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La escuela española que acoge a 843 alumnos en Gaza y busca donaciones urgentes para no cerrar: "Aquí son niños" (se abre en una pestaña nueva)

La asociación Inca-Mallorca Solidària, impulsada por Antònia Triguero, mantiene un centro educativo gratuito que ha pasado de 135 alumnos a 843 en poco más de un año. La caída de las donaciones amenaza su continuidad Fotogalería - El horror en Palestina a través de 25 dibujos de adolescentes anónimos en el campo de refugio de Dheisheh En un local de Inca, varias mujeres trabajan concentradas frente a sus máquinas de coser. Unas preparan un pedido de tarjeteros; otras confeccionan pequeños monederos y bolsas con telas de colores llegadas de Senegal, Marruecos o Venezuela. Hay conversaciones, encargos que se acumulan y proyectos que se entrecruzan. La escena tiene algo de taller, de tienda y de punto de encuentro. Pero también es una pequeña infraestructura de solidaridad que conecta Mallorca con lugares muy alejados, desde Senegal y Ucrania hasta Gaza, donde la asociación sostiene una escuela levantada entre los campamentos de desplazados para ofrecer educación y un espacio de protección a niños y niñas palestinos. Al frente de esta red está Antònia Triguero, presidenta de Inca-Mallorca Solidària , una asociación que lleva años impulsando iniciativas de cooperación y ayuda humanitaria. De todas ellas, hay una que ahora concentra buena parte de sus esfuerzos y también sus preocupaciones: la escuela impulsada en la Franja de Gaza, que ha pasado de acoger a 135 niños y niñas cuando abrió sus puertas, en septiembre de 2025, a tener 843 alumnos. Mantenerla abierta cuesta unos 6.000 euros mensuales -unos 7,50 euros mensuales por cada niño, apunta Triguero-. Y las donaciones, que durante los primeros meses permitieron incluso enviar entre 10.000 y 12.000 euros al mes, han caído. “Todas las emergencias tienen un pico y después la gente se va olvidando un poco”, lamenta la responsable de la entidad. La asociación ha lanzado una llamada de auxilio para evitar que el proyecto se quede sin recursos. En octubre envió 6.000 euros a Gaza y terminó con un descubierto de 2.000. Las últimas aportaciones han permitido cubrir noviembre y diciembre, pero el futuro sigue siendo incierto. La situación ya ha obligado a retirar uno de los servicios que ofrecían a los menores: la merienda diaria. Mantener la escuela abierta cuesta unos 6.000 euros mensuales -unos 7,50 euros mensuales por cada niño- y las donaciones han caído. Las últimas aportaciones han permitido cubrir noviembre y diciembre, pero el futuro sigue siendo incierto “Le dijimos a Marcel: dinos, para no cerrar la escuela, cuáles son los gastos mínimos que tienes. Sin el alimento”, explica Triguero. Marcel es el responsable de la organización gazatí con la que trabaja la entidad mallorquina y quien coordina la actividad sobre el terreno. Fue él quien propuso transformar la ayuda alimentaria inicial en un proyecto educativo. El objetivo de la ONG es conseguir una base de colaboradores que permita financiarla de manera estable, sin tener que recurrir cada pocos meses a campañas de urgencia. “Somos tantos en Mallorca y en España que estoy segura de que, si la gente conociera nuestra escuela, ayudaría”, afirma. elDiario.es acompaña a Triguero y a varias voluntarias en una tarde de trabajo en la sede de Inca, donde, entre máquinas de coser, telas y conversaciones, preparan los productos artesanales con cuya venta contribuyen a mantener viva una red de solidaridad que llega hasta Gaza, Senegal, Ucrania y tantos otros lugares. Somos tantos en Mallorca y en España que estoy segura de que, si la gente conociera nuestra escuela, ayudaría Antònia Triguero — Presidenta de Inca-Mallorca Solidària La carpa que se convirtió en escuela y refugio La historia había comenzado unos meses antes, en mayo de 2025, cuando la población de Gaza atravesaba una situación de extrema escasez de alimentos. La asociación encontró una vía para hacer llegar ayuda a través de contactos locales. “Empezamos a cocinar para 300 familias”, recuerda Triguero. La situación era tan desesperada que, según relata, algunas personas bebían agua con sal para intentar mitigar el hambre. La dificultad para introducir dinero y material en la Franja obligó a buscar alternativas sobre el terreno. Varias voluntarias confeccionan productos artesanales destinados a financiar los distintos proyectos de cooperación y ayuda humanitaria de la asociación Una de las voluntarias de Inca-Mallorca Solidària elabora a mano pequeñas sandías de ganchillo con los colores de la bandera palestina en el taller de costura de la asociación Cuando la llegada de alimentos comenzó a mejorar, Marcel le planteó otra posibilidad: aprovechar una carpa de su organización para poner en marcha una escuela. En septiembre de 2025 empezaron las clases con 135 menores. La respuesta desbordó las previsiones. Durante el curso llegaron a 600 y, en la actualidad, el centro cuenta con 843 alumnos. El Ministerio de Educación de Gaza ha respaldado el proyecto y, según explica Triguero, ha autorizado que los estudios puedan llegar hasta décimo curso, equivalente a la etapa previa al bachillerato. La escuela no es, sin embargo, únicamente un lugar donde impartir clases. En un entorno rodeado de tiendas de campaña, se ha convertido en un espacio de encuentro y protección para los menores y sus familias. “La escuela es su momento de ser niños”, resume Triguero. Por las mañanas acuden a clase y por las tardes participan en actividades extraescolares en las que aprenden bailes tradicionales, tocan instrumentos o practican voleibol. La escuela es su momento de ser niños Antònia Triguero — Presidenta de Inca-Mallorca Solidària La asociación ha intentado que el recinto tenga otros usos que respondan a las necesidades de la comunidad desplazada. Uno de ellos es un horno móvil de hierro fundido, financiado por el Consejo General de los Colegios Oficiales de Trabajo Social de España. Su carácter transportable permite trasladarlo si las circunstancias obligan a abandonar la ubicación actual. En los alrededores, donde escasea la leña y cocinar resulta costoso, las mujeres pueden utilizarlo para preparar pan y dulces. También se organizan talleres de salud y prevención del cáncer dirigidos a ellas. Alumnos de la escuela realizan ejercicios en la carpa El espacio ha llegado incluso a funcionar como refugio. Triguero recuerda que, durante las fuertes lluvias y rachas de viento del invierno pasado, muchas tiendas de campaña de los alrededores quedaron destruidas y varias familias buscaron cobijo en la escuela. “No es solo una escuela”, insiste. De ahí su preocupación ante la posibilidad de tener que cerrar un lugar que ha ido adquiriendo funciones que van mucho más allá de la enseñanza. Siete euros y medio al mes por alumno Los 6.000 euros que necesita el proyecto cubren los gastos mínimos de funcionamiento: una pequeña remuneración para las profesoras, el alquiler del espacio, el agua y el material escolar. No incluye la alimentación que recibían anteriormente los menores. “Para nosotros, que somos una asociación pequeñita, que no tenemos económicamente y dependemos de la gente porque no tenemos ayuda de nadie, es importante”, explica Triguero. La entidad cuenta actualmente con unos 200 socios y considera que alcanzar los 500 ó600, con aportaciones de unos diez euros mensuales, permitiría dar mayor estabilidad al proyecto. “Estoy segura de que, si la gente conociera nuestra escuela, pondría los 7,50 euros al mes”, sostiene. Quienes deseen contribuir a mantener las aulas en pie pueden hacerlo mediante Bizum, a través del apartado 'Hacer donativo' de la aplicación bancaria, introduciendo el código 12706. Los 6.000 euros que necesita el proyecto cubren los gastos mínimos de funcionamiento: una pequeña remuneración para las profesoras, el alquiler del espacio, el agua y el material escolar Varios niños participan en una actividad educativa y lúdica en la escuela impulsada por Inca-Mallorca Solidària en Gaza Entre las aportaciones que han permitido sostener la iniciativa figura la de la periodista Almudena Ariza, que donó 20.000 euros procedentes de una campaña solidaria. Ese dinero sirvió para financiar durante bastante tiempo las meriendas de los niños y adquirir pupitres y sillas. También han llegado contribuciones de empresas, particulares y entidades que han organizado conciertos, celebraciones y otras actividades para recaudar fondos. La asociación recuerda especialmente cómo pequeñas iniciativas, incluso una boda o una fiesta, terminaron convirtiéndose en recursos para los alumnos. La periodista Almudena Arizadonó 20.000 euros procedentes de una campaña solidaria La caída de las aportaciones durante el verano, especialmente desde julio y agosto, dejó al proyecto en una situación delicada. La difusión de la campaña en los medios permitió recuperar parte de las donaciones y garantizar los gastos de los últimos meses del año, pero la presidenta sabe que no basta con responder a una emergencia puntual: la escuela necesita ingresos regulares. Una red de mujeres que cose solidaridad La actividad que se desarrolla en la sede de Inca ayuda a entender cómo funciona esta organización. El taller de costura, nacido hace ocho o nueve años para dar respuesta a las necesidades de socialización de mujeres, reúne a una veintena de participantes. Mari Carmen, Cati, Mari Ángeles, María y otras tantas mujeres confeccionan productos con telas que Triguero trae de sus viajes y que después se venden para financiar diferentes iniciativas. La actividad, además, fomenta la convivencia y crea vínculos entre las participantes. No todo lo recaudado se destina a Gaza: cada colección tiene su propio destino. Los artículos elaborados con telas de Senegal, por ejemplo, contribuyen a financiar los proyectos que la asociación desarrolla en ese país. Mari Carmen y Cati, junto al resto de voluntarias, comparten risas, conversaciones y labores de costura y ganchillo. La iniciativa, además de fomentar la convivencia y crear vínculos entre las participantes, permite elaborar productos artesanales para financiar proyectos solidarios Mari Ángeles, concentrada en una labor de costura en el taller María, delante de una de las máquinas de coser, explica que participar en el taller le aporta, sobre todo, bienestar y satisfacción personal. Acude una vez por semana, por las mañanas, para abrir la tienda y atender a las personas que se acercan. Además de colaborar en la elaboración y venta de productos, aprovecha para explicar a los visitantes los proyectos solidarios que desarrolla la asociación y dar a conocer el trabajo que realizan. También destaca el ambiente de compañerismo que se ha creado entre las mujeres, con quienes comparte conversaciones, momentos de descanso y pequeñas rutinas que hacen del taller un espacio de encuentro. Allí ha encontrado vínculos y una energía positiva que le ayudan a desconectar de las preocupaciones cotidianas. María, al frente de una de las máquinas de coser “Esto es como una gran familia”, explica la presidenta mientras muestra las prendas y los accesorios. Las mujeres preparan pedidos, confeccionan vestidos tradicionales mallorquines y elaboran productos que se venden durante todo el año. También han creado bolsas de tela con el mapa de Palestina y elementos del pañuelo tradicional palestino, que comercializan a 14 euros. Una manera de convertir un objeto cotidiano en una aportación para la escuela. Las mujeres preparan pedidos, confeccionan vestidos tradicionales mallorquines y elaboran productos que se venden durante todo el año. También han creado bolsas de tela con el mapa de Palestina y elementos del pañuelo tradicional palestino La actividad se sostiene también gracias a las donaciones de material y equipamiento. Algunas máquinas de coser fueron cedidas por la Fundación La Caixa y otras proceden de particulares o empresas que han cerrado. La asociación recoge asimismo material de hoteles y hospitales que retiran equipamientos todavía aprovechables y les busca una segunda vida en otros proyectos. La red de cooperación va mucho más allá de Gaza. En Senegal, la entidad trabaja en la creación de maternidades, escuelas y cooperativas de mujeres, y ha iniciado un proyecto agrícola con la colaboración de ingenieros agrónomos y agricultores mallorquines. Entre los estantes también hay material informativo sobre los distintos proyectos de la asociación, como la pulsera solidaria que se vende para recaudar fondos destinados a las terapias y ayudas técnicas de Lucas, uno de los llamados 'niños de la lata' de Senegal. En Ucrania, la ONG prepara el envío de un tráiler y dos ambulancias, mientras que a Senegal prevé trasladar un contenedor y otra ambulancia. En Mallorca mantiene ayudas a familias vulnerables y colabora con otras entidades y con menores afectados por enfermedades raras. Una pulsera solidaria para recaudar fondos destinados a las terapias y ayudas técnicas de Lucas, uno de los 'niños de la lata' de Senegal Una mesa llena de telas, retales y utensilios de costura sirve de punto de encuentro para las voluntarias de la asociación En el taller, esa solidaridad también tiene nombres propios. Triguero cuenta la historia de Álvaro, un apicultor de León al que conocieron durante una campaña de ayuda a los pueblos afectados por los incendios del pasado verano. Después de comprar miel a varios productores que habían perdido parte de sus colmenas, el apicultor decidió reservar parte de su producción para la escuela de Gaza. La asociación ha vendido cientos de kilos y prepara nuevas partidas. El padre de Álvaro, un hombre de casi 90 años, también quiso contribuir: “Hemos recibido una herencia y quiero darle esa herencia: 500 euros para la escuela”, le comunicó. A estas aportaciones se suman un concierto de violín que se está organizando y una carrera solidaria prevista para diciembre por parte del colegio San Francisco, cuyos fondos se destinarán a los niños de Gaza. Son iniciativas pequeñas y grandes que, juntas, han permitido mantener en funcionamiento el centro. Tarros de miel procedente de León que Inca-Mallorca Solidària vende en su sede a beneficio de la escuela para niños y niñas de Gaza Que la escuela no dependa de una emergencia Triguero recibe cada día noticias de Marcel, que le envía vídeos y mensajes sobre la actividad del centro. A través de esas imágenes puede seguir la evolución de los niños, las clases y las actividades. La presidenta insiste en la importancia que tiene la educación para las familias palestinas y en la necesidad de que los niños puedan conservar una rutina en medio de unas circunstancias extraordinariamente difíciles. Triguero recibe cada día noticias de Marcel, que le envía vídeos y mensajes sobre la actividad del centro. A través de esas imágenes puede seguir la evolución de los niños, las clases y las actividades Desde Inca, entre máquinas de coser, telas de colores, pedidos de miel y cajas de material recogido, la entidad intenta sostener un proyecto que ya forma parte de la vida de 843 menores. La distancia entre el taller mallorquín y las carpas de Gaza es enorme, pero el vínculo se mantiene con cada aportación, cada producto vendido y cada persona que decide colaborar. La continuidad de la escuela depende ahora de que esa red crezca. Porque, como recuerda Triguero, los 7,50 euros mensuales por niño pueden parecer una cantidad pequeña, pero para una asociación que depende casi exclusivamente de la solidaridad ciudadana marcan la diferencia entre mantener abiertas las aulas o apagar las luces de un espacio que, para cientos de niños, es también una oportunidad de seguir siendo niños.

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El Marketplace de MediaMarkt no necesita un Black Friday: descuentos de hasta el 60% en escritorios, bicis eléctricas y más (se abre en una pestaña nueva)

El mes de noviembre siempre está protagonizado por el Black Friday y sus ofertas. Es cierto que es uno de los mejores periodos para encontrar cualquier tipo de producto a uno de los mejores precios del año. MediaMarkt ya ha comenzado con sus ofertas, pero donde podemos encontrar ahora mismo los mejores precios es en su Marketplace , gracias a descuentos de hasta el 60% en productos vendidos por vendedores externos. Mesa de escritorio regulable - HOMAVO K2307, 60 cm x 110 cm PVP en MediaMarkt — 109,99 € El precio podría variar. Obtenemos comisión por estos enlaces Al igual que otros marketplaces, se trata de una sección donde otras tiendas pueden vender a través de MediaMarkt . Esto ofrece la posibilidad de encontrar precios mucho más atractivos que en otras ocasiones, y con los descuentos actuales, aún más si cabe. Aunque hay muchas opciones, entre todas ellas hemos escogido cinco muy variadas que pueden encajar con muchos de vosotros: HOMAVO K2307 por 109,99 euros , un escritorio elevable perfecto para tu despacho o habitación. EVERCROSS TECH EK15 por 599,99 euros , una bicicleta eléctrica ideal para la ciudad. MELLERWARE Petto Eat! por 64,99 euros , un comedero automático para mascotas. BEHUMAX Desk por 172,00 euros , una cinta de correr perfecta para hacer deporte en casa. Silla gaming LORVIK por 89,99 euros , una silla gaming bastante completa, con reposapiés incluido. En Xataka El Black Friday se adelanta con la TCL C6K Pro: una tele Mini LED de gama alta con Google TV, de 55 a 85 pulgadas (y hasta 98 con la C6K) HOMAVO K2307 Este escritorio elevable es una opción interesantísima si teletrabajas desde casa. Además de con la estructura elevable, que podemos controlar a través de su panel de control, el cual permite guardar hasta 2 posiciones diferentes , también viene con un tablero incluido. En este caso, tiene unas dimensiones de 60 x 110 cm, por lo que es ideal para espacios pequeños. Es capaz de elevarse hasta los 117 cm y soporta hasta 70 kg. Ahora mismo su precio es de 109,99 euros . Mesa de escritorio regulable - HOMAVO K2307, 60 cm x 110 cm PVP en MediaMarkt — 109,99 € El precio podría variar. Obtenemos comisión por estos enlaces EVERCROSS TECH EK15 Si llevas tiempo pensando en dejar de usar el coche por el gasto de gasolina que ello conlleva, esta bici eléctrica es ideal para desplazarte por la ciudad. Cuenta con un motor de 250W que permite alcanzar una velocidad máxima de 25 km/h . Su batería de litio de 36V y 12Ah ofrece una autonomía de hasta 90 km. Además, cuenta con neumáticos de 26"x 2,12", que la hacen adecuada tanto para zonas urbanas como para montaña. Y, por si fuera poco, incorpora una pantalla LCD para controlar los modos de conducción. Su precio en estos momentos es de 599,00 euros . Bicicleta de Montaña - EVERCROSS TECH EK15 está equipado con una batería de 36V 12AH ,Bicicletaeléctrica Shimano de 7 velocidades, Bicicleta eléctrica, 250W, En blanco y negro PVP en MediaMarkt — 599,99 € El precio podría variar. Obtenemos comisión por estos enlaces MELLERWARE Petto Eat! Si tenéis mascotas, es posible que alguna vez se os haya pasado darles de comer con el estrés del trabajo o del día a día. Con este comedero automático , podréis configurar una rutina para que siempre saque comida a las horas que vosotros configuréis. Está pensado para mascotas de hasta 25 kg y ofrece una capacidad máxima de unos 4,5 kg de pienso. Además, incorpora una cámara que podemos controlar a través de su aplicación para cuando estemos fuera de casa. Ahora mismo su precio es de 64,99 euros . Comedero para mascotas - MELLERWARE Petto Eat!, para Mascota pequeña, Gato, Perro, 9 l, Blanco PVP en MediaMarkt — 64,99 € El precio podría variar. Obtenemos comisión por estos enlaces BEHUMAX Desk En el caso de que queráis hacer ejercicio desde casa, una cinta de correr es una compañera fantástica. En este caso, se trata de un modelo bastante compacto que permite configurar velocidades de 1 a 12 km/h , ideal para escoger entre modos de caminata o de trote suave. Además, cuenta con dos niveles de inclinación para darle algo más de intensidad a tu entrenamiento. Su precio es de 172,00 euros . Cinta de correr - BEHUMAX Desk, Negro PVP en MediaMarkt — 172,00 € El precio podría variar. Obtenemos comisión por estos enlaces Silla gaming LORVIK Finalmente, en el caso de que necesitéis cambiar la silla de vuestro despacho o habitación, este modelo de Lorvik es una opción bastante interesante dada su relación calidad-precio. Está fabricada con un cojín de látex transpirable junto con espuma de alta densidad para ofrecer una experiencia cómoda. Además, su respaldo es capaz de reclinarse hasta los 135º, incorporando un reposapiés extensible para cuando queramos optar por una posición más cómoda. Su precio ahora mismo es de apenas 89,99 euros . Silla gaming - LORVIK Ergonómica Con Reposapiés, Antracita PVP en MediaMarkt — 89,99 € El precio podría variar. Obtenemos comisión por estos enlaces Algunos de los enlaces de este artículo son afiliados y pueden reportar un beneficio a Xataka. En caso de no disponibilidad, las ofertas pueden variar. Imágenes | Lorvik, Mellerware, Behumax, Homavo, Aairsk, MediaMarkt En Xataka | Gadgets y accesorios de seguridad, organización y entretenimiento para coches en viajes largos En Xataka | Los mejores móviles, los hemos probado y aquí están sus análisis - La noticia El Marketplace de MediaMarkt no necesita un Black Friday: descuentos de hasta el 60% en escritorios, bicis eléctricas y más fue publicada originalmente en Xataka por Fran San Nicolás .

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La escuela española que acoge a 843 alumnos en Gaza y busca donaciones urgentes para no cerrar: "Aquí son niños" (se abre en una pestaña nueva)

La asociación Inca-Mallorca Solidària, impulsada por Antònia Triguero, mantiene un centro educativo gratuito que ha pasado de 135 alumnos a 843 en poco más de un año. La caída de las donaciones amenaza su continuidad Fotogalería - El horror en Palestina a través de 25 dibujos de adolescentes anónimos en el campo de refugio de Dheisheh En un local de Inca, varias mujeres trabajan concentradas frente a sus máquinas de coser. Unas preparan un pedido de tarjeteros; otras confeccionan pequeños monederos y bolsas con telas de colores llegadas de Senegal, Marruecos o Venezuela. Hay conversaciones, encargos que se acumulan y proyectos que se entrecruzan. La escena tiene algo de taller, de tienda y de punto de encuentro. Pero también es una pequeña infraestructura de solidaridad que conecta Mallorca con lugares muy alejados, desde Senegal y Ucrania hasta Gaza, donde la asociación sostiene una escuela levantada entre los campamentos de desplazados para ofrecer educación y un espacio de protección a niños y niñas palestinos. Al frente de esta red está Antònia Triguero, presidenta de Inca-Mallorca Solidària , una asociación que lleva años impulsando iniciativas de cooperación y ayuda humanitaria. De todas ellas, hay una que ahora concentra buena parte de sus esfuerzos y también sus preocupaciones: la escuela impulsada en la Franja de Gaza, que ha pasado de acoger a 135 niños y niñas cuando abrió sus puertas, en septiembre de 2025, a tener 843 alumnos. Mantenerla abierta cuesta unos 6.000 euros mensuales -unos 7,50 euros mensuales por cada niño, apunta Triguero-. Y las donaciones, que durante los primeros meses permitieron incluso enviar entre 10.000 y 12.000 euros al mes, han caído. “Todas las emergencias tienen un pico y después la gente se va olvidando un poco”, lamenta la responsable de la entidad. La asociación ha lanzado una llamada de auxilio para evitar que el proyecto se quede sin recursos. En octubre envió 6.000 euros a Gaza y terminó con un descubierto de 2.000. Las últimas aportaciones han permitido cubrir noviembre y diciembre, pero el futuro sigue siendo incierto. La situación ya ha obligado a retirar uno de los servicios que ofrecían a los menores: la merienda diaria. Mantener la escuela abierta cuesta unos 6.000 euros mensuales -unos 7,50 euros mensuales por cada niño- y las donaciones han caído. Las últimas aportaciones han permitido cubrir noviembre y diciembre, pero el futuro sigue siendo incierto “Le dijimos a Marcel: dinos, para no cerrar la escuela, cuáles son los gastos mínimos que tienes. Sin el alimento”, explica Triguero. Marcel es el responsable de la organización gazatí con la que trabaja la entidad mallorquina y quien coordina la actividad sobre el terreno. Fue él quien propuso transformar la ayuda alimentaria inicial en un proyecto educativo. El objetivo de la ONG es conseguir una base de colaboradores que permita financiarla de manera estable, sin tener que recurrir cada pocos meses a campañas de urgencia. “Somos tantos en Mallorca y en España que estoy segura de que, si la gente conociera nuestra escuela, ayudaría”, afirma. elDiario.es acompaña a Triguero y a varias voluntarias en una tarde de trabajo en la sede de Inca, donde, entre máquinas de coser, telas y conversaciones, preparan los productos artesanales con cuya venta contribuyen a mantener viva una red de solidaridad que llega hasta Gaza, Senegal, Ucrania y tantos otros lugares. Somos tantos en Mallorca y en España que estoy segura de que, si la gente conociera nuestra escuela, ayudaría Antònia Triguero — Presidenta de Inca-Mallorca Solidària La carpa que se convirtió en escuela y refugio La historia había comenzado unos meses antes, en mayo de 2025, cuando la población de Gaza atravesaba una situación de extrema escasez de alimentos. La asociación encontró una vía para hacer llegar ayuda a través de contactos locales. “Empezamos a cocinar para 300 familias”, recuerda Triguero. La situación era tan desesperada que, según relata, algunas personas bebían agua con sal para intentar mitigar el hambre. La dificultad para introducir dinero y material en la Franja obligó a buscar alternativas sobre el terreno. Varias voluntarias confeccionan productos artesanales destinados a financiar los distintos proyectos de cooperación y ayuda humanitaria de la asociación Una de las voluntarias de Inca-Mallorca Solidària elabora a mano pequeñas sandías de ganchillo con los colores de la bandera palestina en el taller de costura de la asociación Cuando la llegada de alimentos comenzó a mejorar, Marcel le planteó otra posibilidad: aprovechar una carpa de su organización para poner en marcha una escuela. En septiembre de 2025 empezaron las clases con 135 menores. La respuesta desbordó las previsiones. Durante el curso llegaron a 600 y, en la actualidad, el centro cuenta con 843 alumnos. El Ministerio de Educación de Gaza ha respaldado el proyecto y, según explica Triguero, ha autorizado que los estudios puedan llegar hasta décimo curso, equivalente a la etapa previa al bachillerato. La escuela no es, sin embargo, únicamente un lugar donde impartir clases. En un entorno rodeado de tiendas de campaña, se ha convertido en un espacio de encuentro y protección para los menores y sus familias. “La escuela es su momento de ser niños”, resume Triguero. Por las mañanas acuden a clase y por las tardes participan en actividades extraescolares en las que aprenden bailes tradicionales, tocan instrumentos o practican voleibol. La escuela es su momento de ser niños Antònia Triguero — Presidenta de Inca-Mallorca Solidària La asociación ha intentado que el recinto tenga otros usos que respondan a las necesidades de la comunidad desplazada. Uno de ellos es un horno móvil de hierro fundido, financiado por el Consejo General de los Colegios Oficiales de Trabajo Social de España. Su carácter transportable permite trasladarlo si las circunstancias obligan a abandonar la ubicación actual. En los alrededores, donde escasea la leña y cocinar resulta costoso, las mujeres pueden utilizarlo para preparar pan y dulces. También se organizan talleres de salud y prevención del cáncer dirigidos a ellas. Alumnos de la escuela realizan ejercicios en la carpa El espacio ha llegado incluso a funcionar como refugio. Triguero recuerda que, durante las fuertes lluvias y rachas de viento del invierno pasado, muchas tiendas de campaña de los alrededores quedaron destruidas y varias familias buscaron cobijo en la escuela. “No es solo una escuela”, insiste. De ahí su preocupación ante la posibilidad de tener que cerrar un lugar que ha ido adquiriendo funciones que van mucho más allá de la enseñanza. Siete euros y medio al mes por alumno Los 6.000 euros que necesita el proyecto cubren los gastos mínimos de funcionamiento: una pequeña remuneración para las profesoras, el alquiler del espacio, el agua y el material escolar. No incluye la alimentación que recibían anteriormente los menores. “Para nosotros, que somos una asociación pequeñita, que no tenemos económicamente y dependemos de la gente porque no tenemos ayuda de nadie, es importante”, explica Triguero. La entidad cuenta actualmente con unos 200 socios y considera que alcanzar los 500 ó600, con aportaciones de unos diez euros mensuales, permitiría dar mayor estabilidad al proyecto. “Estoy segura de que, si la gente conociera nuestra escuela, pondría los 7,50 euros al mes”, sostiene. Quienes deseen contribuir a mantener las aulas en pie pueden hacerlo mediante Bizum, a través del apartado 'Hacer donativo' de la aplicación bancaria, introduciendo el código 12706. Los 6.000 euros que necesita el proyecto cubren los gastos mínimos de funcionamiento: una pequeña remuneración para las profesoras, el alquiler del espacio, el agua y el material escolar Varios niños participan en una actividad educativa y lúdica en la escuela impulsada por Inca-Mallorca Solidària en Gaza Entre las aportaciones que han permitido sostener la iniciativa figura la de la periodista Almudena Ariza, que donó 20.000 euros procedentes de una campaña solidaria. Ese dinero sirvió para financiar durante bastante tiempo las meriendas de los niños y adquirir pupitres y sillas. También han llegado contribuciones de empresas, particulares y entidades que han organizado conciertos, celebraciones y otras actividades para recaudar fondos. La asociación recuerda especialmente cómo pequeñas iniciativas, incluso una boda o una fiesta, terminaron convirtiéndose en recursos para los alumnos. La periodista Almudena Arizadonó 20.000 euros procedentes de una campaña solidaria La caída de las aportaciones durante el verano, especialmente desde julio y agosto, dejó al proyecto en una situación delicada. La difusión de la campaña en los medios permitió recuperar parte de las donaciones y garantizar los gastos de los últimos meses del año, pero la presidenta sabe que no basta con responder a una emergencia puntual: la escuela necesita ingresos regulares. Una red de mujeres que cose solidaridad La actividad que se desarrolla en la sede de Inca ayuda a entender cómo funciona esta organización. El taller de costura, nacido hace ocho o nueve años para dar respuesta a las necesidades de socialización de mujeres, reúne a una veintena de participantes. Mari Carmen, Cati, Mari Ángeles, María y otras tantas mujeres confeccionan productos con telas que Triguero trae de sus viajes y que después se venden para financiar diferentes iniciativas. La actividad, además, fomenta la convivencia y crea vínculos entre las participantes. No todo lo recaudado se destina a Gaza: cada colección tiene su propio destino. Los artículos elaborados con telas de Senegal, por ejemplo, contribuyen a financiar los proyectos que la asociación desarrolla en ese país. Mari Carmen y Cati, junto al resto de voluntarias, comparten risas, conversaciones y labores de costura y ganchillo. La iniciativa, además de fomentar la convivencia y crear vínculos entre las participantes, permite elaborar productos artesanales para financiar proyectos solidarios Mari Ángeles, concentrada en una labor de costura en el taller María, delante de una de las máquinas de coser, explica que participar en el taller le aporta, sobre todo, bienestar y satisfacción personal. Acude una vez por semana, por las mañanas, para abrir la tienda y atender a las personas que se acercan. Además de colaborar en la elaboración y venta de productos, aprovecha para explicar a los visitantes los proyectos solidarios que desarrolla la asociación y dar a conocer el trabajo que realizan. También destaca el ambiente de compañerismo que se ha creado entre las mujeres, con quienes comparte conversaciones, momentos de descanso y pequeñas rutinas que hacen del taller un espacio de encuentro. Allí ha encontrado vínculos y una energía positiva que le ayudan a desconectar de las preocupaciones cotidianas. María, al frente de una de las máquinas de coser “Esto es como una gran familia”, explica la presidenta mientras muestra las prendas y los accesorios. Las mujeres preparan pedidos, confeccionan vestidos tradicionales mallorquines y elaboran productos que se venden durante todo el año. También han creado bolsas de tela con el mapa de Palestina y elementos del pañuelo tradicional palestino, que comercializan a 14 euros. Una manera de convertir un objeto cotidiano en una aportación para la escuela. Las mujeres preparan pedidos, confeccionan vestidos tradicionales mallorquines y elaboran productos que se venden durante todo el año. También han creado bolsas de tela con el mapa de Palestina y elementos del pañuelo tradicional palestino La actividad se sostiene también gracias a las donaciones de material y equipamiento. Algunas máquinas de coser fueron cedidas por la Fundación La Caixa y otras proceden de particulares o empresas que han cerrado. La asociación recoge asimismo material de hoteles y hospitales que retiran equipamientos todavía aprovechables y les busca una segunda vida en otros proyectos. La red de cooperación va mucho más allá de Gaza. En Senegal, la entidad trabaja en la creación de maternidades, escuelas y cooperativas de mujeres, y ha iniciado un proyecto agrícola con la colaboración de ingenieros agrónomos y agricultores mallorquines. Entre los estantes también hay material informativo sobre los distintos proyectos de la asociación, como la pulsera solidaria que se vende para recaudar fondos destinados a las terapias y ayudas técnicas de Lucas, uno de los llamados 'niños de la lata' de Senegal. En Ucrania, la ONG prepara el envío de un tráiler y dos ambulancias, mientras que a Senegal prevé trasladar un contenedor y otra ambulancia. En Mallorca mantiene ayudas a familias vulnerables y colabora con otras entidades y con menores afectados por enfermedades raras. Una pulsera solidaria para recaudar fondos destinados a las terapias y ayudas técnicas de Lucas, uno de los 'niños de la lata' de Senegal Una mesa llena de telas, retales y utensilios de costura sirve de punto de encuentro para las voluntarias de la asociación En el taller, esa solidaridad también tiene nombres propios. Triguero cuenta la historia de Álvaro, un apicultor de León al que conocieron durante una campaña de ayuda a los pueblos afectados por los incendios del pasado verano. Después de comprar miel a varios productores que habían perdido parte de sus colmenas, el apicultor decidió reservar parte de su producción para la escuela de Gaza. La asociación ha vendido cientos de kilos y prepara nuevas partidas. El padre de Álvaro, un hombre de casi 90 años, también quiso contribuir: “Hemos recibido una herencia y quiero darle esa herencia: 500 euros para la escuela”, le comunicó. A estas aportaciones se suman un concierto de violín que se está organizando y una carrera solidaria prevista para diciembre por parte del colegio San Francisco, cuyos fondos se destinarán a los niños de Gaza. Son iniciativas pequeñas y grandes que, juntas, han permitido mantener en funcionamiento el centro. Tarros de miel procedente de León que Inca-Mallorca Solidària vende en su sede a beneficio de la escuela para niños y niñas de Gaza Que la escuela no dependa de una emergencia Triguero recibe cada día noticias de Marcel, que le envía vídeos y mensajes sobre la actividad del centro. A través de esas imágenes puede seguir la evolución de los niños, las clases y las actividades. La presidenta insiste en la importancia que tiene la educación para las familias palestinas y en la necesidad de que los niños puedan conservar una rutina en medio de unas circunstancias extraordinariamente difíciles. Triguero recibe cada día noticias de Marcel, que le envía vídeos y mensajes sobre la actividad del centro. A través de esas imágenes puede seguir la evolución de los niños, las clases y las actividades Desde Inca, entre máquinas de coser, telas de colores, pedidos de miel y cajas de material recogido, la entidad intenta sostener un proyecto que ya forma parte de la vida de 843 menores. La distancia entre el taller mallorquín y las carpas de Gaza es enorme, pero el vínculo se mantiene con cada aportación, cada producto vendido y cada persona que decide colaborar. La continuidad de la escuela depende ahora de que esa red crezca. Porque, como recuerda Triguero, los 7,50 euros mensuales por niño pueden parecer una cantidad pequeña, pero para una asociación que depende casi exclusivamente de la solidaridad ciudadana marcan la diferencia entre mantener abiertas las aulas o apagar las luces de un espacio que, para cientos de niños, es también una oportunidad de seguir siendo niños.

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Espías, contrabando e infidelidades: las cloacas de la IA tumban a Jensen Huang, creador del imperio Nvidia (se abre en una pestaña nueva)

El escándalo de engaños del primer gran magnate de la IA oculta otro aún mayor sobre su implicación en los envíos ilegales de chips a China, que podrían suponer hasta el 20% de la facturación total de Nvidia Jensen Huang dimite tras el escándalo de su relación con una espía china y con otra ejecutiva de su empresa Jensen Huang ha caído en la cumbre de su poder. El cofundador y consejero delegado de Nvidia ha presentado este jueves su dimisión acorralado por dos relaciones extramatrimoniales que han conectado su vida privada con las alcantarillas de la guerra tecnológica entre Estados Unidos y China. La salida del directivo que convirtió una empresa del sector de los videojuegos en la más valiosa del mundo llega tras confirmarse su romance con Alice Huang, una presunta espía china, y una segunda aventura con Kimberly Powell, vicepresidenta responsable del negocio de salud dentro de la propia Nvidia. A última hora de este jueves, una vez confirmado su cese, ha salido a la luz una tercera relación con otra empleada de la compañía, cuya identidad no se ha revelado. Hasta hace unas horas, Huang era una de las pocas personas en el mundo que podían entrar sin llamar tanto en el Despacho Oval como en las más altas esferas del Partido Comunista chino. La fiebre de la inteligencia artificial ha convertido los chips con los que se entrena esta tecnología en una cuestión de Estado para ambas superpotencias y al máximo directivo de Nvidia, en el mercader clave de la guerra fría tecnológica . El ejecutivo de 63 años llegó a actuar de intermediario entre Washington y Pekín en los peores momentos del conflicto geopolítico, defendiendo que cuantas menos barreras hubiera para comprar sus chips, mejor le iría a todo el mundo. Un perfil único en la industria cuyos movimientos se leen ahora desde otro prisma. Mientras pedía a la Casa Blanca relajar los vetos de exportación, mantenía una relación secreta con la jefa de una empresa asiática investigada por servir de tapadera a la inteligencia de Pekín y al contrabando multimillonario de sus tarjetas gráficas. Envíos que, según los últimos informes, han tenido un gran peso en la cuenta de resultados de Nvidia. Escándalo de contrabando La sombra que ahora se extiende sobre Huang va mucho más allá de sus tres infidelidades. Los informes y testimonios del sector que han salido a la luz desde el pasado domingo, cuando el directivo reconoció su aventura con Alice Huang, apuntan a que estaba mucho más involucrado en el tráfico ilegal de sus procesadores hacia China de lo que parecía en un principio. Alice Huang era la directora ejecutiva de Megaspeed, un gigante de los centros de datos de Singapur que Jensen Huang avaló personalmente. Esta empresa compró unos 4.800 millones de dólares (unos 4.330 millones de euros) en chips avanzados de Nvidia. De ese paquete, unos 2.400 millones de dólares (unos 2.165 millones de euros) correspondían a placas con procesadores de arquitectura Blackwell, los GB200 y GB300, cuya venta a China estaba vetada. Según la investigación sobre el terreno de la agencia Bloomberg, esos equipos nunca se instalaron en los centros de datos de Megaspeed. A mediados de 2025, la policía de Singapur detuvo a Alice Huang tras descubrir un entramado de empresas pantalla vinculadas a Megaspeed. Fue interrogada y puesta en libertad con cargos tras aceptar colaborar con las autoridades. Durante ese período, el líder de Nvidia no dejó de visitarla y ordenó al principal asesor jurídico de su compañía que intercediera por ella ante el Departamento de Comercio de EEUU y frenara las pesquisas sobre la trama. Jensen Huang, en una imagen de archivo La firma de análisis financiero Culper Research ha ido más allá. Según recoge en su investigación, las ventas de Nvidia a Megaspeed incluyeron 50.000 tarjetas gráficas más de las que la compañía había notificado al Gobierno estadounidense. Sin embargo, para esta firma, el gigante de Singapur era solo la punta del iceberg. En su informe , calcula que hasta 43.180 millones de dólares (unos 38.980 millones de euros), el 20% de los ingresos totales de Nvidia en el ejercicio fiscal 2026, procedían en realidad de ventas encubiertas hacia China. La cifra, no confirmada ni desmentida por Nvidia, dinamita el discurso oficial de Jensen Huang, que había repetido durante meses en las presentaciones de resultados ante sus inversores que los ingresos directos por centros de datos en el gigante asiático eran “cero” debido a los vetos a la exportación. Ahora las investigaciones se centran en la implicación de la propia figura de Jensen Huang en estas maniobras, conectando otros puntos sospechosos en las prácticas de Nvidia como, por ejemplo, su decisión de cambiar a finales de 2025 sus políticas financieras para anotar los ingresos según la sede fiscal del comprador de sus chips, y no por la ubicación real de los centros de datos donde se han instalado. “Quizá no tenía ni idea, pero eso lo convertiría en uno de los hombres más estúpidos del mundo”, afirma sobre Jensen Huang Ed Zitron, analista de la industria tecnológica y autor del boletín Where's Your Ed At . “No es un 'error' acostarte con otra mujer décadas después de casarte, ni es un 'error' vender a la empresa de esa mujer miles de millones de dólares en chips, ni es un 'error' hacer que tu equipo de comunicación mienta repetidamente, ni es un 'error' usar a tu asesor general para intimidar al Departamento de Comercio para que mire hacia otro lado ante tus evidentes fechorías”. China ha negado en todo momento que Alice Huang sea una espía o que haya organizado una operación de influencia contra el ya ex CEO de Nvidia. En la misma línea se había expresado la compañía, asegurando que no había nada “inusual ni inesperado” en esa relación y que los secretos de la empresa no se habían visto comprometidos. Esta semana, antes de la salida a la luz de las infidelidades con dos de sus empleadas, Nvidia seguía criticando a los periodistas por difundir “chismes morbosos”. El salvoconducto en la Casa Blanca El acceso a la Casa Blanca del que Huang ha disfrutado hasta ahora y que permitió a su empresa presionar al Departamento de Comercio no solo radica en la importancia estratégica de Nvidia. También en que el magnate ha sido uno de los tecnoligarcas más cercanos a Donald Trump desde que este recuperó el poder hace dos años. El presidente ha intentado defenderlo hasta el último momento, asegurando que es un “hombre honorable” y un “tipo increíble”. David Sacks, asesor de la Casa Blanca en inteligencia artificial y criptomonedas, ha sido otro de sus grandes aliados. Ambos han defendido que vetar las exportaciones de chips equivalía a entregar el gigantesco mercado chino a sus compañías locales, como Huawei. “La tecnología estadounidense debería ser el estándar global, así como el dólar estadounidense es el estándar sobre el cual se construye cada país”, defendía Huang. Bajo esa premisa, Huang logró que Trump reabriera la mano y permitiera la venta en China de algunos de sus chips menos avanzados. No le saldría gratis: para que el republicano aceptara, el fundador de Nvidia le ofreció una comisión de un 15% de toda la facturación de su compañía en el gigante asiático . Un negocio que habría reportado al Gobierno estadounidense unos 2.000 millones de dólares al año (unos 1.805 millones de euros), pero que apenas estuvo en pie unos meses antes de que un nuevo bandazo de Trump cortara otra vez las ventas. Una investigación que acaba de empezar Todo ese pasilleo geopolítico se ha derrumbado desde dentro. La revelación en The New York Times de su segunda relación extramatrimonial con una subordinada directa dejaba al consejo de administración de Nvidia sin margen de maniobra sobre el futuro de Huang, puesto que la política de la empresa prohíbe las relaciones íntimas entre empleados. Consciente de ello, su histórico CEO ha preferido adelantarse a la decisión de la junta y dimitir . La directora financiera, Colette Kress, ha asumido su cargo de manera interina. Wall Street ha recibido la noticia con un desplome de las acciones de Nvidia en la apertura del parqué, cuando sus títulos han llegado a caer un 14%, aunque el pesimismo se ha moderado según ha avanzado la jornada hasta dejar el retroceso en poco más del 4%. Huang, propietario del 3,6% de la compañía y con una fortuna estimada de 150.000 millones de dólares (unos 135.420 millones de euros), tenía a 60 ejecutivos bajo su mando directo. Siempre presumió de no creer en la figura del “número dos” y durante 30 años fue el único cerebro que conocía todos los movimientos de las extremidades de Nvidia. También había dado esquinazo a quienes le pedían que preparara un plan de sucesión. La propia compañía reconoce en sus informes de riesgos para los inversores que es “altamente dependiente” de los servicios de su “equipo ejecutivo de larga trayectoria”. La revelación por parte de Reuters de una tercera relación extramatrimonial con otra empleada no hace sino extender la sospecha sobre la trayectoria de Huang. Ahora, ante uno de los mayores escándalos corporativos de los últimos años, la empresa más valiosa del mundo y referencia de la revolución de la inteligencia artificial queda descabezada y amenazada por las informaciones que puedan aparecer sobre el contrabando de sus chips en medio de la guerra fría tecnológica entre EEUU y China. Pero el golpe va más allá de los despachos de Nvidia. Durante los últimos tres años, la industria de la IA ha vivido en un permanente auge de valoraciones basado en los ingentes beneficios de esta compañía, que luego reinvertía en el ecosistema para alimentar sus ventas de chips. Un modelo de financiación circular que ha llevado a Nvidia a hacerse con participaciones de OpenAI, Anthropic, xAI (el laboratorio de IA de Elon Musk), Mistral (la principal startup europea), Perplexity y decenas de laboratorios más. Compañías que ahora esperan ante el alcance de la investigación sobre las cuentas de la empresa que sostiene toda la burbuja.

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Hoy, hace 20 h

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La fábrica de Seat de Martorell prepara otro salto con la producción del Cupra Raval más asequible (se abre en una pestaña nueva)

El primer eléctrico que se produce en la planta catalana supera ya los 60.000 pedidos con el lanzamiento de la versión Plus de 135 caballos desde 20.499 euros con ayudas y descuentos Los eléctricos Cupra Raval y Volkswagen ID. Polo desbordan la fábrica de Seat de Martorell La fábrica de Seat y Cupra en Martorell afronta otro salto en la nueva etapa industrial abierta con el Cupra Raval, el primer modelo eléctrico en llegar a la línea de montaje . El siguiente paso para impulsar el proyecto, que suma una inversión de 3.300 millones de euros, es el próximo inicio de producción de una versión más asequible, el nuevo Cupra Raval Plus, que parte de 20.499 euros con las ayudas públicas y los descuentos comerciales aplicados. El inicio de fabricación está previsto para diciembre y la compañía espera que esta versión represente aproximadamente la mitad de las ventas del modelo. La llegada de la versión de acceso a la gama ha dado un nuevo impulso a los pedidos del Cupra Raval, que acumula ya más de 60.000 clientes, según los datos facilitados por la compañía, que considera que la cartera de reservas constituye una garantía para el lanzamiento industrial y también para el cumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones de CO 2 . Desde su llegada al mercado, la marca ha superado las 20.000 unidades entregadas del Raval a escala global, con alrededor de 1.200 en España, según destacó Mikel Palomera, director general de Seat y Cupra España en un encuentro con periodistas en las instalaciones de Martorell. La nueva variante, cuyos pedidos están abiertos desde julio, está equipada con una batería de 37 kWh, desarrolla 135 caballos de potencia (99 kW) y ofrece una autonomía homologada de 328 kilómetros. Cuenta además con carga rápida en corriente continua de hasta 88 kW, que permite pasar del 10% al 80% de la batería en 23 minutos, así como carga alterna de 11 kW, un sistema operativo basado en Android, pantalla multimedia de 12,9 pulgadas y frenado One Box. El equipamiento incluye llantas de 18 pulgadas, siete airbags y tecnología de iluminación Full LED. Crecimiento de Cupra Hasta ahora, la oferta comercial del Raval estaba encabezada por la versión Endurance, con 254 caballos y hasta 446 kilómetros de autonomía, cuyo precio de partida se sitúa en 25.490 euros con promociones y ayudas. La marca ofrece también fórmulas de financiación Flex, con cuotas de alrededor de 200 euros mensuales durante 48 meses, además de una entrada inicial. El nuevo modelo está llamado a desempeñar un papel determinante en el crecimiento de Cupra y en la utilización de la capacidad industrial de Martorell. La marca ha superado ya las 100.000 unidades entregadas en España desde su lanzamiento en 2020. En lo que va de 2026, Seat y Cupra acumulan 82.049 matriculaciones en el mercado español, un 6,1% más. De ellas, 56.364 corresponden a Seat, con un crecimiento del 1,6%, y 25.685 a Cupra, que avanza un 17,6%. La cuota conjunta alcanza el 8,1% en un mercado que sufre profundas transformaciones con la llegada de las marcas chinas y su fuerte progresión y a medida que se acerca el “cambio radical a partir de 2030 con los objetivos de reducción de CO 2 ”, según destacó Palomera. Cupra ha ido ganando peso en el mercado hasta alcanzar una cuota del 2,5% en España, frente al 0,3% que registraba en 2020. En octubre, sus 25.685 matriculaciones acumuladas le permitían superar en volumen a marcas como Nissan, Opel y Omoda. La electrificación también gana protagonismo en su gama: los modelos eléctricos e híbridos enchufables representan ya alrededor del 30% de sus ventas. De 880 coches eléctricos diarios a 1.200 El reto comercial tiene su correspondencia en la fábrica. Martorell produce actualmente alrededor de 2.210 vehículos diarios, de los que unos 880 son eléctricos (incluyendo el Cupra Raval y el Volkswagen ID. Polo) con la previsión de elevar esta cifra hasta los 1.200 eléctricos al día cuando la producción funcione a pleno rendimiento y se incorporen los tres turnos en las próximas semanas. La fabricación de los modelos eléctricos se concentra en la línea 1, que trabaja actualmente con dos turnos y tiene capacidad para producir unos 900 vehículos diarios. La línea 2, donde se ensamblan los Seat León y Cupra Formentor, opera con tres turnos y alcanza un volumen de unos 1.140 coches al día. La capacidad potencial de la factoría se sitúa en torno a 3.100 vehículos diarios, aunque el área de pintura limita actualmente la producción a unos 2.500. Superar ese techo exigiría una inversión adicional superior a los 100 millones de euros. La transformación también afecta al suministro de baterías. La nueva planta de ensamblaje de sistemas de baterías, construida en 33 meses, emplea a unos 500 trabajadores y se encuentra en la recta final para aumentar el ritmo de producción. Actualmente produce alrededor de 900 'packs' diarios, con el objetivo de alcanzar los 1.200 con los que abastecer a la línea de montaje. Además, también está incrementando el porcentaje de baterías con la composición química LFP (litio ferro-fosfato) destinadas a la versión más asequible frente a las NMC (níquel-manganeso-cobalto) de las versiones superiores con más de 400 kilómetros de autonomía. La planta de montaje se abastece de las celdas de baterías fabricadas por el gigante chino CATL y PowerCo, la filial del Grupo Volkswagen con gigafactoría en Alemania a la espera de que arranque la fábrica de Sagunt (València). El proyecto del Raval y el ID. Polo forma parte de una familia de cuatro coches eléctricos urbanos de tres marcas diferentes, todos ellos fabricados en España. A los dos modelos de Martorell se suman el Skoda Epiq y el Volkswagen ID. Cross, fabricados en Pamplona y que completan la oferta del grupo en el segmento de acceso. Una de las claves competitivas del proyecto es la utilización de una plataforma compartida que permite reducir costes y complejidad industrial compartiendo la mayor parte de los componentes. Las sinergias del proyecto han permitido un ahorro de 600 millones de euros. La transformación de la factoría de Martorell ha recibido además un reconocimiento internacional, el Automotive Lean Production Award 2026 en la categoría de fabricante de vehículos (OEM), un galardón que premia la mejora de los procesos industriales, la digitalización y la adaptación de las plantillas. El jurado ha destacado tanto la nueva infraestructura de baterías como los programas de formación y la reorganización de los métodos de trabajo.

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Ayer

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Ólvega repartirá 6.000 bonos de cinco euros para incentivar las compras (se abre en una pestaña nueva)

El Ayuntamiento de Ólvega pondrá en marcha el próximo 16 de noviembre la quinta edición de la campaña Olvebonos , una iniciativa municipal orientada a dinamizar el comercio de proximidad y apoyar al sector servicios del municipio. La convocatoria estará activa hasta el 31 de diciembre de 2026 , fecha límite en la que perderán su validez los vales que no hayan sido utilizados, salvo que se agoten con anterioridad. Para esta entrega, el consistorio olvegueño pondrá en circulación un total de 6.000 bonos gratuitos con un valor individual de cinco euros. La medida busca incentivar las compras directas en los negocios de la localidad y colaborar con la economía de las familias. La iniciativa municipal se desarrollará bajo el lema ' Tú haces Ólvega ', buscando fortalecer el tejido económico y empresarial local y hacer que el gasto revierta directamente en los establecimientos de la localidad. Requisitos y modalidades de solicitud Podrán beneficiarse de esta medida todas aquellas personas empadronadas en Ólvega que dispongan de la tarjeta ciudadana municipal. El programa contempla dos opciones diferentes para solicitar los vales. El primero es el OlveBono individual, permite obtener tres bonos por cada persona adulta. El segundo de ellos es el OlveBono familiar, permite agrupar a una persona adulta con los menores con los que conviva en el mismo domicilio. La tramitación de los vales se llevará a cabo de forma preferente a través del portal www.olvebonos.es , desde donde los beneficiarios recibirán los códigos mediante un mensaje SMS en su teléfono móvil. No obstante, las personas que presenten dificultades para realizar el proceso por internet dispondrán de la opción de gestionarlo presencialmente en las dependencias municipales. En cuanto al canje, cada bono aplicará un descuento de cinco euros por cada compra igual o superior a 20 euros , importe calculado sin incluir la propia rebaja. Los bonos serán válidos en los establecimientos comerciales y de servicios adheridos a la campaña, los cuales estarán debidamente identificados mediante el distintivo oficial de OlveBono. La quinta edición da continuidad a un formato que cosechó cifras significativas durante el ejercicio anterior. En la campaña celebrada en 2025 participaron un total de 1.998 vecinos de Ólvega, alcanzando una cifra de 5.994 bonos emitidos. Aquel volumen de participación supuso un movimiento económico global de 135.046,19 euros en compras repartidas entre los 25 establecimientos adheridos a la iniciativa municipal.

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Hace 2 días

Cupra lo vuelve a hacer: el Raval, finalista al Coche del Año 2027 (se abre en una pestaña nueva)

VALÈNCIA. El CUPRA Raval ha sido seleccionado oficialmente para la fase final del premio Car of the Year 2027 (COTY). Un jurado formado por 64 periodistas de 25 países ha evaluado un total de 38 vehículos antes de elegir a los siete finalistas. Y el CUPRA Raval es uno de ellos. La nominación marca un nuevo hito para el CUPRA Raval. El vehículo urbano eléctrico de la marca representa la culminación de la mayor transformación de la historia de la compañía y de años de inversión para electrificar Martorell. Con más de 3.000 millones de euros invertidos en la planta, la compañía ha transformado su capacidad industrial para liderar la Electric Urban Car Family del Grupo Volkswagen, que agrupa cuatro modelos 100 % eléctricos, todos fabricados en España, con la ambición de hacer accesible la movilidad eléctrica en toda Europa. El CUPRA Raval está trasladando ahora este hito industrial al terreno comercial. Se ha convertido en el lanzamiento más exitoso de la historia de la marca, con más de 60.000 pedidos de clientes desde su presentación en abril y más de 20.000 vehículos ya entregados. Unos datos que confirman el potencial del Raval para desafiar lo establecido y redefinir su segmento de mercado. Un auténtico punto de inflexión Diseñado, desarrollado y producido en Barcelona, el CUPRA Raval lleva el carácter distintivo de CUPRA, su enfoque deportivo y su atrevido lenguaje de diseño al corazón del segmento de los vehículos eléctricos urbanos. Como primer modelo lanzado dentro de la Electric Urban Car Family del Grupo Volkswagen, el CUPRA Raval incorpora una serie de elementos desarrollados en exclusiva para CUPRA. Desde sus acabados de pintura mate e iridiscente, la tecnología Smart Light de nueva generación y los tiradores de las puertas enrasados, ocultos e iluminados, hasta las proyecciones dinámicas de bienvenida y los logotipos delantero y trasero iluminados. En el interior, los innovadores asientos CUP Bucket con tejido 3D y los elementos impresos en 3D del salpicadero (disponibles en el paquete AHEAD) refuerzan su carácter progresivo. Más allá de su imagen distintiva, la dinámica y la puesta a punto específicas de CUPRA confieren al Raval un ADN deportivo gracias a un chasis deportivo situado 15 mm más bajo que el resto de modelos con los que comparte la plataforma, una suspensión con puesta a punto específica, vías más anchas, dirección progresiva y ESC Sport de serie. Para quienes buscan las máximas prestaciones, la versión VZ eleva aún más la experiencia con DCC Sport, diferencial electromecánico autoblocante, ESC Off, rótulas de dirección deportivas y llantas de 19 pulgadas con neumáticos de altas prestaciones de 235 mm, para que el Raval sea tan dinámico y emocionante como sugiere su diseño. - Un coche para la nueva generación de conductores El CUPRA Raval también ofrece una atractiva propuesta comercial sin renunciar a las prestaciones, la tecnología o la individualidad. Su versátil gama de sistemas de propulsión cuenta actualmente con tres niveles de potencia, a los que se sumará un cuarto como versión de acceso: 85 kW (116 CV), 99 kW (135 CV), 155 kW (210 CV) y 166 kW (226 CV), y dos opciones de batería de 37 kWh y 52 kWh de capacidad neta, permitiendo alcanzar hasta 446 kilómetros de autonomía combinada según ciclo de homologación WLTP. Esta flexibilidad se amplía con una completa gama formada por cuatro acabados, Raval, Raval Plus, Endurance y VZ, que ofrece una amplia variedad de equipamiento y carácter para adaptarse a las distintas preferencias de los clientes. El CUPRA Raval Plus, con 99 kW y batería de 37 kWh, está disponible desde 20.490 euros con descuentos de marca y la ayuda del Plan Auto+ incluidos. CUPRA y Car of the Year (COTY) Desde el lanzamiento de la marca en 2018, CUPRA ha captado de forma continuada la atención del jurado de Car of the Year. El CUPRA Formentor llegó a la final en 2021, el CUPRA Born lo hizo en 2022 y el CUPRA Terramar fue finalista en la edición de 2025. El CUPRA Raval da ahora continuidad a esta trayectoria al asegurarse un puesto entre los siete finalistas de 2027, con la ambición de lograr este premio por primera vez en la historia de la marca. El ganador del premio Car of the Year 2027 se anunciará en la ceremonia oficial de Car of the Year, en el Salón del Automóvil de Bruselas.

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Hace 2 días

Imefe moviliza más de 2,34 millones en financiación para nuevas oportunidades laborales en Jaén (se abre en una pestaña nueva)

El Instituto Municipal de Empleo y Formación Empresarial (Imefe) del Ayuntamiento de Jaén está movilizando más de 2,34 millones de euros en financiación para el desarrollo de programas destinados a mejorar la empleabilidad y favorecer la incorporación al mercado laboral de las personas desempleadas de la ciudad. El concejal de Empleo, Imefe e Innovación, Luis García Millán, ha destacado la importancia de esta capacidad para captar recursos y ponerlos al servicio de las políticas activas de empleo. “La responsabilidad de una administración es conseguir que los recursos lleguen a quienes los necesitan y convertir esa financiación en formación, orientación y oportunidades reales de inserción laboral” y ha añadido que con estas políticas activa de empleo, el IMEFE ha batido récord de inserción laboral a través de los distintos programas puestos en marcha por el organismo municipal. En este sentido, ha explicado que entre los recursos movilizados se encuentran 2.210.286,74 euros correspondientes a la ayuda solicitada por Imefe en el marco del Fondo Social Europeo Plus-Éfeso, que ha sido declarada financiable con una valoración de 75 puntos, según el listado de valoración de 5 de noviembre de 2026. A esta cantidad se suma una propuesta provisional de 135.000 euros del Servicio Andaluz de Empleo para desarrollar 30 itinerarios de orientación, formación e inserción dirigidos al empleo joven, correspondiente a la convocatoria de Proyectos Integrales de Empleo. El edil ha puesto en valor que estos recursos permiten al Ayuntamiento reforzar una política de empleo centrada en acompañar a las personas desempleadas durante el proceso de incorporación al mercado laboral, combinando orientación, formación y conexión con las necesidades de las empresas. García Millán ha insistido en que la política municipal de empleo debe estar vinculada a las necesidades reales del tejido productivo. “No se trata de hacer formación por hacer formación. Se trata de escuchar a las empresas, detectar qué perfiles necesitan, adaptar los itinerarios y facilitar que las personas puedan cubrir esas necesidades”, ha apuntado. Esta estrategia se desarrolla en un contexto en el que el mercado laboral de Jaén presenta una evolución positiva. La ciudad registraba en septiembre 6.800 personas desempleadas, 845 menos que un año antes, mientras que las afiliaciones a la Seguridad Social alcanzaban las 76.393, con 2.525 más que en septiembre de 2025. Para García Millán, estos datos “animan a seguir trabajando y, sobre todo, a no bajar la guardia. Todavía tenemos a miles de personas que necesitan una oportunidad y ahí es donde las administraciones tenemos que ser útiles”, ha afirmado. En cuanto al Ingreso Mínimo Vital, Luis García Millán lo ha defendido como un derecho que debe mantenerse para las personas que no pueden acceder al mercado laboral, aunque “considero que necesita mejoras para evitar que pueda desincentivar la búsqueda de empleo y la participación en acciones formativas”. En este sentido, ha planteado que esta prestación tenga un carácter temporal y esté vinculada a un objetivo claro: “favorecer la formación, la incorporación al mercado laboral y la estabilidad en el empleo”. El responsable de Imefe ha defendido que la captación de financiación es una parte esencial de la política municipal de empleo, pero ha recalcado que “conseguir recursos es solo el primer paso”. “Tenemos que gestionarlos bien, ponerlos a disposición de las personas y evaluar después qué resultados conseguimos”, ha indicado. En este sentido, la estrategia de Imefe contempla detectar las necesidades de contratación de las empresas, adecuar la formación, acompañar a las personas desempleadas y medir las inserciones laborales obtenidas tras los programas. García Millán ha señalado que esta forma de trabajar permite que “cada euro que llega para políticas de empleo tenga una orientación clara hacia la empleabilidad y la inserción”. El concejal ha recordado, además, que la creación de empleo corresponde fundamentalmente a quienes emprenden, invierten y contratan, mientras que las administraciones deben facilitar las condiciones para que esa actividad genere oportunidades. “Los empleos los crean los empresarios, autónomos, pymes, cooperativas y empresas de economía social. Nuestro papel es estar al lado de quienes buscan trabajo y de quienes necesitan trabajadores, movilizar recursos y hacer que ambos puedan encontrarse”, ha concluido. El objetivo, ha resumido García Millán, es que la financiación pública no se quede en programas sobre el papel, sino que se traduzca en formación, cualificación y oportunidades laborales para las personas desempleadas de Jaén.

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Hace 4 días

Educación e Industria impulsan la gestión universitaria con 9.670.624 euros (se abre en una pestaña nueva)

El consejero de Industria, Universidades, Empleo y Comercio, Juan Carlos Suárez-Quiñones, y la viceconsejera de Dinamización Industrial y Laboral, Mar Sancho Sanz, se incorporan como nuevos patronos de la Fundación Universidades y Enseñanzas Superiores de Castilla y León (FUESCYL), en la reunión de su Patronato celebrada hoy en Valladolid bajo la presidencia de la consejera de Educación, María del Valle Ares. Esta incorporación impulsará la colaboración entre ambas Consejerías. La sesión aborda la renovación de los órganos de gobierno y dirección de la Fundación, con el nombramiento de Sara de la Viuda, secretaria general de la Consejería de Educación, como vicepresidenta del Patronato y directora de FUESCYL. Asimismo, el Patronato aborda la incorporación de nuevos miembros tras los últimos cambios en la estructura directiva de la Consejería de Educación. En la reunión participan representantes de ambas consejerías y de las universidades públicas y privadas que forman parte del Patronato. Un presupuesto de 11,26 millones para 2027 Otro de los asuntos incluidos en el orden del día es la aprobación, si procede, del presupuesto de FUESCYL para 2027, que asciende a 11,26 millones de euros. Las cuentas contemplan una aportación de 8.535.244 euros de la Consejería de Educación y otra de 1.135.380 euros de la Consejería de Industria, Universidades, Empleo y Comercio. En conjunto, ambas consejerías prevén destinar 9.670.624 euros a la financiación de la actividad de la Fundación. La Fundación es titular de la Escuela Superior de Arte Dramático de Castilla y León y de las escuelas profesionales de Danza de Castilla y León de Burgos y Valladolid, donde se imparten las enseñanzas superiores de Arte Dramático y las enseñanzas elementales y profesionales de Danza, que durante el curso 2026-2027 cumplen veinte años de implantación en Castilla y León. Su actividad incluye también funciones de apoyo técnico en ciencia y tecnología, así como las labores de asesoramiento que realiza la oficina económica del sistema universitario de Castilla y León. El Patronato examina, además, el informe de actividades de la Fundación, dentro de las funciones de gobierno y seguimiento de la entidad.

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Hace 7 días

Soria NoticiasGeneral

La UVa recibirá 135.000 euros para la investigación del diagnóstico precoz de la retinopatía diabética en (se abre en una pestaña nueva)

El Consejo de Gobierno ha dado el visto bueno a un gasto de 135.000 euros para la concesión directa de una subvención al IOBA de la Fundación Universidad de Valladolid para la investigación del diagnóstico precoz de la retinopatía diabética. La subvención tiene como finalidad la financiación de los gastos derivados de las actividades que conforman el proyecto a desarrollar sobre la detección de la retinopatía diabética. Este estudio se llevará a cabo mediante la realización de una primera lectura y análisis de pruebas diagnósticas de un máximo de 17.000 pacientes, con la finalidad de proporcionar alternativas que favorezcan el diagnóstico precoz de dicha patología, en el marco del Programa de Cribado de Retinopatía Diabética de la Gerencia Regional de Salud. Desde 2017 la Consejería de Sanidad y Bienestar Social ha colaborado con la Fundación Universidad de Valladolid, a través del Instituto Universitario de Oftalmobiología Aplicada (IOBA), en su actividad clínica e investigadora. La diabetes mellitus es un problema prioritario en la Comunidad. La retinopatía es la complicación ocular más grave de la diabetes mellitus y la primera causa de ceguera en los países desarrollados. De esta manera se favorece la detección y tratamiento precoz de esta patología en sus fases iniciales antes de que se produzca la pérdida.

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