia se han presentado a esta edición que ha finalizado con esta jornada en la se han dado a conocer los 5 proyectos y las 5 ideas que han resultado premiadas. “Hablamos de propuestas muy variadas, relacionadas con diversos sectores económicos y que necesitan de ese empujón inversor para hacerse realidad o consolidarlas”, ha puntualizado el presidente de la Diputación, que ha agradecido la implicación de empresas y entidades patrocinadoras, así como a las Cámaras de Comercio e Industria de Andújar y de Linares, a la Asociación de Jóvenes Empresarios, a la Fundación Fulgencio Meseguer, al Imefe, a la Universidad de Jaén, a Secot, a la Confederación de Empresarios de Jaén y a Faecta, que han formado parte de la comisión evaluadora. En su intervención, Latorre también ha puesto en valor el compromiso de los emprendedores que apuestan por hacerlo en la provincia de Jaén. “Son piezas fundamentales de su transformación económica y social. Cada empresa que nace, y cada iniciativa que se consolida, supone una oportunidad para generar empleo, fijar población y crear riqueza en nuestros municipios”. En este sentido, ha recordado que desde la Diputación de Jaén “vamos a seguir ayudando y fomentando el emprendimiento, así como las ideas de negocio de todos aquellos que quieran poner en marcha sus proyectos en nuestra provincia”. Insyte Soluciones, Intelec, Gráficas La Paz, Tres Pasos Consultores, Gcpmedia Estrategias de Comunicación, Cinde, Five o´clock Producciones, Club de Marketing Jaén, Geolit y la Caja Rural de Jaén patrocinan este Foro LINCE mediante la aportación de los premios económicos o en prestación de servicios. El responsable de banca de empresas, seguros y productos de intermediación de la Caja Rural de Jaén, Francisco Valcárcel, ha valorado este tipo de iniciativas “porque somos unos convencidos de las capacidades de innovación y de emprendimiento que albergan todos los municipios de nuestra provincia. En este caso, LINCE se ha consolidado año tras año como un punto de encuentro, de cooperación, de asesoramiento y sobre todo de impulso a proyectos, lo que permite que las ideas que nacen de los emprendedores toquen la realidad de los proyectos”. Los proyectos ganadores en Lince 2026 han sido Training2work, una academia que pretende ser referente en inserción laboral tecnológica y trabajo remoto en España, en la categoría de Innovación tecnológica; La Pregonera, una empresa rural y digital que reinventa la bata tradicional con tejidos ecológicos y transpirables, en la modalidad de Impacto en el territorio; SanMillán Orozco Odontología, un proyecto de emprendimiento femenino que reinventa la experiencia odontológica mediante la combinación de tecnología, innovación y humanización, en la categoría de Emprendimiento social; Mery You Stone, dedicada a la cosmética natural y vegana que fusiona el aceite de oliva virgen extra de Jaén con la metodología de la rutina coreana; en la modalidad de Emprendimiento femenino; y Macarenilla, un proyecto ilustrado sobre el patrimonio de la ciudad de Jaén, en la categoría de Creatividad. Por otro lado, han resultado premiadas como ideas de negocio Brandsani, pensada para impulsar el crecimiento de profesionales de la salud mediante estrategias especializadas de branding, marketing digital y automatización, en la modalidad de Innovación tecnológica; Matarratones Quesería, una quesería artesanal donde transforman la leche de sus cabras en yogur, kéfir y quesos enzimáticos y lácticos, en la categoría de Impacto en el territorio; Innovara Kids, proyecto de innovación sanitaria que integra fisioterapia pediátrica y realidad aumentada para complementar el tratamiento de niños con lesión cerebral y otras alteraciones neurológicas, en la modalidad de Emprendimiento social; Ochíos de La Loma, para la elaboración de picos de ochío, un producto innovador en el sector panadero tradicional, en la categoría de Emprendimiento femenino; y Security Sports Pro, por su proyecto especializado en el diseño y fabricación de férulas dentales personalizadas, en la modalidad de Creatividad. Además de conocer los proyectos e ideas premiadas en esta edición, el Foro LINCE ha contado con la ponencia de los gemelos Sergio y Víctor, responsables del podcast de emprendimiento “Sin atajos”. Con esta jornada celebrada en el Auditorio Guadalquivir del Palacio de Ferias y Congresos de Jaén finaliza una edición del Laboratorio de Iniciativas de Negocio y Cooperación para Emprender (Lince), en el que desde el pasado mes de junio se han desarrollado seis talleres formativos dirigidos a los emprendedores participantes, donde se han abordado habilidades directivas y de gestión empresarial, de oratoria, de venta en redes sociales, de estrategias de comunicación, o de financiación. Junto a estos talleres, se han organizado tres encuentros temáticos sobre Inteligencia Artificial, Emprendimiento e Industria.
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La Junta de Castilla y León ha celebrado este lunes en Zamora la decimoséptima edición de los Premios al Cooperativismo y la Economía Social , una convocatoria con la que el Ejecutivo autonómico distingue la labor desarrollada por cooperativas, sociedades laborales y otras entidades del sector, así como la implicación de personas e instituciones en el impulso de este modelo productivo en la Comunidad. El acto de entrega ha estado presidido por el consejero de Industria, Universidades, Empleo y Comercio, Juan Carlos Suárez-Quiñones , quien ha hecho entrega de unos galardones que tienen carácter honorífico y consisten en un trofeo emblemático junto a su correspondiente acreditación oficial. Con ellos se valora la trayectoria empresarial, la innovación, el emprendimiento colectivo y la aportación al desarrollo económico y social del territorio, atendiendo también a la creación de nuevos productos, servicios y experiencias emprendedoras. En esta ocasión, los reconocimientos han recaído en la trayectoria de Alta Moraña Sociedad Cooperativa , la iniciativa empresarial de Mayuka Sociedad Cooperativa , la actividad de inserción de La Encina Servicios Integrados y la contribución académica e institucional de Enrique Cabero Morán . Dentro de la categoría de Mejor Empresa Cooperativa del Año, el jurado ha distinguido a Alta Moraña Sociedad Cooperativa , entidad constituida en el año 1980 en la localidad abulense de San Pedro del Arroyo. Con una trayectoria que supera las cuatro décadas en los ámbitos de la alimentación animal, los productos lácteos y la prestación de servicios a las explotaciones, esta agrupación ha rebasado en este 2026 la barrera de los 600 socios . Innovación formativa, inserción social y compromiso académico Por lo que respecta al premio a la Mejor Iniciativa Cooperativa, el galardón ha ido a parar a Mayuka Sociedad Cooperativa , centrada en la formación en educación animal mediante un método propio de enseñanza registrado. Esta entidad mantiene una estrecha vinculación con la Universidad de Valladolid a través de distintas colaboraciones, entre las que figura el proyecto Pet-Wallet para el desarrollo de credenciales digitales que acrediten la formación en tenencia responsable de animales, cuya propuesta universitaria ya obtuvo el Premio Especial Nuevos Emprendedores en el concurso Desafío Universidad-Empresa. Asimismo, la distinción a la Mejor Empresa con Otras Formas Jurídicas de Economía Social ha recaído en La Encina Servicios Integrados S.L.U. , nacida en el año 2000 bajo la promoción de Cáritas Diocesana de Salamanca . Dedicada a labores de jardinería, medio ambiente, limpieza y control de plagas, su plantilla supera los 160 trabajadores , orientando su actividad a la inserción laboral de personas en situación o riesgo de exclusión social y a su acompañamiento hacia el mercado ordinario de trabajo. El cuadro de honor de esta decimoséptima edición se ha completado con el reconocimiento a Enrique Cabero Morán como la persona que más se ha distinguido por su contribución al desarrollo de este ámbito. Presidente del Consejo Económico y Social de Castilla y León desde 2019 y profesor titular de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social en la Universidad de Salamanca , Cabero ve así premiada su labor docente, investigadora e institucional en el estudio, la formación y la transferencia de conocimiento sobre el sector. El peso económico del sector en la Comunidad Durante su intervención en el acto celebrado en tierras zamoranas, Suárez-Quiñones ha puesto de manifiesto la dimensión que alcanza este tejido productivo en la Comunidad, toda vez que las estimaciones difundidas en 2025 situaban en cerca de 30.000 los empleos directos vinculados a la economía social en Castilla y León. De igual modo, el titular de la Consejería ha aludido al estudio de monetización del impacto socioeconómico elaborado por la Cátedra de Cooperativismo y Economía Social de la Universidad de Valladolid . Dicho informe cifra en 1.067 millones de euros anuales los beneficios directos e indirectos asociados a los principios y valores de estas entidades, de los cuales 683,6 millones corresponden a rentas salariales netas percibidas por los hogares. Finalmente, el representante autonómico ha apuntado hacia los retos de futuro que afronta el cooperativismo en el territorio, señalando la necesidad de avanzar en el incremento de su dimensión y visibilidad, la incorporación de tecnología e innovación, la mejora de la competitividad y la apertura hacia nuevos mercados.
La titular de la Consejería de Educación , María del Valle Ares, ha comparecido este viernes ante la Comisión de Economía y Hacienda de las Cortes autonómicas para desgranar el proyecto de presupuestos de su departamento de cara al ejercicio 2027. Las cuentas presentadas alcanzan una dotación global de 2.724 millones de euros , lo que supone un incremento del 22,15 % en comparación con los 2.230 millones consignados en las cuentas de 2024, representando así el 19,84 % del gasto no financiero de las consejerías del Ejecutivo autonómico. En lo que respecta de manera directa a la provincia soriana, el capítulo de infraestructuras recoge una partida destacada para la capital. La Dirección General de Infraestructuras y Servicios, que maneja un volumen total de 305,39 millones de euros de los cuales 129,9 millones corresponden a inversiones reales en las nueve provincias, ha reservado una inyección de 4,67 millones de euros destinada a las obras de ampliación del CIFP La Merced, en Soria . Junto a la intervención en el centro de la capital soriana, la planificación inversora de la Junta recoge otras obras en el territorio autonómico, tales como los 8,46 millones para el nuevo IES de Villaquilambre en León, los 6,48 millones para ampliar el IES Diego de Siloé en Burgos o los 4,73 millones destinados al polideportivo del CEIP Miguel Delibes en Valladolid. Asimismo, se contemplan actuaciones en el CEIP de Dueñas en Palencia por 2,82 millones, en el CEIP Pablo Picasso de Carbajosa de la Sagrada en Salamanca con 2,46 millones, en el IES San Lorenzo de Segovia con 2,67 millones y en el nuevo Conservatorio Profesional de Música de Zamora, dotado con 2,25 millones de euros, todo ello acompañado de un nuevo Plan de Adaptación Climática para mejorar el confort térmico y la eficiencia energética de los edificios. Más allá del ladrillo, el grueso del presupuesto autonómico se orienta al sostenimiento del capital humano y la gratuidad del sistema. Durante su exposición parlamentaria, Valle Ares ha precisado que el área de Profesionales de la Educación absorberá 2.196 millones de euros , destinándose más de 1.828 millones a sufragar los gastos de personal de la enseñanza pública. Esta dotación permite dar cumplimiento a los acuerdos rubricados con las organizaciones sindicales, habida cuenta del pacto firmado el pasado 9 de octubre de 2026. Dicho documento establece tanto la reducción progresiva del horario lectivo para aquellos docentes que superen los 55 años como la implantación paulatina de un complemento específico de tutorías, el cual llegará a los 60 euros mensuales en el curso 2028-2029. Gratuidad infantil y apoyo a las familias Uno de los pilares que sustentan el proyecto económico es el mantenimiento de la gratuidad educativa de cero a 16 años , capítulo que aglutina 2.145 millones de euros. Dentro de este apartado, la etapa temprana de cero a tres años recibe una asignación de 115 millones de euros , distribuidos entre los 65,1 millones para financiar plazas sin coste en centros públicos de titularidad local y centros privados, y los más de 47,5 millones dirigidos a los gastos de personal del primer ciclo de Infantil en las escuelas dependientes de la propia Junta. En la búsqueda de la equidad para evitar que las circunstancias económicas o territoriales condicionen el aprendizaje, la Consejería movilizará más de 195 millones de euros en becas , transferencias y ayudas al alumnado y sus familias, sobresaliendo los más de 16,4 millones asignados al programa de préstamo de libros RELEO PLUS . A ello se suman los fondos para servicios complementarios esenciales en el medio rural y urbano, que contemplan 76 millones para el transporte escolar y acompañamiento de cerca de 37.000 alumnos a través de 2.136 rutas, otros 28 millones para la red de 545 comedores escolares que dan servicio a más de 54.000 estudiantes, y 7,44 millones para los programas Madrugadores y Tardes en el Cole. Salud mental, atención a la diversidad e innovación La atención a la diversidad y la inclusión educativa dispondrán de una dotación global de 209 millones de euros , de los que más de 172 millones corresponden a personal y cerca de 2,7 millones a gasto corriente, además de contar con 5,5 millones para el programa PROA+ y 2,6 millones para el Programa de Educación Inclusiva. En paralelo, la Dirección General de Bienestar Educativo gestionará 22,8 millones de euros, cobrando especial relevancia el Plan de Salud Mental con una partida de 12,06 millones de euros enfocada a la prevención de conductas suicidas y autolesivas, la orientación y la formación de la comunidad escolar. El cuidado de la convivencia en las aulas se verá respaldado igualmente con 110.000 euros para programas de buen trato, mediación y prácticas restaurativas, así como con más de 65.000 euros dirigidos a la atención psicológica ante situaciones graves y recursos específicos para asistencia jurídica y detección de conflictos mediante la herramienta Sociescuela. Por último, la Dirección General de Formación Profesional y Régimen Especial contará con 16,56 millones de euros, reservando 6,49 millones para ciclos de grado superior y cursos de especialización en tecnologías estratégicas. En el terreno de la innovación, se inyectarán 3,1 millones al Plan de Lectura y 4,6 millones a planes de Matemáticas con la incorporación de 52 mentores especializados , al tiempo que en 2027 arrancará el desarrollo del Marco Curricular de Competencia en Inteligencia Artificial mediante experiencias piloto y formación docente. Las cuentas se cierran con los 11,26 millones de presupuesto para la Fundación Universidades y Enseñanzas Superiores de Castilla y León (FUESCYL), a la que Educación aporta 8,53 millones coincidiendo en este curso 2026-2027 con el vigésimo aniversario de la implantación de las enseñanzas de Danza y Arte Dramático en la Comunidad.
