Este jueves, en vísperas de la primera fecha FIFA de la Selección albiceleste sin Lionel Messi, la Asociación de Fútbol Argentino (AFA) ha confirmado oficialmente la continuidad del técnico Lionel Scaloni hasta el año 2030. El entrenador, que ha dado el nombre a la 'scaloneta', ha celebrado la noticia: «Estoy feliz, esto me llena». Luego de la derrota de Argentina contra España en la final del Mundial, Scaloni había afirmado en una rueda de prensa que continuaría al mando del seleccionado albiceleste hasta este mes de diciembre, cuando finalizaba su contrato, pero que no estaba seguro de seguir luego. Sin embargo, meses más tarde, el entrenador de 48 años había reconocido que se encontraba en tratativas con la AFA para ver si alcanzaban un acuerdo que le permitiera continuar en el puesto. La confirmación ha llegado recién este jueves y ha traído entusiasmo a los argentinos, que todavía se encuentran de duelo tras la partida de Messi. El nuevo contrato del técnico es por una duración de cuatro años e incluye también el próximo Mundial de Fútbol. Otro de los objetivos que tendrá el DT de aquí en adelante será la Copa América 2028. «Después de pensarlo bien, hablarlo con el cuerpo técnico, con mi gente, decidimos que lo mejor era continuar. Hemos llegado a un acuerdo rápidamente y eso es lo más importante», ha indicado este jueves en Buenos Aires. Y ha añadido: «Estamos igual que el primer día, con la misma ilusión y las mismas ganas de siempre». Si bien la continuidad de Scaloni ha sido anunciada de manera oficial por el presidente de AFA, Claudio 'Chiqui' Tapia, el entrenador también se ha referido al tema en las últimas horas, en el marco de una rueda de prensa previa al enfrentamiento de la albiceleste con Uruguay –un amistoso que se llevará a cabo este viernes en 'La Bombonera'-. «Nunca dije que no iba a continuar, pero el tiempo cura un montón de cosas», ha aclarado el técnico. A continuación, ha reconocido la frustración que sintió luego de la derrota contra España: «El palo de no haber ganado la final es duro. Te obliga a ver lo que viene y a recargar las pilas». Según ha explicado, uno de los motivos que lo ha impulsado a continuar a la cabeza de la 'scaloneta' tuvo que ver con que considera que, pese a la ausencia de 'La Pulga', el equipo sigue siendo competitivo. «Nos pusimos a ver jugadores y eso fue una buena señal. Hay material y se puede seguir compitiendo. Nunca cerré la puerta en el momento difícil, pero era justo que me tome ese tiempo y ser sincero. Esa sinceridad, tanto mía como el cuerpo técnico, hizo que esté acá», ha señalado. Con respecto a su decisión de seguir, Lionel Scaloni ha sostenido que otra de las razones estuvo vinculada al impulso de los integrantes de la selección. «Los jugadores querían que siga. Era algo lógico», dijo. También ha aprovechado la ocasión para agradecer el apoyo de los seguidores de la albiceleste. «Emociona lo del hincha, es difícil de explicar. Un montón me decían que siga y otros, que ya había dado un montón», ha afirmado. A continuación ha expresado, visiblemente emocionado: «Agradezco las muestras de cariño. Es verdad que gran parte de la elección fue seguir por la gente y ver la felicidad que tienen con la selección». Si bien en principio el acuerdo alcanzado por el entrenador con la AFA tiene una duración de cuatro años, el contrato permite la posibilidad de cancelación en el año 2028. Eso sí: siempre que ya haya tenido lugar la Copa América.
José Mourinho, Ralf Rangnick y Erik ten Hag figuran entre los técnicos cuyas salidas han supuesto algunos de los desembolsos más elevados para la entidad de Old Trafford Las cuentas de España ante Inglaterra para clasificarse como primera de grupo en la Nations League Nuevo entrenador en el Teatro de los Sueños. Con la llegada de Mauricio Pochettino y tras la destitución de Michael Carrick, el Manchester United ha rebasado los 108 millones de libras en gastos por rescisión de contratos desde la retirada de Sir Alex Ferguson. El hasta ahora seleccionador de Estados Unidos asume las riendas del banquillo de Old Trafford en una operación que vuelve a suponer un fuerte desembolso económico para una entidad que lleva más de una década encadenando relevos en su dirección deportiva y en su cuerpo técnico Para desvincular a Pochettino de su compromiso con la Federación de Fútbol de Estados Unidos (US Soccer), el club inglés ha tenido que abonar una cláusula de salida cifrada en 10 millones de dólares , equivalentes a unos 7,4 millones de libras. A esa cantidad habría que añadir las posibles compensaciones para los integrantes de su equipo de trabajo. También estaría la indemnización de Carrick y sus ayudantes, Steve Holland y Jonathan Woodgate, cuyo importe se calcula en al menos cinco millones de libras. Este relevo se produce apenas unos meses después de que Carrick rubricara, el pasado mes de mayo, un acuerdo por dos temporadas para continuar al frente de la plantilla. El técnico había relevado a Ruben Amorim en enero y cosechó 12 triunfos en 17 jornadas ligueras durante la recta final de la campaña 2025-2026, resultados que devolvieron al United a la máxima competición continental. El arranque del nuevo curso siguió un rumbo muy distinto: tres victorias en 15 encuentros oficiales y ocho jornadas consecutivas sin sumar los tres puntos en la Premier League. El conjunto ocupa actualmente la 18.ª plaza de la clasificación y no gana en el torneo doméstico desde el 30 de agosto. Una década de despidos millonarios El balance acumulado refleja una sucesión de decisiones con un severo impacto en las cuentas del club. La indemnización más alta hasta la fecha correspondió a José Mourinho , cuya destitución exigió un pago de 19,6 millones de libras . Destaca igualmente el caso de Ralf Rangnick , cuya salida y la posterior reestructuración del área deportiva supusieron otros 14,7 millones . El preparador alemán llegó en 2021 para dirigir al equipo durante medio año con la previsión de asumir después un cargo de asesoría durante dos ejercicios, un plan que nunca llegó a ejecutarse. La rescisión del contrato de Erik ten Hag tuvo un coste de 10,4 millones de libras . La directiva había ampliado previamente el vínculo del técnico neerlandés, a pesar de haber mantenido entrevistas con cerca de media docena de entrenadores como posibles alternativas. Sin embargo, el preparador y su equipo técnico fueron cesados apenas 116 días después. Por su parte, la salida de Ole Gunnar Solskjaer en 2021 representó otros 9,1 millones, mientras que la de Louis van Gaal, en 2016, ascendió a 8,4 millones. Incluso el primer sucesor de Ferguson dejó una carga económica considerable. David Moyes firmó un contrato de seis años al asumir el banquillo en 2013, pero su etapa se prolongó apenas diez meses. Su despido costó 4,9 millones de libras , a los que se añadieron otros 2,4 millones abonados a antiguos colaboradores de Ferguson que abandonaron la entidad, entre ellos Mike Phelan y René Meulensteen. La inestabilidad tampoco se ha circunscrito al puesto de entrenador. En 2024, el Manchester United abonó tres millones de libras al Newcastle para incorporar a Dan Ashworth como director deportivo; apenas cinco meses más tarde, su desvinculación costó otros 4,1 millones. En noviembre de ese mismo año, la entidad pagó 11 millones al Sporting de Portugal para fichar a Amorim , cuya posterior destitución, junto con la de sus asistentes, generó otros 8,2 millones en concepto de finiquitos. Política de recorte frente al gasto en indemnizaciones La magnitud de estas cifras contrasta con el plan de contención del gasto impulsado por la propiedad del club. El Manchester United ha prescindido de 322 trabajadores en los últimos dos años y arrastra pérdidas acumuladas de 444 millones de libras a lo largo de las últimas siete temporadas. La llegada de Pochettino abre ahora una nueva etapa tras un ciclo definido por la ausencia de continuidad en el proyecto deportivo. El propio club reconoció la trayectoria de Carrick en su comunicado de despedida : “Michael es, y siempre será, una leyenda del Manchester United. Al igual que cuando jugaba, se ha comportado con la máxima dedicación y profesionalismo durante su regreso al club. Su liderazgo y sus logros la temporada pasada siempre serán recordados con cariño”.
El Tribunal Central de Recursos Contractuales desestima las impugnaciones de UGT y Avanza y levanta la suspensión cautelar; el Ayuntamiento espera tener empresa ganadora a principios de 2027
MURCIA. El proyecto para conectar por tranvía la capital con Alcantarilla, Molina de Segura y Santomera sigue avanzando en los despachos. La Consejería de Infraestructuras ha iniciado este viernes el proceso de participación ciudadana y técnica para completar el estudio informativo, un documento presupuestado en 844.078 euros que servirá para analizar las distintas alternativas de recorrido y comprobar su viabilidad antes de dar el salto al proyecto constructivo. El consejero de Infraestructuras, Jorge García Montoro, se ha reunido con la alcaldesa de Alcantarilla, Paqui Terol; los regidores de Molina de Segura y Santomera, José Ángel Alfonso y Víctor Martínez; y el concejal de Movilidad de Murcia, José Francisco Muñoz. El encuentro responde a la petición de Urbamusa , la empresa pública adjudicataria del estudio, que necesita recabar datos sobre el terreno para continuar con los trabajos encargados y plantear los posibles corredores. Sin trazados decididos todavía Desde la Administración regional subrayan que el estudio se encuentra todavía en una fase inicial y que no hay ningún recorrido cerrado. Para diseñar las opciones sobre el plano, se ha pedido a los cuatro ayuntamientos que nombren un interlocutor técnico encargado de trasladar a Urbamusa las necesidades reales de cada municipio: dónde se concentran sus principales polos de atracción, qué desarrollos urbanísticos tienen previstos, qué espacios protegidos deben esquivarse y dónde convendría ubicar los futuros apeaderos. Además de los consistorios, el proceso recogerá las propuestas de asociaciones vecinales, empresarios, polígonos industriales y centros educativos para ajustar las rutas a la demanda real de desplazamientos diarios. Las alternativas que salgan de esta ronda se evaluarán según su impacto económico, viabilidad técnica, afección ambiental y capacidad para enlazar con otros medios de transporte. Esta futura red metropolitana se enmarca en el Plan de Transporte Metropolitano y pretende complementar la ampliación urbana del tranvía entre la Plaza Circular y la estación intermodal de El Carmen , una obra que ya cuenta con proyecto de ejecución y compromiso de financiación autonómica.
José Mourinho, Ralf Rangnick y Erik ten Hag figuran entre los técnicos cuyas salidas han supuesto algunos de los desembolsos más elevados para la entidad de Old Trafford Las cuentas de España ante Inglaterra para clasificarse como primera de grupo en la Nations League Nuevo entrenador en el Teatro de los Sueños. Con la llegada de Mauricio Pochettino y tras la destitución de Michael Carrick, el Manchester United ha rebasado los 108 millones de libras en gastos por rescisión de contratos desde la retirada de Sir Alex Ferguson. El hasta ahora seleccionador de Estados Unidos asume las riendas del banquillo de Old Trafford en una operación que vuelve a suponer un fuerte desembolso económico para una entidad que lleva más de una década encadenando relevos en su dirección deportiva y en su cuerpo técnico Para desvincular a Pochettino de su compromiso con la Federación de Fútbol de Estados Unidos (US Soccer), el club inglés ha tenido que abonar una cláusula de salida cifrada en 10 millones de dólares , equivalentes a unos 7,4 millones de libras. A esa cantidad habría que añadir las posibles compensaciones para los integrantes de su equipo de trabajo. También estaría la indemnización de Carrick y sus ayudantes, Steve Holland y Jonathan Woodgate, cuyo importe se calcula en al menos cinco millones de libras. Este relevo se produce apenas unos meses después de que Carrick rubricara, el pasado mes de mayo, un acuerdo por dos temporadas para continuar al frente de la plantilla. El técnico había relevado a Ruben Amorim en enero y cosechó 12 triunfos en 17 jornadas ligueras durante la recta final de la campaña 2025-2026, resultados que devolvieron al United a la máxima competición continental. El arranque del nuevo curso siguió un rumbo muy distinto: tres victorias en 15 encuentros oficiales y ocho jornadas consecutivas sin sumar los tres puntos en la Premier League. El conjunto ocupa actualmente la 18.ª plaza de la clasificación y no gana en el torneo doméstico desde el 30 de agosto. Una década de despidos millonarios El balance acumulado refleja una sucesión de decisiones con un severo impacto en las cuentas del club. La indemnización más alta hasta la fecha correspondió a José Mourinho , cuya destitución exigió un pago de 19,6 millones de libras . Destaca igualmente el caso de Ralf Rangnick , cuya salida y la posterior reestructuración del área deportiva supusieron otros 14,7 millones . El preparador alemán llegó en 2021 para dirigir al equipo durante medio año con la previsión de asumir después un cargo de asesoría durante dos ejercicios, un plan que nunca llegó a ejecutarse. La rescisión del contrato de Erik ten Hag tuvo un coste de 10,4 millones de libras . La directiva había ampliado previamente el vínculo del técnico neerlandés, a pesar de haber mantenido entrevistas con cerca de media docena de entrenadores como posibles alternativas. Sin embargo, el preparador y su equipo técnico fueron cesados apenas 116 días después. Por su parte, la salida de Ole Gunnar Solskjaer en 2021 representó otros 9,1 millones, mientras que la de Louis van Gaal, en 2016, ascendió a 8,4 millones. Incluso el primer sucesor de Ferguson dejó una carga económica considerable. David Moyes firmó un contrato de seis años al asumir el banquillo en 2013, pero su etapa se prolongó apenas diez meses. Su despido costó 4,9 millones de libras , a los que se añadieron otros 2,4 millones abonados a antiguos colaboradores de Ferguson que abandonaron la entidad, entre ellos Mike Phelan y René Meulensteen. La inestabilidad tampoco se ha circunscrito al puesto de entrenador. En 2024, el Manchester United abonó tres millones de libras al Newcastle para incorporar a Dan Ashworth como director deportivo; apenas cinco meses más tarde, su desvinculación costó otros 4,1 millones. En noviembre de ese mismo año, la entidad pagó 11 millones al Sporting de Portugal para fichar a Amorim , cuya posterior destitución, junto con la de sus asistentes, generó otros 8,2 millones en concepto de finiquitos. Política de recorte frente al gasto en indemnizaciones La magnitud de estas cifras contrasta con el plan de contención del gasto impulsado por la propiedad del club. El Manchester United ha prescindido de 322 trabajadores en los últimos dos años y arrastra pérdidas acumuladas de 444 millones de libras a lo largo de las últimas siete temporadas. La llegada de Pochettino abre ahora una nueva etapa tras un ciclo definido por la ausencia de continuidad en el proyecto deportivo. El propio club reconoció la trayectoria de Carrick en su comunicado de despedida : “Michael es, y siempre será, una leyenda del Manchester United. Al igual que cuando jugaba, se ha comportado con la máxima dedicación y profesionalismo durante su regreso al club. Su liderazgo y sus logros la temporada pasada siempre serán recordados con cariño”.
Este jueves, en vísperas de la primera fecha FIFA de la Selección albiceleste sin Lionel Messi, la Asociación de Fútbol Argentino (AFA) ha confirmado oficialmente la continuidad del técnico Lionel Scaloni hasta el año 2030. El entrenador, que ha dado el nombre a la 'scaloneta', ha celebrado la noticia: «Estoy feliz, esto me llena». Luego de la derrota de Argentina contra España en la final del Mundial, Scaloni había afirmado en una rueda de prensa que continuaría al mando del seleccionado albiceleste hasta este mes de diciembre, cuando finalizaba su contrato, pero que no estaba seguro de seguir luego. Sin embargo, meses más tarde, el entrenador de 48 años había reconocido que se encontraba en tratativas con la AFA para ver si alcanzaban un acuerdo que le permitiera continuar en el puesto. La confirmación ha llegado recién este jueves y ha traído entusiasmo a los argentinos, que todavía se encuentran de duelo tras la partida de Messi. El nuevo contrato del técnico es por una duración de cuatro años e incluye también el próximo Mundial de Fútbol. Otro de los objetivos que tendrá el DT de aquí en adelante será la Copa América 2028. «Después de pensarlo bien, hablarlo con el cuerpo técnico, con mi gente, decidimos que lo mejor era continuar. Hemos llegado a un acuerdo rápidamente y eso es lo más importante», ha indicado este jueves en Buenos Aires. Y ha añadido: «Estamos igual que el primer día, con la misma ilusión y las mismas ganas de siempre». Si bien la continuidad de Scaloni ha sido anunciada de manera oficial por el presidente de AFA, Claudio 'Chiqui' Tapia, el entrenador también se ha referido al tema en las últimas horas, en el marco de una rueda de prensa previa al enfrentamiento de la albiceleste con Uruguay –un amistoso que se llevará a cabo este viernes en 'La Bombonera'-. «Nunca dije que no iba a continuar, pero el tiempo cura un montón de cosas», ha aclarado el técnico. A continuación, ha reconocido la frustración que sintió luego de la derrota contra España: «El palo de no haber ganado la final es duro. Te obliga a ver lo que viene y a recargar las pilas». Según ha explicado, uno de los motivos que lo ha impulsado a continuar a la cabeza de la 'scaloneta' tuvo que ver con que considera que, pese a la ausencia de 'La Pulga', el equipo sigue siendo competitivo. «Nos pusimos a ver jugadores y eso fue una buena señal. Hay material y se puede seguir compitiendo. Nunca cerré la puerta en el momento difícil, pero era justo que me tome ese tiempo y ser sincero. Esa sinceridad, tanto mía como el cuerpo técnico, hizo que esté acá», ha señalado. Con respecto a su decisión de seguir, Lionel Scaloni ha sostenido que otra de las razones estuvo vinculada al impulso de los integrantes de la selección. «Los jugadores querían que siga. Era algo lógico», dijo. También ha aprovechado la ocasión para agradecer el apoyo de los seguidores de la albiceleste. «Emociona lo del hincha, es difícil de explicar. Un montón me decían que siga y otros, que ya había dado un montón», ha afirmado. A continuación ha expresado, visiblemente emocionado: «Agradezco las muestras de cariño. Es verdad que gran parte de la elección fue seguir por la gente y ver la felicidad que tienen con la selección». Si bien en principio el acuerdo alcanzado por el entrenador con la AFA tiene una duración de cuatro años, el contrato permite la posibilidad de cancelación en el año 2028. Eso sí: siempre que ya haya tenido lugar la Copa América.
Old Trafford, el 'Teatro de los Sueños', hace años que solo acapara pesadillas . Tras confirmarse este jueves la destitución de Michael Carrick de su cargo como técnico —ganado a pulso tras llegar como interino la pasada temporada y clasificar a los 'red devils' para la Champions League—, su sucesor será Mauricio Pochettino , que firma hasta 2029. El —aún— seleccionador de Estados Unidos se encuentra en vísperas de disputar los que serán sus dos últimos partidos al frente del combinado norteamericano antes de asumir un banquillo que ha sido una trituradora de carreras en los últimos años, en un equipo que marcha 18º en la Premier League, metido en puestos de descenso y con un solo triunfo en diez jornadas. Para Pochettino, el United no es solo un destino nuevo, sino una asignatura pendiente desde hace una década . Su primer vínculo llegó en 2016, tras la destitución de Van Gaal, cuando 'Poche' cenó con sir Alex Ferguson para dialogar sobre un cargo que terminaría asumiendo Mourinho. A raíz de aquella conversación, el técnico argentino volvió a acercarse al banquillo de Old Trafford hasta en cuatro ocasiones, previas a las contrataciones de Solskjaer, Ten Hag, Amorim y el propio Carrick. Por unos motivos u otros, nunca terminó de enfundarse el chándal del United y ocupó los banquillos de Tottenham, PSG, Chelsea y, por último, la selección estadounidense, con la que firmó un papel notable en el reciente Mundial disputado en casa. El argentino se convierte en el octavo entrenador que tratará de dar forma a un proyecto que no es el mismo desde la salida de Alex Ferguson en 2013. Una de sus mayores leyendas, Cristiano Ronaldo —con un final agridulce bajo las órdenes de un Ten Hag que llegó a tener plenos poderes sin unos resultados que terminaran por respaldarle—, describió la situación de la entidad antes de marcharse: «Desde que se fue sir Alex no he visto ninguna evolución en el club». En esa misma entrevista aseguró sentirse «traicionado» y sentenció sobre el técnico neerlandés: «No le respeto porque no me muestra ningún respeto». Las críticas de Cristiano son solo unas pocas entre tantas que ha recibido el club, tanto internas como externas. Las últimas llegaron de la mano de uno de sus capitanes. Lisandro Martínez señaló a la institución tras caer por 2-0 ante el Atlético en el Metropolitano: «La derrota es un reflejo, un espejo de cómo es nuestro club». Además, reconoció que esperaba un mejor trabajo desde los despachos y lanzó una pregunta incómoda: «Empiezas a cambiar, cambiar y cambiar de entrenador, pero ¿qué pasa con las otras áreas?». Pese a disculparse días después, dejó al descubierto un problema estructural que va mucho más allá de quien se sienta en el banquillo. El caso de Ralf Rangnick resume otra manera de fracasar. El técnico alemán —considerado el padre del 'gegenpressing', método de presión adelantada seguido por Klopp, Flick o Nagelsmann, entre otros— tomó las riendas como interino tras el despido de Solskjaer, con vistas a ocupar un puesto en los despachos la temporada siguiente bajo la batuta de otro entrenador. Durante una de sus ruedas de prensa, describió la reestructuración que necesitaba el club como «una operación a corazón abierto», descartando la idea de realizar «pequeños ajustes cosméticos». El equipo acabó sexto y, aunque debía continuar como asesor con la llegada de Ten Hag, decidió abandonar la entidad «de mutuo acuerdo» para convertirse en seleccionador de Austria. El último en dar al United una temporada digna fue José Mourinho: ganó la Copa de la Liga y la Europa League en 2017 y acabó segundo en la Premier en 2018, con 81 puntos. Aun así, ya entonces el clima era irrespirable. «Mi último título lo gané hace 10 meses», protestó en marzo de 2018 en una rueda de prensa de 12 minutos con la que respondía a las críticas por la eliminación en la Champions ante el Sevilla. Fue despedido en diciembre de ese mismo año, pero antes dejó para el recuerdo su célebre discurso sobre la «herencia futbolística», en el que comparó la planificación del United con los fichajes del eterno rival en las últimas temporadas: «¿Sabes lo que también es herencia? Que Otamendi, De Bruyne, Fernandinho, Silva, Sterling o Agüero son inversiones del pasado, no de los últimos dos años». En aquella misma comparecencia, el técnico portugués cargó sin filtros contra el nivel de la plantilla que heredó en Old Trafford: «¿Sabes cuántos jugadores del United dejaron el club la temporada pasada? Mira dónde juegan, cómo juegan, si es que juegan. Esa es la herencia futbolística». Y remató señalando la diferencia estructural respecto a la élite europea: «Ve a la Champions League y mira los cuartos de final: hay cuatro equipos que siempre están ahí. El Barcelona siempre está ahí en los últimos siete u ocho años; el Real Madrid, la Juventus, el Bayern... Por supuesto que de vez en cuando aparece otro, como el mío (el Inter) o como el Mónaco la temporada pasada, pero los que siempre están ahí es por algo». Pochettino llega con un currículum más repleto de finales que de títulos. Como entrenador ha ganado tres trofeos, todos con el París Saint-Germain: la Supercopa y la Copa de Francia en 2021 y la Ligue 1 en la campaña 2021-22. Antes se quedó a las puertas con el Tottenham, al que dirigió de 2014 a 2019: perdió la final de la Copa de la Liga de 2015 ante el Chelsea (2-0) y la de la Champions de 2019 ante el Liverpool (2-0), en Madrid. En el Chelsea (2023-24) volvió a caer en una final de la Copa de la Liga frente al Liverpool, por 1-0 en la prórroga. Ocupa el banquillo de la selección estadounidense desde 2024. Con ella perdió la final de la Copa Oro de 2025 ante México (2-1) y, en el Mundial de 2026 disputado en territorio norteamericano, logró superar los dieciseisavos —la primera victoria estadounidense en una eliminatoria mundialista desde 2002— antes de caer por 4-1 frente a Bélgica en los octavos de final. Pochettino se despedirá de Estados Unidos en dos amistosos ante Haití, los días 14 y 17, antes de estrenarse en su nuevo cargo de manera oficial el día 18, apenas cuatro días antes de que el United visite Anfield para medirse al Liverpool el 22 de noviembre. El argentino dispondrá de un suspiro para aplacar una tormenta que lleva más de una década devorando inquilinos en el banquillo de Old Trafford, con la catedral del eterno rival como primer examen.
ALICANTE.- La campaña electoral del 29N, que debe elegir un nuevo Congreso de los Diputados y un Senado, ya ha arrancado. En Alicante, lo ha hecho con la tradicional pegada de carteles y diferentes actos. Los principales líderes de las grandes cuatro partidos, PP, PSPV-PSOE, Vox y Compromís-Front Valencià, han coincidido en que la cita electoral será crucial no solo para España, sino para el devenir de la provincia y de la Comunitat Valenciana. Algunos, como el PSPV-PSOE, que se trata de una primera vuelta, que tendrá en las elecciones locales y autonómicas otra oportunidad para consolidar cambios. El diagnóstico va por bloques: PP y Vox auguran un bueno resultado para desalojar a Pedro Sánchez de la Moncloa; PSPV y Compromís-Front Valencià consideran que la llegada de las fuerzas conservadoras y la extrema derecha al Gobierno central supone una "involución en derechos y libertades". Por el momento, el PP parte con ventaja y podría gobernar con la suma de Vox, pero los socialistas buscan, de nuevo, la remontada, y mantener el gobierno con el respaldo de fuerzas como Compromís-Front Valencià. El PPCV ve el 29N como una oportunidad para echar a Sánchez El Partido Popular ha elegido su sede de Benito Pérez Galdós, en la capital, para presentar su lema de campaña. Allí, tanto Toni Pérez, presidente del PP, como Juan Francisco Pérez Llorca , presidente de la Generalitat, han augurado un cambio la noche del 29N. Ambos dirigentes han coincidido en reclamar la movilización de los alicantinos en las urnas y en señalar la necesidad de poner fin a lo que han calificado como ocho años de «centralismo» y «ninguneo» por parte del Ejecutivo de Pedro Sánchez. Pérez ha defendido que la provincia tiene «más motivos que ninguno para acudir a las urnas y decir que ya está bien», mientras que Pérez Llorca ha asegurado que existe una mayoría que quiere que el presidente del Gobierno «se vaya ya» y que se acabe con el «sanchismo». Los candidatos del PP, con el alcalde de Alicante, Luis Barcala y el president de la Generalitat, Juan Francisco Pérez Llorca. Foto RAFA MOLINA El presidente provincial del PP ha presentado la cita electoral como una oportunidad para lograr «un cambio necesario» tanto para España como para Alicante. En este sentido, ha asegurado que el partido afronta la campaña «preparadísimo» y con un proyecto ilusionante para el país y para que este esté «a la altura de lo que esta provincia pone a su servicio». Por su parte, Pérez Llorca ha incidido en que la ciudadanía no reclama únicamente un cambio en el Gobierno central, sino también que sus municipios y provincias reciban los recursos y actuaciones que consideran necesarios. En el caso de Alicante, ha denunciado la falta de inversiones, financiación y obras para mejorar la seguridad hídrica, así como la ausencia de compromisos para reforzar la seguridad en las calles de los municipios. Ambos dirigentes han reivindicado, además, la candidatura del PP como alternativa de Gobierno. Toni Pérez ha defendido la capacidad del partido para repetir un resultado ganador como el de las elecciones generales del 23 de julio de 2023, cuando los populares fueron la fuerza más votada, aunque no consiguieron gobernar. Pérez Llorca, por su parte, ha destacado las candidaturas al Congreso y al Senado por Alicante, encabezadas por Macarena Montesinos y Eva Ortiz , respectivamente, y ha presentado a Alberto Núñez Feijóo como un candidato centrado en la gestión. El presidente del PPCV ha dirigido también un mensaje a los votantes que no comparten las siglas populares, pero que, según ha señalado, están preocupados por la situación del país. Ha defendido que el PP gestiona las administraciones pensando en mejorar la vida de los ciudadanos, independientemente de su ideología, y ha invitado a quienes desean que España «vuelva a recuperar esa libertad» a sumarse al proyecto de Feijóo. El PSPV advierte que hay que elegir entre involucionar o seguir conquistando derechos y libertades Los candidatos del PSPV-PSOE. Foto RAFA MOLINA El PSPV-PSOE de la provincia de Alicante ha dado el pistoletazo de salida a la campaña electoral con una pegada simbólica de carteles, celebrada en la plaza Manila de Alicante, en la que han participado el secretario general provincial y alcalde de Elda, Rubén Alfaro; la vicesecretaria provincial y candidata a la Alcaldía de Alicante, Trini Amorós ; y el candidato al Congreso de los Diputados y alcalde de Alcoy, Toni Francés. El acto ha contado también con la presencia de otros cargos orgánicos e institucionales del partido, así como de los candidatos y candidatas socialistas al Congreso de los Diputados: Toni Francés, Pilar Gay, Fulgencio Cerdán, Araceli Poblador y Antonio Rodes, además del candidato al Senado, Quico Fenollar , entre otros representantes socialistas. El candidato al Congreso, Toni Francés, ha afirmado que «el Partido Socialista es la única vía para seguir conquistando derechos», y ha defendido la importancia de continuar impulsando políticas que mejoren la vida de la ciudadanía y protejan los avances sociales alcanzados. En este sentido, ha subrayado que estas elecciones son una oportunidad para seguir construyendo una España más justa, con más derechos y mejores servicios públicos. Por su parte, Rubén Alfaro ha asegurado que «el Partido Socialista va a ganar las elecciones porque el PP y Vox solo representan una cosa: la involución y el recorte de derechos». El secretario general provincial ha apelado a la movilización de la ciudadanía para evitar retrocesos y garantizar que España siga avanzando, frente a quienes, plantean un modelo basado en la amenaza y los recortes. En la misma línea, Trini Amorós ha destacado que «en estas elecciones nos jugamos algo importante, nos jugamos la esperanza», poniendo el acento en la necesidad de afrontar la campaña desde la ilusión, la participación y la defensa de un proyecto de futuro para el conjunto de la ciudadanía. Los candidatos de Vox, en la Plaza del Mercado de Alicante. Foto RAFA MOLINA Vox aspira a resultados históricos en Alicante David García, cabeza de lista de Vox al Congreso por Alicante, ha expresado su «máxima responsabilidad» e «ilusión» ante el inicio de la campaña electoral del 29 de noviembre, una cita que ha calificado de «momento histórico para España». El candidato ha centrado su discurso en la necesidad de un cambio político y ha acusado al Gobierno de Pedro Sánchez de protagonizar una situación que, en sus palabras, exige una transformación urgente. García ha llamado a la movilización electoral y ha advertido de que «no está nada hecho», pese a las expectativas que puedan reflejar las encuestas. En este sentido, ha defendido que lo determinante será la participación ciudadana en las urnas y ha pedido a los electores que valoren si su situación ha mejorado respecto a hace siete años, desde la llegada de Pedro Sánchez al Gobierno. El candidato ha resumido el mensaje electoral de Vox en el «sentido común» y ha señalado que la formación plantea trece medidas articuladas en torno a cuatro ejes: prioridad nacional, remigración, desregulación y cambios en las políticas públicas. Según ha defendido, estas propuestas pretenden trasladar a los ciudadanos la necesidad de un cambio político en España. En el ámbito provincial, García ha mostrado su confianza en obtener «unos magníficos resultados» e incluso «unos resultados históricos» en Alicante. El candidato ha destacado el trabajo del equipo de Vox en la provincia y ha asegurado que la formación ha experimentado una implantación que considera extraordinaria. En la actualidad, Vox tiene diputados en el Congreso. Compromís-Front Valencià afirma ser el "voto útil" de los intereses de la Comunitat Los candidatos de la coalición Compromís-Front Valencià. La coalición Compromís-Front Valencià ha afirmado que representa el "voto útil" de la unida de la izquierda que defiende los intereses de la ciudadanía de la Comunitat Valenciana, frente "una derecha y una ultraderecha envalentonadas" que quieren acabar con las pensiones públicas y privatizar aún más la sanidad. Así se ha expuesto en las intervenciones de los candidatos de esta coalición, integrada por Compromís, Podem, Esquerra Unida País Valencià y Esquerra Republicana País Valencià, en un acto en el que ha dado inicio oficial a los quince días de campaña electoral, celebrado en el Museo Arqueológico Provincial de Alicante (Marq), tras lo cual se ha llevado a cambio la pegada simbólica de carteles. En el acto, la coalición ha demandado la dimisión del ministro del Interior por la actuación policial durante la jornada de huelga general de ayer. La número 1 de Compromís-Front Valencià por Alicante, la dirigente de Podem María Teresa Pérez, ha afirmado que el 29-N "nos jugamos muchos" porque hay "una derecha y una ultraderecha envalentonadas". Ha subrayado que el líder de Vox, Santiago Abascal, "sabe perfectamente lo que tiene hacer: acabar con las pensiones públicas, privatizar más sanidad (...), destruir el territorio para especular". Pérez ha reprochado que existan aún los desahucios cuando la presidenta de la comunidad de Madrid "se compra" un "pedazo de ático" y ha censurado que el partido socialista no ha sido capaz de defender los intereses de "los que más lo necesitan". Ha reiterado que Compromís-Front Valencià representa "la única papeleta para defender" a los ciudadanos de la Comunitat", ha remarcado que "la política sirve, es útil para mejorar la vida" de las personas, y ha abogado por redistribuir el dinero entre las familias trabajadoras. COMUNITAT VALENCIANA Compromís-Front Valencià arranca en Alicante una campaña para conquistar derechos y defender el futuro de la ciudadanía Miquel González
El Museo Íbero de Jaén acoge hoy las II Jornadas Provinciales de Coordinación Sociosanitaria, un encuentro organizado por la Comisión Provincial para la Coordinación Sociosanitaria de Andalucía en Jaén, en colaboración con la Escuela Andaluza de Salud Pública (EASP), de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, que reúne a profesionales sanitarios y sociales, responsables de centros residenciales y representantes de distintas administraciones para compartir experiencias y avanzar en un modelo de atención integral centrado en las personas. Bajo el lema “Conocer antes de cuidar: coordinación sociosanitaria centrada en la persona”, esta segunda edición pone el foco en uno de los momentos más delicados en la vida de muchas personas mayores y con discapacidad: el traslado a un centro residencial y el proceso de adaptación a un nuevo hogar. El objetivo es abordar este tránsito desde una perspectiva multidisciplinar, garantizando el respeto a la autonomía, la voluntad y las preferencias personales, así como la continuidad y la seguridad de los cuidados. La jornada ha concluido con la conferencia “De la coordinación al compromiso”, a cargo de José Ángel Lázaro Mármol, director general de Cuidados, Atención Sociosanitaria, Salud Mental y Adicciones, quien ha destacado que “una persona no es únicamente un diagnóstico, una valoración o una plaza en un centro residencial. Tiene una historia, unos afectos, unas preferencias y un proyecto de vida que deben seguir estando presentes cuando necesita nuestros cuidados”. En este sentido, ha defendido que “la coordinación sociosanitaria debe permitirnos anticiparnos a las necesidades, garantizar la continuidad asistencial y ofrecer una atención segura y de calidad, pero siempre respetando la autonomía y las decisiones de cada persona”. Lázaro Mármol ha subrayado también la importancia de fortalecer la conexión entre Atención Primaria y los centros residenciales, mejorar la comunicación entre profesionales y garantizar aspectos esenciales como la revisión de la medicación y la seguridad farmacológica. “La seguridad asistencial y la humanización no son conceptos contrapuestos; deben avanzar siempre de la mano”, ha afirmado. El acto institucional ha contado, igualmente, con la participación de delegada territorial de Servicios Sociales, Familias e Igualdad en Jaén, Ángela Hidalgo, y la delegada territorial de Sanidad y Consumo, Lucía Mónica Pérez, quienes han destacado la importancia de la colaboración entre los sistemas sanitario y social para ofrecer respuestas coordinadas a las necesidades de la ciudadanía. Hidalgo ha puesto de relieve la importancia de que los centros residenciales sean espacios donde las personas puedan continuar desarrollando su propio proyecto de vida. “Cuando una persona llega a un centro residencial no deja atrás su historia, sus preferencias ni su derecho a decidir. Nuestro compromiso debe ser acompañarla, ofrecerle los apoyos que necesita y garantizar que siga siendo protagonista de su vida”, ha destacado. Asimismo, ha incidido en que “la atención sociosanitaria requiere una mirada compartida, en la que los servicios sociales y sanitarios trabajen de forma coordinada, junto a las familias y los profesionales, para que cada persona reciba una respuesta integral, personalizada y adaptada a sus circunstancias”. El programa se ha estructurado en dos mesas de trabajo. La primera, titulada ‘Conocer antes de cuidar: preparando la mudanza a un nuevo hogar’, ha abordado cuestiones como la voluntad y los apoyos judiciales en el traslado a un centro residencial, la planificación anticipada de decisiones y la seguridad farmacológica durante este proceso. La segunda mesa, ‘Vivir en mi hogar: tener un proyecto de vida, no solo un plan de cuidados’, ha profundizado en la importancia del acompañamiento desde la llegada al centro, la participación de las personas residentes en las decisiones cotidianas y el papel activo de las familias. En ella se han compartido experiencias de Aprompsi y del Centro Residencial y de Día Nuestra Señora de los Desamparados, de Torredonjimeno. Además, se ha presentado una experiencia intergeneracional de prevención del ictus desarrollada conjuntamente en centros educativos y residenciales, que ha puesto de manifiesto el valor de la participación comunitaria y del aprendizaje entre generaciones como herramientas para promover la salud. Ambas delegadas han coincidido en agradecer la implicación de los profesionales de los ámbitos sanitario y social, así como de las entidades participantes, y han destacado el papel de la Comisión Provincial para la Coordinación Sociosanitaria como espacio fundamental para impulsar iniciativas conjuntas y trasladar las buenas prácticas a la atención diaria. Con estas jornadas, Jaén continúa trabajando en el fortalecimiento de un modelo de coordinación sociosanitaria basado en la cooperación institucional, la continuidad de los cuidados y el respeto a la dignidad, la autonomía y el proyecto de vida de cada persona.
Durante casi dos décadas, el calendario de lanzamientos de Apple ha funcionado con cierta precisión: en septiembre llegaba el relevo generacional para toda la familia. Ahora bien, tras cerrar este 2026 con la presentación más solitaria de los iPhone 18 Pro y el iPhone Duo, la ausencia del modelo base confirmó un cambio de ciclo . Fragmentando sus anuncios, los primeros de 2027 prometen bastante . Y los datos filtrados sitúan en marzo la ventana elegida para una oleada de nuevos iPhone. La firma de Cupertino prepara el desembarco de tres dispositivos con diferentes propósitos : el iPhone 18 a secas, una puesta al día en el no tan económico iPhone 18e y la segunda generación del ultrafino iPhone Air . iPhone 18: así será el modelo base Hasta esta generación, nunca antes había debutado una gama 'Pro' sin venir acompañada por el modelo de entrada. Sin embargo, la hoja de ruta para el año que viene sitúa su puesta de largo en primavera. El objetivo de este retraso habría sido maximizar las ventas de los premium durante la campaña navideña antes de desplegar el resto del catálogo. En lo técnico, su principal atractivo residiría en su chip: el Apple A20 , una variante que recortará un núcleo de GPU frente al A20 Pro. Vendría acompañado de 9 GB de RAM, una configuración atípica pero justificada para las funciones de IA locales. Y en el frontal, repetirá un panel OLED de 6,3 pulgadas con 120 Hz, adoptando las dimensiones reducidas de la Dynamic Island presentes en los iPhone 18 Pro. Por su parte, el módulo de cámaras continuará apostando por un doble sensor: IMX905 de 48 MP, firmado por Sony, como cámara principal. iPhone 18e: ya no es tan barato El relevo del iPhone más accesible llegará en forma de iPhone 18e, heredero también de la antigua gama 'SE'. Este compartirá chip con el iPhone 18 al incorporar el mismo hardware de rendimiento: A20 y 9 GB de RAM. La diferencia estará en el cuerpo y en la pantalla: panel OLED de 6,1 pulgadas y una Dynamic Island más tradicional . En Xataka Móvil Apple no dio especificaciones en la presentación del iPhone Duo. Pero la etiqueta de la UE acaba de sacar a la luz su letra pequeña En su trasera, montaría una única cámara de 48 MP , mientras que la frontal podría alcanzar los 18 o 24 MP. Sin embargo, el encarecimiento de las piezas —y las memorias— que ya situó al iPhone 17e en 859 euros anticipa un escenario poco halagüeño para el bolsillo. La crisis invita a prever que el iPhone 18e mantenga esa cifra o incluso la suba. iPhone Air 2: corrección en batería y cámaras La segunda generación del ultrafino busca enmendar dos apartados muy criticados del original . El iPhone Air 2 mantendrá un perfil delgado como seña de identidad, pero rediseñaría su interior para albergar hasta 3.500 mAh (3.149 mAh tiene el iPhone Air). Render conceptual con el diseño filtrado del iPhone Air 2 En cuanto a fotografía, integraría un sensor ultra gran angular de 48 MP que acompañaría a la lente principal , poseyendo por primera vez dos cámaras en este modelo. El panel conservaría las 6,5 pulgadas OLED a 120 Hz, reduciendo lo que ocupa la Dynamic Island y equiparando el A20 Pro para situarse por encima de los iPhone 18 y 18e en potencia. Un calendario que ha cambiado: ahora con dos ventanas Este triple lanzamiento conformaría la primera mitad del año para la telefonía de Apple. La primavera quedará reservada para estos : modelo base, variante económica y el formato compacto, acompañados previsiblemente por renovaciones de MacBook Neo y iPad. Por su parte, en otoño se concentrarán los iPhone más premium, la esperada edición conmemorativa del vigésimo aniversario y la futura iteración del plegable iPhone Duo. Sí, los tiempos han cambiado, pero escalonar el catálogo permite a Apple sonar cada pocos meses y amortiguar los ciclos de renovación sin apostarlo todo a una presentación anual. Imagen destacada | Iván Linares para Xataka En Xataka Móvil | Comprar el iPhone más caro siempre garantizaba tener el mejor. El nuevo iPhone Duo acaba de romper esa regla - La noticia Apple lanzará tres nuevos iPhone en cuatro meses y la filtración ya deja al descubierto cómo serán fue publicada originalmente en Xataka Móvil por Pepu Ricca .
La Cámara de Representantes entierra el juicio político al secretario de Guerra de Donald Trump presentado por el congresista republicano Thomas Massie (Kentucky) y lo manda a la comisión de Asuntos Jurídicos en lugar de aprobar votarlo en el pleno este miércoles. Once demócratas no han votado, y la votación ha quedado 211-204 Un paso clave para el juicio político contra Pete Hegseth debatido esta semana en el Congreso de EEUU. La Cámara de Representantes ha votado este martes a favor de “matarlo” y enviarlo a una comisión, en palabras del impulsor de la iniciativa, Thomas Massie, congresista republicano por Kentucky. La votación ha quedado en 211-204, con 11 demócratas sin votar. Al imponerse la moción, el impeachment ha sido remitido al Comité de Asuntos Jurídicos de la Cámara de Representantes en vez de ser votado en el pleno. En todo caso, a partir de enero, con la nueva composición del Congreso en la que tienen mayoría los demócratas, podrían poner en marcha de nuevo el juicio político a Hegseth y a Donald Trump, incluso, quien este martes reaccionaba en Truth Social a la derrota parlamentaria : “¡El intento de los demócratas de destituir al secretario de Guerra, Pete Hegseth, ha FRACASADO estrepitosamente! Todos y cada uno de los republicanos, excepto Thomas Massie, un auténtico PERDEDOR, votaron a favor de Pete. Una vez más, las victorias en Venezuela e Irán, las mejores cifras de reclutamiento de la historia de las Fuerzas Armadas (¡largas listas de espera para alistarse!) y un espíritu como pocas veces se ha visto antes han llevado a la ABSOLUCIÓN de un gran patriota estadounidense. Los demócratas siguen utilizando y abusando de los Estados Unidos de América como arma. ¡Hay que pararlos!” Massie ha forzado esta votación sobre un juicio político que registró el 15 de septiembre, pero que no se ha empezado a debatir hasta esta semana, después del batacazo republicano en las midterms. Entre los cargos que la moción imputa al secretario de Guerra, Massie afirma que Hegseth está infringiendo varias disposiciones concretas de la Resolución sobre los Poderes de Guerra, aprobada en 1973. “Al participar en hostilidades en Irán durante más de 90 días sin autorización del Congreso, el secretario Hegseth está infringiendo la ley y debe rendir cuentas”, afirma Massie. Y añade: “Las violaciones constitucionales del secretario Hegseth van más allá de la guerra ilegal en Irán. Está abusando del poder de su cargo para ignorar las resoluciones del Congreso sobre los poderes de guerra, secuestrar a líderes extranjeros e intimidar a los críticos de la Administración Trump tomando represalias contra ellos por ejercer la libertad de expresión. Si queremos mantenernos fieles a nuestro juramento de 'apoyar y defender la Constitución de los Estados Unidos', la Cámara de Representantes debe actuar”. “Mi iniciativa para destituir al secretario Hegseth es una versión mucho más moderada de lo que está por venir cuando los demócratas asuman el control de la Cámara de Representantes y del Senado el año que viene”, prosigue Massie. Y continúa: “Celebrarán audiencias y juicios. El presidente Trump debería sustituir al secretario Hegseth ahora, mientras aún pueda conseguir que el Senado confirme a su sustituto”. Los cargos de destitución presentados por Massie contra el secretario Hegseth están ordenados en ocho artículos. El primero es “llevar a cabo una guerra en Irán en contra de la Resolución sobre los Poderes de Guerra, a pesar de que no hubo declaración de guerra, autorización legal, ataque contra Estados Unidos ni amenaza inminente. La guerra fue ilegal desde su inicio”. El artículo dos acusa al secretario Hegseth “de continuar la guerra contra Irán después de que ambas Cámaras del Congreso ordenaran la retirada de las fuerzas estadounidenses”. Se centra en su negativa a acatar la orden expresa del Congreso de poner fin a las hostilidades no autorizadas. El artículo tres acusa a Hegseth “de continuar las hostilidades en Irán tras la expiración del plazo de 60 días previsto en la Resolución sobre los Poderes de Guerra para la terminación de las hostilidades y de cualquier posible plazo de retirada de 30 días. Establece que consideró los plazos legales obligatorios como discrecionales”. El artículo cuatro señala el “incumplimiento de las leyes que minimizan las bajas civiles: acusa al secretario Hegseth de ignorar las leyes que minimizan las bajas civiles”. El artículo cinco se refiere a las ejecuciones extrajudiciales: acusa al secretario Hegseth “de sustituir la aplicación de la ley marítima por ataques militares letales no autorizados contra presuntos traficantes de drogas, lo que provocó al menos 243 muertes. También aborda la denegación de clemencia, los ataques secundarios contra supervivientes, la falta de rescate de náufragos y la creación de fundamentos jurídicos artificiales para la campaña”. El artículo seis señala la “supresión de la libertad de expresión: acusa al secretario Hegseth de utilizar la autoridad del Departamento de Defensa para tomar represalias e intimidar al senador Mark Kelly por unas declaraciones protegidas constitucionalmente en las que cuestionaba órdenes militares ilegales”. El artículo siete habla del “secuestro de un líder extranjero soberano: acusa al secretario Hegseth de dirigir la Operación ABSOLUTE RESOLVE para capturar a Nicolás Maduro y Cilia Flores en Venezuela sin autoridad constitucional ni legal”. Por último, el artículo ocho habla de la “guerra ilegal en Yemen: acusa al secretario Hegseth de iniciar la Operación ROUGH RIDER sin autorización del Congreso ni una amenaza inminente para Estados Unidos, al tiempo que infringía los requisitos de información sobre los poderes bélicos”. Las ausencias demócratas Once congresistas demócratas no votaron: Julia Brownley (California), Lou Correa (California), Nancy Pelosi (California), Laura Gillen (New York), Steven Horsford (Nevada), Jonathan Jackson (Illinois), Brittany Pettersen (Colorado), Melanie Stansbury (New Mexico), Haley Stevens (Michigan), Marilyn Strickland (Washington) y Frederica Wilson (Florida). No obstante, si hubieran votado los 11, habrían sido derrotados si hubieran votado también los 7 republicanos que al final no participaron en la votación. Strickland, Jackson, Stansbury y Gillen achacaron su ausencia a un atasco de tráfico en Washington, D.C. Pelosi afirmó que se encontraba en California para asistir a un acto en honor a los veteranos, mientras que Correa explicó que estaba en California para someterse a una intervención médica. La oficina de Horsford alegó una emergencia personal. Jackson, Stansbury, Gillen, Strickland, Horsford, Pelosi y Pettersen afirmaron que se habrían sumado a sus colegas demócratas para oponerse a la medida. Jackson y Stansbury señalaron además que habían dejado constancia formal de su oposición en el Registro del Congreso, aunque esto no altera el recuento oficial de votos. Stevens, Brownley y Wilson no habían explicado el martes por la noche aún sus ausencias. Stevens, días antes de las elecciones de mitad de mandato del 3 de noviembre, respaldó al candidato republicano, Mike Rogers, en contra del candidato de su propio partido, Abdul El-Sayed. Wilson, de 83 años, asistió el lunes a la ceremonia de inauguración de las obras de un proyecto de viviendas en el condado de Miami-Dade.
El Ayuntamiento de Jaén ya ha puesto a disposición de los residentes del barrio de Santa Isabel y alrededores las 46 plazas del nuevo aparcamiento de Muñoz Garnica, que se adjudicarán mediante sorteo ante notario y que podrán ocupar una vez esté disponible este espacio, al que ya se le ultiman los detalles finales. Así lo ha dado a conocer el concejal del Área Económica del Ayuntamiento de Jaén, Francisco Lechuga, quien señala que la Empresa Pública de Servicios y Aparcamientos de Jaén (Epassa) ha publicado en el tablón de anuncios de su web la relación de solicitudes para que los interesados e interesadas puedan subsanar la documentación en el plazo de diez días desde la publicación antes de proceder al sorteo ante notario para la adjudicación definitiva en los próximos días. Una vez finalizado este periodo de subsanación, se continuará con el procedimiento previsto para la adjudicación definitiva de las plazas, que, tal y como se comprometió el Ayuntamiento, se realizará mediante un sorteo público ante notario, garantizando así la transparencia y las garantías del proceso. El concejal, que ha visitado el aparcamiento del Muñoz Garnica junto al gerente de Epassa, Marcos Moreno, señala que el periodo de recepción de solicitudes terminó con la presentación en Muñoz Garnica de 134 peticiones de las que cumplen los requisitos 63 aspirantes para participar en el sorteo de estas 46 plazas de las cuales 2 están reservadas a personas con movilidad reducida. Junto a las 46 plazas de Muñoz Garnica el Ayuntamiento construye al mismo tiempo otro espacio en la zona Sur, en el barrio de la Glorieta, en calle Doctor Azpitarte, con 50 plazas que también serán ofertadas a los vecinos y vecinas. En detalle, los trabajos han permitido acondicionar el espacio del antiguo colegio Muñoz Garnica para habilitarlo como aparcamiento público destinado a residentes, así como adecuar el solar municipal situado en la calle Doctor Azpitarte. En este último, además, se han previsto medidas para reforzar la seguridad de las instalaciones, como el cerramiento perimetral, la videovigilancia y un sistema de control de acceso y salida mediante tarjeta individual para los usuarios. “Con la puesta en funcionamiento de ambos aparcamientos, el Ayuntamiento pretende dar respuesta a las necesidades de estacionamiento de los residentes de estas zonas de la ciudad, aprovechando espacios municipales y ampliando la oferta de plazas disponibles”, concluyen desde el Consistorio.
La Consejería de Agricultura, Ganadería, Medio Rural y Política Ambiental ha expuesto ante la Comisión de Economía y Hacienda de las Cortes de Castilla y León las principales cifras y líneas de gasto de su Proyecto de Presupuestos para 2027 . El estado de gastos del departamento asciende a 739,72 millones de euros , unas cantidades que quedan ahora sujetas a su correspondiente tramitación parlamentaria. Para establecer una base homogénea de comparación que incorpore los créditos de los centros directivos que actualmente integran la consejería, la documentación presupuestaria fija el importe equivalente del ejercicio 2024 en 634,80 millones de euros . De este modo, las cuentas reflejan la evolución de la estructura actual del área autonómica. La composición del proyecto concentra el grueso de los recursos en el apoyo directo al territorio, toda vez que el capítulo 6, de inversiones reales, alcanza los 195,28 millones de euros , mientras que el capítulo 7, relativo a transferencias de capital, suma 357,51 millones . Ambos apartados representan conjuntamente 552,79 millones de euros , lo que supone el 74,73 % del presupuesto total de la sección. Estos fondos se dirigen fundamentalmente a financiar infraestructuras y ayudas para las explotaciones agrarias y ganaderas, la industria agroalimentaria, el desarrollo rural y la gestión del medio natural. Por su parte, el capítulo 1, destinado a sufragar los gastos del personal adscrito a los órganos y servicios de la consejería ?incluidas las unidades de las competencias incorporadas a su estructura?, asciende a 157,24 millones de euros . De forma separada y sin integrarse en el montante global de la consejería, se añade la sección correspondiente a la Política Agraria Común (PAC) . Este crédito dispone de 924,42 millones de euros y será administrado por el propio departamento autonómico en su condición de Organismo Pagador . Apoyo a las explotaciones, regadíos e infraestructuras En el desglose por áreas de actuación, el proyecto recoge 79,81 millones de euros para acciones estructurales en explotaciones agrarias, donde se enmarcan las líneas vinculadas a la incorporación de jóvenes y a la modernización de las instalaciones. Asimismo, se dota con 5,5 millones de euros el instrumento financiero pensado para facilitar el acceso a financiación en estas actuaciones. Las infraestructuras agrarias orientadas a la mejora de la competitividad disponen de 32,70 millones de euros , una partida que abarca procesos de concentración parcelaria y el acondicionamiento de caminos rurales. Dentro de este ámbito, las cuentas prevén dar continuidad al Plan de Balsas mediante la construcción de 12 nuevas infraestructuras en las provincias de Ávila, Salamanca y Zamora para facilitar el abastecimiento de agua a la ganadería extensiva. En lo que respecta a la formación y la fijación de población, la enseñanza agraria cuenta con 18,13 millones de euros para el funcionamiento e inversión en sus centros, mientras que las medidas ligadas a la Estrategia de la Mujer Rural reciben 1,5 millones de euros . Por otro lado, el Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León (ITACYL) gestionará 62,58 millones de euros destinados a infraestructuras de regadío, permitiendo continuar con la modernización de zonas regables y la mejora de la eficiencia energética de las comunidades de regantes. A su vez, la investigación aplicada, la digitalización y la transferencia de conocimiento suman 17,73 millones de euros para desarrollar proyectos sobre mejora genética, sanidad animal, agricultura de precisión, uso de sensores y riego inteligente. Impulso agroalimentario y protección de la cabaña ganadera El respaldo al tejido industrial del medio rural se articula a través de la línea de transformación y comercialización de productos agrarios, dotada con 58,55 millones de euros para modernizar y ampliar las empresas del sector. De igual modo, la promoción de la calidad alimentaria y el apoyo a las figuras de calidad diferenciada y su presencia en ferias cuentan con 8,80 millones de euros , a lo que se unen los 29,54 millones de euros del programa LEADER , canalizados a través de los grupos de acción local para respaldar iniciativas económicas y de servicios en los pueblos. Para garantizar la estabilidad de los productores frente a las contingencias del campo, la partida de seguros agrarios alcanza los 21 millones de euros . En paralelo, la sanidad ganadera recibe 12 millones de euros para la ejecución de programas sanitarios y el pago de indemnizaciones. El capítulo ganadero se completa con 4,33 millones de euros dirigidos a actuaciones colectivas en pastos comunales y tres millones de euros específicos para el sector apícola. Además, las ayudas destinadas a las asociaciones de criadores y a la conservación de razas ganaderas autóctonas e integradas disponen de 1,15 millones de euros . Gestión del medio natural y de la fauna silvestre La incorporación de las competencias medioambientales se traduce en partidas específicas para la coexistencia con la fauna salvaje, destacando los 13,13 millones de euros asignados a la gestión del lobo . De esta cuantía, 7,58 millones se reservan para sufragar indemnizaciones por daños al ganado y los 5,55 millones restantes se orientan a medidas de prevención y otras actuaciones asociadas, mientras que los daños ocasionados por otra fauna silvestre cuentan con una dotación de 2,87 millones de euros . Las actuaciones de conservación relativas a especies protegidas de flora y fauna disponen de 6,10 millones de euros , y la gestión cinegética y piscícola suma 2,28 millones de euros para inversiones en las reservas regionales de caza, la restauración de hábitats fluviales y la promoción de la caza y la pesca. Finalmente, los programas de educación ambiental, formación técnica y divulgación reciben 1,252 millones de euros , quedando bajo la tutela de la Dirección General de Política Ambiental las partidas orientadas a la prevención, inspección, mantenimiento de la Red de Control de la Calidad del Aire y renovación de equipos de laboratorio.
El consejero de Sanidad y Bienestar Social , Alejandro Vázquez Ramos , ha presentado este jueves en la Comisión de Economía y Hacienda de las Cortes de Castilla y León el Proyecto de Ley de Presupuestos Generales de la Comunidad para 2027 relativo a su departamento. Las cuentas ascienden a 6.882 millones de euros , lo que representa un 64,4 % del gasto social de la Junta, toda vez que el Ejecutivo autonómico busca consolidar un modelo más integrado y preventivo que resuelva de manera conjunta las necesidades sanitarias y sociales que confluyan en una misma persona. Según ha explicado el titular del ramo, la unión de estas dos áreas en una misma consejería ofrece una oportunidad notable para afrontar retos como el envejecimiento, la cronicidad, la dependencia, la discapacidad o la soledad no deseada. De este modo, durante la presente legislatura se reforzará la atención sociosanitaria y la coordinación entre los profesionales del Servicio Público de Salud y del Sistema Público de Servicios Sociales para reducir barreras entre ambos ámbitos. En el desglose de las grandes cifras, a la sanidad pública , que engloba la Consejería y la Gerencia Regional de Salud, se destinarán 5.604 millones , un 14,9 % más que en 2024 y con una inversión superior al 7 % del PIB autonómico, hasta alcanzar los 2.379 euros por habitante protegido. Por su parte, los servicios sociales asumidos esta legislatura contarán con 1.277 millones , destacando la evolución del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia, que contabiliza 129.768 personas con grado reconocido, de las cuales el 99,9 % tiene prestación asignada. El consejero ha resaltado que estos resultados se apoyan en el Sistema Único de Servicios Sociales y en la colaboración entre la Junta, las diputaciones provinciales, los ayuntamientos y las entidades del tercer sector. Así las cosas, el Acuerdo Marco de Servicios Sociales 2024-2027 consolidará el próximo año una financiación de 218,7 millones , un 24,5 % más que en 2024, sin contabilizar la adenda anual con las entidades locales. Por lo que respecta a la provincia de Soria , el presupuesto de 2027 contempla actuaciones de calado tanto en el ámbito sanitario como en el asistencial. Una vez finalizada la obra de modernización y ampliación del Hospital Santa Bárbara , que incluyó la dotación de la Unidad Satélite de Radioterapia tras una inversión que superó los 100 millones, el próximo ejercicio comenzará la primera fase de la reforma del Hospital Virgen del Mirón , mientras que en el área de servicios sociales continuarán las mejoras en la residencia Los Royales de la capital para su adaptación al modelo de unidades de convivencia, con una inversión superior al millón de euros, además de ejecutarse allí las primeras obras de eficiencia energética junto con la residencia de Miranda de Ebro. Asimismo, las cuentas autonómicas recogen el avance de las infraestructuras de Atención Primaria en Soria , donde culminará la construcción del nuevo centro de salud de El Burgo de Osma ?incluyendo su plan de montaje de mobiliario, equipamiento y el avance de su nueva unidad de Emergencias Sanitarias?, progresará la ejecución del nuevo centro de salud Soria Norte y se iniciarán las obras del nuevo centro de salud de San Leonardo de Yagüe . A todo ello se sumará la redacción del proyecto de ampliación y reforma del centro de salud de Almazán , además de la inclusión de dos plazas de otorrinolaringología en Soria dentro de la primera declaración de puestos de difícil cobertura presentada a las organizaciones sindicales. Plantillas, formación y puestos de difícil cobertura La consejería integra a más de 50.000 profesionales , lo que se traduce en un capítulo de gastos de personal dotado con 2.975 millones , un 11 % más que en 2024, de los cuales 92,3 millones corresponden a la Secretaría General y a las direcciones generales de Planificación Sanitaria, Investigación e Innovación y de Salud Pública. En el ámbito de la Gerencia Regional de Salud , la partida alcanza los 2.663 millones , con un incremento del 12,2 %, lo que permitirá implantar el expediente único electrónico del profesional, denominado EXPEDIENT-E , una herramienta llamada a centralizar la información laboral, formativa y administrativa de cada trabajador de Sacyl para agilizar bolsas de empleo, procesos selectivos, traslados, carrera profesional, movilidad o sustituciones. De igual modo, se adaptarán las plantillas orgánicas ampliando las especialidades de enfermería, habida cuenta de que tras ofertar más de 9.200 plazas en la pasada legislatura ?2.000 de ellas para médicos?, en el primer trimestre de 2027 culminará la OPE de 2025 con 759 plazas , repartidas en 250 de Medicina Familiar y Comunitaria, 78 de licenciados especialistas hospitalarios y 329 de enfermería, incluidas 59 de enfermera especialista. También se negociará un nuevo modelo de bolsa de empleo vinculado al expediente electrónico y continuará el concurso de traslados abierto y permanente, que ya ha incorporado a 686 profesionales de otras comunidades y al que se suma la adjudicación de plazas de otras 88 categorías, incorporando tres nuevas: Licenciado Especialista en Laboratorio Clínico, Técnico Superior en Nutrición y Dietética y Técnico en Farmacia. En materia formativa, se destinarán 156 millones al Programa de Formación de Residentes, donde tras el inicio en mayo de 2026 de los primeros residentes de Medicina de Urgencias y Emergencias , en mayo de 2027 aumentará el número de residentes y de hospitales acreditados hasta alcanzar los ocho centros docentes. La Junta ha solicitado al Ministerio de Sanidad seis nuevas unidades docentes, seis nuevas plazas y la ampliación de otras catorce unidades con quince plazas adicionales, lo que permitiría sumar 21 nuevas plazas a los 2.425 residentes actuales ?284 de Enfermería Especializada?, todo ello apoyado en la plataforma digital FESCYL , en el Programa de Fidelización que ya ha sumado a más de 1.100 profesionales y en la nueva Escuela de Directivos, que estrenará en 2027 el Programa Integral de Formación en Liderazgo y Gestión Sanitaria. Para desarrollar la Ley 3/2025, de 22 de diciembre , sobre provisión de puestos de difícil cobertura, junto a las dos plazas de otorrinolaringología de Soria se han declarado como tales las de esta misma especialidad en El Bierzo (tres), Palencia (cuatro) y Miranda de Ebro (una), así como las de anestesia y reanimación en Ávila (tres), El Bierzo (cuatro), Miranda de Ebro (dos), Aranda de Duero (una) y Segovia (dos), iniciándose de forma inmediata la negociación de la movilidad voluntaria extraordinaria y de los concursos de méritos. Por su parte, la Gerencia de Servicios Sociales dispondrá de 220 millones para personal, orientados a reforzar plantillas en residencias y centros de día y a elaborar en 2027 una estrategia específica de prevención de agresiones a los profesionales junto a colegios profesionales y agentes sociales, económicos y judiciales. Suministros, farmacia e inversiones en la Comunidad El capítulo de gastos corrientes en bienes y servicios suma 2.168,6 millones , correspondiendo 1.677,3 millones a la Consejería y a la Gerencia Regional de Salud, donde más de 991 millones ?el 59 % del capítulo? se dedican a productos farmacéuticos hospitalarios y material sanitario, ampliando en 2027 la compra centralizada con 20 acuerdos marco por más de 213 millones para dos años en más de 900 lotes y la adjudicación centralizada de medicamentos exclusivos por más de 428 millones, mientras que la Gerencia de Servicios Sociales contará con 491,2 millones , un 73,3 % más que en 2024. Asimismo, las transferencias corrientes alcanzan los 1.432 millones ?el 21 % del total?, incluyendo 866 millones para recetas farmacéuticas (un 14,7 % más), 680.000 euros para 19 asociaciones de pacientes, 3,4 millones para investigación e innovación y 506,8 millones para la Gerencia de Servicios Sociales (un 34,3 % más, con 130 millones adicionales), que financian los 218 millones del Acuerdo Marco, la dependencia y programas como la Universidad de la Experiencia y el Club de los 60. En el apartado de inversiones reales y transferencias de capital, el presupuesto supera los 304 millones , un 13 % más que en las cuentas anteriores. Dentro de los 45 millones asignados a la Atención Primaria para obras en diez centros de salud y trámites en otros veinte ?además de 1,5 millones en subvenciones a ayuntamientos para consultorios locales?, en Ávila finalizarán las obras de Madrigal de las Altas Torres y Arévalo, concluirá el nuevo centro de Sotillo de la Adrada y se reformará el Punto de Atención Continuada de Ávila Estación, mientras que en Burgos comenzará la reforma del pabellón 4 del Hospital Militar para ampliar Las Huelgas, se iniciarán las obras de Roa de Duero y se redactarán los proyectos de Valle de Mena, Villadiego y Melgar de Fernamental. En la provincia de León finalizará el nuevo centro de Sahagún, se licitará el proyecto de la unidad de fisioterapia de Pinilla-San Andrés del Rabanedo, comenzará la primera fase de reforma de José Aguado y se prepararán los proyectos de Villaquilambre y Ponferrada I cuando haya parcelas disponibles; en Palencia se ejecutarán las obras de Venta de Baños, la ampliación de Torquemada y la reforma integral de Baltanás; en Salamanca se harán las obras de San José-Zurguén; y en Segovia seguirán las de Cuéllar y se licitará el proyecto de El Espinar. Por su parte, en Valladolid concluirá la reforma de Medina de Rioseco, empezará la construcción de Arturo Eyries, se redactará el proyecto de La Pilarica y se tramitarán los de Delicias II y la ampliación de La Cistérniga con unidad de fisioterapia, en tanto que en Zamora comenzará la ampliación de Villalpando y se tramitará el proyecto del nuevo centro Virgen de la Concha a la espera de parcela, sumando en la Comunidad nuevos equipos de radiología en Sotillo de la Adrada, Vitigudino, Peñaranda de Bracamonte y Aliste, así como el montaje de mobiliario y nuevas unidades de Emergencias Sanitarias, dotadas con 550.000 euros globales, en Medina de Rioseco, Sotillo de la Adrada, Madrigal de las Altas Torres, Sahagún y El Burgo de Osma. Las inversiones en Atención Hospitalaria contarán con 165 millones ?92 para obras, incluidos casi 19 millones de conservación, y más de 73 para equipamiento como cirugía robótica, exoesqueletos pediátricos o radiología digital?, lo que permitirá en Ávila estrenar el Hospital de Día Onco-Hematológico, finalizar el Servicio de Farmacia con salas blancas para iniciar la ampliación de Urgencias y sumar dos quirófanos de cirugía mayor ambulatoria en el Hospital Provincial; en Burgos , completar el nuevo Hospital de Aranda de Duero (más de 130 millones de inversión global), mejorar hospitalización y laboratorio e incorporar una resonancia magnética en el Santiago Apóstol de Miranda de Ebro, y ejecutar el tercer búnker de Oncología Radioterápica y una sala de Hemodinámica en el Hospital Universitario de Burgos; y en León , continuar la unidad de Reanimación con una inversión superior a los 7 millones para ampliar la UCI e iniciar la Unidad Satélite de Radioterapia en El Bierzo. Del mismo modo, en Palencia seguirá la tramitación del contrato de proyecto y obra del bloque técnico y hospitalización del Nuevo Hospital Río Carrión por 250 millones; en Salamanca abrirá el edificio de consultas externas; en Segovia comenzará la infraestructura de 20.000 metros cuadrados y más de 45 millones para consultas externas, hospitales de día y unidad satélite de radioterapia; en Valladolid se tramitará la reanudación de las consultas externas del Clínico, la ampliación del Río Hortega y las obras para una resonancia magnética en Medina del Campo; y en Zamora se harán las obras para instalar otra resonancia magnética en el Virgen de la Concha. En cuanto a los 34,5 millones de inversión de la Gerencia de Servicios Sociales ?un 33 % más que en 2024 descontados los Fondos Europeos MRR, con 26,5 millones para infraestructuras, climatización y equipamiento?, además de la actuación soriana, se destinarán 11,5 millones en Ávila para la nueva residencia con 100 plazas más; 4,8 millones en Burgos para unidades de convivencia, equipamiento en Aranda de Duero y la nueva sede de la Gerencia Territorial y Unidad de Valoración; un millón en León para las residencias de la capital y Ponferrada y la nueva Unidad de Valoración; medio millón en Palencia para unidades de convivencia; más de un millón en Salamanca (más de la mitad en 2027) para los centros de discapacidad intelectual de la capital y Béjar; cerca de 100.000 euros en Segovia para la residencia de mayores y la de San Lorenzo; un millón en Valladolid para reconvertir plazas en las residencias de la capital y Parquesol; y 900.000 euros en Zamora para poner en marcha la nueva residencia de 180 plazas (152 más), adaptar la de Benavente y renovar el centro Virgen del Yermo. Salud pública, vacunas y planificación estratégica El programa de Salud Pública crecerá un 29,4 % respecto a 2024 hasta los 143,2 millones , impulsado por los más de 65 millones destinados a vacunación. En 2027, la inmunización frente al VRS ?recomendada ahora a mayores de 18 años en centros de mayores o de discapacidad y pacientes de muy alto riesgo? se extenderá a personas con enfermedades cardiorrespiratorias graves; la del Herpes Zóster sumará la cohorte de quienes cumplan 71 años a las de 65 y 80 años; seguirá la captación de varones hasta 18 y 25 años para el Virus del Papiloma Humano (VPH); se mantendrá la vacunación intranasal de otoño frente a la gripe estacional en niños ampliada de los ocho hasta los 11 años inclusive; la Junta asumirá íntegramente por más de 10 millones la compra de vacunas frente a la COVID-19 tras finalizar los contratos del Ministerio de Sanidad; y se incorporará la vacuna frente al virus chikungunya para viajeros internacionales. En materia de detección precoz, desde el 1 de enero de 2027 la Comunidad cribará hasta 29 enfermedades congénitas en el programa neonatal, superando la cartera común del Sistema Nacional de Salud, al tiempo que reforzará los cribados de cáncer de mama, cuello de útero y colorrectal, avanzará en la implantación del cribado de cáncer de pulmón e incrementará un 27 % el apoyo al diagnóstico genético del cáncer hereditario hasta los 460.000 euros , creando además una nueva red autonómica integral de atención al cáncer. Finalmente, el programa de Planificación y Desarrollo contará con cerca de 1,2 millones para desplegar herramientas como el Plan Integral de Enfermedades Raras 2023-2027, el V Plan de Salud 2032, el Plan Estratégico de Medicina Personalizada y de Precisión 2024-2030 y el Plan de Investigación e Innovación en Salud 2023-2027 junto a la Estrategia en Terapias Avanzadas 2025-2030. A ello se unirá la aprobación del Plan de Cuidados Paliativos , la futura Estrategia de Atención al Paciente Oncológico, el futuro Modelo de Atención Sociosanitaria y la Estrategia Integral de Abordaje de la Obesidad Infantil, coordinada con educación y deporte, además del Plan de Calidad y Seguridad del Paciente, el Plan Persona, la Estrategia Cardio-Metabólica-Renal, la Estrategia de Salud Digital, el II Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades para las Personas con Discapacidad 2024-2027 y la Estrategia de Cuidados de Larga Duración y Fomento del Envejecimiento Activo y Saludable 2025-2027, mientras que el programa de Asistencia Sanitaria incluirá en primer lugar el subprograma de Atención Primaria.
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